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陕煤化人力资源流程优化项目流程描述PAGE第3页2013版权所有©埃森哲第二章 财务管理第一节 预算管理流程编号FM1.1年度计划与年度预算启动第1页SMHHR07.05.015_职业生涯办法制定流程1、流程概述流程概述流程名称职业生涯办法制定流程流程编号SMHHR07.05.015对应业务能力人才配置实施前提人力资源部管理制度完善，责权分明适用范围本流程适用于板块公司/三级子分公司制定各自职业生涯管理办法。职能部门人力资源部规章制度和管理标准表单和文档《岗位发展路径管理办法》、《职业生涯管理办法》关键改进说明制定并推广员工职业生涯管理办法，使集团公司/各板块公司/三级子分公司的该项工作有据可依对集团公司/板块公司/三级子分公司的职业生涯进行管控流程接口2、流程图3、流程操作要点流程操作要点流程步骤流程角色步骤说明输入输出IT支持需求备注10人事主办人事主办根据《岗位发展路径管理办法》，制定、下发《全公司职业生涯管理制度规定》《岗位发展路径管理办法》《全公司职业生涯管理制度规定》20三级子分公司人力资源部三级子分公司人力资源部结合该规定分析各自实际情况30三级子分公司人力资源部三级子分公司人力资源部拟定适合本公司的职业生涯管理办法并上报40人事主办人事主办审核三级子分公司人力资源部管理办法并提出意见50人事主办人事主办向三级子分公司人力资源部反馈审核意见60三级子分公司人力资源部三级子分公司人力资源部根据审核意见修改管理办法70人事主办人事主办对三级子分公司人力资源部实施情况进行指导、检查80三级子分公司人力资源部三级子分公司人力资源部根据步骤“60”和步骤“70”的内容，组织实施90人事主办人事主办组织对高层次人才的统一评审100人事主办人事主办形成评审结果110人事主办人事主办上报人事主管审核120人事主管人事主管审核，审核通过，执行步骤“130”，不通过，执行步骤“200”130人力资源部经理人力资源部经理审核，审核通过，执行步骤“140”，不通过，执行步骤“200”140人力资源分管领导集团分管领导审批，审批通过，执行步骤“150”，不通过，执行步骤“200”150人事主办人事主办形成最终文档，输出文档《职业生涯管理办法》《职业生涯管理办法》160人事主办人事主办将《职业生涯管理办法》发放给三级子分公司170三级子分公司人力资源部三级子分公司人力资源部组织实施180人力资源部经理人力资源部经理定期对执行情况进行监督190人力资源部经理人力资源部经理根据

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