领导力和执行力课件

领导力和执行力★讲座内容阐述★人人都跟领导力有关处处都可以体现领导力领导力和执行力缺一不可没有执行力领导力就会失效领导力决定执行力领导力与执行力★领导力和执行力的精髓★领导力是可以学习的领导艺术经过参悟是可以提高的学习和参悟是有方法的执行力是团队效能的切实保证执行力的修炼影响人的一生执行力要纳入工作考核之中领导力与执行力领导力和执行力结合造就卓越阳光工程领导力决定阳光工程发展方向执行力决定阳光工程生死存亡领导力与执行力第一单元领导力决定阳光发展方向一、领导就是指引方向二、领导力就是恰如其分三、领导者应该做好的十件“大事”四、领导力的价值体现五、领导艺术的学习借鉴领导力与执行力一、领导就是指引方向1、"领"靠决策，"导"靠认同

2、不能指引方向就不能成为领导3、领导的大部分时间用于把握方向4、方向必须在动态中调整领导力与执行力1、"领"靠决策，"导"靠认同领导要确保让员工做“正确的事”主帅无能累死三军往哪儿领？不认同就不可能按照你的导向去走“伟大的领袖毛泽东”凭什么听你的？领导力与执行力2、不能指引方向就不能成为领导方向是最重要的南辕北辙大方向始终是正确的修炼方向感领导力与执行力3、领导的大部分时间用于把握方向“我们走得实在是太快太远了，以至于忘记了出发的目的是什么？”要用更多的精力来研究方向问题方向正确动力持续领导力与执行力4、方向必须在动态中调整方向是大致的、既定的方向又是应该调整的大不动小动调整是为了更好的保持领导力与执行力

二、领导艺术就是恰如其分1、什么叫“恰如其分”2、领导艺术的特征就是与众不同3、领导艺术必须在实践中认真体会4、无时不在的领导力

领导力与执行力1、什么叫“恰如其分”“中庸之道”的伟大唐骏的教训真理再往前跨进一步就会变成谬误过犹不及和留有余地领导力与执行力2、领导艺术的特征就是与众不同能够因（？）制宜——时、地、人不能东施效颦——盲目学别人不可反复使用——忌成为负担不必刻意追求——需自然流露领导力与执行力3、领导艺术必须在实践中认真体会“悟”的修炼“悟”极必“感”好领导的关键在于“悟”性高把“悟”作为一种功课修炼领导力与执行力4、无时不在的领导力不是想在什么时候发挥领导力而是随时随地都可体现领导力榜样的力量是无穷的率先垂范领导力与执行力

三、领导者应该做好的十件“大事”1.建立远景2.信息决策3.配置资源4.有效沟通5.激励他人6.人才培养7.承担责任8.诚实守信9.事业导向10.快速学习领导力与执行力1.建立远景没有远景则无信心没有远虑必有近忧远近结合才能进退有度领导力与执行力2、信息决策信息不对称就会决策失误充分地占有信息是决策的基础决策后的调整更是需要信息支持信息的过滤和筛选领导力与执行力3、配置资源资源：人、财、物、信息、政策资源配置方式不同效益就会不同田忌赛马就是一种资源配置方式整合资源为己所用领导力与执行力4、有效沟通沟通是指两个或多位个体或群体之间交换信息和分享思想及感情的过程无论计划、组织、领导、决策、监督、协调等管理职能，都须以有效沟通作为前提沟通是有效管理的重要途径和关键条件领导力与执行力5、激励他人让人受到鼓舞精神鼓励和物质奖励相结合始终保持旺盛的精神状态激励方式的灵活多样领导力与执行力6、人才培养把下属看成人才指明方向言传身教放手使用领导力与执行力7、承担责任不想担责任的人别做管理者理事重责管人在任领导力与执行力8、诚实守信人无信不立中国搞市场经济缺什么做人做事的思辨个人和企业信用系统领导力与执行力9、事业导向没有事业其他就没有保障一切以事业为重个人的事业和企业的前途事业理念决不是空中楼阁领导力与执行力10、快速学习学习的能力是最重要的能力你可以没有文凭但你不能有水平时间越往后学习能力就越重要学习的多种形式领导力与执行力四、领导力的价值体现

1、说话能够服众2、社会口碑良好3、社会关系融洽4、团队声誉卓著5、经济（社会）效益良好6、事业不断发展壮大领导力与执行力1、说话能够服众凭什么听你的说服还是压服个人魅力领导力与执行力四有原则——有道理有威信有分量有回馈2、群众口碑良好口碑效应不是自夸如何听别人怎么说你尽到了社会责任领导力与执行力3、社会关系融洽讲究社会生态环境利益相关者都要考虑到我们的利益相关者都是谁不要赢了争论输了生意领导力与执行力4、团队声誉卓著领导力与执行力团队的绩效直接反应你的领导价值立竿见影和持续改进横向比较和纵向比较5、经济（社会）效益良好

没有效益的空喊无法立足个人靠业绩企业靠利润越来越好和跨越式发展领导力与执行力6、事业不断发展壮大

不是不小心发了财规模和内涵做大与做强领导力与执行力五、领导艺术的学习借鉴1、领之自然2、导之有术3、领导艺术和领导科学的异同4、领导艺术的自我参悟5、培养自己的幽默感6、自嘲一把也是艺术领导力与执行力1、领之自然不知不觉潜移默化不是大喊大叫没有轰轰烈烈润物细无声真实感受得到领导力与执行力2、导之有术形式独特方法得当顺其自然水到渠成有必要的形式乐于参与领导力与执行力3、领导艺术和领导科学的异同1、科学和艺术的共同点——都可以提高领导力2、科学和艺术的不同点——可以语言表述只能意会难以言传——科学属于大家艺术属于个人领导力与执行力4、领导艺术的自我参悟可以学习不能模仿不断总结领导力与执行力5、培养自己的幽默感无幽默不是好领导幽默不是低俗幽默是智慧的表现热幽默和冷幽默领导力与执行力6、自嘲一把也是艺术自嘲是更高的艺术会让我们避开尴尬但是不要过于庸俗领导力与执行力鲍威尔的成功秘诀急事慢慢说，大事当小事来说，小事幽默的说，没把握的事想清楚再说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，自己的事怎么想就怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来再说。第二单元执行力决定阳光的生存一、企业管理的全程都离不开执行力二、执行力的核心要素三、执行力的八大原则四、素质与技能决定执行力五、打造执行力的九种方法领导力与执行力一、企业管理的全程都离不开执行力1、执行决定着一切决策的成败2、只有坚定执行才能让战略落地3、只有尊重执行才能保组织运行4、只有把握执行才能使流程顺畅5、没有执行力的管理层是不合格的6、执行力的衡量标准领导力与执行力1、执行决定着一切决策的成败决策在天上走执行在地上爬好的决策未必能实现领导力与执行力2、只有坚定执行才能让战略落地很多企业战略形同虚设执行还要坚定把战略规划落实为经营计划领导力与执行力3、只有尊重执行才能保组织运行尊重执行首先是严肃对待对执行力强的人尊重杜绝忽悠领导力与执行力4、只有把握执行才能使流程顺畅一环扣一环每个环节都不能延迟流程的连接出最容易出问题领导力与执行力5、没有执行力的管理层是不合格的坐而论道只说不干君子动口不动手头、口、手、脚并用领导力与执行力6、执行力的衡量标准按质按量地完成自己的工作任务对完成任务的热情高涨对达到目标充满信心对岗位工作驾轻就熟对完成结果准确到位领导力与执行力二、执行力的核心要素1、心态要素怎样决定执行力2、角色要素怎样构建执行力3、工具要素怎样落实执行力4、流程要素怎样保证执行力领导力与执行力1、心态要素怎样决定执行力心态端正的力量：态度决定一切激情成就事业信念支撑人生领导力与执行力2、角色要素怎样构建执行力岗位与角色/角色的认知为什么角色比岗位更重要：组织的迅速变化加快导致岗位确定的不适应岗位是一个点，而角色是个区域领导力与执行力3、工具要素怎样落实执行力适宜的工具是执行的关键沃尔玛用现代信息技术工具造就零售帝国

工具的意义：利器领导力与执行力4、流程要素怎样保证执行力科学的流程是执行的保证

不是结构决定流程，而是流程决定结构关键不在于你做什么，而在于你如何做以客户为导向领导力与执行力三、执行力的八大原则1、简约原则2、优先原则3、开发原则4、分层原则5、事实原则6、双赢原则7、共享原则8、杠杆原则

领导力与执行力1、简约原则大道至简最简单的方法往往是最有用的方法复杂的问题简单化在简约中享受工作、享受生活领导力与执行力2、优先原则时间管理四象限方法适用于执行力重点突破法把轻重缓急排队领导力与执行力3、开发原则存量的开发潜能的开发协作的开发领导力与执行力4、分层原则贤者在上能者居中工者居下智者居侧领导力与执行力5、事实原则一切以事实为依据因时制宜和因事制宜追根求源找到事实的真相领导力与执行力6、双赢原则广义的双赢多赢的追求不仅仅是一句口号领导力与执行力7、共享原则分享才能共享别人多了你并没有少互相帮助提高执行力领导力与执行力8、杠杆原则“借”的魅力善于“借”也要修炼撬动地球与撬动一切领导力与执行力四、素质与技能决定执行力1、素质是决定成败的基础2、外行与内行的探讨3、胜任愉快是努力目标4、下属执行力不强上司有责任5、情境领导与变革管理6、适度的控制管理领导力与执行力1、素质是决定成败的基础执行力是检验管理者能力的标准有没有执行力不是靠说有作为才有地位让素质超越岗位领导力与执行力2、外行与内行的探讨外行能不能领导内行基层中层高层领导力与执行力3、胜任愉快是努力目标胜任：符合岗位要求愉快：游刃有余、举重若轻每一次提升都视为超越领导力与执行力4、下属执行力不强上司有责任下放权力到更小的操作单元不能负责任的领导不是好领导强化下属执行力有方法领导力与执行力5、情境领导与变革管理情境把握与针对性变则有度的领导和管理中国的情境领导具有自身的特点领导力与执行力6、适度的控制管理完善的高效双向信息沟通渠道贴近问题和执行要点坚决不能丢掉过程需要加强控制的主要方面领导力与执行力五、打造执行力的九种方法

1、运用需求引导构建强心工程3、打造强力执行流程4、系统执行能力培育5、确立以执行力为导向的评估体系6、建设以执行力为前提的奖罚体系7、确立执行力导向的组织结构8、构造反应敏捷的执行链9、从关键方面强化执行力领导力与执行力1、运用需求引导把握人类的需求----心的引导社会关系重要性确定性多样性成长贡献领导力与执行力2、构建强心工程向心力凝聚力给员工一个理由不是权宜之计领导力与执行力3、打造强力执行流程执行流程构造绝对的顾客需求导向持续不断的完善优化排除无谓的执行环节进行相对平稳的变革恰当的执行信息系统领导力与执行力4、系统执行能力培育情境式培训的问题：现场热闹，回归无用

以执行能力为目标的系统教育一级带一级领导力与执行力5、确立以执行力为导向的评估体