培训考试参考资料_第1页
培训考试参考资料_第2页
培训考试参考资料_第3页
培训考试参考资料_第4页
培训考试参考资料_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、质量的定义：一组固有特性满足要求的程度2、质量四项基本原则：明确需求、做好预防、一次做好、科学衡量3、质量三个阶段：质量检验阶段、统计质量控制（SQC）阶段、全面质量管理阶段4、质量体系四个层次：质量手册(包括质量方针、质量目标)、程序文件、作业文件、质量记录5、6Ϭ管理目标：又精又准，波动小接近目标6、6Ϭ的改进方法：传统的DMAIC方法论Define定义需要解决的问题是什么？Measure测量当前的水平？差距多大？原因有哪些？关键因子是什么？Analyze分析关键因子确实是这些吗？Improve改进如何改进？Control控制如何保持成果？7、6Ϭ核心价值观：以顾客为中心基于数据和事实驱动的管理方法聚焦于流程改进有预见的积极管理无边界的跨职能合作追求完美，容忍失败8、6Ϭ实施文化：知、行、恒合一9、企业文化的核心价值：=1\*GB3①以人为本：以人为太钢生存发展之本；=2\*GB3②用户至上：始终把满足用户需求放在第一位；=3\*GB3③质量兴企：要牢固树立质量是企业生命的理念，明确质量是企业生存和发展的决定因素；=4\*GB3④全面开放：打破一切封闭僵化，实现对内对外全方位开放；=5\*GB3⑤不断创新：与时俱进，改革一切不适应市场经济和国际化竞争体制和方法10、企业文化的实质：把太钢的事当自己的事。企业文化的精神：李双良精神——核心：主人翁精神；实质：把太钢的事当作自己的事11、公司战略目标为哪三个转变？=1\*GB3①在规模发展上，推进由新建设项目为主向新建项目与并购重组相结合的转变；=2\*GB3②在产品发展上，推进由常规产品和同质化产品向特色产品以及高端化产品的转变；=3\*GB3③在业务发展上，推进由钢铁产品制造为主向依托钢铁主业、拓展新领域与适度相关多元经营的转变12、太钢职工基本道德规范：忠诚企业、遵章守法、勤奋敬业、勇于创新、甘于奉献13、公司安全四项工作：危险辨识、标准化作业、安全培训、安全评价14、安全理念核心：珍爱生命，我要安全没有切断动力源并采取可靠措施，不得对设备进行检修和故障处理。不系挂安全带不得进行高处作业。不得指使、命令他人违反安全操作规程和作业标准进行操作。未进行安全确认不得操作设备，未经允许不得开动他人设备。未经允许，不得缺省、调整安全防护装置设施。不得私拉乱接、私自使用能源动力介质。未经考试合格并获得资格证书，不得从事特种作业。依据：通过对近二十年来太钢发生事故的原因分析，按照事故发生的比例、事故伤害的大小，总结出事故发生比例高，伤害大的前十条作为太钢生命保障规则，该规则涉及到传动、能源建设等方面。目的：提高安全工作执行力，控制最关键的危险行为，达到最有效控制安全事故发生的目的。意义：这是对传统不安全行为、不良习惯的

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论