《安全管理论文》之浅谈现代安全生产管理

.::;浅谈现代平安消费管理

摘要分析了发电企业平安消费的根本目的及消费过程中决定平安的6项根本因素，并对企业平安消费的工作方法进展了论述，对企业平安管理的开展方向进展了讨论。关键词平安消费管理保证措施

当前，面临着电力企业深化改革、新的消费力和消费关系的大调整，企业的平安管理如何适应新形势的要求，如何进步平安管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。1进步认识，强化平安管理1．1平安消费管理的根本目的平安消费管理最根本的目的是维护人的生命和安康，是对企业设计的最根本要求；是维护社会消费力，使之能正常消费，维护消费关系，使股东的合法利益不受进犯，这也是平安消费管理的重要内容。1．2长期平安消费对企业的影响长期平安消费为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的开展。但不能不注意到在长期平安消费过程中，人们可能萌发轻视、无视、藐视平安消费的思想的现象。因而，应正确认识掌握平安消费的规律，意识到事故条件随时可能形成，因而应长期坚持高度警觉，这一点至关重要。1．3对工人和干部进展平安教育的目的不同对企业工人进展平安教育的目的是使其获得长期、稳定的平安操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业干部〔班组长以上〕教育的目的是获得科学的、稳定的有利于平安消费的决策才干。即自觉执行平安规章制度的才干；在紧急、危险、关键时刻可以正确处置的才干；在各项工作中对影响平安因素的预见才干；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于平安消费的决策的才干。1．4平安管理的普遍原那么平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必需施行平安管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必需承受平安管理，这是每一个职工本身利益的需要；指导干部必需模范执行平安管理，这是素质的表现。有关平安消费管理的原那么、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才干显现优劣、效果。平安消费是各方面长期努力的结果，发惹事故〔尤其是特大事故〕是平安管理弊病的总暴露。1．5如何进步平安管理水平可通过直接理论和间接理论进步平安管理水平。间接理论是通过理论、规范、规范的学习而获得管理知识。因而要求我们认真学习专业的科学根底知识、认真学习来自于专业的科学根底知识与经历教训相结合的规章制度。直接理论是要从事故中得到经历和教训，因为事故是人们违犯客观规律受到的惩罚；是对各项工作进展的最公正检查；是强迫人们承受的最真实的科学理论。2认识规律，掌握平安消费主动权决定平安与否的根本因素主要有以下6项：a．操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处置异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供消费过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及本身或别人平安、安康的行为作斗争。b．设备是重要的物质根底，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。c．物料：消费过程中使用的原料，资料、备品备件、工具等。d．环境〔时间和空间〕：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警觉事故多发时刻。e．科学与技术：任何先进技术都有特殊的平安问题，选择消费技术的首要条件是平安可靠，平安技术研究就是针对消费过程中发生的事故开展研究；针对消费过程中呈现的危险现象开展研究；针对消费过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术开展提出的新问题开展研究。f．管理：平安消费管理是企业管理的重要组成局部，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术〞。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误形成的。3管理者如何抓好平安消费3．1抓干部的平安教育，树立正确的平安观干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。干部要把研究本单位〔部门〕平安消费根本特征作为一项非常重要的工作来抓。3．2树立科学的平安消费战略思想事故是可以防止和预防的。事故与平安是一对永久的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。3．3平安消费管理三原那么a．方针：“平安第一、预防为主〞，平安是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是加强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。b．技术：用高科技、新技术处置平安消费中存在的问题，做到即便发生误操作也保证不发惹事故、即便设备有缺陷也要保证不发惹事故。c．结果：保证平安消费的必备条件〔人员、设备及管理〕，时刻在最正确状态。3．4平安消费工作方法平安消费工作是一个复杂的系统工程，需要运用平安系统工程的理论、方式方法，对影响平安消费的人员素质、设备和管理等根本因素进展有效控制，使之到达“可控和在控〞。3．4．1处置认识问题，突出平安工作的根底地位。在电力企业处于改革的过程中，正确处置好平安与效益，平安与进度，平安与其他工作的关系，突出平安消费的根底地位，假如失去平安消费根底的支持，企业效益就无从谈起。3．4．2认真落实各级人员平安消费责任制，特别是平安第一责任人。平安消费责任制是搞好平安工作的重要组织措施。多年理论证明，平安消费责任制落实得好，平安情况就好，反之平安情况就差。为了可以落实好平安消费责任制，首先必需对各级各类人员及各部门在平安消费工作中的责、权、利进展明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定?平安消费责任书?的形式，逐级落实平安消费责任，并按责任和要求追查责任。3．4．3完善平安保证体系和平安监察体系，使之充沛发挥作用。这是平安管理体系中的2个子系统，企业的平安消费是由平安保证体系和平安监察体系共同努力完成的，不管哪个体系在系统运作过程中呈现问题，都会影响平安消费的正常运转。因而要不时完善平安保证体系和平安监察体系。3．4．4积极开展平安性评价和风险评估工作。平安性评价和风险评估是平安管理现代化的一项重要内容，即对一个单位平安根底的现状和水平进展正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重水平进展评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。3．4．5积极推行设备状态检修，进步设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面到达最正确化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修〞为主的管理思路转变到以“管〞为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，进步设备利用率。3．4．6加强平安技术教育、培训工作，进步人员素质。进步人员素质不只仅是平安消费管理的要求，也是企业整体开展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，实在进步培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工平安知识、平安技术水平、业务才干与职工个人业绩考核相结合，与鼓励机制相结合，使企业管理人员及职工到达较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处置才干，使广阔职工把平安作为工作、生活中的“第一需求〞，实现平安工作“要我平安→我要平安→我懂平安→我会平安〞