培训承诺书资料

培训承诺书【篇一：培训承诺书】培训承诺书狼之王(郑州)管理咨询有限公司2016年3月培训承诺书为认真落实2016年度狼之王（郑州）管理公司与某集团之间的培训项目合作，特向河南路达高速提交以下培训承诺：1．根据双方沟通达成的培训意向，成立培训项目小组负责培训调查需求、制定、实施培训计划并完成最终培训报告的全部过程；根据客户需求量身定制和实施系统的培训解决方案提供满足客户需求的的全面服务体系。2．通过在培训之前通过与贵单位详细沟通、调查问卷等形式，提出问题，形成培训要求与培训目标，在培训中有针对性的针对问题与要求进行培训项目，并根据培训要求及培训目标，有的放矢，认真贯彻落实。3．在培训中，根据贵单位项目负责人要求，积极同贵单位项目负责人友好沟通协商认真完成对培训项目的执行，使培训效果达到最佳。4．课程实施部分：（1）课程科学合理安排，准备充分，课程内容表达形象生动，分析有效，专业水平高，讲课具有亲切度。（2）案例分析到位，专业知识丰富。（3）培训将紧扣贵单位工作中出现的问题，引导学员将培训与真实工作对应比照，激发学员思考问题，将工作中的问题通过本次课程予以体现并自发建立解决方案，搭建分享平台，达成培训目标。（4）课程实施将与培训目标有机合作，采取多元化、互动式授课方式，中间将灵活适时穿插音乐、拓展项目、魔鬼训练精华、实景演练和角色扮演互换等培训形式，注重对学员的启发与引导，气氛活跃轻松，易于接受，以给予学员获得更多的自我改善机会，实现培训价值回报。5．严格的外训安全控制：将严格按《狼之王培训项目安全手册》要求的标准操作，训练的整个过程，教员要密切关注受保护队员是否有安全隐患，如有安全隐患及时制止。安全目标：让安全成为我们的一种生活方式，因为安全与不安全之间没有过渡，只要踏出100％安全一步就进入100％不安全。6．在培训结束后，培训现场进行后期问卷调查和评估。整个项目小组将根据调查问卷、学员反馈、受训公司培训负责人意见、现场人员意见进行课程质量以及综合服务评估。7．培训后期，除常规的业务考核指标外，将建议针对参训人员的培训基本状况，仅重视短期业务指标，更为全面的从公司战略出发，长远规划各部门的发展战略。8．培训后期，将建议借用培训内容进行实际业务控制管理，借用培训中的管理方法，运用到单位，个人日常工作过程中。及时联系培训，解决后续现实问题。培训的结束，不代表培训的终结，而是培训在现实管理工作运用的开始。将建议参训人员把实际的问题与培训进行联系，实实在在地融入到实际工作，指导实践，学以致用。9．培训后期服务内容包括：将建议贵单位召开培训后座谈会、定期回顾培训知识等形式进行。定期回顾知识，防止培训降温。可以通过如下形式举办：1）板报：通过板报让大家的思绪回到培训时的场景上。2）小报：通过小报内容，把培训理念，员工积极的心声传递给大家。3）常总结：固化参训人员对培训知识的运用。10.参考贵单位意见对培训后员工进行绩效考核。对培训后员工进行绩效考核，是最为关键的一环，因为我们培训的根本目的是达到目标，提高员工，通过绩效考核，才能看得出真正的效果。基于对于培训项目的承诺概述，希望本承诺书能够为贵单位提供培训管理有建设性的依据和建议。对于特定培训项目，根据双方沟通可做以承诺补充。相信本培训承诺已为未来双方的合作打下了良好的基础，祝愿双方在今后的合作中捷报频传。如有其他疑问，请随时与我们联络！度；对于产品今后的技术升级，我方承诺依情况为用户免费或以最优惠的体格帮助用户完成对已有产品的技术升级，为用户提供满意的服务。⑤、定期回访用户：我公司还将依据用户返回的设备品验收单，为每个用户进行存档备案。定期对用户进行回访。以及时的了解用户在使用中的问题，帮助用户更好地使用设备。3、工程项目实施计划3.1需求分析本项目招标要求货物为等，为设备。根据以上分析，此次项目施工公司派出一支组织能力强，技术过硬的团队。我公司在供货及施工组织计划等方面有完整的一套组织方案。本节主要讲述在供货、安装调试、验收培训等方面的具体工作安排。3.2项目总体安排第一步：安排组织备货项目负责人在签订合同后半个工作日内确认设备配置清单传回我公司确认，公司开始组织安排调货。第二步：确定施工工地的具体需要合同签订后，我公司项目负责人和技术工程师将根据项目工地的考察情况确定各个设备规格型号，认真听取施工方意见并提供我公司建议，配合施工方落实设备的具体分布位置，在确定施工方的实际需求后，由公司设计部规划出设备连接图，并将设计好的连接图交由施工方再次确认，双方同时认可后由施工方负责人和工程总负责签字确定。第三步：设备备货阶段项目负责人跟踪整个设备的备货工作，公司根据确定的合同配置开始备货，配货过程中如有任何问题，配货人员应及时与项目负责人及用户方进行协调沟通。第四步：设备运输阶段所有出厂设备将采取严格的减震、减压安全保护措施，进行安全的产品包装，所有设备采取汽运的方式，安排专车进行运输第五步：设备安装调试施工阶段设备运抵施工方指定地点后开始进入设备布置、安装调试阶段，由工程负责人安排人员对设备进行清点，确认设备在运输中无损伤后。保证首次开箱合格率在99%以上，在确认设备无误后，由工程负责人开始组织安排设备的布线、安装及调试。实施过程中项目负责人和工程负责人随时要与使用单位保持联系，保证工程的质量和连贯。第六步：设备培训阶段设备安装调试完毕后，工程总负责对安装设备进行逐个测试与调试，确认正常运行后，通知施工方负责人工程安装调试完毕，请求施工方负责人组织使用人员进行设备的使用和培训，并提供详细的培训计划。在施工方确定好的培训时间与培训人员后，通知项目负责人或工程负责人开始设备的培训。第七步：设备验收阶段在设备培训完毕，使用人员能使用设备进行正常工作，项目负责人通知验收人开始设备的验收，验收人负责组织专家评委参照招标文件的技术指标和规格要求对所有设备进行各项指标的逐一验收，在专家评