工程建设公司安全组织管理模版

第页共页工程建设公司安全组织管理模版一、安全目标及任务1.1安全目标确保公司各类工程建设项目的施工过程中的安全生产，最大程度保护员工的生命财产安全，减少事故发生频率，降低事故发生的严重程度，达到“安全施工、零事故”的目标。1.2安全任务（1）制定和完善公司安全管理制度，确保安全管理的科学化、规范化运作。（2）建立和完善公司员工安全教育培训制度，提高员工的安全意识和安全技能。（3）加强现场安全监督检查和隐患排查整治，及时发现和处理安全隐患。（4）组织开展安全生产专项检查和应急演练活动，提高应对突发事件的能力。（5）加强对分包单位和供应商的安全管理，确保外部人员的安全。二、安全组织机构2.1安全管理部门公司设立安全管理部门，负责全面组织实施安全管理工作，包括编制安全管理制度、组织安全教育培训、开展安全检查和隐患整治等工作。2.2安全生产委员会公司设立安全生产委员会，由公司领导任命主任，由安全管理部门负责秘书处工作。安全生产委员会的主要职责包括：协助制定和完善安全管理制度、审议安全计划和安全预算、组织安全问题讨论和解决等。2.3现场安全监督员公司每个工程项目设立现场安全监督员，负责对项目现场的安全管理工作进行监督和检查，及时发现和处理安全隐患，并报告安全管理部门。三、安全管理制度3.1安全管理制度的编制公司根据法律法规和实际情况，编制安全管理制度，确保安全管理的科学化、规范化运作。制度主要包括：安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全检查和隐患整治制度、危险化学品管理制度等。3.2安全管理制度的宣传和落实公司通过多种形式和渠道，对安全管理制度进行宣传和培训，确保员工对制度的理解和掌握，并加强制度的执行力度，严格按照制度要求进行工作。四、员工安全教育培训4.1安全教育培训计划公司制定年度安全教育培训计划，包括新员工入职培训、定期培训和临时培训等，针对不同岗位和不同需求，进行分类培训。4.2安全教育培训内容公司安全教育培训内容包括：安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、应急救援知识、事故案例分析等。4.3安全教育培训方式公司采用多种方式进行安全教育培训，包括集中培训、现场指导、安全宣传等，确保员工对安全知识和技能的掌握。五、现场安全监督检查5.1安全检查计划公司制定安全检查计划，明确检查频次和检查内容，包括对施工现场、设备设施、人员操作等方面的检查。5.2安全检查要求公司要求现场安全监督员对施工现场进行系统、全面的检查，发现安全隐患要及时通报并按照规定整改。5.3安全检查记录和报告每次安全检查要做好记录，记录检查的时间、地点、内容、发现的问题和整改情况等，并及时向安全管理部门报告。六、安全隐患排查整治6.1安全隐患排查工作公司组织现场安全监督员定期进行安全隐患排查，发现安全隐患要及时通报，并按照规定整改。6.2安全隐患整治工作公司要求项目负责人和各相关部门加强对安全隐患的整治，确保整改措施的有效性，并及时报告整治情况。七、安全生产专项检查和应急演练7.1安全生产专项检查公司定期组织安全生产专项检查，重点检查施工现场、设备设施、危险源管理等关键环节，发现问题要及时整改。7.2应急演练活动公司组织应急演练活动，提高员工应对突发事件的能力，包括防火、防爆、逃生等方面的演练。八、外部人员安全管理8.1分包单位安全管理公司要求各分包单位加强安全管理，确保施工过程中的安全生产，包括制定分包单位安全管理要求、组织安全培训和检查等。8.2供应商安全管理公司要求供应商提供符合安全要求的产品和服务，对供应商进行安全资质审核，并定期进行安全管理检查。以上是工程建设公司安全组织管理模版，通过制定明确的安全目标和任务，建立健全的安全组织机构，实施完善的安全管理制度，加强员工安全教育培训，进行现场安全监督检查和隐患排查整治，组织安全生产专项