2010年预算员个人年终总结

安徽xxxxxx安装工程有限责任公司述职报告二00九年十二月2009年即将过去，回顾一年来本人在xxxxxx公司的工作情况，现简述如下：

一、

作为一个公司职能部门的预算员，我能按照公司及部门的各项规章制度，按时按质地完成技术经营处的各项经营管理工作。1、按公司的规定要求，本人对淮安海螺水泥包装技改、白马水泥厂3×9m水泥磨技改工程等6项工程进行预算工作，并参与全椒海螺预算工作。对于施工阶段的预算书以实际情况按每个单位、分项工程进行编制，预算编制完成后并进行统计汇总，便于后面材料采购审核工作。在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，定额材料作为领料的依据。2、平时在工作中积极地配合合同管理人员进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部施工的实际情况，参与编制20多份分包合同，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理。

3、及时配合设备维修项目部一些技改工程的报价，提前向业主报价及洽谈工作，以便业主审核后，使我施工方材料能及时采购，满足工程顺利施工。

4、总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好与业主之间的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

二、服从公司领导的工作安排，积极做好技术经营处以外的工作。

本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的项目施工管理和其他的预算工作。三、现场工程管理10月份我被公司安排到淮安技改工程项目上担任施工负责，主要对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、全权处理项目事务。施工过程中对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。以现场管理为核心，优化生产要素，精心施工，力争提前完成施工任务。

1、质量管理

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，作为项目负责人的我并组织有关互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请业主工程师审核并签证认可。

建立实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主及公司工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

2、安全管理

对于项目的安全管理，主要职责是开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查，处理有关较大的安全问题。发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

3、文明施工管理

对工程的一切施工人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象。

4、进度管理

工程进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立工程施工进度计划总体控制并以此为依据，在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。5、成本管理以施工图预算进行施工控制，每月月底向业主提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资业主核对工程量，进度产值确定后，及时催促业主支付上月的工程进度款。发生变更或增加工程量及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工作，特别是一些工程材料的报价，提前向业主报价，以便业主审核后。

四、

积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。

今年以来，随着公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

五、

利用工作之余的休息时间加强学习。

1、加强学习工程量计算及施工管理方