管理学管理与组织导论(罗宾斯第九版)课件

管理学管理与组织导论(罗宾斯第九版)课件目录CONTENTS管理学基础概念组织行为管理过程组织文化与变革战略管理管理前沿话题01管理学基础概念CHAPTER管理是指组织中的管理者通过计划、组织、领导、控制等职能，协调资源以实现组织目标的过程。管理对于组织的成功至关重要，它有助于协调分工、提高效率、实现目标，并帮助组织适应不断变化的环境。管理的定义与重要性管理的重要性管理的定义起源于工业革命时期，关注效率和工作方法的改进。早期的管理思想以弗雷德里克·泰勒为代表，强调工作方法的标准化和效率。科学管理理论关注组织结构和层级关系，以亨利·法约尔和马克斯·韦伯为代表。行政管理理论融合了行为科学、系统理论、战略管理等多元化视角。现代管理理论管理学的发展历程古典管理理论包括泰勒的科学管理和法约尔的行政管理理论。行为科学理论研究个体和群体行为，强调非正式组织、激励、沟通等方面。系统理论将组织视为一个相互关联的复杂系统，强调整体性和相互依赖性。战略管理理论关注组织如何适应外部环境、制定和实施战略以获得竞争优势。管理学的主要理论02组织行为CHAPTER个体行为与激励个体行为个体行为是组织行为的基础，包括个性、价值观、知觉、动机等方面。激励理论激励理论探讨如何激发个体的内在动力，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的两因素理论等。群体行为对个体行为的影响，包括群体规范、角色、地位等。群体动力如何建立高效团队，包括团队目标、沟通、协作等方面。团队建设群体行为与团队建设领导力领导力是影响个体和团队行为的能力，包括决策、沟通、协调等方面。领导风格不同的领导风格对组织行为的影响，包括变革型领导、交易型领导等。领导力与领导风格03管理过程CHAPTER计划确定组织目标，选择实现目标的最佳途径，制定行动方案。目标设定明确具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标，确保组织成员共同努力实现目标。计划与目标设定VS根据组织目标和业务特点，设计合理的组织结构和职位体系，明确各职位的职责和权限。结构调整根据组织发展需要，适时调整组织结构，优化资源配置，提高组织效率和适应性。组织设计组织与结构领导力通过有效的领导方式，激发员工的积极性和创造力，推动组织目标的实现。控制建立有效的监控机制，确保各项工作按照计划进行，及时发现和纠正偏差，保证组织目标的顺利实现。指导与控制04组织文化与变革CHAPTER请输入您的内容组织文化与变革05战略管理CHAPTER企业为实现其愿景而制定的总体计划，包括竞争策略、市场定位、组织结构等。企业战略企业未来的发展方向和目标，是企业的核心价值观和使命的具体体现。企业愿景企业战略与企业愿景竞争优势与资源管理企业在市场竞争中相对于竞争对手的优势地位，可以通过产品差异化、成本领先等策略获得。竞争优势对企业内部资源的有效配置和利用，包括人力资源、财务资源、技术资源等，以提高企业的效率和效益。资源管理企业在全球范围内进行资源配置和经营活动的总体规划，以实现全球范围内的竞争优势。企业在跨国经营中面临的管理挑战，包括文化差异、政治风险、汇率波动等，以及如何实现跨国经营的协同效应和整合优势。全球战略跨国管理全球战略与跨国管理06管理前沿话题CHAPTER创新管理创新是组织持续发展的关键，包括产品、服务、技术等方面的创新。创新管理涉及创新过程、创新文化、创新能力等方面的内容。创业管理创业管理关注于如何识别和抓住商业机会，通过创新和创造价值来实现组织目标。创业管理涉及商业模式设计、资源整合、风险管理等方面的内容。创新与创业管理知识获取包括从内部和外部渠道获取有价值的信息和经验，以支持组织的决策和行动。知识获取知识共享知识应用知识共享是促进组织内部知识流动和传播的重要手段，有助于提高组织的协同能力和创新能力。知识应用是将获取和共享的知识应用于实际工作中，以提高组织的生产力和效率。030201知识管理可持续发展可持续发展关注组织在追求经济效益的同时，积极承担社会责任，实现经济、环境和社会三方