研发工作总结

第一篇201*年度研发工作总结201*年快结束了，回首201*年研发工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的201*年随着新年伊始即将临近，本人五月份之前在资源部工作自五月份之后加入到研发部，融为这个集体的一份子以来，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个前端工作，充分利用这一平台提升自身的技术，回顾历程，收获和感触颇多。虽然在学校里学的是开发专业，但是毕业之后从事这个行业只有短短几个月，所学的知识基本没有用到，事隔两年多重新步入这个行业，感觉还是有点吃力的，多亏研发同事在工作上的帮助，才能够很快上手，没有耽误工作，进入工作状态之后，又恶补了一段时间，前端制作基本上能独立完成，前端是个很复杂的岗位，所涉及的知识面非常广，刚开始并不了解前端主要是做什么的，只有很浅的认识，以为只要把美工给的页面排版成html格式实现一些动态交互效果即可，这可能只是初级或中级前端做的工作，如果往更高层次发展，就要配合程序与服务器连接，这个认识可能还存在一些问题，对于我这个也算是新手来说确实有点难，很多东西都不太懂，都要学，问题依旧存在，可能是因为真的很喜欢这份工作吧，从没想过要放弃，我还会继续努力提高学习效率，为以后能够更好的完成工作做准备。在资源部pe频道管理期间，主要工作一、每日pe（hdpeldpelldpe）资讯发布；二、每日pe（hdpeldpelldpe）编辑短信；三、每日更新石化出厂价及市场报价；四、每日清晨6点半左右发布原油短信及原油资讯；五、每日添加技术参数；到研发部这半年多以来主要参与的项目一、模具网前台页面及管理员后台页面制作；二、西南网前台页面制作及版块调整；三、改性二期前台页面及m网前端页面设计；四、中塑文库页面制作；五、主网商铺及其它一些维护；第二篇车间研发中心工作总结光阴荏苒，岁月如梭，转眼间201*年上半年就要过去了。在这半年里。我做的主要工作有第一阶段创新项目刻苦实验元旦后忙着培训，并进行培训结业考试，为以后工作奠定理论基础春节前抓紧时间拉晶一炉，搞实验，拉六寸单晶一炉做样品冒着很大危险实验连云港料三炉，取得了很大成果，且复拉都能拉出整根单晶放假时轮流值班三昼夜年三十昼夜，初五昼夜，24昼夜正月初七开始安装22村热场，并开始调试90炉，投料120公斤，拉八寸单晶成功配合设备公司调试公司自制控制柜成功，并设置各项拉晶参数有效，顺利拉成整根单晶多炉80炉改装20寸热场，生产8存单晶成功将90炉也改装成了20寸热场进行对比，特别是用电量的对比，取得成功第二阶段管理与理论分析总结从3月28号上白班以来，我首先对车间各班情况进行了充分彻底的了解，为更好的生产打下了基础协调各班拉晶工作，使生产顺利进行，产量和成品率有了明显提高认真做好各项试验，分析几种热场的成晶情况与用电量，核算单晶成本重新编制各班值日表，将卫生区细分，并做到接班交班时一天两检查。发现不合格项及时检查指出，及时打扫配合低氧高寿命实验，积极想办法出主意，并在拉晶炉上实验，取得了一定的效果5，及时查询氧头，氧尾，寿命头，寿命尾，直径粗，直径细等各项数据。及时列表公布。反馈生产并指导生产。及时做好拉晶各项数据的统计，下传车间并上报主任。配合主任工作主要包括清装成功率，引放成功率，首次放肩坏，连续两次放肩坏，直径粗细等工作，并统计到班，统计到人，责任到人，并及时和有责任的员工沟通，避免类似情况再次发生做好各项试验数据的统计，包括引放次数，晶埚转数，氩气流量，特殊技术的改进，并监督实验方案的实施和实验记录的完整性和真实性各项试验数据和201*年6，7，8，9，10月份进行对比分析，看等径周期的长短。对比氧含量的下降情况，对比寿命的提高情况。通过不同拉晶条件的对比，得出最佳方案。虽然整体实验效果没达到预期目标，但已经有了明显的进步，显著的提高。相信不久的将来。在闫主任的带领下一定会取得更大的进步，取得更大的成果，给公司带来更大的笑意第三阶段研发中心设备的拆迁十天之内，如期完成了设备的拆迁我主要负责与原研发中心有关遗留问题的处理我拆了了五个控制柜的全部接线，并整理包扎五个炉子的全部地脚螺丝，放了磁场的油并把油管3一一卸下整理分类并搬走了二楼三楼的所有物品每天上班时负责拿出工具，下班时负责收工具关门窗。锁门。当班时一边干活，一边随时给别人找工具和其他物品总之为了研发中心我甘于付出一切！相信我以后的工作，会给领导带来新的喜悦。第三篇201*年研发中心工作总结201*年度研发中心工作总结201*年，在公司领导的指导下，我们围绕公司的经营目标和工作任务，克服人员少、底子薄的不利因素，积极开展各项工作。完成的工作主要有图纸数字化、带新人、新厂工艺设备定型等三部分，具体内容如下201*年度上半年，基于厂区设备图纸的老旧，残缺不全，错误较多、查找困难等原因，我部门对老旧设备图纸进行了审阅、完善、数字化。图纸的数字化有利于图纸错误的减少、查阅、保存、修改与创新。上半年度我部门完成了3-1翻车机图纸数字化（合计210张图纸）、6-17罐笼图纸数字化（合计115张图纸）、ts0301-301-04阻车器图纸数字化（合计96张图纸）、1-23井上固定天轮图纸数字化（合计21张图纸）、2-9抓捕器图纸数字化（合计92张图纸）3-3翻车机数字化、16-4前倾式翻矸架图纸的数字化、k3/k4给煤机图纸的数字化、3-8高位翻车机等图纸的数字化。现在各部门需要以上生产图纸时，直接给予数字化后的图纸，省去了在众多老旧图纸中查找需要图纸的时间，也减少了图纸在传阅过程中由于数据的修改造成的误差。图纸数字化过程中发现了老旧图纸数处的错误的地方，也发现不符合现在生产的地方，经过和各部门的商讨研究，对这些老旧图纸不符合现在生产的地方进行了完善。201*年度下半年我部门李伟同志被借调到西厂工作。协助西厂质检科、技术科等部门图纸数字化工作，配件图的绘制等技术工作。为西厂生产工作的顺利进行起到了积极的作用。201*年度下半年我部门还牵头新厂的设备布置及工艺规划工作。主要包括新厂区新设备的定型、技术认证、新厂区设备布局的设计、新旧厂区设备的安装就位等工作。推进的新厂区的建设速度，为新厂区进快投入生产起到了积极的作用。201*年度末，iso9000认证复审工作在我厂展开，我部门人员准备大量工作材料、积极协调各部门迎接本次认证工作，配合认证老师进行企业的检查指导等工作，并顺利通过iso9000认证复审。通过此次iso9000认证复审工作，发现了我厂存在的缺点和不足，力求在下年度完善、落实厂里的制度，以求符合iso9001-201*质量管理内容，使公司步入正规化。201*年度工作目标计划由于本部门初次办理iso9000认证工作，很多地方还存在不熟悉的地方。我们准备在下一年度，在各部门间推行和落实iso9000的具体内容和规定，严格按照iso9000质量管理体系条例执行。下年度审核所需要的资料提前准备完善，证件需要延续办理的提前办理好，积极配合迎接下次的审核工作。督促企业质量管理体系工作，有效的组织和协调各部门，做好质量管理体系的审核和认证工作。利用新厂区厂房屋顶，与力诺太阳能合作，采取光伏与屋顶相结合的方式建设光伏电站给企业生产等供电，以缓解高峰期用电紧张的局面。项目建成达产后每年平均可发电72万k在质检部学习多品种盐及洗化盐的常规检验；应电子商务部要求开发生产精油皂；应公司发展要求探索寻求海洋保健品及活性物质提取方面的项目。在质检部的学习中，我了解了公司主营盐的品种，以及这些盐的检验指标，检验方法，重点学习了洗化盐的检验方法。质检部的工作琐碎且常规，但却是保证产品质量，减少不合格产品或原料带来的损失，为企业品牌把关的重要防护线。只有质检部的工作做到位了，公司才可以“高枕无忧”地谈壮大发展。开发精油皂是这段时间的主要工作内容，也是我对化妆品从“门外看热闹”到“门内看门道”的一个过程。来公司之前我就有自己动手做皂的想法，当然这是绝大多数美容书籍里宣称的“冷皂”，与我们后面的“热皂”有着天壤之别。初始制皂的过程中，我充分发挥了自己的主观想象力，把美容书籍中拥有“美好”名字和功效的东西铆劲儿往皂里添加，我以为只要不吝惜成本就可以得到神奇功效的皂。事实上，过犹不及，此消彼长，多因素平衡，是组建配方的重要原则，做“冷皂”的思维也基本不适用于做“热皂”。“热皂”是工业制皂的范畴，是各大化妆品厂家制皂的主要途径，它以严谨的专业的科学的态度审视皂的各项指标，以安全，稳定，持久，低刺激，具备一定的功效为目的，但其中一些写着专业化学名称的成分令非专业人士闻之色变。“冷皂”基本上属于手工diy的范畴，其生产也以手工作坊为主，以追求纯天然，远离化学品(实则不然)，自己动手，乐在其中为目的，这也是大多数人更“迷信”，“迷恋”冷皂的原因，但产品的安全性，稳定性，刺激性等并不可控。受自身思维视角以及专业知识的限制，大众往往是盲从的。实验之初就已经做出皂的外观来，但时至今时今日，我都没有一款令自己百分之百满意的产品。做皂是一个科学实验的工作，同时也在印证生活的哲理——‘形似容易神似难’，“没有完美，只有完善”，“懂得越多，越是无知”等。受“冷皂”思维先入为主的影响，在实验之初并不顺利，但还是能鼓捣出各种样子的皂来。第一批次内部试用后收到反馈——皂皂滋润度不够，但颜色和气味还不错；许超锋经理较为专业的点评——肥皂味过浓，起泡力不足，皂太硬，按之易掉块儿等。从形态到功能，它都不是一块合格的皂。看遍所有与制皂有关的文献资料，通过大量的实验验证，我都找不到能同时解决以上所有，或大多数问题的方法。网页书本提供的信息太有限了，我不得不挨个求教于原料厂家的工程师或其他愿意指点一二的制皂师们，从他们的只言片语中汲取思路方法，改进实验。实验开展一段时间后，终于有一款皂首次受到电子商务部门的肯定，然而这个肯定带来的欣喜并不长久。由于订购的皂基原料与厂家提供的样品有一定差异，伴随着季节性温度与湿度的变化，原配方做出的皂并非那么完美，皂的质感及洗感与热销皂仍有一定差距。经过不断的求教摸索之后，皂的质感及洗感也被认同——即它作为一款皂本身该具备的功效及价值已经拥有，若只是手工作坊，实验可以停止并进行批量制作，然而要作为一个合格的商品，它还远达不到要求。观察之前皂的样品，纯天然无添加的色泽及香味随着时间的推移逐渐淡去，皂的原始色泽及味道开始凸显，加入皂中的薰衣草花苞全部褐变，天气潮湿时皂还有“出油”现象等。此时实验进入最难的领域——定香定色，同时保证皂品质的稳定性以及持久性。通过与化妆品工程师们的探讨，伴随着自己制皂经验的增加，，愈来愈觉得还有很多未考虑到的因素，比如皂中含有约30%–40%的水分，如没有适当的“保水”措施，皂可能在拆封后不久体积严重收缩；皂基中含有大量的不饱和脂肪酸，加入色素后，在紫外光的照射下，有色变的可能性等。当我越来越全面地了解到这些问题时，我才慢慢地由一个站在柜台前买皂的人，转变为一个站在机器前制皂的人。在尽量保证产品稳定性的前提下，历时一个多月研制的精油皂就要生产了。由于没有实际生产的经验，在最初的放大实验中遇到了一系列问题，生产效率低下，出皂不规整，热封膜时皂会融化等。根据这些问题，考虑改进生产方法，结合生产效率定制相应的模具，购置更为快速均匀的切皂设备，购置较低温度下可以热封膜的设备等。采购设备与放大实验我都较为生疏，有幸在许超锋经理的帮助下理顺了思路，争取在5月底生产出第一批皂来。此外，结合所学专业对海洋保健品以及海洋活性物质的立项进行探索也是这段时间工作的一部分。我主要查阅了国家药监局近年来批准上市的海洋类保健品，了解了目前市场上海洋类保健品的主要类型；调研了舟山及山东等地海洋类食品及保健品加工企业的经营项目及市场定位；阅读国家863计划海洋技术成果汇编，以及海洋保健品，海洋药物学等书籍，了解具有潜在价值的海洋产品开发项目；与领导同事及学校老师等讨论舟山海洋资源，以及某些开发项目的可实施性等。目前，海洋产品的开发大体可以分为以下几个方面一、海洋食品加工；特色食品是最能直接利用海洋资源优势的项目，也是最难“突出重围”的项目。难点在于有一个特色的定位，优势，卖点在哪里；二、利用海产品下脚料进行海洋仿生食品加工；这项可以与第一项结合开展，也可单独开展，优势在于原料廉价易得，难点在于仿生食品加工技术，以及国人对仿生食品的认可度；三、利用海产品下脚料酶解进行胶原蛋白等活性物质的提取；这不是一个新鲜的项目，难点在于销路，定位；四、海洋保健品的模仿加工以及新型海洋保健品开发；模仿的风险在于没有模仿到精髓，却无形中替他人做了宣传；一个成功的模仿，要么速度快，要么模仿之后又有超越——既具有别人的精髓，又拥有自己的特色。开发新型的海洋保健品，选项目较难，投入较大，上市周期较长，宣传费用较大等；五、海洋饮料产品加工；以个人不成熟的观点来看，这个项目很有潜力。至少在我的印象中，没有一款叫得出名字来的海洋饮料，没准可以做得如王老吉，加多宝那样。潜在的风险在于海洋风味有可能是小众口味，不知道将来的接受程度如何；六、海洋活性物质提取及深加工；难点在于寻找一个合适的项目，这方面还有待于与更多该领域的专家学者沟通。诚如前面做皂的经验，在探索海洋这一全新领域的时候，目前我还是以一个门外汉，局外人的角度来审视探索的。只有深入的全面的学习，与外界更多的接触与交流，时至某日才能真正打开海洋产品开发这个大门，融入到行业当中去，游刃有余地辨别行业信息，把握行业脉搏，并从中汲取灵感，为我们成功经营这个行业奠定基础。需要学习的知识，需要探索的道路永无止境。但有一点很重要，必须加强与外界的沟通，将头脑中注入新的活力，才不会固步自封，坐井观天；再往前一步，得到的将是整个天空！第五篇技术研发工作总结研发工作总结转眼201*年过去了，在这一年里，公司在各方面都呈现出了蓬勃发展的势头。与此同时，技术开发部始终把产品开发，技术创新，安全质量第一放在首位，现将研发部的工作总结如下一新产品的研发工作研发部这一年来主要进行了以下开发设计工作1、家具厂美国hdc、美国cri、美国s.h、美国cd、加拿大tina等国外样品单的图纸设计、料单及模板大理石的设计；对有试摔要求的客户产品进行试摔设计；“牡丹系列”家具的开发设计。2、发泡厂乔治、菲利浦、科威特穆吉德、美国卡纳设计公司、加拿大温迪、美国梦菲、科威特阿里、西班牙al公司的产品图纸设计打印及包装设计。3、木框厂美国hl、美国pcl、lrt公司、以色列tal、、美国cri、美国gr公司和总公司的样品单的图纸设计；新开发设计的十几款刀具及相对应花模，利用公司刀具房中的刀具和花模结合现有半成品仓库的半成品条有效搭配整合，进行颜色上的创新；对有特殊包装要求的客户进行产品试摔包装设计。4、物控人员对各生产订单所需的材料的计划与请购，严格把握，仓库有的坚决不再请购。本着节约材料，降低生产成本，为公司创造更大的经济效益。旗航软件的入录与产品询价报价。二、技术支持、质量改进与可靠性提升研发部在做好新产品研发工作的同时，坚持做好各厂部生产开发1（产前样）、品管部质量检验、国内市场部的产品开发、产品售后服务的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从生产工艺流程到产品组装说明书等六个表单的编写与修改，都做了一定的工作。加强对新进员工的基础知识的普及与技术培训，协助家具生产对美国蒂彼的客户的特殊包装要求，进行六面mdf板牢固包装，便于运输过程中的中转和装卸。解决了美国hdc客户fu8031-2花台的安全性问题。三、存在的不足1、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。在201*年的工作中，要加强与各部门的沟通协作，能保证产品的实用性和稳定性。2、技术研发中心人员的缺乏。一方面要招聘新的技术研发型人才，另一方面要加强与客户直接的信息与技术沟通。3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场。不要一味地追求新产品而失去了老产品的市场优势。针对国内市场，进行产品研发。四、201*年工作计划1、进行市场调研，定位产品的发展方向。进一步加强对客户产品的了解，积极进行市场调研，加强和客户的沟通与合作，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。2、根据研发的新产品，不断完善产品技术资料。编制相关的工艺文件和技术文件。改进完善设备，不断提高生产能力。3、认真贯彻执行公司的各项质量方针政策，落实部门人员责任制，提高工作质量，搞好生产现场及各部门的技术支持，主动研究改进现有产品，确保生产，减少失误几率。4、加强对部门新老员工的技术培训，提高他们的各项技能。第一篇产品研发工作总结工作总结——产品开发部蔡田芝不知不觉来到岱山，来到绿海已经两个月了，无论从工作上还是生活上我都深深地融入了这里。岱山是长生不老的蓬莱仙岛，是怡享生活的安乐之窝，是苍茫东海上的一叶扁舟，是喧嚣都市外的一片净土，是陶渊明笔下的世外桃源。这里民风淳朴，让人能够放下戒备，悠然地生活，全身心地工作。这里还有我素未谋面却不知从何时开始就一直很向往的海，很长时间以来我都认为只有浩瀚的海才可以包容满是缺点的“人”；只有在面对海时，才会意识到自己的微不足道与渺小，才能不再浮躁回归平静，对周边世界充满无限敬畏。月圆月缺，繁星点点，渔家灯火，常常淹没在海的静谧与神秘里，不时听到谁家播放的妙语梵音，海与佛的包容映出一副海天佛国的景象来。来到绿海，我幸运地走上了自己想要走的路。当我25岁的时候，敏感脆弱的皮肤还一次次发难让我束手无策，我就暗暗下了决心，一定要研究皮肤，研究药妆，为自己也为更多敏感肤质者保驾护航。在这里，我找到了一个有机会使自己更“美”的工作，一个有机会揭开那些琳琅满目化妆品面纱的工作，一个有机会为更多人带来美与惊喜的工作。得天独厚的自然环境，真挚朴实的人文情怀，对理想和信念的坚定追求，是我可以投入120分工作的源动力。这段时间我的工作主要分为三个部分在质检部学习多品种盐及洗化盐的常规检验；应电子商务部要求开发生产精油皂；应公司发展要求探索寻求海洋保健品及活性物质提取方面的项目。在质检部的学习中，我了解了公司主营盐的品种，以及这些盐的检验指标，检验方法，重点学习了洗化盐的检验方法。质检部的工作琐碎且常规，但却是保证产品质量，减少不合格产品或原料带来的损失，为企业品牌把关的重要防护线。只有质检部的工作做到位了，公司才可以“高枕无忧”地谈壮大发展。开发精油皂是这段时间的主要工作内容，也是我对化妆品从“门外看热闹”到“门内看门道”的一个过程。来公司之前我就有自己动手做皂的想法，当然这是绝大多数美容书籍里宣称的“冷皂”，与我们后面的“热皂”有着天壤之别。初始制皂的过程中，我充分发挥了自己的主观想象力，把美容书籍中拥有“美好”名字和功效的东西铆劲儿往皂里添加，我以为只要不吝惜成本就可以得到神奇功效的皂。事实上，过犹不及，此消彼长，多因素平衡，是组建配方的重要原则，做“冷皂”的思维也基本不适用于做“热皂”。“热皂”是工业制皂的范畴，是各大化妆品厂家制皂的主要途径，它以严谨的专业的科学的态度审视皂的各项指标，以安全，稳定，持久，低刺激，具备一定的功效为目的，但其中一些写着专业化学名称的成分令非专业人士闻之色变。“冷皂”基本上属于手工diy的范畴，其生产也以手工作坊为主，以追求纯天然，远离化学品(实则不然)，自己动手，乐在其中为目的，这也是大多数人更“迷信”，“迷恋”冷皂的原因，但产品的安全性，稳定性，刺激性等并不可控。受自身思维视角以及专业知识的限制，大众往往是盲从的。实验之初就已经做出皂的外观来，但时至今时今日，我都没有一款令自己百分之百满意的产品。做皂是一个科学实验的工作，同时也在印证生活的哲理——‘形似容易神似难’，“没有完美，只有完善”，“懂得越多，越是无知”等。受“冷皂”思维先入为主的影响，在实验之初并不顺利，但还是能鼓捣出各种样子的皂来。第一批次内部试用后收到反馈——皂皂滋润度不够，但颜色和气味还不错；许超锋经理较为专业的点评——肥皂味过浓，起泡力不足，皂太硬，按之易掉块儿等。从形态到功能，它都不是一块合格的皂。看遍所有与制皂有关的文献资料，通过大量的实验验证，我都找不到能同时解决以上所有，或大多数问题的方法。网页书本提供的信息太有限了，我不得不挨个求教于原料厂家的工程师或其他愿意指点一二的制皂师们，从他们的只言片语中汲取思路方法，改进实验。实验开展一段时间后，终于有一款皂首次受到电子商务部门的肯定，然而这个肯定带来的欣喜并不长久。由于订购的皂基原料与厂家提供的样品有一定差异，伴随着季节性温度与湿度的变化，原配方做出的皂并非那么完美，皂的质感及洗感与热销皂仍有一定差距。经过不断的求教摸索之后，皂的质感及洗感也被认同——即它作为一款皂本身该具备的功效及价值已经拥有，若只是手工作坊，实验可以停止并进行批量制作，然而要作为一个合格的商品，它还远达不到要求。观察之前皂的样品，纯天然无添加的色泽及香味随着时间的推移逐渐淡去，皂的原始色泽及味道开始凸显，加入皂中的薰衣草花苞全部褐变，天气潮湿时皂还有“出油”现象等。此时实验进入最难的领域——定香定色，同时保证皂品质的稳定性以及持久性。通过与化妆品工程师们的探讨，伴随着自己制皂经验的增加，，愈来愈觉得还有很多未考虑到的因素，比如皂中含有约30%–40%的水分，如没有适当的“保水”措施，皂可能在拆封后不久体积严重收缩；皂基中含有大量的不饱和脂肪酸，加入色素后，在紫外光的照射下，有色变的可能性等。当我越来越全面地了解到这些问题时，我才慢慢地由一个站在柜台前买皂的人，转变为一个站在机器前制皂的人。在尽量保证产品稳定性的前提下，历时一个多月研制的精油皂就要生产了。由于没有实际生产的经验，在最初的放大实验中遇到了一系列问题，生产效率低下，出皂不规整，热封膜时皂会融化等。根据这些问题，考虑改进生产方法，结合生产效率定制相应的模具，购置更为快速均匀的切皂设备，购置较低温度下可以热封膜的设备等。采购设备与放大实验我都较为生疏，有幸在许超锋经理的帮助下理顺了思路，争取在5月底生产出第一批皂来。此外，结合所学专业对海洋保健品以及海洋活性物质的立项进行探索也是这段时间工作的一部分。我主要查阅了国家药监局近年来批准上市的海洋类保健品，了解了目前市场上海洋类保健品的主要类型；调研了舟山及山东等地海洋类食品及保健品加工企业的经营项目及市场定位；阅读国家863计划海洋技术成果汇编，以及海洋保健品，海洋药物学等书籍，了解具有潜在价值的海洋产品开发项目；与领导同事及学校老师等讨论舟山海洋资源，以及某些开发项目的可实施性等。目前，海洋产品的开发大体可以分为以下几个方面一、海洋食品加工；特色食品是最能直接利用海洋资源优势的项目，也是最难“突出重围”的项目。难点在于有一个特色的定位，优势，卖点在哪里；二、利用海产品下脚料进行海洋仿生食品加工；这项可以与第一项结合开展，也可单独开展，优势在于原料廉价易得，难点在于仿生食品加工技术，以及国人对仿生食品的认可度；三、利用海产品下脚料酶解进行胶原蛋白等活性物质的提取；这不是一个新鲜的项目，难点在于销路，定位；四、海洋保健品的模仿加工以及新型海洋保健品开发；模仿的风险在于没有模仿到精髓，却无形中替他人做了宣传；一个成功的模仿，要么速度快，要么模仿之后又有超越——既具有别人的精髓，又拥有自己的特色。开发新型的海洋保健品，选项目较难，投入较大，上市周期较长，宣传费用较大等；五、海洋饮料产品加工；以个人不成熟的观点来看，这个项目很有潜力。至少在我的印象中，没有一款叫得出名字来的海洋饮料，没准可以做得如王老吉，加多宝那样。潜在的风险在于海洋风味有可能是小众口味，不知道将来的接受程度如何；六、海洋活性物质提取及深加工；难点在于寻找一个合适的项目，这方面还有待于与更多该领域的专家学者沟通。诚如前面做皂的经验，在探索海洋这一全新领域的时候，目前我还是以一个门外汉，局外人的角度来审视探索的。只有深入的全面的学习，与外界更多的接触与交流，时至某日才能真正打开海洋产品开发这个大门，融入到行业当中去，游刃有余地辨别行业信息，把握行业脉搏，并从中汲取灵感，为我们成功经营这个行业奠定基础。需要学习的知识，需要探索的道路永无止境。但有一点很重要，必须加强与外界的沟通，将头脑中注入新的活力，才不会固步自封，坐井观天；再往前一步，得到的将是整个天空！第二篇新产品研发管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅新产品研发流程优化与研发项目管理201*年7月18--19日（上海--良安大酒店）201*年9月19--20日（深圳--名兰苑酒店）201*年9月27--28日（上海--良安大酒店）┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅【主办单位】时代培训网（http://【深圳】0755－81214179、81214176【联系人】赵先生、李先生、谢小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

课程背景curriculumbackground当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

培训收益trainingincome★.了解如何正确地制定新产品研发战略；★.学习选择正确的新产品项目的技术和方法；★.探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；★.学习如何建立新产品研发项目管理体系；★.掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；★.学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；★.学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；★.新产品研发的项目模板与工具介绍；★.讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；★.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；★.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；★.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；★.中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；★.讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定actionplan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

课程大纲curriculumintroduction一、案例分析二、新产品研发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、it的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（npd、cmmi、iso9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发流程与研发项目管理的关系9、新产品开发成功与失败因素分析10、演练与问题讨论三、新产品研发的组织与团队管理1、项目的组织形式2、矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）3、如何组建产品开发项目组4、产品开发组织存在的典型问题5、业界成功的组建产品开发项目组介绍6、成功的产品开发团队具备的典型特征7、跨部门的产品开发团队构成及角色定位1）项目经理的角色和职责2）核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解3）项目核心组成员的角色和职责4）核心小组成员的角色和职责及实例讲解5）项目外围组成员的角色和职责6）职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解8、项目经理应具备的技能9、项目经理的素质特征和性格特征10、项目经理应如何培养养所需要的能力11、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制12、实例讲解业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作13、演练与问题讨论四、新产品研发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）1、企业在业务决策管理中存在的典型问题2、产品开发中业务决策的意义3、高层领导在新产品开发中扮演的角色4、新产品开发中决策团队的权力和责任5、新产品开发中决策点的设置6、各业务决策点的评审要素7、业务计划实例讲解8、项目任务书实例讲解9、新产品开发中决策评审流程10、企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.11、新产品开发中的技术评审*新产品开发技术评审流程12、如何建立高效的业务决策机制13、案例业界公司产品业务决策的实际操作14、演练与问题讨论五、新产品开发的结构化流程1、为什么把产品开发流程结构化2、结构化的产品开发流程所具备的特征3、产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务a）结构化流程的层次划分b）业界的产品开发流程架构示例c）业界的产品开发详细流程示例d）业界的产品开发子流程示例e）业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例4、产品开发流程结构化的几个常见问题a）结构化的时机b）结构化的程度c）结构化容易陷入两个极端d）结构化如何与企业实际情况相融合5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系6、项目管理活动在产品开发流程中的对应关系7、演练与问题讨论六、新产品研发项目计划制定1、讨论公司在研发项目计划制定中存在的问题？2、研发项目计划的作用与要素3、研发项目计划制定的流程4、项目计划制定的原则5、研发项目计划的制定的五个步骤和注意事项6、wbs介绍（作用、示例）7、wbs分解的衡量标准8、pbs、wbs、obs、rbs之间的对应关系9、任务时间的估计和计算10、对高度不确定性任务时间的估算11、产品计划如何分层12、pert图的绘制13、产品计划与资源计划的管理14、资源实施对开发进度的影响15、如何向关键路径要时间向非关键路径要资源，学员演练（关键路径练习）七、新产品研发项目计划控制1、控制过程

监控点管理

周/阶段工作跟踪与总结

偏差分析

跟踪挣值

计划变更

研发计划测评公式2、研发项目计划控制中常见问题和解决办法3、项目的分层实施与分层监控4、研发项目控制手段项目报告5、研发项目控制手段项目例会6、研发项目控制手段计划变更控制7、研发项目控制手段状态转移8、研发项目控制手段业务决策评审9、研发项目控制手段研发合同书管理10、研发项目控制手段项目审计11、研发项目控制手段项目风险管理12、研发项目控制手段项目度量管理13、研发项目控制手段技术评审14、研发项目控制手段需求跟踪15、研发项目控制手段成本控制16、研发项目控制手段qa状态报告17、研发项目控制手段过程裁减18、研发项目控制手段项目测试19、研发项目控制手段项目测评20、演练与问题讨论八、如何成功实施产品开发管理体系的优化1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）2、案例分析某公司产品开发流程变革失败的案例研讨3、变革失败的八大原因分析4、成功实施变革的关键要素5、企业如何实施变革管理6、如何处理变革管理中人的问题7、成功实施管理变革的案例┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅讲师资历主讲专家--张先生(原深圳华为项目经理、研发管理部经理)◆教育背景及曾任职务==>教育教育背景西安交通大学,管理科学与工程硕士学位==>曾任职务项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理◆工作经验10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（ibm顾问团队）在研发系统推动公司级研发管理变革（ipd），并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系（研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理），同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理实战经验。◆曾咨询过的大型项目背景==>某研究所研发管理咨询(研发人力资源体系)==>广东某电子公司研发管理咨询(含研发流程、研发项目管理及研发人力资源)==>深圳某通信公司研发管理咨询（含研发流程、研发项目管理及研发人力资源）==>家电行业某集团网络事业部研发管理咨询◆主讲课程《新产品研发流程优化与研发项目管理》、《产品经理管理实战训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《产品研发及技术人员核心管理技能训练》、《研发绩效管理》、《从技术走向管理》、《研发项目管理》、《成功的产品管理与产品规划》、《研发人员职业素养》◆培训背景张先生曾在各地多次举办产品研发绩效、研发需求管理、研发项目管理的公开课，曾为数十家企业提供了专业的研发管理培训，并作为项目经理、项目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目，项目范围涉及市场需求、研发绩效管理、产品规划、产品开发流程、知识管理等模块体系。服务过的企业涉及通信、软件及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路（芯片）等多种行业。由张先生主讲的产品管理和新产品研发管理类课程在国内已达到百场,客户满意度均达到98%以上,实实在在为企业解决了产品开发、产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理工作价值。┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅新产品研发流程优化与研发项目管理报名回执表培训报名传真（深圳0755--81214176）或（广州020--34548593）企业名称________________________________________参加人数___________人联系人__________电话____________________传真__________________________职位____________邮箱____________________________费用______________元参会人______________职位______________手机____________________________参会人______________职位______________手机____________________________参会人______________职位______________手机____________________________参会人______________职位______________手机____________________________参课地点口深圳口上海请在此注明上课时间_________________________付款方式口转帐口电汇口支票口现金备注1、请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!2、为确保培训效果现场限制席位，如需要参加请提前报名或预订。谢谢！┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅第三篇新产品研发流程安徽登克尔旅游用品有限公司新产品研发流程研发中心新产品开发一共有18过程，有16关键点。每个过程都有开始条件、工作程序、标准规范、结束事件。工作程序，标准规范请参照公司文件及指标，过程的结束事件即为关键点。※关键点1新产品开发输入资料评审评审时检验资料《新产品开发可行性、适宜性分析报告》《市场需求分析报告》《apqp小组人员名单》《新产品apqp总计划表》《初始成本估价表》《新产品开发提案书》包含功能要求或产品说明书，结构包装要求，法律法规要求，新产品奖金分配方案，工程安装方式等。评审人员产品中心、研发中心、销售中心结束标志制作《新产品开发输入资料登记表》制作《新产品开发资料输入评审报告》通过评审所有资料转交给研发中心。■过程1硬件概要设计启动条件1、通过新产品开发输入资料评审；2、收到产品中心输入资料。过程要点1、制做《新产品开发计划表》包含过程、关键点、时间、人员等规划，结合软件、结构流程。2、制作《硬件概要设计报告》包含硬件设计方框图、标准法规、技术参数、生产方式、检测方法、采购说明、技术难点。制作《样件拆分记录表》。制作《新产品特殊特性清单》。制作《新增设备/仪器/工装清单》。※关键点2硬件概要设计评审评审时检验资料《硬件概要设计报告》《样件拆分记录表》《新产品特殊特性清单》《新增设备/仪器/工装清单》《新产品开发计划表》《仪器设备工装夹具评估表》《产品规格书》必须参与的评审人员研发总监、项目经理、研发项目成员结束标志制作《硬件设计评审报告》，通过评审。■过程2软件概要设计启动条件1、通过新产品开发输入资料评审；2、收到产品中心输入资料。过程要点1、制作《新产品开发计划表》包含过程、关键点、时间、人员等规划，结合硬件、结构流程。2、制作《软件概要设计报告》包含产品的详细功能说明书、主流程图※关键点3软件概要设计评审评审时检验资料《软件概要设计报告》《新产品开发计划表》必须参与的评审人员研发总监、项目经理、研发项目成员结束标志制作《软件设计评审报告》，通过评审。■过程3外形结构概要设计启动条件1、通过新产品开发输入资料评审2、收到产品中心输入资料。过程要点制作《新产品开发计划表》包含过程、关键点、时间、人员等规划，结合电子流程。制作《外形概要设计报告》包含外观要求、安装方式要求、尺寸要求，或外观草图※关键点4外形结构概要设计评审评审时检验资料《新产品开发计划表》《外形概要设计报告》必须参与的评审人员研发总监、项目经理、研发项目成员，产品中心，销售中心，制造中心结束标志制作《外形结构设计评审报告》，通过评审。■过程4原理图设计启动条件通过硬件概要设计评审过程要点初步验证没有不熟悉的功能电路规划出新器件，购买新新器件样品，验证新器件的功能。评估新器件的采购事项制作《新器件、新功能评估表》※关键点5原理图评审评审时检验资料《原理图》《新器件、新功能评估表》必须参与的评审人员研发总监、项目经理、硬件软件工程师结束标志制作《原理图评审报告》，通过评审。■过程5物料初步确定启动条件硬件工程师填写联络单和采购单过程要点确定市场货源，价格，供应商，样品等提交硬件工程师■过程6流程图设计启动条件通过软件概要设计评审过程要点制作《流程图》包含主流程图，各子流程图，重要标志位，关键字的定义、通讯接口协议、数据的定义、其他代码编写说明※关键点6流程图评审评审时检验资料《流程图》必须参与的评审人员研发总监、经理、研发软件工程师结束标志制作《流程图评审报告》，通过评审。■过程7工业设计启动条件通过外形结构概要设计过程要点设计多款外形以供评审用，工艺要求，结构要求※关键点7工业设计评审评审时检验资料外形图必须参与的评审人员总经理、副总经理、产品总监、营销中心相关负责人员、研发总监经理、结构工程师、工业设计师。结束标志制作《外形评审报告》，通过评审。■过程8结构设计启动条件通过工业设计评审过程要点设计结构图纸设计pcb板草图※关键点8结构设计评审评审时检验资料结构图纸pcb板草图必须参与的评审人员产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师结束标志制作《结构评审报告》，通过评审。■过程9手板制作启动条件通过结构设计评审过程要点将零部件确认图发外制作手板，并进行跟进。※关键点9手板评审评审时检验资料手板样品必须参与的评审人员产品总监、研发总监、经理、结构/工程师结束标志制作《手板评审报告》，通过评审。■过程10模具设计启动条件通过手板评审过程要点联系供应商开模，试模，改模。模具每次改动都需要填写《设计过程表》。制作《总装图》《零部件确认图》《模具/样品验收报告》※关键点10模具设计评审评审时检验资料《总装图》《零部件确认图》装机后的样品必须参与的评审人员产品总监、研发总监、经理、结构工程师，工程部结束标志制作《模具评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。■过程11包装设计启动条件通过手板设计评审过程要点设计好包装图纸，打样，测试■过程12说明书设计启动条件通过手板设计评审完成代码编写完成pcb板设计过程要点收集产品说明书文字、图片内容说明书排版。※关键点11包装、说明书评审评审时检验资料包装图纸和样品、说明书样品必须参与的评审人员产品总监、研发总监、经理、产品开发设计工程师、营销中心相关负责人员结束标志制作《包装说明书评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。■过程13代码编写启动条件通过流程图评审过程要点每天进行同行评审，主程序，每个子程序都必须进行同行评审填写《设计过程表》※关键点12代码评审评审时检验资料《设计过程表》整个代码必须参与的评审人员项目经理、同行软件件工程师结束标志制作《软件评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。■过程14pcb板设计启动条件通过原理图评审通过结构设计评审过程要点为软件设计提供测试板，结合结构，软件，采购，生产工艺，测试方法一起完成pcb板的最终设计，整个过程中允许三次pcb板打板。在验证性能时填写与每次改动参数时填写《设计过程表》测试各种功能，性能。每次试验数据，方法采用《设计过程表》※关键点13pcb评审评审时检验资料《pcb板图》装机后的pcb样品《设计过程表》必须参与的评审人员研发中心，产品中心，制造中心，品管部等结束标志制作《pcb板评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字。■过程15组合测试启动条件通过pcb板评审通过代码评审通过模具设计评审过程要点研发中心或其他部门非设计人员进行测试，每天必须填写《测试记录表》。测试产品所有功能，性能《产品特殊特性检验标准》※关键点14组合测试评审评审时检验资料《原理图》《pcb板图》《零部件确认图》《说明书》《产品总装图》《产品接线图》必须参与的评审人员研发总监、经理、产品设计、测试工程师结束标志所有测试问题点解决，项目经理评估。制作《pcb板评审报告》，问题点验证关闭，确定通过评审签字通过包装说明书评审■过程16中试部测试启动条件通过组合测试评审过程要点硬件工程师制作正式样品提供给中试部。中试部按要求测试，每天填写好《测试记录表》，检验合格出《样品（试验）报告》制作正式《初时bom清单》《设计验证报告》《新产品开发达成表》制作成品与半成品样件收集核对更新样件鉴定报告所需的所有资料■过程17资料核对启动条件《样品试验（检测）报告》中试部判断通过过程要点《bom清单》和《新器件采购一览》表给采购。所有样件鉴定报告所需的所有资料与样品给工程部核对■过程18采购转化工作启动条件收到硬件工程师的联络单过程要点收集新器件样品，承认书，供应商，制作《新器件采购一览》※关键点15样件鉴定会评审时检验资料上述所有关键点需要检验的资料必须参与的评审人员总经理、副总经理、产品总监、研发总监、项目工程师以及营销中心、采购、工程、pmc、生产、品管、稽核中心相关负责人员结束标志通过评审，《样件鉴定报告》判定ok。※研发项目总结会评审时检验资料统计产品物料的通用率统计资料错误率。统计计划按时达成分析项目管理过程中的好与坏分析技术上的成功与失败必须参与的评审人员研发总监，项目组成员结束标志制作《项目总结报告》第四篇新产品研发合作协议书新产品研发合作协议书甲方（以下简称甲方）乙方（以下简称乙方）一、概述(甲方)与(乙方)共同商定鉴于乙方在新产品研发能力，和甲方在项目研发的需求，双方经过充分协商，本着平等自愿、互利有偿和诚实信用的原则签订本协议书，共同遵照履行。二、主要任务、目标1、主要任务甲乙共同研发和设计家纺产品，以甲乙双方批准签字的“新产品研发项目书”为准。三、项目所需物资、经费概算1、甲方提供研发和设计的基本费用以及样品生产的材料和场地。基本费用包括材料费、外加工费、人工费、差旅费、调研费、资料费等，其费用核定，以“新产品研发项目书”为准。新产品样品一式三份其中一份提供给乙方技术存档。2、“新产品研发项目书”批准以后一个星期内，甲方提供乙方的“新产品研发项目书”核定的基本费用。四、实施方案、计划进度及完成时间1、甲方聘请乙方为公司顾问，支付乙方顾问费元（rmb）/每月，按协议生效时算起，一季度付一次（个税自理）。2、乙方带领研发团队每季度去甲方指导工作一次，在协议生效后30天内提供新产品研发项目书。乙方每季度提供次“新产品研发项目书”和提供幅花样设计图案。3、乙方按“新产品研发项目书”开展工作，并指派项目负责人与甲方指派的专职负责人员协作展开工作，每季度提交项目完成方案。五、技术合作费用及支付方式1、甲方新产品批量生产和销售产值达到rmb）以后，乙方按新产品产值%提成（以甲方的销售发票为准）。乙方以书面方式提出提成时，甲方以奖金方式支付给乙方（个税自理）。协议结束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有权终止甲方新产品生产和销售。2、乙方收到甲方支付的提成（rmb），甲方自动获得新产品的专利和版权。六、项目完成验收条件、标准和方式以“新产品研发项目书”为准。七、双方承担的任务与责任1、甲方自愿加入xxxxxx协会，并成为团体会员，每年缴纳团体会费（rmb），协议生效后7天内打入协会账户。该条款不受协议时间约束。2、乙方研发的产品和设计的图样的专利及版权归乙方所有，甲方在使用时不能转让第三方使用。乙方研发和设计的新产品专利和版权的申请费用由甲方支付。甲方在新产品专利和版权确定后才能进行批量生产。如违约提前批量生产，乙方有权终止协议并收回甲方的使用权。3、协议期间，甲乙双方人员按“新产品研发项目书”履行工作职责或完成工作任务。协议任何一方对协议内容以及在合作过程中获知的对方的保密信息（包括技术秘密和商业秘密）负有保密责任与义务。未经对方书面许可，不得泄露给第三方，否则视为违约并负责赔偿损失。4、协议终止后，协议双方仍需遵守本保密条款规定的保密义务，直至对方书面同意其解除此项义务，或该保密信息已公开，不会因违反本保密条款而给对方造成损害时止。八、附则1、本合同一式2份，甲、乙双方各执一份。2、本合同有效期为1年，自合同生效之日起，至本协议结束。3、本协议未尽事宜，经甲、乙方决定需要补充或修改后，书写《协议修改意见书》一式2份(经甲、乙盖章签字，双方各存一份)，全为本协议的补充件。本协议签约生效后，即具有法律效力，签约双方要严格遵守《中华人民共和国经济合同法》，切实执行协议条款。甲方:签章（法人代表签字）签约日期乙方:签章身份证号（）签约日期签约地点第五篇新产品研发项目管理新产品研发项目管理（2天）一、课程背景课程在对新产品项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于项目管理人员围绕项目组建、计划管理、项目计划控制、质量控制等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，另外介绍研发管理的一些主要工作方法。二、课程收益了解新产品开发管理体系框架；领会开发项目组织环境及其工作关系；掌握项目项目管理方法在新产品开发中的应用；熟悉新产品开发计划编制与执行；掌握新产品开发过程管理与控制；把握新产品开发风险管理；了解如何正确地制定新产品研发战略；学习选择正确的新产品项目的技术和方法；学习如何建立新产品研发项目管理体系；学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；新产品研发的项目模板与工具介绍；了解新产品开发收尾与评价体系。在这个课程中，我们将至少为您解决如下问题如何对产品研发进行项目化运作？如何处理多项目并存的产品研发管理？如何应对产品研发的技术变更？如何保证研发项目的质量和产品质量？怎样才能改善新产品研发项目的绩效？如何建立高效的研发项目团队？三、课程内容第一部分、项目管理基础篇1、案例研讨开发项目经理的烦恼项目与项目管理项目管理与日常运作项目管理国际化组织项目经理职业化发展项目管理九大知识体系项目管理五大过程组项目生命周期管理与新产品开发的全生命周期管理技术研发与产品开发管理特质与差异新产品开发定位与价值链分析企业新产品开发历程演进新产品开发项目成功与失败因素分析2、新产品开发管理体系构建新产品开发战略匹配产品战略与产品规划新产品开发组织结构新产品开发流程设计与优化新产品开发项目管理方法论新产品开发人员的薪酬激励与考核新产品开发人员的生涯规划与专业发展3．新产品开发组织环境新产品开发项目管理组织结构及其如何对项目产生影响新产品开发项目组织环境及其工作关系各职能部门如何参与和支持新产品开发项目？新产品开发项目与领导的关系新产品开发项目与支持体系，及其工作模板如何建立多项目的工作环境和工作系统，以高效发挥资源效率？如何建立多功能开发小组模拟新产品开发中的角色模拟新产品开发中项目组织容易出现的几个问题成功的新产品开发项目组具备的典型特征新产品开发职能型组织的特点新产品开发项目管理四种基本团队及职责企业在不同发展阶段和不同产品形态下新产品开发项目组织有何不同案例研讨新产品开发项目干系人识别与管理新产品开发项目经理的定位新产品开发项目经理的素质要求和责权利第二部分、新产品研发项目管理应用篇4、新产品开发项目启动npd中项目管理概览如何从业务计划到新产品开发项目的启动新产品开发项目启动的必备要素如何选择符合市场需求的产品新产品开发项目章程与任务书模板介绍接受产品开发项目任务书新产品开发项目启动会新产品开发项目环境准备5、新产品开发项目计划从市场业务计划到开发计划演示讲解新产品业务计划书新产品开发项目计划制定的原则、要素新产品开发项目计划制定的步骤和注意事项新产品开发项目管理计划模型与模板如何让项目成员参与项目计划编制新产品开发项目三级计划制定的时间点拟订新产品开发项目合同新产品开发项目进度计划制订技术与技巧新产品开发项目依赖关系新产品开发项目工期估算网络图方法应用关键路径法增值随堂练习根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划进度比计划快怎么办？如何使计划适应变化？可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？新产品开发项目进度如何确保满足客户要求，过程中又如何实施进度监督与控制，资源或需求发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？新产品开发项目资源计划新产品开发项目职责矩阵新产品开发项目沟通计划6、新产品开发项目执行与监控新产品开发项目执行模型新产品开发项目质量目标与质量保证新产品开发项目团队建设新产品开发项目变更控制组织新产品开发项目变更控制流程新产品开发项目变更控制权限设定新产品开发项目变更多级控制工作系统新产品开发项目控制基本过程开发部门经理在产品开发过程中应介入的程度新产品开发项目的三条管理主线新产品开发项目的四种有效控制手段新产品开发项目监控的五种方法多个产品集中开发时如何协调资源冲突如何设定产品优先级开发项目经理与开发主管、开发工程师的关系处理开发项目经理与开发部门经理的错位预防开发经理在研发财经与成本管理中关注的重点7、新产品开发项目风险管理和问题管理新产品开发项目风险防范新产品开发项目风险意识如何树立新产品开发风险识别方法与风险知识库典型的新产品开发风险类型新产品开发风险责任与评估分析新产品开发风险评审与风险审计新产品开发风险的应对灵活性如何把握？面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施随堂演练新产品开发风险应对讨论为什么对风险和问题要进行集中监控新产品开发问题管理管理流程8、新产品开发项目收尾新产品开发项目总结新产品开发项目数据库更新与关闭发布项目终止信关于新产品开发项目人事问题关于新产品开发项目专利与安全问题关于新产品开发项目的评估与考核关于项目的考核开发项目经理的考核开发工程师的考核新产品开发项目的跨部门考核9、新产品开发评价体系新产品开发计划和成果评价方法新产品开发项目优先级、开发进度、开发成本评价方法新产品开发商业转换率收益指数评价方法新产品开发立项考核指标课程总结201*年研发部工程师助理年度总结201*年研发助理个人年终总结201*年即将过去，我来公司已有4个多月，这是我从学校毕业第二份工作。作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的4个多月，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导以及同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度。在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责。我经过4个多月的学习，逐步熟悉及胜任了研发工程师助理的职位，我主要职责是负责研发部内部资料及相关技术协助等工作。下面就我4个多月的工作情况向领导作简要的汇报一、201*-08-24开始来公司上班，开始的半个月时间去了品管部，跟着品管部同事学习，主要学习她们如何检查元器件及主要检查元器件的哪些性能，比如元器件名二极管IN4148二极管1N4007测试仪器半导体测试仪检测参数标准输入0.01A,输出＜1V,波形峰值10V/50%,250Ω,Y:200mA,X:100mV输入1A，输出＜1V，波形峰值50V/50%,250半导体测试仪Ω,Y:200mA,X:100MV用万用表的R1KΩ档，红表笔接阳极A，黑表笔接阴极K，阻值为∞，对调表笔测量在几千Ω；红表笔接参考极R，黑表笔接阴极K，阻值应为∞，对调表笔测量应在几千Ω；万用表红表笔接参考极R，黑表笔接阳极A，阻值应为∞，对调表笔测量应在20KΩ左右；若测量某两脚之间阻值很小或者为0，表明管子已击穿损坏。判断PNP或NPN电压表打在HFE档上，用红色表笔作为公共端，则用黑表笔碰触另外两个引脚均有读数，则为NPN；半导体测试仪、反正黑表笔为公共端，则为PNP。万用表用半导体测试仪测试放大倍数200~400，I=100uA，阶梯信号I=50，级数=10，U=0.2v导线测试仪、卷查看型号；测ROHS；插头是否适合拔插；测量长尺、ROHS仪器度；导通；是否会氧化；测可焊性TL431三极管C945三芯耳机线在品管部了解了部分元器件的性能及主要用途，以及熟悉了公司的主要产品的功能及生产流程，在电子元器件方面还需加深了解和学习。二、在部门工作的三个多月时间，主要对部门内部资料的整理，以及更新产品材料清单中改动的地方，完善电子文档的更新及各部门清单的更新，从清单整理过程中，发现很多问题1、部分清单有过更改，但相应电子文档还未及时更改；2、有些清单中元器件型号不明确，主要是电解电容的尺寸；3、有些PCB板没有版号，不便于各部门很快的将PCB板与清单对上号，特别是麦克奥迪产品；4、对新产品元器件材料明细的整理过程中，学习到很多必须注意的，例如元器件封装型号、PCB板中各个元器件位号等细节问题，使我懂得任何事都必须用心、细心、认真的去对待。三、在工作中，公司组织了电子工程师培训工作，对电路模块进一步学习，及电子元器件的进一步学习，由于内审原因暂时停止学习。在这个过程中已经让我发现了以下不足1、自己就开关电源的电路各个模块进行了学习，由于缺乏实践学习，各个模块学习起来较难，现在处于了解程度，需更加深实践学习。2、PCB板的绘制，由于经过以前具有一定的基础，在这块学习起来较为轻松，但是在布板布线这些关键知识未有很好的实践经验，还不是特别清楚布板布线方面的问题。通过这阶段的学习，发现自身对这方面在实践上存在较大的生熟感，需要去学习的知识点及积累一些自己欠缺但又必须的经验，在以后工作中将继续学习这方面的知识，加快速度提升自己的技能。四、在这段期间负责过高尔夫激光控制器、麦克奥迪等简易产品样品的焊接工作，在样品制作工程中，发现了自己在焊接电路板上存在很大的不足，技术生疏，制作工艺不符合要求，通过同事的指导及在这短时间里的练习，得到了很大的提升，需继续努力练习以达到熟练、快速及工艺质量达标；五、在201*-11-27迎来了公司201*年的年度ISO管理审核，在准备审核阶段，学习了ISO文件管理体系，主要学习新产品设计和开发控制程序文件，通过这段时间掌握了一个新项目从立项到结束的整个文件管理流程，更加熟悉了研发部工作的流程模式及对自身岗位职责的加深了解。通过这次审核，外审审核人员对公司研发部的项目开发程序文件给予了如下的调整建议1、须将审核范围改为电子及电器控制板；2、将新品样品按时交付率提高到90%左右；3、有些产品EMC测试标准需了解的备注于《新品开发输入文件清单》中（由于EMC测试标准各个地方可能不一样）；4、项目立项过程中各个文件中的新品编号需统一编好（与输入文件相符）；5、样品验证过程中需要有样品验证记录（附于《新品开发验证表中》）；6、需客户回复最终送样确认表；7、设计确认需要增加一份各个部门参与的评审表（《新品开发输出评审》）。这个学习过程中让我学习到作为研发部的每一位成员都必须具有严谨的工作精神，每个项目的文件方面需在评审立项到开发结束后全部整理齐全，避免审核时补材料花费大量时间，这些时间可以更好的去考虑我们文件方面存在一些不易发现的细节漏洞，及时加以弥补，可以更好的通过ISO管理评审。六、在这段期间逐渐独立负责单片机程序的烧写工作。主要对枝颖洗脚盆系类、摇摆机、埃及热水器、宏道、集成灶等单片机产品进行程序烧写，在烧写过程中了解到必须带静电环的作用，主要是防止自身静电作用导致单片机芯片击穿。在芯片烧写前，需注意下载正确的程序，首块芯片需经检测功能后，一切正常，才能进行整批芯片的程序烧写。在这4个多月里，我主要从努力学习，全面提升自身素质和以“勤恳务实、不断进取”为信条，加强学习，提高自身思想素质这两个方面来实践自己的理念，力争做到更好、更到位。经过4个多月的工作，我发现在工作中我存在的不足之处及确定今后在工作中需努力的方向一、工作中不足之处由于我进入社会参加工作的时间比较短，工作经验比较少等原因，所以在工作中还有很多不足之处1、技术水平的不足自己技术功底很不扎实，还只停留在理论水平上，实践经验少，在技术上，不能很有力度的去说服别人，缺乏独当一面的能力。2、管理、领会能力的不足自己的管理能力比较欠缺，遇到一些突发的、新的工作或是未经历的事情上面，在技术和管理能力方面存在误区，总认为技术好了，管理能力不重要，所以在工作和业余中只注重技术的学习，对管理方面的认识、学习和发挥比较少。无论处在一种什么样的环境下，使终保持乐观、积极向上的心态，努力勤奋、务实工作，不懂就问，不会就学，扎扎实实，做好本职工作。二、今后努力的方向在今后的工作中，加强技术方面的学习，为达到这要求，在闲余时间自己将进行提高学习1、对电路模块技术理论知识进行学习，加强知识储备，加强相关知识的补充，尽快的提升自己的工作技能，弥补电路模块上各个方面的不足；2、查询、搜索、查阅电子元器件的电子文档及手册，加深对电子元器件性能的学习；3、PCB板的绘制练习，达到熟练、画好、画快；4、ISO文件管理体系知识，完善项目管理文件上的不足，达到审核标准；总之，在今后的学习中，做到主动、虚心、不耻下问，特别是一些一知半懂的地方，及时大胆的请教别人，勤于查阅相关资料全面理解，并随手做好记录，以使温故知新。我将通过不断的学习和实践，提高自身的素质，让自己的进步和社会的发展同步，以满足工作的需要，以胜任研发助理这一职务，体现出自身的价值，为公司创造价值。以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正研发部工程师助理×××日期201*-12-扩展阅读201*年度工作总结201*年度个人工作总结201*年4月27日我被公司录用，并于当日被公司安排到1号研发厂房等十四项工程项目部。同时在9月份公司又安排兼职另一个项目，位于开发区经海四路科创六街北京杰富瑞科技有限公司生产研发基地工程。1号研发厂房等十四项工程楼号多、时间紧，作为一名电气工程师，在领导的支持和同事的积极配合下，本着公司“依法监理、信誉履约、顾客满意、持续改进”的原则，对施工单位严格遵循“三控两管一协调”的监理方针，监帮结合，对建设单位热情服务的宗旨，严细认真地开展项目专