管理思想发展史-现代管理理论学派课件

管理思想发展史—现代管理理论学派课件目录CONTENCT现代管理理论学派概述行为科学学派管理科学学派系统管理学派经验主义学派01现代管理理论学派概述定义特点定义与特点现代管理理论学派是指20世纪中叶以来，随着社会、经济、文化和技术的发展，在传统管理理论基础上形成的一批新的管理学说。强调战略管理、企业文化、人力资源管理、组织变革和创新等，注重管理的系统性和整体性，强调管理的灵活性和适应性。社会背景管理实践学术研究随着全球化、信息化和知识经济的发展，企业面临着日益复杂多变的外部环境，传统的管理理论已经难以适应新的挑战。企业实践中不断涌现出新的管理理念和方法，如全面质量管理、精益生产、敏捷开发等，为现代管理理论学派的形成提供了实践基础。管理学界对传统管理理论的反思和批判，以及对新的管理实践的总结和提炼，推动了现代管理理论学派的兴起和发展。现代管理理论学派的兴起对管理实践的影响对学术研究的影响对社会发展的影响现代管理理论学派的影响现代管理理论学派推动了管理学界的理论创新和发展，促进了不同学派的交流和融合，丰富了管理学的理论体系和研究方法。现代管理理论学派强调企业的社会责任和可持续发展，推动了企业与社会的和谐发展，为构建和谐社会做出了积极贡献。现代管理理论学派为企业管理提供了新的思路和方法，帮助企业应对全球化、信息化和知识经济带来的挑战，提高了企业的竞争力和适应性。02行为科学学派梅奥人际关系学说的创始人，通过霍桑实验提出工人是“社会人”而非“经济人”的观点，强调非正式组织在生产中的影响，并提出了新型领导方式和管理方式。霍桑实验梅奥在霍桑工厂进行的一系列实验，通过改变照明、休息时间等条件，观察工人的生产效率变化，发现工人生产效率不仅受物质条件影响，还受到心理和社会因素的影响。梅奥与霍桑实验该学说强调人与人之间的相互关系对工作效率的影响，主张通过改善人际关系来提高生产效率。人类关系学说该学说进一步发展了人类关系学说，认为人际关系的好坏直接影响到组织的凝聚力，从而影响生产效率。人群关系学说人类关系学说与人群关系学说行为科学学派的发展发展历程行为科学学派经历了从人类关系学说、人群关系学说、行为动机理论、领导方式理论等多个阶段的发展，不断深化对组织行为和管理的理解。代表人物除梅奥外，还有利克特、赫茨伯格等行为科学学派的代表人物，他们提出了许多重要的理论观点和概念。行为科学学派对管理思想发展史产生了深远的影响，它突破了传统管理理论的局限，强调以人为本的管理理念，为现代管理理论的发展奠定了基础。意义所在行为科学学派告诉我们，管理要关注员工的心理需求和行为特点，通过激励、沟通、领导等方式来调动员工的积极性和创造力，从而实现组织的可持续发展。对现代管理的启示行为科学学派的意义03管理科学学派80%80%100%管理科学学派的产生管理科学学派开始萌芽，受到泰勒科学管理理论的影响。管理科学学派初步形成，强调运用数学、工程、系统等方法来研究管理问题。管理科学学派得到进一步发展，开始广泛应用于企业管理和政府机构。20世纪初1940年代1950年代数学建模管理科学学派通过建立数学模型来描述和分析管理问题，以寻求最优解决方案。系统分析管理科学学派将组织视为一个系统，采用系统分析的方法来研究其内部结构和相互关系。决策理论管理科学学派强调决策的重要性，通过建立决策模型来指导组织决策过程。管理科学学派的方法论资源配置管理科学学派关注资源的合理配置，通过优化资源配置来降低成本和提高效益。决策支持管理科学学派为组织提供决策支持，通过建立决策模型和工具来辅助决策过程。计划与控制管理科学学派强调计划和控制的必要性，通过制定计划和实施控制来提高组织效率。管理科学学派的应用

管理科学学派的局限性过度强调理性和分析管理科学学派可能过度强调理性和分析，忽视人的情感和社会因素对组织的影响。难以适应变化管理科学学派建立的模型和工具可能难以适应组织环境和需求的变化。忽视组织文化和管理艺术管理科学学派可能忽视组织文化和管理艺术对组织发展的重要性。04系统管理学派随着科技和经济的迅速发展，企业规模不断扩大，组织结构日趋复杂，系统管理学派应运而生。企业面临的问题日益复杂，需要运用系统的方法进行管理。系统管理学派的兴起面临的问题20世纪60年代系统分析系统管理学派强调对组织内部和外部环境进行系统分析，以确定组织的战略目标。系统设计根据组织的目标和环境因素，系统管理学派进行系统的设计，包括组织结构、流程和职能等。系统控制通过控制机制对组织的运行进行监控，以确保组织目标的实现。系统管理学派的方法论组织结构系统管理学派主张建立有机、灵活的组织结构，以适应外部环境的变化。决策制定系统管理学派强调决策的科学性和系统性，以提高组织的效率和效果。人力资源管理系统管理学派重视人力资源的管理，认为人是组织中最宝贵的资源。系统管理学派的应用030201过于强调系统性系统管理学派过于强调组织的系统性，可能导致组织缺乏灵活性。忽视人的因素系统管理学派在管理过程中可能忽视人的情感、价值观等因素，导致管理效果不佳。系统管理学派的局限性05经验主义学派应对现实问题经验主义学派兴起是为了应对当时企业面临的现实问题，如生产效率低下、员工士气低落等。实践为基础经验主义学派强调以实践为基础，通过对实际问题的观察和分析，总结出有效的管理方法。20世纪初期经验主义学派产生于20世纪初期，随着工业革命的完成，企业规模不断扩大，对管理的要求也越来越高。经验主义学派的兴起个案研究经验主义学派注重个案研究，通过对个别企业的成功或失败案例进行深入剖析，提炼出管理的普遍规律。归纳总结经验主义学派强调归纳总结，通过对大量实际案例的分析和比较，总结出有效的管理方法和管理原则。实证研究经验主义学派采用实证研究的方法，通过对实际的管理活动进行观察、记录和分析，总结出管理的经验和教训。经验主义学派的方法论03非营利组织经验主义学派的思想在非营利组织中也有所应用，如慈善机构、志愿者组织等。01企业实践经验主义学派的管理思想和方法被广泛应用于企业实践中，帮助企业提高生产效率和管理水平。02政府管理经验主义学派的思想也被应用于政府管理中，如公共部门人力资源管理等领域。经验主义学派的应用经验主义学派缺乏系统的理论体系，其管理思想和方法主要基于实践经验的总结，不够严谨和系