自主创业谋发展之创业是最好的就业课件

14三月2024自主创业谋发展之创业是最好的就业创业教育兴起的背景第一，就业压力的现实需要；第二，高等教育教学改革的发展方向;第三，建设创新强国的时代要求;大学毕业生：

增量就业大军中的主体教育部的统计：-----全国应届高校毕业生2007年为495万，2008年为559万，2009年为560万，2010年为630万,2011年为660万，2012年为680万。-----而近两年沉积的未就业高校毕业生约有480万。大学生就业压力持续增加。毕业生就业形势严峻新增就业岗位与社会就业总人数矛盾仍然很大，总量上看，劳动力供大于求的矛盾突出就业结构性矛盾仍然存在教育结构、人才培养结构矛盾仍然存在学历层次结论：博士生〉高职高专生〉硕士生〉本科生。学历、年份、就业率2007年2008年2009年2010年高职高专生87.77%87.77%85.66%86.36%本科生76.13%64.59%56.49%62.38%硕士生67.49%74.31%73.20%75.41%博士生91.79%88.35%90.33%89.32%自主创业比例较低，其中，高职高专院校最高，其次是非211院校，最低是211院校。创业与就业

创业是指：个人依法登记设立企业以赢利为目的从事有偿经营的商业活动。就业是指：个人依靠某单位或企业，承担某一项工作或项目责任以此来维持生活的一种活动，是依靠务工获取薪金的就业方式。创业与就业的利弊好处挑战1、处于领导地位而不是跟随1、工作时间较长、且不定时2、能够实现自己的想法2、责任更重大3、能发挥自己的创造力3、必须承担风险4、有获得无限收益的潜力4、收益不稳定，甚至没有保障5、独立5、没有额外福利6、能够掌握主动6、总是面临财务问题7、能够控制工作环境7、时间约束8、能够下达命令8、不确定的未来9、时刻学习以解决新问题10、难以找到信任的下属11、经营结果依赖于雇员的行为创业创业与就业的利弊好处挑战1、明确的（固定的）责任1、执行上级命令2、稳定的收入2、能力难以得到认可3、额外福利3、收入有限4、固定工作时间4、责任、权利有限5、非常确定的未来5、难以实现个人的想法6、设置可控范围6、依赖于雇主7、承担的风险较小就业中国企业家企业的定义

广义：被转化为计划并被执行的想法

狭义:能带来利润的商业冒险或事业

企业是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行的自主经营、自负盈亏、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。创业广义的创业指：开拓、开创业绩和事业，包括个人、集体、国家和社会。狭义的创业指：一种面向社会需要建立新的组织向公众提供产品或服务的社会活动。创业的过程

了解和观察环境识别机遇筹集达到目的所需资源采取行动获得收益努力工作自信愿景构建以利润为导向以目标为导向持之以恒应对失败对反馈做出回应创业者特征创业者特征主动倾听设定自己的标准应对不确定性投入发挥优势诚实可靠风险承担创业者能力能力可以定义成：☆一系列知识☆一套技能☆一类特质

知识是由一系列能够在适当的时候回忆起来的信息储备组成的。知识联系到商业上，就是明白和熟悉以下这些方面：.一个商业机会.市场.消费者.竞争者.产品加工.技术上的问题.企业管理.生产资料

创业者能力

技能技能是能够应用知识的能力。

联系到商业上，可以是下列技术上和管理上的技能。技术上的管理上的.工程.市场营销.计算.财务管理.木工.组织.机械.计划.餐饮.领导知识和技能相对容易获得和提高。比较起来，特质则不容易改变和获得并且需要时间去发展。

创业者能力

特质特质是由一些个人特有的品质和特征组成的集合。

一个成功创业者需要：积极主动发现和利用机会执著亲自寻找信息关心质量履行合同注重效率系统地计划有独创的解决问题的方法预测风险有决断力有说服力使用有影响的策略有自信心创业者能力创业者特质

1.要有敏锐的市场洞察力

2.要有一定的领导力

3.要具备承担一定的风险能力

4.要有创新意识

5.要懂得他所要创业项目和经营的企业涉及到的相关技能（自己要熟悉业务）

6.要讲诚信

7.要有责任心

8.要有坚忍不拔的意志力（抗挫折能力）

9.要有强烈的挣钱欲望等等。。。。成功创业者所必需的主要能力获取方法和途径？1、企业人士交谈向成功的企业人士学习，明白你的成功很大程度上取决于自己的努力。2、做一个成功企业人士的助手或学徒。3、参加一个培训班或学习班，接受培训。4、阅读一些可以帮助你提高经营技巧的书籍。5、阅读报纸上关于企业的文章想象这些企业存在的问题以及他们解决问题的方法。6、与家人讨论经营企业的困难并说服他们支持你。7、练习讨论某种情况或某个想法的利弊。8、制订未来企业计划，增强你的创业动机。9、提高思考问题、评价问题以及应对风险的能力。10、学习并思考如何更好地应对危机。11、多接受别人的观点和新的想法。12、遇到问题时，要分析问题的前因后果，并提高自己从错误中吸取教训的能力。13、加大对工作的投入并要认识到：只有努力工作，才能获得成功。14、寻找能与你取长补短的合伙人，而不是完全依靠自己去创办企业。在任何环境下都有解决问题的方法。具有行动导向性，惯于充当先行者和领导者的角色。能够认知机遇，当机会来临时能够紧紧抓住它。具有冒险精神，行事往往超前于其他人。一旦目标明确，会尝试各种新方法去实现它，并且决不轻易放弃。具有创业精神的个人一只兔子吃掉了狼和野猪一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文章。”问：“题目是什么？答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”一只兔子吃掉了狼和野猪野猪不信，于是同样的事情发生。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。”这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。”于是兔子继续在洞口写文章

一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”“写文章”“什么题目”““《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”一只兔子吃掉了狼和野猪“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的”“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么？”

小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章一只小马走过来，同样是事情发生了。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物》

随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。一只兔子吃掉了狼和野猪一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面，

我就吃你。”于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼“你相信兔子能轻松吃掉狼吗”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处这回他碰到一只野猪----“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗”野猪不信，于是同样的事情发生了。原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是：《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》。

一只兔子吃掉了狼和野猪时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大，因为大家都知道它有一个很历害的老板。这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹，它时时想起和乌龟赛跑的羞辱。它找到乌龟说：“三天之内，见我老板！”扬长而去。乌龟难过的哭了。这时却碰到了一位猎人，乌龟把这事告诉了他。猎人哈哈大笑，于是森林里发生了一件重大事情：猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅。地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼，强中还有强中手啊！！

一只兔子吃掉了狼和野猪在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感，于是他抓住了一只羚羊，对羚羊说，如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。

于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自得的进了山洞。可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。他实在憋不住了，想出来看看情况。

羚羊早已不在了，他异常愤怒。正在他暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章，题目是：《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》。

经营一家企业涉及的主要问题一、员工的招聘和管理二、时间管理三、营销管理四、供应商管理五、技术管理六、成本管理七、财务管理一份成功的创业计划应该清楚，简洁，重点突出有吸引力、商业气息，与国际接轨充分展示市场调查结果和市场容量要有一个投资退出策略解释他们为什么会掏钱买你的产品或服务解释你为什么最合适做这件事一份成功的创业计划不应该过分乐观拿出一些与产业标准相去甚远的数据拿出一些不真实的数据仅面向产品或服务，没有面向市场忽视竞争威胁，没有分析竞争对手进入一个拥塞的市场缺少投资退出环节千篇一律创业方案准备步骤第一阶段：经验学习组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性的技能的团队，而且团队成员都能力十足，又能灵活、协调、有效地工作。开发出一种盈利模式，而不仅仅是一项发明。展示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你能够设立市场进入障碍，或拥有自主的知识产权。文字要直接中肯，要花费足够的时间和精力来撰写你的执行总结和全文。不要刻意在技术方面、质量方面和价格方面展开竞争。创业方案准备步骤第二阶段：创业构想市场机遇与开发谋略：社会面临什么样的问题?你准备以什么样的产品或服务来解决这个问题？你的首批顾客在哪？你将如何开发市场？产品与服务构想：你的产品或服务如何能够针对顾客的真正需要？竞争优势:谁将是你的竞争对手?与竞争对手相比，你的产品或服务在使用价值、生产成本、外观设计、技术创新等方面有何长处？经营团队：需要组建一个什么样的团队来完成创业？团队成员的素质水平与技能互补如何？创业方案准备步骤第三阶段：市场调研顾客调研竞争对手的调研第四阶段：方案起草创业计划书完善四个常见陷阱自大陷阱，大市场谬论：我的市场很大，我能得到10%。更好的捕鼠器谬论：更先进的技术—更好的捕鼠器—不一定就等于对消费者的更好的解决办法。企业的成功不在于你和你的技术，而在于找到正确的消费者以及利用技术去满足他们的需求。非持续性企业模式陷阱跟风陷阱从下列32组句子中，选择出最能够反映你个人观点的句子（A或B）。1．（A）工作一定要完成。（B）我喜欢与优秀的朋友在一起，这样我能够获得他们对我的工作的见解和建议。

2．（A）当我的责任增加时，我会感到更加快乐。（B）我喜欢把什么事情都事先安顿好。3．（A）我决不做任何可能使自己受损失的事情。（B）对于如何赚钱的理解是进入商业的第一步。人格特质测验4.（A）不管是多好的事情，如果因为这件事情的失败而可能使我遭致嘲笑，我就不会冒险去做。（B）除了工作之外，我还记挂别人的安康。5.（A）我会为自己开创的任何事业而努力。（B）我只会做那些使我开心并有安全感的事。6.（A）如果我失败了，别人会嘲笑我。（B）尽管我对自己很有信心，我也还是需要别人的建议。7.（A）在遇到困难时，我会找到解决的方法。（B）如果在新事业中失败，我会继续目前的工作。人格特质测验8．（A）如果我觉得一个想法是好主意，我就会去实践这个想法。（B）我能够比现在做得更好。9.（A）工作时，我会注意维系良好的人际关系。（B）不管发生什么事，我都有机会从经历中学习到一些东西。10.（A）即使我的努力失败了，我也能从中学到一些东西。（B）我喜欢舒适的生活。人格特质测验11．（A）我只会投资比赛或者彩票，总有一天幸运会落在我头上的。（B）如果我在工作中失利，我会努力找出原因。12．（A）我会把我的员工当作朋友，并对他们一视同仁。（B）如果能有更好的工作，我就会离开现在的工作。13．（A）在实施一个新的想法之前，我会慎重考虑。（B）如果对别人有好处，我吃点亏也没关系。14．（A）只有当我拥有资本时，我才能够发展一个事业。（B）我希望能够自己做出重要决定。

人格特质测验15.（A）当别人的好意和信任被背叛时，我不会坐视不理。（B）如果事情没有按照我的想法发展，我会寻求其他的代替物。16．（A）我可能会犯错误。（B）我非常喜欢与朋友交谈。17．（A）我希望我的钱能够安全的存在银行里。（B）我完全信任我的工作，同时我也了解它的优劣。18．（A）我希望我能够拥有很多钱从而过上舒适的生活。（B）在做决定时我希望能够得到别人的帮助。

人格特质测验19.（A）一个人首先要照顾好自己的亲人和朋友。（B）我喜欢解决难题。20.（A）即便会使自己受损害，我也不会做让别人不开心的事情。（B）钱是事业发展的必需品。21.（A）我希望我的事业能够很快发展起来，这样我就不会遇到经济紧张的困境。（B）我要清醒地认识到，不能因为不成功就去责备自己。人格特质测验22．（A）我应该能够独立的按照自己的想法去做事。（B）只有为自己的未来积累了一大笔钱后我才会幸福。23．（A）如果我失败了，主要原因会是别人的错。（B）我只会做那些让我感觉好且令我满意的事情。24.（A）在开始一份工作之前，我会仔细考量它是否会对我的社会声誉有所不利。（B）我希望自己能和别人一样，也买得起昂贵的东西。人格特质测验25．（A）我希望我能够有舒适的房子居住。（B）我会从失败中汲取教训。26．（A）在做任何工作之前，我都要考虑它的长期影响。（B）我希望每件事情都能按照我的想法进行。27．（A）金钱能够带来舒适，所以我的主要目标在于赚钱。（B）我喜欢在能够经常见到我的朋友们的地方工作。

28．（A）我了解自己正在做的事，我不怕受到别人的批评。（B）如果我失败了，我会觉得自己非常差劲。

人格特质测验29.（A）我知道困难会经常出现，我应该去做一些好的新工作。（B）在开始新工作之前，我会听取朋友们的建议。30.（A）我的所有经历都会激励我前进。（B）我希望我能有很多钱。31.（A）我喜欢每天从容不迫，万事顺利，没有任何烦恼。（B）如果我失败了，我会努力找出失败的原因。32.（A）我不喜欢别人干涉我做事。（B）为了赚钱我可以做任何事情。

人格特质测验1)A=19)A=117)A=025)A=1B=2B=2B=2B=22)A=210)A=218)A=126)A=1B=1B=1B=0B=13)A=011)A=019)A=027)A=1B=1B=2B=2B=14)A=012)A=120)A=128)A=2B=1B=1B=1B=05)A=213)A=221)A=129)A=0B=1B=0B=0B=16)A=014)A=122)A=130)A=2B=2B=1B=1B=17)A=215)A=123)A=031)A=1B=0B=1B=2B=28)A=116)A=224)A=132)A=1B=2B=1B=1B=0

人格特质测验人格特质测验0-25=不具创业性26-36=中立37-47=具有一定的创业性48以上=非常具备创业性

我有领导力吗？1.假如你是某财团老总，你的财团雇佣了220名员工。当你面对自己的某一名员工时：A你觉得他是你1/220的员工B你觉得他是你的员工对待他人时，要把他人当作“人”而不是“数字”2.你正打算提前下班，准备明天出差用的物品，这时你的秘书通知你有一位预约好的记者正在等着采访您，你告诉秘书：A你不在，让秘书再另外安排一个时间B你可以接受采访，但请秘书告诉记者，时间有限人