常用的一些核心竞争优势分析模型课件

THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR常用的一些核心竞争优势分析模型课件目CONTENTS波特五力模型SWOT分析模型核心竞争力模型PEST分析模型三四矩阵录01波特五力模型行业内竞争对手数量、市场份额分布以及产品同质化程度等因素影响行业内竞争的激烈程度。竞争激烈程度价格竞争技术与创新企业通过降低价格来争夺市场份额，可能导致行业整体利润水平下降。企业通过技术升级和创新来提高产品差异化程度，从而在竞争中获得优势。030201行业内部竞争新进入者在进入市场时面临的各种障碍，如规模经济、品牌认知度、渠道建设等。进入壁垒新进入者需要投入大量资金用于生产、营销等方面，资本需求越大，进入威胁越小。资本需求新进入者需要具备相应的技术能力和经验，技术壁垒越高，进入威胁越小。技术壁垒潜在进入者威胁价格差异替代品与原产品的价格差异，价格差异越大，消费者转向替代品的动力越小。替代品性能替代品的性能和质量对原产品的影响，性能越接近，威胁越大。消费习惯消费者对原产品的消费习惯和忠诚度，影响替代品的接受程度。替代品威胁

供应商议价能力供应商数量供应商数量越多，企业议价能力越强。供应商集中度供应商集中度越高，企业议价能力越弱。供应商产品差异化程度产品差异化程度越高，企业议价能力越弱。买方数量越多，企业议价能力越弱。买方数量买方集中度越高，企业议价能力越强。买方集中度产品差异化程度越高，企业议价能力越强。产品差异化程度买方议价能力01SWOT分析模型产品质量品牌知名度创新能力销售渠道优势(Strengths)01020304公司产品的性能和质量在市场上具有竞争力。品牌在市场上具有较高的知名度和美誉度。公司具有较强的研发和创新能力，能够不断推出新产品或优化现有产品。公司拥有完善的销售渠道和客户关系管理系统，能够有效地将产品销售到目标市场。劣势(Weaknesses)公司的成本较高，导致产品价格缺乏竞争力。品牌形象不够鲜明或缺乏差异化特征，难以吸引目标客户。公司的技术水平相对落后，无法满足市场需求或客户的期望。公司的组织结构不够灵活或管理效率较低，难以应对市场变化或客户需求。成本控制品牌形象技术水平组织结构目标市场正在不断增长，为公司提供了更多的商机。市场增长新技术或新产品的出现，为公司提供了新的发展机遇。技术创新政府政策的支持和鼓励，为公司提供了更多的发展机会和竞争优势。政策支持客户需求的变化为公司提供了新的市场机会和产品开发方向。客户需求变化机会(Opportunities)市场上存在强大的竞争对手，可能对公司的市场份额和利润造成威胁。竞争对手经济环境法律法规技术替代经济环境的变化可能对公司的经营和财务状况造成影响，如市场需求下降、原材料价格上涨等。法律法规的变化可能对公司的经营和合规性造成影响，如环保法规的加强、税收政策的调整等。新技术的出现可能导致公司的产品被替代，从而影响公司的市场份额和竞争地位。威胁(Threats)01核心竞争力模型包括厂房、设备、资金、原材料等，是企业生产经营的物质基础。有形资源包括品牌、商誉、技术、专利、商标等，这些资源可以提升企业的市场竞争力。无形资源包括企业的组织结构、管理方式、企业文化等，这些资源能够协调内部运作，提升效率。组织资源内部资源经济环境包括市场需求、消费者购买力等，这些因素对企业的发展有着重要影响。社会文化环境包括社会文化背景、价值观等，这些因素影响着消费者的需求和行为。政策环境包括国家政策、法律法规等，企业需要关注这些因素的变化，以便及时调整战略。外部环境03适应能力企业需要快速适应外部环境的变化，及时调整战略和业务模式。01创新能力企业需要不断进行产品和技术创新，以适应不断变化的市场需求。02学习能力企业需要不断学习新知识、新技能，提升员工素质和业务水平。动态能力01PEST分析模型稳定的政治环境有助于企业预测和规划，减少不确定性。政治稳定性政府制定的法律法规对企业的经营行为产生影响。法律法规政府政策对特定行业或企业的支持或限制。政策支持国际间的政治关系影响国际贸易和投资。国际政治关系政治(Political)因素经济增长时，市场需求增加，企业有更多机会。经济增长率影响物价和购买力，进而影响企业的成本和定价。通货膨胀影响企业的融资成本和投资决策。利率和货币政策影响企业的进出口业务。国际贸易政策经济(Economic)因素社会文化习惯影响消费者需求和消费习惯。人口结构变化影响市场需求和劳动力供应。教育水平影响消费者对产品的认知和需求。价值观和道德观念影响企业的商业道德和社会责任。社会(Social)因素科技创新速度新技术为企业提供竞争优势。技术依赖性企业技术对外部技术的依赖程度。知识产权保护保护企业的技术优势和创新成果。技术转化率新技术转化为实际产品或服务的速度。技术(Technological)因素01三四矩阵总结词这类业务能够为企业创造大量的现金流，通常不需要投入大量资源即可维持其市场份额。详细描述现金牛业务通常是企业成熟且稳定的业务，能够为企业提供稳定的收入和利润。由于其市场地位稳固，竞争压力较小，企业可以将这部分利润用于其他业务的拓展或研发。现金牛业务这类业务通常具有较高的增长潜力和市场潜力，但目前市场份额较小，需要企业投入大量资源进行市场开拓和产品研发。总结词问题型业务通常处于市场导入期或成长期，具有较大的发展空间和潜力。然而，由于其市场份额较小，需要企业投入大量资源进行市场开拓和产品研发，以提升市场份额和竞争力。详细描述问题型业务总结词这类业务既具有较大的市场份额，又具有较高的增长潜力，是企业的重点发展对象。详细描述明星型业务通常处于市场的成长期或成熟期，具有较大的市场份额和较高的增长潜力。企业需要继续投入资源以保持其竞争优势和市场地位，同时寻找新的增长点。明星型业务VS这类业务市场份额和增长潜力均较低，对企业贡献较小，甚至可能成为企业的负担。详细描述瘦狗型业