PT公司品牌管理问题研究

论文摘要房地产企业是一类特殊的企业，当前处于转型升级的关键时期，更加要重视品牌的重要作用，通过一系列的手段开展品牌管理，提升企业形象，培育较强的核心竞争力。针对房地产企业的品牌管理策略展开研究，对于今后房地产企业更好的开展品牌管理，实现长远可持续发展具有重要的现实意义。本文以PT公司为例，针对其品牌管理策略展开研究，论文首先对房地产企业品牌管理策略的相关理论展开研究和论述，随后引入对PT公司进行简要概述，对其品牌管理进行概述，并对其品牌管理现状作细致的分析，之后指出当前PT公司在品牌管理中存在的问题与不足，根据这些现存的问题提出合理改进措施与建议，加强品牌管理，树立鲜明的形象，获得更多消费者的青睐与认可。关键词：PT公司；品牌形象；品牌管理目录TOC\o"1-3"\h\u161721.绪论 5163271.1.研究背景 5267201.2.研究意义 559611.3.国内外研究现状 5226901.3.1.国外研究现状 545581.3.2.国内研究现状 6308041.4.研究方法与思路 7126871.4.1.研究方法 758031.4.2.研究思路 7285152.相关理论概述 8240042.1.品牌的概念 8140662.2.品牌管理的概念 8216712.3.相关理论 8320562.3.1.品牌管理理论 8179622.3.2.价值工程理论 831553.PT公司品牌管理现状 9235623.1.PT公司概况 9140173.2.PT公司品牌管理现状 9306493.2.1.品牌理念与品牌定位 9300603.2.2.品牌构建现状 9242403.2.3.品牌维护现状 9202823.2.4.品牌推广现状 10159474.PT公司品牌管理存在的问题 1176754.1.品牌构建脱离企业文化 11275054.2.品牌宣传多样化不足 1191954.3.品牌推广针对性不强 1193715.PT公司品牌管理的改进策略 12159075.1.将项目品牌和企业品牌“合二为一” 1243425.2.强调质量及多样化宣传 1291315.3.增强与消费者间的情感交流 12198926.结论 1324079参考文献 14PT公司品牌管理问题研究绪论研究背景在国内房地产行业历经多年高速发展后，此时整个市场环境发生了变化，已发展到了买方市场时代，此时消费者在交易当中的话语权很大。从改革开放开始，房地产行业呈现出了爆发式增长，市场总量高速增长，然而，当下市场总量趋于稳定，增幅放缓，这就需要房企持续提升自身硬实力，加强品牌管理工作，用知名品牌来吸引消费者。在买方市场时代，房企需加快经营理念的变化发展，提升对品牌的理解和认知，利用科学、高效的品牌管理工作来提升核心层发展竞争力，从而保障长期发展，实现经营模式的创新。在整个行业转型升级的大环境下，品牌所发挥的作用日益增大，同时也诞生出了一批行业内的龙头企业，它们纷纷创新品牌营销，并取得了积极的效果。从学术界来看，不少学者都关注品牌管理工作，并进行了多层面的探析。2005年，PT公司正式创立，其当下主要发展得到郑州市场，同时也在积极布局在西安地区的发展，是本地一家实力比较强的房地产开发企业。当下的市场竞争非常激烈化，此时公司要下车实现脱颖而出，这就必须开展好品牌管理工作，加强品牌建设，提升品牌的知名度和影响力，由此实现长期发展。研究意义理论意义：结合PT公司品牌管理的现状，分析PT公司品牌管理中存在的突出问题，能够将品牌管理理论应用于具体的品牌管理实践中，以全面检验品牌管理理论的有效性，同时也有助于发现品牌管理存在的不足，因此，对品牌管理理论的发展具有积极的理论意义。实践意义：本文将PT公司品牌管理作为研究的对象，深入分析公司品牌管理所存在的问题以及相应的解决对策，不仅可给本公司提供优化发展的参考，还可给同行这方面的工作提供启发。国内外研究现状国外研究现状对于不动产，其是土地、建筑，还有固定在它们上面的无法分割的部分的各层面权益。分析来看，房地产的特征比较突出，其位置固定，由此也被称作是不动产。其主要有三种形式，其一为土地，其二为建筑物，其三为场所。从房产拍卖来看，所拍卖的标的可为土地（使用权也可以）、实物及其在楼房一体状态下的权益三种存在形式。

品牌研究的出现是在17世纪的英国，这是一个由广告代理商诞生的新管理类别。现代营销之父科特勒教授和现代品牌理论专家凯勒教授将21世纪营销与品牌结合起来。企业经过用营销活动的方式可以很好的为品牌打寄出，对于消费者而言品牌是主观概念，它实际上扎根并反映了消费者的特定感知或个性特征。一个成功的企业品牌的大多数资产都应该是品牌资产，因为它们代表了企业的过去，现在和未来。消费者购买企业产品，拥有企业品牌并满足他们的心理和物质需求。菲利普科特勒在其著作——《品牌营销原则》当中提出了品牌营销含义为：创造客户价值、关系的综合活动。对于品牌营销人员，在发展当中，纷纷十分注重客户，基于客户需求来开展营销活动。开展品牌营销活动，这可以帮助客户创造价值，同时自身也可从中获利。然而，营销活动必须切合消费者需求、欲望，由此对接目标市场、服务，设计出说服力强的主张，积极发展目标客户群体。倘若企业可做到这些，那么市场份额会持续提升，同时客户权益也会得到很好保障。RobertLauteerborn(1990)创立于了4C营销组合，其是基于顾客这一中心，而其中的4C分别指的是顾客、成本、便利，还有沟通，此种营销模式引起了许多学者的关注和讨论。NeilCarn、JosephRabianski（2001）曾经表示，在房企发展当中，要认真做好品牌营销工作，而此项工作的基础是精准市场定位，这关系到整个工作的有效性水平。同时，良好企业文化也有助于品牌营销的发展。KennethW.Edwards(1997)提出了此种观点：品牌推广、营销需保持融合，只有这样才可实现预期目标。在品牌推广当中，需关注差异性方面，以此提升产品附加值。综合可知，学术界开展了不少房企营销活动，并且房企营销整体历经了四大发展阶段，最终发展到了品牌营销阶段。但是，多数房企还是将主要精力用于项目建设、盈利方面，没有深入考虑到品牌建设管理工作，更多地关注短期利润而不是长期品牌建设，缺乏长期的品牌建设。学期规划。邱飞认为，在现代社会，作为企业巨大的无形资产，品牌的重要性已经超越了土地和货币、技术和人力资本等战略要素。从某种意义上说，现代企业之间的竞争已经成为品牌之间的竞争。因此，企业能不能建设出自身品牌，这关系企业的核心竞争力水平，同时也是在这一市场实现持续发展的关键所在。实施品牌营销战略，是一个成熟的现代企业的时代迫切要求。KrauseEC，品牌营销是房企发展的一项重要工作，其获取特色优势、竞争力的主要渠道。现阶段，国内房企纷纷开展了品牌营销活动，然而，还存在的问题主要是企业营销理念落后、对品牌营销的误解、品牌定位不够清晰。房地产企业应根据我国房地产市场的实际情况，迅速转变营销观念；以质量为后盾，将品牌等同于实质价值；用差异化来建设出特色品牌；与时俱进的革新品牌宣传工作。国内研究现状对比西方发达国家，国内在品牌方面的研究起步晚，同时发展慢，所以，后续需提升研究工作的深度，还有广度方面。因为品牌的作用日益突出，这使得品牌营销的研究高速发展，整体发展速度快于西方国家，然而，依然没有改变整体落西方的局面。中国品牌发展的总体成就是本土品牌的积极发展，行业品牌百花齐放，企业品牌不断壮大，但世界一流品牌却十分匮乏，企业对品牌含义缺乏深刻的了解。根据实际研究，中国企业现在比以往任何时候都更加重视品牌建设，但是他们基本上仍处于品牌是徽标的阶段。品牌管理人才培训滞后。品牌的创建和管理需要科学理论作为指导，而专家需要对其进行控制。与国外相比，中国人才管理在品牌管理方面严重落后。在房地产品牌营销方面，潘勇在2012年认为，房地产营销是一家通过市场细分研究了解消费者需求，并分析竞争项目，开展科学定位，并打造出差异化产品，吸引消费者的购买。陶然（2016）探析了国内房企营销工作，并就其中的普遍性问题方面开展注重分析，为此还设计出了解决对策，以此来提升营销质量，打造出特色品牌，提升品牌的吸引力。此外，还需与时俱进的发展变化，并增加对互联网等新媒体的使用来创新营销策略。JuanHu（2010）也就房地产营销发展进行了总结，并指出了其四大发展阶段，其一为位置营销，其二为策划营销，其三为概念营销，其四为品牌营销。对于品牌营销，其含义为：基于品牌的创造、管理这一基础，注重特色、价值方面的发展。吴能耀（2010）在研究后表示，国内房地产品牌营销存在着不少问题，如：将此工作视作短期活动、带有很强的功利性色彩、将项目等同于品牌、炒作之风盛行。李山（2006）表示，房地产整合营销，这就需要都对各要素进行高效的整合，从而提升营销的有效性水平。谢静、钱旭超（2008）提出了此种观点，在公司发展当中，品牌是核心资产的一部分，同时也关系到竞争力水平，这也就显示出了品牌管理工作的重要价值。宋宽福（2013）指出，经过近三年的发展，尤其是房地产业的高速发展，极大加快了经济社会发展，经济地位持续提升，然而，综合来看，房企品牌价值整体水平低，许多都没有关注和加强品牌营销工作。余柔生(2013)在市场竞争日益激烈的今天，品牌化已成为企业发展的趋势。对于在夹缝中生存的中小房地产企业来说，面临着很大发展挑战，同时也面临着重要的发展基于。对此，中小房企需主动、积极的开展品牌管理工作，由此提升核心层竞争力，加快自身的发展壮大。刘明（2010）也就房企品牌管理开展了探析，并推出了文章——《我国著名房地产企业品牌营销管理策略》，当中表示，品牌营销这是行业发展的大势所趋，同时也是占据未来发展制高点的关键所在。如何充分发挥自身优势，创新品牌经营策略，加强品牌营销管理，已成为众多房地产企业关注的重要课题。根据房地产企业品牌营销现状，提出发展战略。第一，提高客户忠诚度。中国房地产企业实施品牌营销策略当中，要想取得成功，需侧重于管理策略的创新、灵活，从而提升品牌吸引力，树立起良好品牌形象。获得客户对产品品牌的忠诚度。二是加强质量管理。中国房地产企业要想提高销售产品的质量，就必须加强对自有品牌产品的研发能力。最后，进行上市后管理。上市后管理是指房地产企业通过不断的市场拓展来维系现有客户。其主要特点是维护现有客户群，将品牌营销重点放在现有客户群上。在消费者需求方面，通过更高的售后服务，建立客户数据库，并通过定期和不定期回访客户，维护现有客户群，提供物超所值的附加产品，进一步增强客户的品牌忠诚度.在移动社交媒体对整个行业的冲击下，曹世宇，地产企业也不例外，品牌营销的方方面面都受到了挑战。房地产品牌建设是一个从产品品牌到项目品牌，再到企业品牌的长期塑造过程，品牌营销贯穿其中的每一个环节。由于地产产品的商品属性和行业本身的特殊性，行业地产品牌要想在移动互联网时代脱颖而出，必须转变固有的营销思维，重新审视产品的内涵和外延。自主品牌营销，建立灵活性。应对机制能够快速应对全新的外部环境，为其长期发展提供动力和保障。研究方法与思路研究方法本文当中，所运用研究方法有下面两种：文献研究法。也就是基于研究课题，俩搜集这方面的资料，并对研究成果进行概括、总结，以此来方便本文写作，增强文章的水平。案例分析法。本课题选取PT公司为研究案例，通过对其品牌管理工作实践开展分析研究，由此来挖掘出了其中的问题方面，利用相关理论开展分析，最终得出相应的对策成果。研究思路全文当中，选取PT公司为研究实例，主要研究的是品牌管理工作，利用实例的分析介绍，来掌握其在品牌管理工作方面的主要问题，并结合理论知识、研究成果、实践经验来制定出了最后的改进建议，以此来提升PT公司的品牌管理水平，增强其发展竞争力，同时也希望给同行企业提供相应启发。相关理论概述品牌的概念在企业发展当中，品牌具有无形性，同时其也是特殊资产。在民众消费理念变化发展得到背景下，在购买活动中往往更愿意去购买品牌产品。从企业方面看，知名品牌可带来更大利润，同时也有利于企业的长期发展。品牌通过宣传来在消费者心中留下深刻印象，由此形成固定形象，产生相应的内在情感联系，这样可刺激消费者的购买。而在品牌管理当中，精准品牌定位显得至关重要，同时也是品牌建设的起点和核心方面。当下的市场经济当中，品牌关系到市场竞争力，展示出的是企业发展竞争力。品牌管理的概念品牌管理，其地位突出，并发展形成了系统化的理论体系。分析来看，品牌管理的核心特征为利用品牌影响力来宣传推广产品。在开展品牌管理当中，其最大目标是获取最大利润，在营销当中提高品牌价值，形成良好的品牌效应。现代企业利用品牌管理工作，来发展出忠实的消费群体，并利用品牌为媒介，来与客户进行主动、积极的沟通交流。实施品牌管理，可提高销售成绩，并提高品牌知名度，让品牌形象深入消费者心中，从而实现品牌价值的持续提高。企业在发展当中，往往会运用多样化的经营手段，需关注品牌价值，培育核心价值，从而在市场竞争占据主动地位，获取到优势的核心竞争力，在市场中发展游刃有余。相关理论品牌管理理论实施品牌管理工作，具有多方面的积极意义，如，提高品牌影响力、知名度。从消费者方面看，在消费当中，常常基于自身意愿来进行判断，而对知名品牌产品往往更愿意去购买，这也就凸显出了品牌的巨大影响作用。作为现代企业，需加强品牌管理工作，树立起良好的品牌形象，将品牌深刻到消费者心中，从而刺激消费者去购买品牌产品，提高产品的销量，获取到更多市场份额。此外，品牌管理还能助力企业从容应对市场风险，培养出一大批粉丝消费者，在经营困境时更容易度过，由此实现长期发展。价值工程理论此理论的创立者是麦尔斯，并且其适用于很广，可应用于多个领域，这也让此理论获得了多方关注。对于此理论，其可以降低招聘成本，是让企业取得高效招聘的重要理论，从成本，功能，价值三方面入手从而达到价值工程理论的最终目标。最重要的还是要保证企业的稳步发展和规模提升，收录更多的优秀人才，丰富公司的新鲜血液。PT公司品牌管理现状PT公司概况2005年，PT公司正式创立，其是一家房地产开发企业，专注于项目的开发。在成立后，公司一直在发展当中，利用理念、技术的创新，由此赢得了市场发展基于，面对全国的产业转型升级、高质量发展战略，公司积极的进行结构优化调整，从而更好匹配市场发展。在运作当中，公司参与了国内许多地方的房地产开发项目，并赢得了许多消费者的认同。PT公司品牌管理现状品牌理念与品牌定位PT该公司是运营当中，也十分关注品牌管理工作，制定出了许多措施来提升品牌管理水平，打造出特色化的品牌含义。在发展当中，公司基于精细化、开拓者的品牌定位，坚持高端发展路线，用一颗匠心来开发、打造项目产品，建设高品质项目，从而给广大民众带来美好生活。为突出品牌定位，提升精品标准，公司长期坚持高标准的环节。在项目开发当中，公司关注全部环节，并设置了具体化的标准，用每一个高标准细节来打造出精品项目。在设计、建设、验收等阶段，公司都开展了精细化的管控工作，利用多道质量控制关卡来实现品牌的打造。在追求精细化当中，公司的品牌形象更加突出，同时也起到了良好宣传作用，让更多消费者认识到了本公司。在项目建设当中，公司开展了深入市场调查，从而精准把握市场需求所在，研发出行的高质量产品，一方面可丰富公司得到产品线，另一方面可帮助公司更好对接市场需求。现阶段，公司的产品线很完善，同时实现了多领域的全覆盖，在中高端项目方面成绩比较好，产品实现了多元发展。另外，公司的房地产项目产品在设计层面也关注于科学性、合理性方面，利用优秀、合理、人性化的设计，来充分满足不同人群得到需求。在此种精准市场定位下，公司进入到了高速发展阶段，同时也获取到了大量利润，公司发展日新月异。在发展当中，公司坚持高品质产品，希望利用优质项目来充分满足消费者对美好生活的追求，同时还确定出了具体、特色化的品牌战略，在持续创新发展下，公司发展势头良好。品牌构建现状优秀的房地产开发项目，其展示出了公司得到品牌形象，同时也与公司实力密切相关。在PT公司发展当中，其应用了集团管理模式，并主动的与全球房地产开发企业开展交流合作，由此来建设出多样化的精品项目，让各环节做到最佳水平。在成立后，公司就所拥有资源开展了整合操作，加强了与行业内企业的合作交流，同时在装修、规划、施工工艺等方面寻求与优质企业合作，由此加快自身的发展。对于建筑材料、施工设备的选择，公司严控其质量，力争获取到最优质的原料，以此来助力精品项目的顺利建成。在运作当中，公司设置了一套标准的管理模式，这提升了运作效率，同时还节约了大量成本，利用各环节的严控，保障了项目质量水平。对于管理工作，应用的是总部直控模式，通过全流程、环节的严控管控，来保障产品质量，同时还就建设成本进行了目标控制，这样可实现质量、成本的和谐统一，在合理成本内建设出最优质的产品，赢得消费者的认可，加快公司的发展。品牌维护现状在发展当中，公司坚持精品建设理念，所以，在分销渠道方面多是应用直销策略。公司利用直销渠道的建设，来满足市场各类需求，并及时发展各类问题，就问题开展充分、深入分析，基于实际来发展，采取精准营销策略，从而将精品产品推广给广大消费者。在快速发展当中，公司在国内各地区开设了分公司，同时还设置了专业营销中心，从而提升营销水平，促进产品的销售。从房企方面看，营销中心很关键，广大消费者利用营销中心来了解项目信息，所以，公司的营销中心设计十分精细，希望利用细节来打动消费者，让消费者感知到项目的魅力所在，提升他们的消费体验，帮助他们获取到更多的感知。让消费者更加认同公司品牌，建立起良好的信任联系，将品牌的理念、文化传递给广大消费者，从而提高销售的成功率。此外，公司还科学配置营销中心人员，在各区域营销中心都让总经理进行负责，还让创意总监加强管理工作，从多个环节来连接起消费者，帮助他们获得优质产品，得到所需的全方位服务。对于直销渠道的建设，公司投入了大量的资源，希望获取市场中管控权，建立起消费者得到信任。在长期运营当中，公司将品牌定位于精品项目开发，走的是中高端发展路线，这也让公司产品具备了档次。品牌推广现状在网络时代，多媒体高速发展，利用微博平台可快速的发布信息，同时微博用户基数大，这使得微博推广是一种很好的方式，也被许多企业所运用。利用微博平台来开展营销活动，此时的成本比较低，同时传播范围很广，这有利于更多潜在消费者看到公司的精品产品。从房企方面看，利用微博平台开展营销活动，此时会快速进行信息传播，同时也可提升品牌影响力。从公司当下的品牌推广来看，时常在微博上用软文进行营销推广，发布新产品的信息，从而让更多人去关注产品。此外，在微博平台上面，还会定期举办抽奖、促销活动，所有转发微博的用户都可获得抽奖机会，这使得许多微博用户主动加入其中，促进了品牌的宣传推广，许多人也因此认识了公司产品。公司利用微博来与消费者进行互动交流，并发布品牌产品信息，吸引大家的转发、评论，获得更大的宣传影响力，提高品牌知名度。为方便宣传推广，公司在微信上面开设了专属公众号，在上面定期发布产品信息，还有市场变化情况，从而吸引消费者的关注，促进产品的销售。对于微信公众号的粉丝，公司会定期举办一些促销活动，并推送给他们，从而让他们享受到更大权益，掌握公司产品的最新动态信息，快速发展自己所需的产品。公司利用微信公众号与粉丝进行定期互动交流，并选取热门话题进行讨论交流，从而吸引更多人加入其中，获得更多的粉丝关注，持续的宣传品牌产品，提升消费者对本品牌的信任度，在他们的心中形成固定形象，在他们面临消费选择时就会更愿意选择本公司产品。利用微信公众号开展品牌营销活动，并发展出稳定受众。此外，微信平台还可发布信息，可定期推送优秀文章，由此使得平台建设、运作进入良性循环当中。PT公司品牌管理存在的问题品牌构建脱离企业文化在开拓市场当中，公司面临着不少风险。第一，在扩张当中面临着资金压力。因为扩张发展，此时需投入大量的资金，并要求拥有非常好的流动性，很多公司会选择缓慢或逐步扩张，所以PT公司必须保证流动性的安全。其市场拓展所需的宣传和土地储备占用了大量营运资金，给公司资金链带来很大压力，严重时会造成资金链断裂，这种后果是不可想象的。市场细分、行业拓展，提升了市场、行业间的关联水平。这虽然有利于公司整体形象的提升，但也会放大负面新闻的影响，影响品牌的运作。在高要求下，此时的品牌推广会更加艰难，同时在竞争中难以实现发展。市场细分让消费者产生了一些误解。当公司在一些方面发展到了独一无二的状态时，在消费者心目中树立了鲜明独特的形象，此时发展新产品，易形成错误认知，尤其是在当今的信息传播中如此之快，增加了消费者的认知负担，不利于提升消费者的认同感。品牌宣传多样化不足PT的铺天盖地的广告是针对其房地产品牌，物业服务不是其特色。在PT公司快速扩张发展当中，其服务水平在提升，同时产品的种类也更加丰富。从物业服务方面看，在知名度、口碑层面与万科等一线房企存在着很大差距。到目前为止，已经有很多消费者针对PT的案例。来自公司房地产品牌的物业投诉。在服务业兴起的今天，PT公司需增强服务意识，提高服务能力，在转型中实现快速发展。在品牌多元战略下，可帮助PT公司获取更大市场份额，然而，从消费者方面看，在缺乏深入理解下，并不了解品牌特色。因为多产品的推广，此时很好的将品牌、产品进行了对接。然而，同时也更加容易陷入混乱，使得公司花费了很大的广告费，这些最终是由消费者进行承担。此外，这也对品牌忠诚度的培育产生了不利影响。现阶段，全球经济增长都进入到低速时期，此时各行业都在开展转型升级，公司积极优化结构，找到新的发展突破点。在这一环境下，PT公司的品牌战略也要作出相应调整优化。对此，产品营销策略需加强推广工作，从而快速实现扩张发展。在市场环境持续变化下，民众消费中也更加追求质量方面。在扩张边际效应下降下，品牌发展将日益艰难。综合可知，PT公司的品牌宣传多样化明显不足，这不利于其持续发展。品牌推广针对性不强从2015年开始，公司在发展当地产业务时出现了很大变化，开始走向规模+效益型方向发展，从本质上看，这是公司升级发展到服务业的标志。所以，房地产品牌营销活动在减少。然而，需关注其在品牌营销中的资金利用率水平的变化情况。对于“广泛”营销，企业不应急于求成。一味用钱是去砸市场这是不可取的，也是无法成功的。公司需开展深入的市场调查分析，从而精准把握用户群体，并设计出针对性营销计划，最终在市场竞争中取胜。公司的大规模广告也易引发消费者的不满，这好像是一种强行灌输，这必然使得消费者产生抵触情绪。所以，需转变当下的宣传方式，优化广告设计工作，拓宽宣传方式，让消费者更容易接受。PT公司品牌管理的改进策略将项目品牌和企业品牌“合二为一”对于项目品牌、企业品牌，其有时起到的相互促进作用，有时起到的是相互抵制作用。在公司进入到一定发展阶段后，此时二者进入到了一种隔离状态。根据实践来看，其中的一种主导，或是二者混合这三种战略有着各自的优缺点。从项目品牌主导战略来看，其可将品牌不了影响进行隔离，可降低企业品牌的一些负面冲击。在面的企业品牌的各种负面冲击时，此时需花费很多资源来建设一个新品牌，这显然会使得公司面临很大得到成本负担，同时在建设新品牌当中也存在着一些风险。而基于企业品牌主导的情况，此时品牌负面影响难以在短期内消除，品牌影响力很难在短时间恢复，这会提升公司发展风险，并导致公司难以利用品牌积极影响，无法充分利用好企业品牌的价值。对于混合模式，其看似很好，然而，其在应用当中，对企业的规模、管理等提出了非常高的要求。怎么基于企业所处发展阶段来科学选择三种策略，这是房地产品牌营销需认真面对的难题。在发展初期，PT公司主要是发展“PT”等项目品牌，同时在郑州地区的细分市场也获得了很大的发展。而进入得到中期发展阶段后，此时公司开始走向企业品牌发展之路，同时“PT公司”品牌也获得了许多消费者的认同。然而，PT公司要想提高品牌影响力，此时需认真处理好项目品牌、企业品牌间的关联性，争取实现二者的合一性发展。当二者变成了一个整体时，此时PT公司才可很好的解决客户对品牌相关性认识不足方面的问题。强调质量及多样化宣传在PT公司发展当中，需保持清晰的品牌定位，注重品牌特色的建设，坚持建设精品项目，并就当下的品牌营销中的不足部分进行与时俱进的调整。其一，坚持品牌战略的灵活性，充分展示核心价值，并基于环境变化来优化品牌战略。其二，明确市场定位，展示品牌价值。所以，要采取积极措施来主动消除品牌营销中的一些不足、不利方面，做出积极调整，开展深入分析，从而彻底转变过去所实行的密集推广。其三，要技巧多元宣传，提升宣传质量水平。要基于品牌形象，来将品牌核心价值发挥到极致。增强与消费者间的情感交流在新媒体时代，需充分利用好新媒体手段，从而保障营销信息的精准性投放。因为消费者个体的差异性特征，所以公司需认真对待此种差异，并基于此种差异来退欧是哪个差异信息，这样可实现推广信息的精准投放，同时还可减少消费者的一些反感情绪，主动的关注产品信息。另外，要在新媒体中加大宣传投放力度，这样可将产品信息更多的传递给潜在消费者，刺激他们的购买，提升产品销量。需要指出的是，公司应建立一个数据库，这样可方便推广分析工作，并对消费者进行分类，制定出差异性的营销策略，从而提升投放信息的针对性，促进产品销量的提升，并加强与消费者间的沟通交流，建立起良好的情感联系。结论从房地产品牌方面看，需将企业文化、品牌特色进行充分展示，建立起良好、鲜明的品牌形象，帮助消费者去认识品牌。对于不同产品品牌，需侧重于差异特色的展示，这样可更好满足多元消费需求，推行多元宣传策略。从PT公司发展来看，需根据产品，来设置特色化的品牌管理策略，并对接内外部环境来实施特色经营策略，打造出特色品牌形象，加强品牌的宣传工作。从房地产品牌