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文档简介

销售部岗位细则一、发卖经理负责与策划公司沟通与合营工作，对项目标定位供给建议，负责项目标推广与宣传履行。负责与媒体的广泛接洽制订整体发卖策略、每月各案场发卖工作筹划和总发卖指标制订营业培训内容与筹划并实施制订部分运作筹划负责发卖部与公司其他部分的沟通与合营制订次月、次季度、次年部分费用预算主持发卖部全部人员周会调和发卖部的营业工作，联结发卖部全部人员实现发卖部目标对各类发卖报表治理及分析，为公司决定打算层供给相干信息对发卖部人员进行考评负责公司指导方针决定打算的下达和履行人员组织和工作分工公司安排的临时工作案场主管1、发卖道具提出及案场安排筹划建议2、协助发卖经理进行项目推广的履行4、协助案场营业成交4、对营业情形进行记录、汇总、分析，填制营业表格5、依照具体营业情形，向发卖经理供给合理化建议6、合营发卖经理制订销控策略7、协助财务部完成每月请佣工作8、案场的考勤治理及监督各项规律的履行9、房地产政策的收集与整顿，市场调研并总结市场查询拜望申报10、临时工作三、按揭营业主管客户成交前，按揭事宜的咨询及解答客户按揭材料的整顿解决客户按揭营业，包管发卖及时回款按揭回款的统计记录与分析与按揭银行的沟通国度金融政策的收集与整顿客户房产证的解决工作协助发卖代表的发卖工作临时工作发卖组长负责本组发卖目标的组织与实施协助本组营业员完成指标，解决营业难题小组内营业员的培训以及治理监督小组内各项规律的履行与其他小组开展公平竞争发卖代表负责客户的具体接待工作，进行客户跟踪，最终杀青发卖事迹完成公司下达的小我义务指标遵守公司营业以及行政治理轨制具体挂号客户记录，积聚客户卖力完

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