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陕煤化人力资源流程优化项目流程描述PAGE第1页2013版权所有©埃森哲第二章 财务管理第一节 预算管理流程编号FM1.1年度计划与年度预算启动第1页SMHHR07.05.020_个人职业生涯管理流程1、流程概述流程概述流程名称个人职业生涯管理流程流程编号SMHHR07.05.020对应业务能力人才配置实施前提人力资源部管理制度完善，责权分明适用范围本流程适用于集团公司/板块公司/三级子分公司根据岗位发展路径管理办法，针对个人设定其个人发展计划，并根据此计划进行相应培训职能部门人力资源部，各业务部门规章制度和管理标准表单和文档《职业生涯管理办法》、《员工价值主张分析报告》、《薪酬原则和策略》、《岗位能力要求》、《员工绩效考核结果》关键改进说明个人职业生涯的管理融合员工价值主张和职业生涯制度结合薪酬和绩效针对每位员工开展可发展性的评估，最终对执行效果评估，完成流程闭环流程接口SMHHR07.07.010_培训需求收集及计划制定流程2、流程图3、流程操作要点流程操作要点流程步骤流程角色步骤说明输入输出IT支持需求备注10人事主办人事主办根据《职业生涯管理办法》和《员工价值主张分析报告》对员工进行岗位指派和培训《职业生涯管理办法》、《员工价值主张分析报告》20员工直接上级员工直接上级参照薪酬原则和策略查看员工职业的可选择性《薪酬原则和策略》30员工直接上级/员工员工及其直接上级共同回顾员工的个人职业选择40员工直接上级员工直接上级通过上级和员工本身对个人职业选择的回顾，对员工的未来可发展岗位进行评估50员工直接上级员工直接上级参考《岗位能力要求》和《员工绩效考核结果》的内容，对员工的职业发展路径和方向进行初步判断《岗位能力要求》、《员工绩效考核结果》60员工直接上级员工直接上级为员工设计个人发展计划如果职业发展路线规划不完善，可能影响人才培养，导致激励不足与人才流失70员工直接上级个人发展计划执行后，员工直接上级评估个人的发展情况80人事主办人事主办监督员工职业生涯管理的执行效果90人事主办人事主办将监督结果汇总成报告《员工个人发展计划执行情况》100人事主管人事主

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