年养护工作总结

201*年养护工作总结201*年养护工作总结201*年在市局和养护中心的正确领导下，在市局养护科的关心支持下，养护中心养护科结合公路养护的实际情况，动员广大施工干部职工，紧紧围绕构建“畅、安、舒、美”行车环境，紧扣“创新、发展、规范、勤俭”工作主题，更新养护管理观念，以精细化养护管理为手段，以四化管理为标准，以中心年初制定的养护工作目标为出发点，创新工作理念，理清工作思路，养护工作开展的扎实而富有成效，全年完成以下工作任务一、养护生产1、全年共完成养护产值1342万元，主要指标完成情况如下①路面挖补全年共挖补7万平方米，实现产值337万元。②灌缝贴缝全年共灌缝20万余延米，贴缝8万余延米，实现产值334万元。③桥梁伸缩缝维修共完成高速公路及路网31座桥梁伸缩缝的维修任务，实现产值104万元。④完成S336沂南县城至马牧池段同步封层工程，实现产值262万元。⑤完成日东高速临沂段车辙处理工程，实现产值305万元。2、大局意识进一步增强，无私支援在建工程。201*年6月至9月，上半年的养护维修任务基本完成，下半年的任务还未下达。养护科识大局听指挥在保证圆满完成上半年扫尾维修工程的同时，抽调六名人员奔赴在建工程工地。为中心的改扩建工程的顺利完工做出了不可磨灭的贡献。3、养护工程管理方面，严格按照市局养护科下达的养护维修计划进行施工，设专人管理，对工程质量进度进行全过程跟踪管理，工程合格率达99%以上。4、机械设备的管理工作做到无丢失损毁，设备完好率达到95%，利用率达到80%以上。二、科室精神文明建设201*年养护科紧紧围绕中心党委制定的年度工作目标，认真履行参谋助手、信息沟通、联系协调的职能，做到了工作有计划，目标有落实，具体做到了以下几点1、全面落实学习实践科学发展观活动，充分调动广大党员干部的积极性、主动性和创造性，发挥集体智慧，以思想解放服务公路事业发展为大局，以强烈的责任感、紧迫感和主动自觉的姿态，参与到学习实践活动中来，齐心协力推动科学发展迈出新步伐，开创公路工作又好又快发展的新局面。2、不断加大宣传力度，向市局报送信息12条，筹办编排了《养护快报》；积极参加省市局组织的技能竞赛，在201*年临沂市总工会组织的“劳动之星”技能竞赛活动中，获得坑槽挖补现场操作第一名，在201*年山东省交通厅组织的“厦工杯”操作手技能竞赛活动中，获得坑槽挖补三等奖，收获了该竞赛活动临沂获得的唯一奖牌。3、安全生产，责任重于泰山。养护科始终把安全工作做为头等大事来抓，层层签订安全生产目标责任书，制订严格的安全生产措施。养护是路上作业，交通不封闭，危险性极高的工作。为了保证安全，重点进行了安全方面的思想教育工作，严格要求上路作业时，车辆悬挂安全标志，人员穿着安全服，施工路段两侧设置醒目的安全标志。对附属设施和警示标志及时增设、更换、刷新。4、认真做好各项防汛、防台等抢险措施，统筹考虑，全力协调，落实灾害天气及其它突发事件紧急处置预案。做到人员、物资、车辆、机械四落实。要求各施工队伍预突发事情实行24小时值守制度，并及时与上级单位联系，做到有问题及时发现，有隐患及时整改，有事故及时处理，全力保障道路畅通和人员安全。三、立足“四化”抓养护，精修细养促进公路全面养护。认真落实省局养护工作“四化管理”总要求，突出抓好公路养护标准化、规范化、集约化、人本化，全面提升了临沂公路的品位。（一）力抓养护标准化，路容路貌彻底得改善。公路养护严格执行“公路养护技术标准”、新的“公路技术状况评定标准”，通过有效的业务理论培训和基本技能操作考核，使所有从事养护工作的干部职工用精细化理念统筹养护工作的意识明显增强，养护标准化理念得到提升加强日常养护。路面各类病害处治及时，路面整洁，行车舒适。坑槽挖补做到“圆坑方补”，边角填料密实，碾压充分，路面平整度不高于3毫米；路面裂缝缝宽小于5毫米不能开槽，直接抹胶或贴缝。（二）力抓养护规范化，促进公路管养上水平。养护管理规范化进一步加强。明确了养护科各层次人员的工作职责。加强了路况调查和病害预测工作，强化计划管理和预防养护，建立健全了公路养护管理的各项制度。全科室上下规范意识明显增强，养护质量不断提高。坚持抓好“养护材料规范，养护作业规范，工作行为规范”，并将其纳入养护工作考核。职工上路作业身穿安全标志服，公路养护车辆均设置了明显的作业标志，实施了规范的交通控制。（三）推进公路养护集约化，施工质量和效率迈大步。积极向上级争取养护用机械设备，沥青混合料车载式拌和机、小型铣刨机、小型震动压路机等，共计拥有各类养护机械设备15台套。实现了坑槽现场挖补、路面灌缝、桥梁伸缩缝维修等作业的全面机械化。机械化养护得到了全面推广和全新发展，养护质量和效率明显提高。逐步实现了“把分散的低效能的生产变为集中的高效能生产”目标，走出一条集专业化、机械化于一体的“集约”之路。（四）推进公路养护人本化。公路养护始终贯彻“以车为本，以人为本”的服务理念，努力打造“人阳光，路和谐”的公路品牌。通过公路养护展现人本化服务1、安全便捷的通行条件。路面施工作业采取车辆分道放行，路面分道施工，做到施工与通行两不误，在因车流高峰和交通事故等原因造成压车现象时，及时启动保畅应急预案，采取优先放行交通的原则，在保证道路通畅的前提下快速施工。2、无言的人文关怀。利用提示及禁止标志为行人、行车指明行驶道路。大型的养护工程均摆设人性化的指示牌和温馨的设施，以人为本的服务理念已经融入到养护作业的每一个角落。四、精心组织，分阶段大打迎国检、省检攻坚战201*年9月，交通运输部将进行五年一度的全国干线公路养护大检查，同时对205、206、327三条国家级文明样板路进行验收。这次检查涵盖工程、养护等各个方面，是对全省公路管理水平的全面考评。为此，养护科上下齐动员，紧排工期，加班加点地做好市局养护科安排的每一项施工任务。挖补、灌缝、桥梁伸缩缝维修等维修工程目前都在顶风冒雪中进行，努力把我市公路技术状况提高到一个新水平，以优异成绩迎接全国干线公路养护与管理大检查。五、突出重点，加强预防性养护为进一步贯彻“防治结合、以防为主”的公路养护原则，在公路状况尚良好，未出现明显病害或出现轻微损坏时，在合理的时间内采取相关的预防性养护措施，将病害处理在萌芽状态，延缓公路使用功能恶化速度，延长其使用寿命和节约养护成本，从而达到控制公路病原，提高公路社会和经济效益。针对沥青路面轻微的龟裂、不规则裂缝、松散、车辙、泛油等常见病害采取一次性处理，实行全年365天无间断作业，发现一处、处治一处，将病害控制在最小范围内。201*年工作计划一、养护工作1、做好养护设备购置计划的申报工作。针对奋战的201*年各项养护维修工程，在机械设备方面还存在哪些不足及需改善的方面，提出合理的解决方案，做好市场调查，为向市局申请购置新型养护机械设备提供基础性数据。2、做好全中心各项养护设备的技术状况普查工作。利用冬闲的有利时间，积极做好各种养护机械设备的维修保养工作，保证养护设备机具处于良好的技术状况水平，为来年的各项养护维修工程提供完备的设备保证。3、做好技术人员和设备操作手的选拔及教育工作。养护科自201*年5月份成立至今，平均每年都要完成接近5万平米的坑槽挖补、25万余延米的路面灌贴缝、20余座桥梁的伸缩缝维修以及其他临时性工作。技术人员短缺是最棘手的问题，几位接近退休年龄的老同志依然奋战在前线。在明后几年计划增加并培养技术和工地管理人员5~8名，做好人员的接续和吐故纳新工作。现有设备操作手存在明显技术水平过低的现象，稍复杂点的设备维修等问题就无法解决。为此，计划明后两年里挑选头脑灵活、技术水平高超的设备操作手及修理人员8~10人，加强现有操作人员的技术培训及指导，经认定不能胜任的逐步淘汰。只有具备了充足的技术及管理人员、技术精良的操作人员才能为今后的各项养护维修工程提供良好的人员基础保证。4、精心管理好每个施工队伍，细心组织好每个养护维修项目，专心干好市局下达的各项养护维修计划。施工中严格管理，确保养护工程质量。5、做好内业资料的装订归档工作，确保资料准确、整齐无差错，以高标准迎接201*年全国干线公路养护大检查和省局、市局年终养护检查；6、认真挑选人员，做好省厅、市局举办的公路养护技术竞赛活动，确保取得好成绩。二、精神文明建设1、积极思想纪律作风整顿活动，努力建立纪律作风整顿的长效机制。2、加大科室管理力度，督促搞好各项工作的落实；按时组织各项检查和评比，并及时进行反馈；3、计划完成各类通讯稿件20篇，继续做好《养护快报》的编排发工作。完善各项内业资料，迎接201*年全国干线公路养护大检查及市局检查；4、201*年计划举办安全生产培训班1期，路面养护常识培训班1期，人员参培率达到95，培训合格率达100；同时加强职工职业道德和政治思想教育，加强组织纪律提高全员综合素质；5、认真做好安全防汛及节假日值班工作，确保24小时通讯畅通；做好年度总结、考核评先工作；及时做好上传下达工作，完成中心领导交办的各项临时性工作。扩展阅读201*年养护工作总结(新改)养护工作总结201*年，在公司领导的指引和各部门的配合下，养护管理工作始终遵循预防为主、防治结合的原则，按照经常性、预防性、及时性的养护要求，提高了养护质量和养护管理水平；结合渝遂高速公路的实际情况，完善了养护管理制度和考核办法，制定出201*年养护工作重点，养护管理工作真正地步入到养护计划科学化、计划执行合理化、档案管理标准化、养护管理规范化、绩效考核标准化、奖惩制度明细化的养护运行轨道，确保渝遂高速公路达到了“畅、安、绿、美、洁”的通行环境。同时紧扣“增收节支”工作主题，更新养护管理观念，以精细化养护管理为手段，以“六化”管理为标准，以路网中心年初制定的养护工作目标为出发点，创新养护工作理念，理清养护工作思路，养护工作开展得扎实而富有成效，全年紧密围绕森林绿化、迎国检和竣工验收开展了以下主要工作一、养护管理工作方面1、对养护所、救援中心的基层养护员工进行业务技术培训日常养护工作培训、路面维修操作培训、救援快速处培训以及消费、应急救援等业务培训。通过各种岗位培训活动，让员工更加熟悉和了解自身的养护工作内容与需要完成的养护工作任务。2、推行并落实新修订的《养护管理办法及制度汇编》。按照路网中心养护管理实施细则，围绕迎检工作具体要求，结合公司养护实际情况，修订、新增了系列养护管理制度，编制出渝遂高速公路新版《养护管理办法及制度汇编》，并通过电子版本的方式下发到养护所和救援中心，组织基层员工分期进行强化学习。3、加强养护预算执行控制和管理。通过部门配的专职预算管理员与副主任工程师，每月对预算执行情况进行统计和分析，配合计财部严格按照合同要求组织竣工督查、验收、决算，并及时按照规范要求完成竣工资料。每月25日之前收集日常养护维护和路面小修维护数据完成工程月报，上报公司领导和路网中心，让领导能够及时了解渝遂公司的养护运行情况。4、加强养护设备的使用管理。根据部门养护设备的使用情况，救援中心配合公司车队对养护工程车辆进行兼管与维护，分别对巡查车、救援拖车、清扫车、洒水车、路面修补车等实施油耗、行驶里程、车辆维修、工作记录等方面的管理，同时要求所有养护作业车辆驾驶人员必须按照安全管理办法控制车辆安全行驶，严格按照操作流程进行规范作业。5、进一步完善养护所、救援中心人员配。根据路网中心和交通部“迎检”工作要求，结合公司自身实际情况，在养护所配了路桥隧工程师，救援管理中心配了救援管理人员，进一步明确了部门与基层员工的养护管理职责，建立和完善了各类管理资料台账，使其更加规范化、实用化和明细化。6、进一步加强对常维队伍的管理，使其工作规范化、常态化。针对日常养护维护工作内容，部门督促养护所和救援中心对常维单位分别从道路保洁、桥涵维护、排水设施清理、绿化维护、隧道维护等方面实施监督管理，每周召开一次周例会，共同制定下周工作计划和本周工作完成情况，并对未完成的工作内容和发现存在的问题要求进行及时整改或完善。7、根据考核管理办法，严格执行养护管理考核。每月、每季度部门组织对常维单位考核一次，在考核过程中，通过考核得分情况对常维单位进行惩罚，如工地会议未准时参加处罚500元/次，单项考核分数低于85分的处罚500-1000元/项；每月对养护所和救援中心的考核分数采取站长60%、部门30%、互评10%的分值比例进行综合考评，年度平均分值占年底绩效考核的60%，对平时有优化建议、获奖、见义勇为等表现的员工，直接给予年终加1分/次，对操作不当发生车辆事故、有贪污公款、有受贿行为等直接扣5-10分/次，情节严重者建议给予罚款或开除公职的处罚。通过全面考核管理，更加规范了常维单位与基层员工的工作动态，同时也调动了他们的工作积极性。二、日常小修保养精细化管理。1、加大巡查力度，严格规范操作。路巡队员加大与执法人员沟通配合的力度，各自在时间段上进行安全与路产设施巡查，正班负责路巡，副班负责桥梁、涵洞、边坡的检查，分工协作、目标明确。同时养护所督促常维单位加强日常养护维护，在以往汛期来临、雨量大、历时短的情况下，洪水在短时间内不能得到及时排出，导致边沟、排水沟、路面排水不畅通，严重影响行车安全；201*年，我们及早对路面坑凼进行修补，对大学城隧道、云雾山隧道进出口排水设施和高危边坡进行处治，对沿线大、中型桥梁采取了引排和疏通排水设施等方式进行预防性处治，及时排除汛期有可能引发的积水现象，保障了渝遂道路的安全畅通。2、确保渝遂路标志标牌及沿线设施完整完好。201*年，修复钢防护栏7268米；修补隔离网10474处；路面坑洞修补1696平方米（4-11月热再生修补车完成）；汛期前后清理涵洞302座，更换反光轮廓标3262块；清理边沟256552米；桥梁伸缩缝维修120米；组织常维队伍在对沿线中分带、匝道、路肩、边坡的苗木进行除草、施肥、打药四次，做好对绿化苗木的抗旱工作。要求路巡人员发现丢失的路产及时做好记录并立即报告，每天坚持对隧道值守人员和保洁人员进行考核；每周发现导向标志不醒目的及时擦洗，护栏板损坏、防眩板缺损等在当天进行更换，边网缺损在24小时之内完成修补，确保安全设施经常处于完好状态，为群众的安全出行提供保障。对沿线高危边坡等危险源进行动态观测，对沿线桥隧涵有渗水、开裂等缺陷进行及时整治。三、主要专项养护工程1、森林绿化工程完成情况为响应森林重庆建设精神，本着“路段成带、立交（含隧道进出口）成林、中分带防眩、封闭区内不留空地”的原则，主要对行道树、互通立交、上边坡、服务区等进行了绿化改造，201*年，结合交通部全国评比检查，公司对全线中分带进行了改造，主要对涨势不好、防眩效果差的段落进行了更换和密植，同时为响应马其正、童小平市长关于渝遂高速西永出口形象改造提升的指示精神，公司新增投资300多万元栽植了高大树木，主要栽种银杏、香樟（胸径20cm以上，株高12m以上），其中高滩岩互通、西永互通栽植银杏131株；大学城隧道出口栽植银杏12株，香樟10株；西永互通栽植银杏21株，香樟123株，得到了市政府、市交委的肯定，取得较好的社会效益。2、云雾山隧道病害处治情况201*年11月底，公司在养护巡查中发现云雾山隧道右线YK38+880～YK39+015、左线ZK38+863～ZK38+968段出现衬砌裂缝、衬砌剥落、电缆沟挤压变形、沥青路面起鼓开裂、路缘石下沉断裂等病害，公司201*年初立即委托南江地质进行地质雷达及钻芯检测，委托重庆质量检测中心进行断面检测及结构安全分析，同时建立起每日两次监测制度，至201*年2月下沉基本稳定，委托中交二公院对病害处治进行施工图设计，并于4月初进行了施工图评审，今年4月中旬经过询价，投入660万元委托中铁二十二局五公司对病害进行处治，施工计划较交委批复的7月20日提前10天完成。四、迎检工作执行情况根据《重庆高速公路发展有限公司关于201*年养护工作专题会暨迎接201*年交通部全国干线公路检查动员会会议纪要》（会议纪要［201*］17号）、《重庆高速公路集团关于迎接干线公路检查动员会通知》及《高速集团关于编制迎接201*年交通部干线公路检查的报告的通知》等文件精神，结合《重庆市交通委员会关于进一步提高我市高速公路技术状况的通知》（渝交委路[201*]39号）要求，养护管理部201*年围绕干线公路检查，完成以下主要工作1、内业资料完成情况⑴拟定了《渝遂公司关于201*年全国干线公路检查迎检工作方案》并上报交委和高速集团公司；⑵细化《渝遂高速公路养护规范化检查标准》并落实到具体的责任人；⑶完成了渝遂高速公路备检工作一阶段方案的清理工作以及相关桥涵、日常养护巡查等的软件系统录入工作；⑷201*年6月委托重庆市公路质检站对沿线路面车辙与平整度进行检测；⑸依据检测报告与维修方案建议，按照渝交委路[201*]39号文件要求，8-11月份对沿线路面实施病害整治与预防性养护；⑹按照交委新发的“迎检”内业要求，进一步完善和做好“迎检”内业工作，并在交委模拟检查中得到领导的好评；⑺计划201*年按照交通部最新要求着手对内业资料进行全面清理，不因迎检时间的推迟而影响迎检工作的开展。2、外业养护工程完成情况⑴投入45万元对全线护栏板进行了一次全面调校，对沿线轮廓标按照10米间距进行加密；⑵为了达到防眩效果，在铜梁至书房坝段聘请绿化专家进行现场指导，投资113万元对中分带苗木进行加密改造；⑶在高滩岩互通、西永互通、隧道出入口栽植了20cm左右的香樟、银杏等景观树木；⑷为了配合森林绿化工程，对全线行道树、服务区绿化苗木进了重新规划设计并实施了改造；⑸绕城段按照市政保洁标准，调整为1km进行配1名保洁工，同时增加了该路段的路面、护栏、隧道等保洁频率；⑹根据交委、高速集团的要求按照设计图纸，投入298万元完成了国高网标志标牌改造，同时增加30万元对所有标志牌立柱进行了涂装；⑺针对迎检工作，委托检测单位于5月份对路面进行了平整度、车辙等病害的检测；⑻结合路面检测数据，委托设计单位进行了病害处治设计，并邀请施工单位（通力公司）实施全面维修，完成路面铣刨11557平方米，微表处预防性处治164333平方米；⑼对沿线所有天桥进行了护栏加固、更换，同时投入123万元全面进行了1次外观涂装；⑽根据09年桥隧检测病害数据，委托设计单位进行设计，通过招标确定施工单位进行了加固处治，共计投入985万元，同时投入70万元对云雾山隧道和青木关隧道边墙进行了涂装；⑾投入102万元完成了大路服务区场坪病害处治以及停车位的标志标线规范涂刷；⑿对中分带开花小乔木进行了补植和调整，对窨井盖上面的缺株采取盆栽植物的方式进行了摆设；⒀目前结合重庆质检站竣工验收检测数据，同时开展对检测出桥涵、隧道的局部病害进行集中处治。五、清障救援情况1、合理布局设备，确保及时清障。每天8时至20时停放一辆拖车在大学城隧道东头定点值守，确保隧道内交通事故的及时救援。同时在节假日配合执法部门编制应急救援预案，联合社会救援单位共同参与紧急救援。2、强化管理，协调配合，快速处。全体救援人员实行24小时作业制，确保24小时通讯畅通，随时处于待命状态；对监控中心、执法队、巡查人员以及事故（故障）方所报来的信息进行及时的跟踪处理，与事故现场的执法人员进行协商，使其道路尽快畅通；事故发生后，小拖车5分钟内、大拖车10分钟内驶离驻地，确保接到通知后50分钟左右赶到事发现场参与快速处。3、全年执行救援情况。至今年11月份，救援管理中心参与清障救援1640次（其中施救事故车辆519次，拖移故障车辆1121次），共收取施救费用64万元。六、安全管理方面安全生产，责任重于泰山。养护管理部配合安办做好各种安全检查工作，始终把安全工作做为头等大事来抓，层层签订安全生产目标责任书，制订严格的安全生产措施；养护工作常常只能占道施工作业，在道路交通不封闭情况下，施工作业危险性极高，为了保证安全，重点进行了安全方面的思想教育工作，严格要求上路作业时，必须在执法大队办理安全施工作业手续，进场施工前必须进行安全教育培训，严格按照规范要求摆设施工现场安全标志，配现场安全指挥人员，施工车辆必须悬挂安全标志，施工人员穿着安全服，同时巡查人员发现有标志、标牌摆设不合理的施工单位，对其及时纠正和现场教育。通过以上安全管理，201*年日常养护维护单位、养护所、救援中心所有养护车辆、人员、设备、施工单位等没有发生任何安全事故。通过这一年的工作，养护管理工作有成功的喜悦，但更面临着新的挑战，随着渝遂路缺陷责任期的结束，使用年限的增加，高速公路的行驶质量的不断下降，如何通过养护工作延缓行驶质量指数的衰减速度，如何提高渝遂路的养护技术和服务水平，如何最大限度地发挥高速公路的功能，提高社会和经济效益，增强养护意识、质量意识、畅通意识、服务意识等等，是摆在我们每一位养护人员面前的课题。友情提示本文中关于《201*年养护工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年养护工作总结该篇文章建议您自主创作。201*年工作计划和201*年工作总结河林镇201*年工作总结及201*年工作计划和林镇201*年工作总结及201*年工作计划201*年，我镇在县委、县政府的正确领导下，围绕发展这一要务，落实县委“3356”行动计划，按照县委县政府的各项目标任务，分解到人，每个班子成员结合自己分管工作，分别制定了各自的目标任务，并和镇委镇政府签定的目标责任书，制定了各项工作和县委县政府同奖同罚的的奖惩意见，同时制定了的全镇争先创优目标任务和实施意见。通过全镇广大干群，解放思想、实事求是、与时俱进、扎实工作、开拓创新，较好地完成了县委县政府提出的各项目标。一、201*年工作（一）、农业生产稳步发展。我镇是农业大镇，为加强农业的基础地位，增加农民收入，镇委、政府千方百计促进农业发展，大力发展两高一优农业，全力推进农业产业结构调整，促进农业科技创新，确保了农业增产，农民增收。在农业生产上依托园区经济，促进现代农业迅速发展。以“三河”现代农业示园为依托，围绕“一区三园”，建设小麦高产示范片，加强育种培育工作，提高农业科技创新和推广能力。以圩疃村为重点大力推进土地流转,目前已协议流转土地1300亩。实行土地适度规模经营，优化农业经济结构，发展名、特、优、高效农业。与有机蔬菜基地相结合，充分发挥康君食品有限公司圩疃蔬菜基地的示范带动作用，大力发展有机、绿色、无公害蔬菜种植。今年，夏粮总产40135吨，平均单产460公斤，其中现代农业示范区核心区单产突破500公斤。秋粮总产24858公斤，平均单产265公斤，全年粮食种植面积183001亩，粮食总产669575吨，蔬菜种植面积40974亩，总产106708吨，1-10月份肉类产量达316774吨。第一产业国民生产总值稳中有升。养殖业方面，充分发挥兴程鸭业等省级产业化龙头企业的带头作用，畜牧养殖业发展迅速。截至10月底，全镇出栏生猪30041头，肉牛875头，羊26686头，家禽109万只，禽蛋产量22544吨,第一产业在镇生产总值稳中有升。（二）、财税收入显著增加。为加强财税征管力度，年初镇委镇政府就制定了财税联席会议制度，每月召开一次会议，汇报各项财税收缴进度，分析财税形势，交流工作经验，理清工作思路，研究下一步工作。通过培植新税源，排查老税源，确保了财税资金的收缴。目前，全镇10月底完成财税入库资金296万元，占全年任务的106%。比去年同期相比增长141%、地税入库资金110.8万元，占任务人79%，国税入库资金46万元，占任务的92%。财政收入133万元，占任务的149%。全镇的社会生产力、综合经济实力和人民生活水平都有了较大提高。（三）、招商引资形势喜人，固定资产稳步增长，工业经济持续攀升。镇在年初就制定了招商目标，通过亲情招商、以商招商等方式，坚持以企业招商为主体，全社会协调配合，充分利用本地的产业资源和人才资源及交通优势，大力引进项目、资金、人才、技术，镇先后组织三次外出招商团，到焦作、常州、南京等地进行招商引资，同时，对来我镇投资的客商进行一站式服务，确保来我镇投资的客商能有一个满意的投资环境、良好的发展空间。通过招商引资，不但促进了工业经济的发展，而且带动了固定资产的增加。1～10月份，协议利用外资20700万元,实际利用外资12500万元。我镇目前引进项目7个，一是灵璧县康君酱菜责任有限公司落户于我镇圩疃村，计划投资6000万元，现已经租地1200亩建设优质无公害反季节蔬菜及花卉生产示范区。二是江苏宿迁市恒泽投资开发有限公司投资3000万元开发的尹北农机大市场项目现已完备手续，并已动工。三是兴程鸭业扩建项目投资1700万元，已完工。四是尹集农贸市场投资201*万元，由安徽天泽投资有限公司蚌埠分公司投资兴建。五是江苏宿迁市恒泽投资开发有限公司投资201*万元建设的圩疃农贸市场，已完工。六是厦门投资有限公司兴建的圩疃新农村项目，计划投资3000万元，已开工建设。七是徐州面业有限公司投资3000万元建设的灵璧面业有限公司，已完工投产。引进的在谈项目7个，一是由合肥客商投资的尹集农贸市场，二是徐州客商和华西村客商投资翰森荷金来养牛场，投资3000万元。三是上海客商投资的养羊项目，四是焦作煤炭物流公司投资的机械加工项目。五是温州客商投资的食品加工项目。六是农业深加工（萝卜）项目。七是江苏客商王军投资的安徽万顺畜禽有限公司，拟在尹集畜牧产业园区投资201*万元，用于建设肉鸡养殖加工项目。初步形成了以化工制药、面粉加工、动物养殖、食品加工四大行业为基础的产业格局，初步确立了南北产业集聚区，为招商引资创造了条件。通过扶持调动了企业的积极性，增强了生机活力，个体、私营企业的发展成为我镇经济发展的新生力量。固定资产投资目前已达到21291万元，预计，年底将达到23000多万元。201*年1-10工业生产总值达57564万元；预计，年底将达到60000万元左右。（五）、城镇建设步伐加快，园区建设初具规模。科学规划编管,坚持规划指导,基础先行,产业支撑的原则,构建以尹居为中心,菠林、圩疃、霸王城、尹楼为重点的小城镇建设体系，构成“1+4”小城镇群休。加快基础建设，全镇累计基础设施投资6亿元，完成了招商街下水道工程，新建成两个集贸市场，增加商住两用房面积6000多平方米。南部的现代农业示范园和北部的工业区都初具雏型，道路等基础设施建设都正在规划施工中。新引进的四个项目正在洽谈之中。（六）、各项民生工程落实到位。为把中央的民生工程做成民心工程、德政工程，镇安排一名镇党委委员、副镇长专门分管民生工作，并成立民生工程办公室，组织协调各部门、单位，具体落实各项民生工程。在工作中，贯彻以人为本，严把质量关，确保按质按量地完成我镇的各项民生工程。截至到10月份，共完成补贴类项目15个，打卡发放补贴资金1363万元，两免一补28万元，粮食综补573万元，五保供养款70.38万元,特困补助款238万元。新建农家书屋5个、留守儿童活动之家22个、留守儿童活动室一所，校舍危房改造6500平方米，争取县一事一议奖补资金190万元，自筹资金114万元，总投入304万元，维修碴石路24400米、兴修农田水利，开挖土方1万方、新建桥涵15座、新打机井50眼。沼气用户新增60户，另外1个大中型沼气工程也即将在程刘村完工验收。432人孤寡老人都享受五保待遇。新农合参合率达94%，“两免一补”政策落实到位，健全了各种社会保障机制。（七）、社会事业和谐发展。进一步整合教育资源，落实中小学撤并工作，今年撤并中学一所、小学二所。加大对中小学的投入，小学职工宿舍楼及校园安全工程总计投入1840万元，改善了办学条件，加强对教师的培训工作，提高教学水平。全镇投入87万元用于镇村服务室建设，改善了计生服务条件。加强计生工作，提高计生服务水平，控制人口出生，加大宣传，改变群众生育观念。从而使我镇计生工作又迈上一个新的台阶,全镇人口出生率159‰,政策符合率751%,性别比控制在1176%,长效节育措施到位率达1045%,确保了我镇在全县计生二类乡镇的位次。社会局面稳定和谐。开展“平安村”创建活动。认真开展“平安村”的创建工作，村治保会主任、调委会主任实现了专职化。保证创建工作资金的投入，确保了创建工作的顺利开展。社会治安综合治理工作常抓不懈。坚持“预防为主，打防结合”的原则，严厉打击刑事犯罪，抓好矛盾纠纷排查工作。定期召开本镇社会治安形势分析会，每月一次综治工作专门会议，做到小纠纷不出组，大纠纷不出村，把纠纷解决在基层。对疑难案件，实行领导包案制度，限期解决，今年共包案5件，已解决4件，今年共发生治安案件33起，都得到了及时查处，全年民事调解率达100%，调成率96%。“社会治安综合治理走在全县前列。安全生产常抓不懈。定期组织安全生产委员会成员单位对辖区内的重点场所进行安全生产检查。全年集中检查8次，行业内检查每月一次。对发现的问题及时整改，或限期整改。确保人民群众的生产生活安全。胜利召开了镇五届人大五次会议，顺利完成村支部和村委会的换届工作，提高了村级组织的战斗力，为镇各项工作的顺利完成提供了组织保障。二、存在问题回顾过去，我们也清醒地认识到，工作中还存在不少矛盾和问题经济结构调整、产业优化升级和经济增长方式转变的步伐还不快，自主创新能力还不强，技术、人才、资金相对匮乏；村集体经济壮大和农民持续增收的难度仍然较大，部分群众的生活还比较困难；少数干部群众的思想还不够解放，观念还比较落后，还不能适应新形势、新任务的要求。主要是一是企业数量少，规模较小，且大都是农产品加工项目，产品附加值低，工业企业，特别是具有高科技产品的工业项目没有一个，因此工业经济对地方经济的带动性不强，无法有效地转移本地的富余劳动力。二是农业生产成本提高，制约农业增效、农民增收。由于国际原油价格一直高位运行，农资、柴油价格和人工工资等均有不同程度的上涨，削弱了国家各种补贴和减负政策给农民带来的好处，抵消了因农产品价格上涨所带来的利益。生产成本的大幅提高，不仅加大了农民的生产支出，增加了农业生产成本，而且降低了农民对农业生产投入的热情。三是招商引资难度加大，经济增长缓慢。随着劳动力成本加大，土地资源的越来越紧张，国家节能减排政策的出台，招商引资工作难度将进一步加大，固定资产投入减少，工业产值和税收相应减少。四是现在代农业的发展上，有部分党员群众，不理解，或有意抵制，国家又没有相关的法律预以支持，致使在土地流转工作不能顺利进行，给发展现代农业带来了一定的困难。对上述问题，我们将高度重视，立足当前，着眼长远，在今后的工作中切实采取有效的措施，努力加以改进。三、201*年工作思路。201*年我镇将认真贯彻“三化同步”的战略部署，不断创新工作思路，力开辟农民增收新空间。深入推进农业产业化、标准化、特色化、规模化，推动农业提质增效，着力增加农民家庭经营性收入；培育壮大镇域经济，扩大农民就业渠道，引导农民创业，着力增加农民工资收入；认真落实强农惠农政策，大力发展农村社会事业，全面加强农村基础设施建设，改善农村生产生活条件。进一步加大项目推进他争取力度，扩大招商引资成果。继续做好改善民生工作，精心安排困难群众的生活，全力抓好安全生产和社会稳定。（一）、201*年目标任务全镇工农业生产总值增长15％，；财政收年增20％，农民人均纯收入年增15%，人口出生率控制在13‰以内。（二）、主要任务和措施１、以促进农业增效、农民增收为目标，加强设施建设，加快发展现代农业。⑴实施“科教兴农”战略，推进农业产业化进程。以“三河现代农业示范区”为依托，以圩疃村为重点大力推进土地流转，实行土地适度规模经营，力争201*年实现土地流转1500亩，继续实施科教兴农，优化农业经济结构，发展名、特、优、高效农业，提高农产品附加值，增加农民收入。⑵加快以水利为重点的农田基本建设。大力发展高标准农田建设，201*年，我镇依托田路片土地综合治理项目项目，积极做好农田沟渠林网建设，大力实施植树造林工程，构筑“田成方，树成行、沟相通、路相连”，“旱能浇、涝能排”的农田基本建设格局，力争建成高标准农田面积要达到２.0万亩。⑶以市场为导向，调整种、养结构。①推动蔬菜的发展。搞好蔬菜保护地201*亩，以圩疃现代农业示范园和有机蔬菜基地为依托，以康君酱菜责任有限公司为纽带，大力发展有机、绿色、无公害蔬菜种植，引进名、特、优、新菜种，提高科技含量，增加产品附加值，努力打造尹集“贼不偷”萝卜品牌。②稳定生猪、蛋鸡的生产，依托瀚森荷金来生态养殖园、兴程鸭业公司和正在建设种猪场项目大力发展牛、猪、鸭等家畜、家禽的养殖，引进优良品种，增加科技含量，提高农畜产品质量，扩大养殖规模，走公司加农户，产、供、销一体化的好路子，满足市场需求。2、以招商引资和项目建设为重点，奋力推进工业突破。⑴要进一步解放思想，抢抓机遇，在招商方式上更加灵活多样、务实创新。坚持以企业招商为主体，全社会协调配合，充分利用本地的产业资源和人才资源及交通优势，大力引进项目、资金、人才、技术，增强企业的对外开放能力，实现全镇经济又好又快的发展。⑵加快南北两个工、农业基地建设，为招商引资筑巢引凤。以北农场为基地加快工业加工集聚区和农民工返乡创业园的建设，南部以南农场为基地加快现代生态园建设，重点搞好有机、绿色、无公害蔬菜种植及肉牛、种鸭养殖基地的建设，力争201*年引进千万元项目5个，完成投资2亿元。⑶加快重点项目建设，提高设施档次。201*年重点建设项目是在镇区西南兴建高档次的商业街一个，尹北农机大市场争取投入使用。兴建大型超市两个。在镇区拿出较好地段吸引投资，再上一些档次较高的餐饮、住宿、美容等服务项目，充分利用交通优势，加大仓储、运输业的投入，尽快形成新的经济增长点。3、以科学规划依托，加快村镇建设步伐。（1）、建立现代化的镇村体系格局。对镇区的规划进行调整，以车站为中心点，以省道201、302为轴线向外拓展５公里，扩大镇建成区面积,逐步形成以镇区为核心，以尹楼、菠林、圩疃、尹楼新农村建设为依托的镇村多元化发展的格局。（2）、加强镇区(中心区)商贸结构调整,形成一纵、三横的布局，建成规模较大的市场区，以招商街为中心线加强市场建设，逐步形成门类齐全、批发零售的各类商品交易基地。（3）、加快公共设施建设抓好镇区道路的建设，形成纵横交错、功能完善，宽敞优质的道路交通体系；加强电力配套建设；搞好镇区绿化，完成招商街和南二环两条道路的绿化带、亮化工程；建立垃圾处理设施，解决镇区垃圾存放运输问题。（4）、以民生生工程为依托，推进社会事业全面发展。201*年,我镇将进一步搞好各项民生工程建设,确保各项民生工程落实到位,进一步改善我镇的医疗卫生、教育文化、环境卫生等各方面生产生活条件，提高人民的居住环境，保障人民群众的医疗卫生和教育文化需求，丰富群众的文化生活。进一步落实信访责任制和社会治安责任制，确保社会和谐稳定。扩展阅读热力公司201*年工作总结及201*年工作计划新疆骑马山热力有限公司201*年度工作总结及201*年度工作计划201*年9月，自公司成立以来，骑马山热力在开发区（头屯河区）和建投公司的正确领导下，在建投系其他兄弟企业的大力支持下，紧紧围绕“保民生、保稳定、保发展”的目标，全体干部职工精诚团结，齐心协力，同舟共济，克服了时间紧、任务重、压力大、条件艰苦等诸多困难，圆满地完成了开发区（头屯河区）二期延伸区今年供热保障工作任务，确保了供暖质量，较好地完成了本年度各项工作任务。一、抢时间、抓重点，克难题，全面完成各项工作任务（一）认真履行职责，较好地完成了建投公司和董事会下达的工作任务，确保今年供暖保障工作稳定运行。201*年，公司经营管理层在建投公司和公司董事会的正确领导下，以加快热源工程建设、加强安全生产管理、强化服务功能、稳定职工队伍为中心任务，夯实基础管理，克难攻坚，求真务实，实现了项目建设的快速推进，确保了试生产期间安全、稳定运行，发展壮大了员工队伍，较好地完成了建投公司和董事会下达的各项工作任务。201*年9月，骑马山热力集中供热热源项目在建投公司和热源小组的正确领导下，在施工单位的艰苦努力下，在公司相关部门的积极配合下，克服了任务重、工期紧、项目建设难度较大、自然环境差等诸多不利因素，以安全、质量、进度为关键控制点，通过强化管理、优化施工方案、统筹兼顾、超前谋划等措施基本完成了热源项目建设目标的实现，达到了供热生产的基本条件。201*年10月底，由于电力迟迟供应不上，公司领导班子积极与相关部门沟通协调，10月27日通电后，领导班子带领全体职工经过四天三夜的艰苦奋战，克服了气候条件差、设备安装不完善、技术要求高、操作难度大、工作强度大等重重阻力，实现了公司两台65吨热水锅炉稳定运行，及时为开发区（头屯河区）二期延伸区维泰大厦、格林威治城、坤泰园小区等诸多重要用户提供供热服务，圆满完成了本年度供暖保障工作任务，得到了区委、管委会、区政府及建投公司领导的一致好评。（二）强化安全生产管理，保持安全生产良好局面安全生产是一切工作的前提和基础。在生产运行期间，公司始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的工作指导思想，贯彻“以人为本，尊重规则，注重细节，超前预防”的安全管理理念，紧紧围绕“从企业文化高度审视安全，从人本思想入手管理安全，从基础工作抓起保证安全”这一工作主题，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任，实现了责任落实、制度执行和监督考核“三到位”，确保了供热生产稳定运行。主要工作和措施一是构建安全生产管理机构。公司组建了以公司董事长为组长的安全生产工作领导小组，并下设办公室，具体负责公司安全生产管理各项工作，强化了安全生产管理和安全监督；二是抓体系建设。完善了公司安全工作网络和各项规章制度，并制定了公司安全生产事故应急救援预案。三是抓规范操作。按照作业现场标准化要求，在热源厂各岗位推行了标准化作业管理，制定了违章操作惩罚办法，严厉查处“三违”现象，加大了“三违”行为的处罚力度，提升了标准化作业管理水平。四是抓安全检查。积极开展隐患专项排查工作，全面加大供热运行的安全检查；对热源厂、换热站设备设施、检测仪表及用电安全、防火措施等进行隐患整改；对供热管网、阀井小室以及管道设施进行隐患排查整改；采取定期和不定期安全检查相结合的方式，对生产各环节进行严格监督检查；大力推行“一线到底，三级共担”的安全管理模式，从根本上确保了安全生产竖向到底、横向到边，实现了空间上的无缝隙覆盖，过程中的无间断对接。根据不同时期的工作重点，组织开展厂级安全检查3次、日常安全检查3次，下发整改意见3份，整改安全隐患3处，安全隐患整改率100%。五是抓安全教育。公司对于安全教育工作给予了大力支持。自公司成立以来，先后组织了2次全公司级、4次厂级安全教育，提高了员工安全意识和安全素质。六是加强了综合治理和安保工作。实行了24小时领导带班制度，按照“定人、定岗、定责、定车辆”的“四定”要求，规范了值班人员值班行为，加大了值班巡检力度，积极做好有效处供暖突发事件的准备，切实保障各项安全措施落实到位。（三）加强设备维护，把好物资、原料引进质量关公司在强化安全生产的同时，加强了设备管理及原料引进的管控力度，实现了供热稳定运行的工作目标。一是建立健全了设备管理各类规章制度，使设备管理、维护、安全等方方面面都有章可循，有制度可查。二是加强设备管理，设立了设备管理员进行定人、定机、定期检查维护。精心组织人员对热源厂、换热站的设备进行全面维护与保养，详细记录了设备运行参数，做好了设备操作规程、说明书、图纸等资料的档案管理工作。三是规范了大额物资、原料采购招投标程序，组织技术人员对新进设备进行严格验收，做好了煤质化验等工作，严把物资采购和原料引进的质量关，力争做到质量可靠、价格合理，为锅炉的安全、经济、稳定运行打下坚实基础。（四）精心供热，用心服务，多措并举促收费公司本着“用户的满意，我们的责任”的服务理念，严格执行《乌鲁木齐市供热行业服务规范》和《乌鲁木齐市供热行业综合信用评价暂行办法》推行标准化、规范化的服务，以优质的供热质量和耐心细致的供热服务态度做好了本年度热费收取工作。一是在供暖期内加强对热源厂及换热站的监督检查，要求各操作人员，务必根据气象预报，及时调整运行参数，确保优质的供热质量。二是开通了24小时服务电话，详细记录用户反映的各类问题，有效解决用户来电来访。三是从热源厂抽调人员，配合客户服务人员，对维泰大厦等用户供暖系统进行检修，并定期回访、测温。四是制定了年度收费绩效考核方案，明确了收费考核目标和责任，最大限度地提高工作人员积极性，采取多种措施，督促收费进度。（五）强化企业管理基础，建立现代企业管理模式201*年是公司的开元之年。在“抓生产、保安全、保供暖”的同时，公司求真务实练内功，下大气力理顺内部关系，扎扎实实抓内部管理，夯实发展基础。一是搭建公司组织机构和定编、定岗、定员工作，明确职能。成立了公司董事会、总经理办公会议决策机构，明确领导班子成员分工及各部门职能。二是建章立制，规范管理。汇编了公司各部门各项管理制度及岗位责任制，坚持以制度为突破口，把管理科学化、制度化、规范化贯穿于每个工作环节，形成制度管人、制度管事的工作机制，提高工作质量和效率，促进管理水平的提升。三是从加强内部资金运营上入手，开源节流，实行适度从紧的财务政策，全面推进预算管理。四是规范公司资金管理，严格支付审批程序，确保公司各项资金使用安全有效。五是建立了生产指挥和控制评价系统，定期召开生产经营调度分析会和安全生产例会，总结分析生产经营运行情况，找出存在的问题，并制定了相应的解决措施。六是加强了后勤保障体系建设。设立了公司食堂，为员工提供了品种多样、营养丰富、口味适合、价格合理的饭菜；设了乒乓球室、羽毛球场地等体育文化设施；在公司资金非常紧张的情况下，为公司全体正式员工发放了伙食、交通补贴，购了交通车，办理了补充医疗保险，大大减轻了职工经济负担。（六）全面推行人才强企战略，努力提高员工整体素质一是公司坚持人才强企战略，根据“按需引进、集重缓轻、逐步到位”的要求和市场化原则，通过各类渠道，克服了因地理环境和配套设施不完善等不利因素形成的“招工难”问题，面向社会公开招聘了38名正式合同制员工和15名季节性/临时性工人，基本满足了公司本采暖期用人需求。二是根据建投公司对公司岗位设的要求，完成了定编、定岗、定员的“三定”工作；三是初步建立了薪酬体系与考核挂钩激励约束机制，加强对公司员工工作质量、劳动纪律、文明办公等方面的监管，激励员工转变工作作风，提高工作效率。四是组织职工进行专业培训。今年组织电工技术培训2人次和安全培训34人次，全面提高员工的职业技能和整体素质。二、存在的问题201*年我们所取得的成绩，充满艰辛，来之不易。在充分肯定成绩的同时，更要清醒的看到存在的困难和问题（一）安全生产的形势依然严峻一是公司员工队伍是新组建的，且年轻同志较多，整体经验不足、技能水平和安全意识有待进一步提高。二是投入运行的生产设备、设施尚在调试和磨合阶段，发生故障的几率较大。三是热源项目配套工程建设尚未完成，影响安全的不确定因素较多。（二）公司生产成本需下大力气降低目前，随着生产原料价格的不断攀升，公司生产成本逐渐增加，公司能耗指标过高，原料利用率较低，需尽快出台能耗考核办法，制定能耗指标，严格控制用电、用水、用煤成本，提高主要原材料的利用率，不断降低生产成本。（三）员工整体素质需进一步加强虽然公司人员招聘工作基本满足了公司生产需要，但与公司快速发展的实际尚有一定的差距，尤其是专业技术和高素质管理人员缺口较大；培训工作还没有形成完整的体系，方式、方法有待进一步探索和改进。（四）企业基础管理工作相对薄弱，还需进一步加强和改进。由于公司成立时间较短，基础管理工作相对薄弱，在安全管理、计量统计、节能减排、成本管理、设备管理、综合管理、人才管理、收费管理、绩效考核等诸多方面需进一步加强和改进。（五）热费收取工作难度大，资金周转面临较大压力由于今冬供暖范围内的格林威治城和坤泰园小区均属新建小区，因种种原因，小区用户入住率非常低，造成热费收取工作非常困难，截至目前，该两个小区总体收费率不足40%，造成公司流动资金严重不足。公司生产经营面临巨大压力。三、201*年工作部署201*年主要预期目标是供热面积达81万m，其中新增入网面积341万m；预计收取热费1500万元；预计实现经营收入1201万元。201*年是公司成立的第二年，也是公司发展最关键的一年，生产经营、夏季检修、项目建设任务仍然很重，公司内部管理各方面压力很大，为此，公司将在建投公司的正确领导下，在公司董事会的带领下，努力做好以下几方面的工作（一）全力以赴保障冬季供暖按照市政府和市供热办供暖要求，认真落实开发区（头屯河区）及建投公司工作部署，圆满完成本采暖季供暖工作任务。一是切实保障燃煤供应。二是随着气温变化，合理调节供热运行参数。三是建立健全供热保障应急处理机制，超前预测，科学安排，切实采取有力措施应对突发事件的发生，全力保障冬季供暖平稳运行。（二）积极拓展供暖范围，不断扩大供暖面积紧跟开发区（头屯河区）跨越式发展步伐，加大对区域内新入驻企业和新开发小区的调研力度，不断扩大供暖面积。201*年，预计新增入网面积341万m（其中居民新增30.65万m，单位新增76万m）。-7-222（三）加快推进热源项目和配套办公设施建设步伐一是加大与热源项目小组及施工单位的沟通协调力度，为施工单位提供技术支持，在保证安全和质量的前提下，加快热源项目配套工程建设步伐。二是主动配合施工单位、监理单位，严格工程竣工验收程序，做好项目“三查四定”工作，确保工程质量。三是按时完成公司机关楼和宿舍楼的装修工程，实现明年年底前搬迁入住。（四）强化安全标准化管理一是全面开展安全标准化工作，并同当前的安全生产工作结合起来，建立全员、全方位、全过程的安全管理模式。二是从落实安全生产责任制入手，逐级签订安全生产责任状，建立责任追究体系，降低事故率，提高生产安全可靠性。三是继续强化安全生产教育，提高全员安全意识，克服麻痹思想，杜绝侥幸心理，筑牢安全生产的思想防线。四是强化安全管理规章制度的严肃性，严格安全考核。五是继续加强对重点部位、重点环节的安全隐患排查工作，堵塞管理漏洞，及时消除各种安全隐患，有效防止重大人身、设备事故发生。六是以应急救援体系建设为支撑，着力提高安全事故处能力。七是加强设备管理，做好日常维护保养和夏季检修工作。八是加强对公司作业场所职业危害防治工作，强化源头治理，加大对作业场所粉尘、煤灰等有害气体的治理工作。（五）全面推行节能减排，落实节能降耗各项计划和措施。一是健全节能减排组织机构，成立公司节能减排工作领导小组，明确责任，积极有效地组织开展节能减排管理工作。二是健全能源消耗考核体系，从降废、减损、增效上入手，建立能耗指标，促进节能降耗。三是把年度节能减排目标任务进行分解，安排60.64万元专项资金用于节能减排技术开发与技术改造，安排10万元奖励资金用于节能考核。四是完成热源厂除渣机冷却水的利用和技术改造，采取多种措施节约用水。五是对公司污染高、能耗大的设备组织实施节能减排改造。（六）保证供热服务质量，切实做好热费收取工作一是大力推行供暖质量标准，建立健全供热运行管网调节制度、管网巡检制度、参数分析处制度，确保供热系统平稳、高效运行，从源头上保证供暖质量。二是逐步建立用户测温体系，对反映供热效果不理想的用户进行入户回访，由专业人员对用户提供技术指导和服务，上门帮助用户解决问题；在供热小区实行定点、定时测温，每月定期回访。三是在维泰大厦、供热小区内设服务公示牌，及时发放便民维修服务卡，设立24小时报修电话，有效解决用户来电来访。四是成立服务小组，深入供热小区就广大热用户关心的热点问题及供暖期应重点注意的事项进行现场宣传解答，宣传供热政策。五是努力创新热费收取方式方法，强化上门收费意识，树立市场观念，提高收费人员综合素质和服务水平。（七）进一步夯实管理基础，加大经营管控力度一是进一步开展公司各部门、热源厂的制度和流程梳理工作，健全完善各项规章制度。二是加强生产统计管理工作，加大对公司耗水、耗电、耗煤等能源消耗情况的监控力度，完善各类计量装，提高统计人员综合素质和全员节约意识，努力降低公司生产成本。三是逐步建立公司、热源厂、班组三级考核体系，为全面开展经营和管理目标考核奠定基础。四是推进财务工作制度化、规范化、信息化建设，全面加强财务预算管理，提升公司整体财务管理水平。五是加强公司生产经营计划管理，将各部门全年计划进行分解，实施月度上报工作总结和次月工作计划，对工作计划落实情况进行监督管理，将工作任务完成情况纳入绩效考核体系，全面推进公司年度经营目标责任顺利完成。六是及时做好燃煤储备，加强原料供应管理，从源头控制原材料品质。（八）实施人才兴企战略，加强人才队伍建设一是完善公司各部门、热源厂绩效考核体系和全员末位淘汰制度，建立长效激励机制，充分调动员工工作积极性。二是坚持内部培养和外部引进相结合的人才培养模式，内部建立关键岗位的人才梯队，外部加大专业技术人员和高素质管理人员的招聘引进力度，不断优化人员结构。三是参照疆内同行业薪酬水平，进一步完善公司薪酬体系、考核机制和用工方式。四是加强人员培训，加大培训资金投入，丰富员工培训方式与内容，不断提高员工队伍整体素质和专业能力水平。（九）扎实推进企业文化建设，努力提升公司竞争力一是成立公司企业文化建设领导小组，健全公司企业文化建设的组织机构。二是科学制定公司宗旨、核心价值观、发展愿景、使命、经营理念、服务理念、人才理念等，全面实施以“骑马山热力”品牌创建为载体的企业文化建设工程。三是筹建《骑马山热力信息》，加强公司对外宣传，搭建员工沟通交流、展示才能的平台，使之成立企业文化宣传的重要载体。四是争创区级精神文明单位，大力开展“创先争优”、精神文明创建活动，开展一系列具有丰富管理内涵和独具特色的企业文化。五是大力推进学习型组织建设，把推进学习型党组织作为加强企业文化建设的重要途径，定期举办领导班子、党员、机关管理人员培训班和培训讲座，不断提高员工综合素质。六是树立典型，表彰先进，做好宣传引导，营造向上进去、争当先进的浓厚氛围。七是以丰富多彩的活动为载体，促进企业文化深入开展，结合公司生产和季节性特点，组织开展春节慰问、庆“三八”活动、职工运动会及徒步等各种丰富多彩的活动。（十）加强党、工、妇基层组织工作，合力推进“三个文明”协调发展。一是筹建公司党支部、工会、妇女等基层组织，加强组织领导，强化责任意识。二是坚持“党管干部”、“党管干部”的原则，重点开展“四好班子”建设、党组织建设、党风廉政建设工作，充分发挥公司党支部的政治核心作用。三是深入贯彻落实科学发展观，加强培训教育，增强服务观念，显著提高党组织和党员的先进性意识。四是利用公司简报、宣传栏等途径开展思想政治工作，做好民族团结、维护稳定和法制观念宣传工作。五是结合公司实际，开展系列有益于员工身心健康、丰富多彩的文化娱乐活动，凝聚各方力量，合力推进公司“三个文明”协调发展。总体来讲，201*年公司各项工作稳步有序推进，取得了较好的成绩，这些成绩的取得，主要得益于开发区（头屯河区）两委的坚强领导，得益于建投公司的大力支持，得益于各位股东和兄弟单位的关心帮助，更加得益于公司全体干部职工的不懈努力。新的一年即将来临，我们会进一步增强使命感和紧迫感，发扬成绩，改进工作，加强管理，以更加昂扬的斗志，更加奋发有为的精神状态，更加务实高效的工作态度，努力把公司的各项工作做得更好，用实际行动向建投公司交一份满意的答卷。友情提示本文中关于《201*年工作计划和201*年工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年工作计划和201*年工作总结该篇文章建议您自主创作。201*年农村公路养护工作总结菜溪乡公路管理站201*年农村公路养护工作总结今年以来,我站在上级领导的关怀和支持下，牢固树立“建设是发展，养护管理也是发展”的观念，从加大养护机制改革和管理力度入手，坚持以“长寿命、低成本”的科学养护观为指导，精心谋划、狠抓落实，以精细化养护管理为手段，以四化管理为标准，创新工作理念，理清工作思路，养护工作开展的扎实而富有成效，全面推动了农村公路养护与各项管理工作的开展。现将一年来的工作情况汇报如下一、我站管养农村公路养护生产各项指标完成情况我县共有乡、村级公路总里程6917公里，其中乡级公路养护里程为2303公里;村级公路养护里程为3614公里。年初我站传达了省局和市处的农村公路养护工作的会议精神，认真贯彻执行农村公路养护方针，深入开展养护体制度改革，以“提升队伍素质”为重点，以“全面养护、保障畅通”为目标，全站上下，精诚团结积极向上，顺利完成了上级有关部门下达的各项养护生产任务。截止目前,①清扫路面:全年共完成路面清扫500.66km2。②疏通涵洞:疏通涵洞860个。③除草全年共完成除草123114平方米。④清理水沟全年共完成清理水沟123114米。二、农村公路全面养护的工作情况1、抢前抓早,尽快恢愎路况我站按照上级业务主管部门的要求和布署，从3月20日起就对全县农村公路进行了全面早春养护。由于乡道修建高速路，路面坑槽连片，路肩缺土比较严重。我们早春养护与干线公路同步进行并按着高标准进行修补各种病害，受到了县政府和各乡镇政府的好评。2、落实责任，提高管养水平。为了抓好今年的农村公路养护工作，我站在年初将全省农村公路工作会议和相关文件精神进行了详细传达，并把早春养护作为全年的一项重点工作进行部署。此后，又相继召开了生产、机务、财务、道班长等相关人员参加的专题会议进一步部署落实。使入会同志明确了各自的工作职责和任务，层层签定责任状，为养护工作的顺利开展奠定了基础。3、全面提高养护质量，争创文明样板路我站在日常公路养护中，认真学习部颁公路养护技术规范，加强公路软、硬件设施的配套工作，提高公路管养水平。我站在原有路况基础上，不断加大养护力度，除了进行必要的大中修改造工程以外，还本着“预防为主，防治结合”的原则，采取适当的工程技术措施，坚持日常养护，及时修复破损部分，并根据规范要求对公路、桥涵及附属设施进行不间断的维护。使我站公路路况质量逐年上升。三、保证措施（一）完善制度，严格管理。年初，站召集了养护办公室的骨干成员，认真分析我站农村公路的养护形势和存在的问题，以谋求发展主题，广泛征求意见，探索使公路养护各项工作摆脱困境的方法和途径，为此制定出切实可行的养护管理措施。调整人员结构，提高工作效率。经会议研究决定，将原有乡干部石锦腾等多名干部充实到养护生产工作中去，从而壮大养护队伍。制定的严格的考勤制。将工作效率、工程质量与个人工资挂钩，大大提高了员工的积极性。（二）、加强基础工作，规范内业资料的管理。内业管理是公路养护的基础性工作，也是一项非常繁重的工作。今年我站投入专项资金为内业人员配备了笔记本电脑，使内业管理更加快捷方便，做到了农村公路的内业资料规范、标准；统计报表完整准确、上报及时；整理归档有序全面。（三）、注重培训，提高养护员工技术业务素质.公路养护水平的好坏，员工的素质是关键。因此，我站采取各种形式，抓好职工培训工作。一方面，我们通过抓好春季集中办班培训来提高职工道德、技术、业务素质。为使培训不流于形式，我们在集中办班上请懂行的专业技术人员进行讲课。同时还制定了严格培训制度，对取得好成绩的人员进行现金奖励，对不及格的罚当月30%工资，及格率达100%。另一方面，我们还利用“六一九”养路员工节开展答题和进行竞技比赛的形式提高员工们的技术、业务水平。通过以上活动的开展，使培训工作收到了实实在在的效果。五、存在的问题总结一年来的工作，我们农村公路养护工作中取得了一些成绩，但还存在困难和问题。（一）、我站农村公路管理养护里程长，养护资金不足，管理人员少，管理难度大。（二）、我站农村公路水毁抢修，缺少工程机械，施工效率低，水毁修复进度慢。（三）、各村委会公路管理养护力量薄弱，普遍存在业务不熟、管理水平不高的问题。菜溪乡公路管理站201*年12月31日扩展阅读201*年农村公路养护管理汇报材料201*年农村公路养护管理情况汇报材料一、基本概况我县地处省（自治区）西南部，地区（州）西北部。全县辖18个乡（镇）、场，总人口201*00人；全县总面积15000平方公里。至目前，全县有农村公路1600公里，其中县道280公里、乡道930公里、专用公路115公里、村道345公里。农村公路养护管理里程达1600公里。二、农村公路管理养护改革及实施情况长期以来，我县农村公路管理养护工作在省（自治区）、地区（州）主管部门的关心支持下，以改革促进管理理念的转变；以制度建设促进养护作业进一步规范；以技术标准促进养护质量不断提高；以宣传教育提高群众参与公路管理养护意识。通过行之有效的管理，农村公路日常养护迈入常态化、规范化轨道，极大的方便了人民群众出行，加快了人流、物流和信息的流通，为推进我县农业产业化、新型工业化、城镇化建设和新农村建设提供了优质、高效的服务。（一）统一认识，切实加强对农村公路养护管理工作的领导农村公路建设是农村经济发展、农业结构调整、农民持续增收的重要基础条件，是社会主义新农村建设的重要基础。全县上下对公路建设与管理认识到位，步调一致。年初，自治区、地区交通工作会议召开后，为贯彻落实好会议精神，切实加强对农村公路建设及管理养护工作的组织领导，县人民政府及时成立工作领导机构，明确农村公路管理养护工作的挂钩领导，细化相关部门工作职责。我局根据政府有关文件精神，及时调整充实工作领导组，签订年度工作目标责任书，研究制定养护工作计划，统筹年度管理养护工作。农村公路管理养护体制改革工作在县、乡两级政府的坚强领导下稳步推进。（二）健全机构编制，实现“有路必养和有路必管”目前，我县18个乡（镇）、场分别设了农村公路养护管理站，从乡镇现有事业编制中调剂出1个编制和1名事业人员到农村公路养护管理站担任站长，新增的编制要求交通、人事部门进行公开招考，择优录用。目前，新录用的管理员正式上岗前全部安排到“两通”工程建设中进行锻炼，以后将逐步安排到管理所。按照“分级负责，分级管理”的原则，县道由县地方公路管理段负责管养，设线路管理员1人，地方公路管理段将日常养护经费下达到每一条线路，线路管理员具体统筹用于整条线路的日常养护。通过自下而上的筛选，真正把德行较好、做事踏实、热心公益事业的人员聘作养护工。管理养护体制改革实现了“有路必养，有路必管”，彻底扭转了过去因乡镇无专职管理机构、无专职管理人员造成乡村公路失养、缺养或管不到位的局面。（三）明确责任主体，分级管理养护我们坚持“统一领导，分级负责”的原则进一步落实分级管理养护责任。乡道“通达”工程竣工经地区级验收合格以后，县人民政府与乡镇人民政府签订管理养护责任书，由各乡（镇）、场进行产权管理和养护。每年年初，我局分别与县各乡（镇）、场人民政府签订《农村公路养护管理目标责任书》；各乡（镇）、场把责任细化分解，统一实行责任目标管理。（四）突出重点、分类指导，不断提高养护质量我们对所有列养公路实行管理上分类指导，资金补助上确保重点，兼顾一般，并制定完善相应的工作制度。所有农村公路“能养尽养，养必到位”。考核机制上以季度考核为基础，定期与不定期相结合，季度考评与半年、年终考评相结合；量化评分坚持标准，公正客观，保证质量；资金兑付坚持质量为先，考核兑现，奖惩并举。为激发各乡（镇）、场农村公路养护管理站的工作积极性，我局加大了奖惩兑现力度，分别将县道、乡道的考核指标进行量化，实行百分制考核管理，把线路员基本工资、小修保养经费、养护人员考勤一起纳入量化考核范围，年终以奖代补。养护资金补助以实施过提级改造项目的和开通农村客运班线的公路为重点，统筹兼顾，适当拉开差距，县级适当统筹部分资金用于特殊路段处理和年终以奖代补，这样的运作既激发了县乡两级养护队伍的工作积极性，又使有限的养护资金发挥出更好的使用效益。（五）三种形式均取得了良好效果我县乡村道路养护管理形式主要有三种一是日常以专人养护为主，季节性发动群众参与的模式；二是村委会干部承包或家庭承包养护模式，三是整合惠民政策，要求享受低保政策且有劳动力的农户，对村组公路进行日常养护；三种形式均取得了良好效果，将本村公路管理养护纳入村规民约，对滥占乱放和肆意破坏公路行为的村民，由村委会责令其在规定时间内修复，并处适当的罚金拼盘用于公路维修。（六）预防为主，加强监管，杜绝责任事故始终牢固树立“安全生产”无小事的理念，充分认识到养护安全工作的紧迫性、必要性。安全目标责任书由上至下逐级层层签订，对安全生产常抓不懈，警钟长鸣。各乡镇、各部门加强了隐患排查整治工作，我局加强了上路巡查，督促客、货运输公司、运管部门加强安全管理和源头治理，提醒各乡（镇）、场农村公路养护管理站及时排查整治隐患，发现问题积极主动地向乡党委政府请示报告，全县在公路养护安全上做到“预防为主、综合防治”，营造了和谐发展环境。（七）加强宣传，严格执法，依法保护公路产权我局路政科负责依法保护我县农村公路路产路权。我局路政员不足。特别是开始，主要技术力量、人力物力全面倾斜在“两通”建设中，长期从事路政管理的只有4名同志，而且由于交通工具限制，巡查频率较低。1600多公里农村公路的产权管理人少事多，工作压力较大，困难突出。尽管如此，在地区交通运输局、县委、县政府大力支持下，《中华人民共和国公路法》、《省（自治区）路政管理条列》等法律法规宣传教育不断得到加强，人民群众自觉参与公路管理养护的意识不断提高。三、农村公路路政管理情况（一）开展学习，加强教育，注重执法队伍建设。为加强执法人员教育，规范路政执法管理行为，提高路政队伍执法水平，我局路政科组织学习了《路政文明执法管理工作规范》、《公路安全保护条例》以及路政管理的相关法律法规。本次活动分为三个阶段第一阶段为7月9号至15日为自学阶段，第二阶段为7月15日至21日为集中学习培训阶段，第三阶段为7月21日至27日为考试考核阶段。通过此次集中培训学习，规范了执法人员的执法行为，提高了执法人员的执法水平。为继续转化学习培训成果，延续培训活动，路政科规定从8月份开始，每周三、周五下午开展关于《公路法》、《公路安全保护条例》、《路政文明执法管理工作规范》等相关法律法规的活动，并拟定每月底组织路政人员参加业务考试，检验学习效果，并将考试成绩纳入年终个人考核。（二）领导重视，周密安排，使宣传工作有序的开展。在多次公路法宣传中，为了获得良好的宣传效果，局领导亲自抓宣传工作的落实，并召开了农村公路路政管理宣传工作会议，做到“四到位”一是组织领导到位，明确了宣传工作的目标。二是具体措施到位，制定了宣传计划和宣传线路。三是抽调宣传人员4名，出动宣传车、配备高音喇叭、携带宣传单。五是检查到位，路政执法人员深入到各乡（镇）、场，利用巴扎天广大群众密集的场所进行了宣传，进一步加大了宣传力度，扩大了宣传的范围。（三）全力推进，工作扎实，宣传工作取得了明显的成效。在公路法宣传过程中，通过反复播放《中华人民共和国公路法》及路政相关法律、法规，利用巴扎天在各乡（镇、场）农村公路上悬挂宣传条幅，制作宣传展板、设立咨询台及发放宣传资料，粘贴宣传标语100多张，其中维文宣传单3000份，汉文宣传单201*份，通过此次《中华人民共和国公路法》宣传，使沿线农牧民知晓率达到90%以上，取得了良好的宣传效果。提高广大人民的群众的法律意识，同时形成执法人员自觉遵守、群众参与监督的良好氛围。（四）依法行政，维护公路产权。自开展学习以来，我局路政科对我县境内的主要农村公路上的超限运输行为进行了强化治理，每周上路执法次数不少于5次，共查处超限运输车辆61辆，路政案件15起