关于人才储备制度通知

为更好地适应集团及各公司快速发展，弥补因关键岗位人才离职影响公司业务的发展和工作任务的完成。加强人力资源管理，完善公司用人机制，有计划的为集团及各公司储备和提供优秀的人才，同时提高用人质量和降低招聘成本，特制定本制度。原则内部储备为主，外部招聘为辅；择优推荐。公开、公平和公正的提报储备人才；选有所用。符合储备的人才，将来应有明确的任用职位；共同培养。由推荐部门直接培养，人力资源部辅助指导；人才共享。但推荐部门、公司有优先选用权。适用人员适用于集团及公司全体员工。储备岗位关键岗位。公司各部门和人力资源部根据市场获取难、培养周期长、专业程度高、对业务影响大和可替代度低等原则确定关键岗位，并提出关键岗位的人才需求计划。人员异动。因人员异动（调动、晋升、离职等）造成的岗位空缺，在人才异动执行3月之内，提出人才储备需求并实施,储备人才胜任岗位后执行异动情况。项目需求；在集团新项目策划阶段，同时制定人才需求计划，提出储备培养方案，待项目正式运营时，储备人才可迅速介入。职责集团人力资源部负责制定和完善人才储备制度；负责调查集团及公司人才储备需求；负责人才储备库的建立和更新；负责协调储备人才培养进度，并对储备人才监督考核；集团及各公司部门负责人；负责提报本部门符合储备条件的优秀人才名单；负责安排储备人才参与部门的相关业务和项目，进行监督和检查，并且给予指导和建议；储备人才储备人才需详细规划本人职业生涯，并做出详细的年度工作学习安排计划；通过部门内培养提升自身工作能力和专业知识技能，提高工作绩效；向公司领导及集团人力资源部定期汇报培养成果，接受监督和考核。人才储备流程集团及公司各部门根据战略发展目标和业务拓展情况，结合人员编制情况，提出人才储备需求，并填写《储备人才申请表》（附件一）。经各店部门负责人及总经理审核后递交集团人力资源部。集团人力资源部对各公司人才储备需求进行汇总，交集团领导审核通过后，执行人才储备计划，通知集团及公司各部门推荐储备候选人。集团及公司各部门根据储备需求表，在本部门（公司）内部推荐储备候选人，储备岗位为员工级和主管级由该部门现任主管（经理）推荐，储备岗位为经理级由该部门现任经理推荐，储备岗位为总经理级由现任公司总经理推荐，若本部门内无可胜任的人员，则考虑从其他公司同部门推荐或者通过外部招聘合适人员进行储备。部门推荐人须根据各岗位对素质、能力以及后续提升可能性的需要等方面考虑储备候选人的储备资格。参考标准主要如下：胜任标准具体参考维度基础标准年龄、专业、学历、工作经验及绩效成就与行动工作成就动机、主动性、信息收集能力和意识管理与能力组织认可度、培养他人意识与能力、团队精神、团队领导能力、命令果断性、分析思考能力、职业技术及管理专业知识冲击与影响人际关系能力、影响力个性与品格自我控制、组织承诺储备候选人数量各岗位原则上储备1人，对于流失率较高且招聘难度较大的岗位考虑增加储备数量。储备岗位部门负责人本着公开、公平和公正的原则提报优秀员工作为储备人才，并通知员工填写《储备人才推荐表》（附件二）。部门负责人填写推荐理由和意见，并呈交公司总经理审核，完成后报集团人力资源部。人力资源部收到集团及公司各部门提交的《储备人才推荐表》后，对储备候选人进行详细的面谈和了解，通过后呈交集团领导审核，审核通过后执行，并纳入公司人才储备库。集团及公司各部门根据已纳入人才储备的名单，为其制动具有针对性的提升的培养方案，培养内容包括岗位日常工作、参加部门月度重要会议、参与新项目策划等，帮助储备人员快速学习储备岗位的工作内容。并安排人员进行实习、轮岗。集团人力资源部不定时对储备人员的学习情况进行跟踪反馈。当储备岗位空缺或者新岗位产生时，公司组织直接委派储备人才上岗或采取竞聘上岗方式，通过考核的储备人才直接任命，并且享受该岗位待遇。六、本办法自发布之日内施行。七、本办法解释权归集团人力资源部。山西天健汽车集团有限公司二O一四年五月二十一日主题词：天健集团聘任通知抄报：董事长副董事长执行副总裁副总裁送达：集团各部及各公司（共印24份）拟文:审核：批准:附件一人才储备需求申请表申请公司申请部门储备岗位储备岗位层级现有人数需求人数储备渠道拟到位时间储备类别囗关键岗位囗规划缺编囗异动补员囗项目需求岗位职责任职资格申请部门负责人意见申请公司总经理意见集团人力资源部意见集团执行

副总裁审批附件二储备人才推荐表姓名性别年龄最高