陕煤化-SMHHR07.08.035-二级单位工资总额核定流程-V0.9

陕煤化人力资源流程优化项目流程描述PAGE第2页2013版权所有©埃森哲第二章 财务管理第一节 预算管理流程编号FM1.1年度计划与年度预算启动第1页SMHHR07.08.035_二级单位工资总额核定流程1、流程概述流程概述流程名称二级单位工资总额核定流程流程编号SMHHR07.08.035对应业务能力人才激励实施前提人力资源部管理制度完善，责权分明适用范围本流程适用于反映集团公司对二级单位工资总额的核定，在进行测算时考虑多方面因素，核定时对接薪酬的监督管理流程职能部门集团公司人力资源部、二级单位人力资源部规章制度和管理标准《工资总额管理办法》、《机关工作人员工资管理办法》表单和文档《集团工资总额预算报告》关键改进说明沿用原有流程流程接口SMHHR07.06.035_全资、控股企业领导人薪酬考核方案制定流程2、流程图

3、流程操作要点流程操作要点流程步骤流程角色步骤说明输入输出IT支持需求备注10薪酬福利主管薪酬福利主管取得财务决算数据，以财务决算数据为基准，与全资、控股企业领导人薪酬考核方案制定流程同时开始，并且启动对各二级单位工资总额进行测算的准备工作20薪酬福利主管参照集团的工效挂钩办法，薪酬福利主管做对各二级单位工资总额进行测算的准备工作30薪酬福利主管参照正常工资增长机制，薪酬福利主管做对各二级单位工资总额进行测算的准备工作40薪酬福利主管薪酬福利主管参考集团工资总额预算报告对各二级单位工资总额进行测算《集团工资总额预算报告》50薪酬福利主管工资总额测算结束后薪酬福利主管与各二级单位进行沟通60二级单位二级单位与薪酬福利主管进行沟通协调70薪酬福利主管薪酬福利主管确定二级单位工资总额基数和挂钩指标80薪酬福利主管薪酬福利主管将确定的二级单位工资总额基数和挂钩指标提交人力资源部经理审核90经理人力资源部经理审核提交的文件，审核通过提交人力资源分管领导审核进入步骤“100”，审核不通过则发回薪酬福利主管处修改进入步骤“120”100人力资源分管领导人力资源分管领导审核提交的文件，审核通过提交总经理办公会审批进入步骤“110”，审核不通过则发回薪酬福利主管处修改进入步骤“120”110总经理办公会总经理办公会审批提交的文件，审批通过进入步骤“130”，审批不通过则发回薪酬福利主管处修改进入步骤“120”120薪酬福利主管薪酬福利主管对工资总额基数和挂钩指标进行修改130薪酬福利主管接入薪酬福利监督管理流程，薪酬福利主管下达文件至二级单位140二级单位二级单位接收人力资源部下达的文件，流程结束4、备注人力资源部门为工资总额、工资标准、工资制度、津贴补贴制度以及工资分配管理的责任部门。坚持工资总额与经济效益、劳动生产率相联系的原则，正确处理出资人、企业和职工的分配关系。工资总额的增长幅度不高于经济效益增长幅度，实际平均工资增长幅度不高于劳动生产率增长幅度。坚持减人不减工资总额的原则，鼓励企业通过减人提效提高职工工资水平。坚持工资总额上封顶、下保底的原则。各单位当年结算工资总额上下浮动比例最多不超过工资总额基数的25%。所属企业的年度工资总额使用计划应上报集团公司备案，涉及陕煤股份和存续企业的单位，应按陕煤股份和存续企业将工资总额分解计划上报集团公司备案。集团公司对所属企业实行工资总额调控管理，负责核定所属企业工资总额基数，确定挂钩形式，审定所属企业的工资制度改革方案和工资调整方案，结算年度工资总额，监督检查工资基金使用情况，并对违规情况予以纠正和进行处罚。集团公司对所属企业实行工资总额与劳动效率、经济效益指标挂钩或工资总额预算管理，所属企业对下属单位实行分级管理，自主分配。集团公司所属企业当年实际提取额低于