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文档简介

组织系统管理办法组织系统治理方法目的为规范公司经营秩序，保证合理的授权及治理线路，确保组织架构的顺利运行，特订定本方法。适用范畴公司内组织架构、职务之设立、撤并等事项，悉依本方法办理。组织系统设立组织架构3.1.1“公司”之下设“直属部”，“直属部”之下设“部”，“部”之下设“班（组）设立条件3.2.1“直属部”下辖人数在八人以下时，原则上不再下设“部”级组织；超过八人时，可依业务状况及职能分工情形酌设“部3.2.2“部”级组织管辖人数应在三人以上3.2.3“班（组）”级组织由部门依照具体职能设定，报人力资源/行政部批准后，列入组织架构。职务职称设置公司职务职称系列分为治理职系、专业技术职系及作业职系三大类；4.1.1治理职系指承担治理职能的4.1.2专业技术职系指承担4.1.2作业职系指直截了当从事基层作业的一系列岗位；以上具体分类内容见附件一。人员编制之设定主管编制5.1.1“直属部”主管应为经理或高级经理担任；部门管辖人数在8人以上时，设高级经理1人，同时可下设经理1人；未满8人时，可设高级经理或经理1人；未满五人时，可设经理1人；5.1.2“部”主管应为助理经理或经理担任；部门管辖人数在8人以上时，设经理1人，同时可下设助理经理1人；未满八人时，可设经理或助理经理1人。5.1.3轮班作业的部门，每班次人数在10人以下，可设主任1人；每班次人数在10-25人时，可增设领班1人；每班次人数超过25人时，可再增设一名领班；工程修理部门从事同类工种之人数达到六人时，可设立专业班组，设助理主任1人，人数超过六人时，可增设领班1人；超过12人时，可设主任1人。一样职员编制5.2.1设立职员编制应遵循“满负荷”原则，需提早对提请增设的编制进行工作分析（工作分析表见附件二），当相关工作量达到法定工作时刻的80%以上时，方可申请增设编制；5.2.2现有工作岗位之工作量未达法定工作时刻的60%者，岗位编制应予取消。组织的新设、改造及撤消组织的新设、改造及撤消应提早报人力资源/行政部审核；组织或人员编制未达规定设立条件的应予撤消。说明权本规定的说明权在人力资源/行政部。生效本规定自二

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