工程项目施工内部承包合同

工程项目施工内部承包合同合同名称:合同编号:甲方：工程项目指挥部乙方：公司为加强项目管理，明确公司工程项目指挥部和参建子（分）公司管理责、权、利，强化施工生产控制，提高经济效益，确保项目工期、安全、质量、环保和公司信誉，按照公司与建设单位签订的工程承包合同和公司与指挥部签订的《工程项目管理目标责任书》等有关规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。1、工程承包范围：区间里程2、工程承包价的确定：2.1乙方承包价为公司批准的工程项目预算计元。2.2甲方与业主约定的调整事项，调整到位后，按公司的有关规定进行调整。3、甲方职责与权利3.1代表公司全面履行工程施工合同的责权、义务，全面执行公司各项管理制度。对项目的工期、质量、安全、社会信誉负总责，对项目的经济效益负监控责任。3.2组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量。组织编制项目实施性施工组织设计、重大专项施工方案，按程序办理审批手续；3.3负责组织与县级以上（含县级）政府联系洽谈项目征地拆迁工作，汇总办理地亩竣工移交手续；负责对工程队的技术交底工作。3.4组织施工图核对，负责与设计单位联系洽谈优化施工设计。负责向业主索取设计文件，及时协调解决乙方提出的施工问题。承办标段开工报告的申报工作，组织单项工程开工报告的申报工作3.5编制和下达年、季、月施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；传达业主、公司对施工生产的指示、决定及要求；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。负责对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保的协调和控制3.6编制工程项目预算并报公司审批后执行，对各参建子（分）公司分劈。3.7按公司管理体系文件要求，负责对项目质量、安全、环保的控制；负责对项目成本控制的指导和监查。3.8组织主要材料设备的招标，并对物资使用和管理实施监控。3.9汇总变更设计并及时向业主呈报；收集编制调差索赔资料，并及时与业主联系，提出调差索赔申请，洽谈调差索赔事宜。3.10对业主的验工计价和工程价款结算；对工程队验工计价和工程价款拨付，代缴公司的集中款。3.11负责对分包价格、机械租赁费用、项目费用等实施有效监控；对分包合同、物资采购合同（钢材、水泥、砼制品、商品砼，铁路专用器材、桥梁支座等、防水材料、土工材料及施工周转材）等进行评审和监控。3.12有权辞退不称职的工程队领导班子成员；如乙方不能完全履行合同有权建议公司调整乙方的施工任务。3.13按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。3.14组织施工过程中单位工程的验收；组织工程自验和参加建设单位组织的初、复验。3.15按有关规定办理工程竣工决算和清算工作。3.16收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织项目终结前的工程保修工作。3.17制定项目管理方案、总体应急预案、纠正和预防措施，果断进行处理突发事件，使项目施工生产全过程处在掌控中。4、乙方职责与权利4.1乙方是本项目施工生产的责任主体，应严格执行批准的施工组织设计、施工生产计划、各项管理办法，兑现工期；对安全、质量、工期、环境和职业健康负主责，对成本负全责；服从甲方的过程监控及相关工作的协调。履行公司在该项目投标签约中有关承诺。4.2编制本管段实施性施工组织设计和专项施工技术方案，按程序审批后组织实施。4.3负责乡（镇）、村的建设用地、临时用地、拆迁等具体工作，编制地亩竣工移交资料。4.4按期向甲方报送年、季、月施工生产建议计划、用款计划和年、季、月工程统计、质量、安全等报表。4.5配合甲方完成对施工设计的优化工作和调差索赔工作。4.6负责向甲方呈报材料供应、设备需求计划，做好自购材料和设备的采购、检验、加工和管理工作。按计划支付材料款。4.7严格按照设计文件要求组织施工，确保工程质量和节点工期。工程一次验收合格率达到100%，实现工程无隐患交付。4.8负责工程成本核算和控制，定期进行经济活动分析，对本管段工程成本负全责。4.9组织实施经甲方审定的资源配置方案及人员设备进退场计划。4.10负责施工协作队伍合同、机械设备租赁的洽谈和签订，按时支付劳务用工工费及租赁费用。4.11及时向甲方提报验工计价资料，办理工程价款结算和竣工决算。有权向公司直接提出甲方在执行项目预算和工程款支付工作中存在的问题。4.12乙方项目负责人及总工的变动，须征求甲方的意见。离岗3天以上必须经甲方批准。4.13坚持文明施工，做好施工现场环境保护、劳动保护和安全生产工作。4.14负责对已完工的工程和安装的设备在验交前的保护，保证其完好状态。按照有关规定和甲方的要求，负责及时提交竣工文件，参加竣工验交工作。4.15负责本工程保修期内的缺陷维护和整修，并承担相应的费用。4.16按甲方的职责和要求接受对分包价格、机械租赁费用、项目费用的监督；对分包合同、物资采购合同的审查和监控。5、物资供应：5.1本工程所需的钢材、水泥、外加剂、土工材料、铁路专用器材、桥梁支座、防水材料、周转材料等甲供或甲控物质由甲方负责代理或招标采购，催运发货、结算和协调工作，负责运输到施工现场。5.2本工程所需的地材由甲、乙双方共同调查，甲方下发砂、碎石、片石、石灰、粉煤灰等材料的采购指导价，由乙方负责采购。5.3雷管、炸药等火工品由乙方负责与当地公安部门联系办理采购。5.4五金材料、小型施工工具、一般防护用品等材料由各作业队就近进行市场采购，应采取定点采购，集中结算。6、机械设备的配置：6.1本工程所需的混凝土搅拌站、提梁机、运梁车、架桥机、混凝土运输车、重型压路机等大型和特种设备，由乙方负责配置；确需购置时，由甲方根据施工组织设计和实际情况，本标段统一采购。6.2其他设备均由乙方负责配置。7、验工计价：7.1对业主的验工计价由乙方根据当期完成的工程数量,报驻地监理工程师签认后,报甲方汇总；甲方汇总当期完成的工程数量,按业主的规定编制验工计价报表，经总监理工程师签认后，报业主审批。7.2内部验工由甲方根据业主批复的验工计价和工程项目预算编制乙方的验工计价，并报公司工程管理部审核;公司工程管理部对内部验工计价审核后,甲方根据审核的意见对内进行正式验工计价。7.3甲方对乙方的奖励按照《工程队绩效考核评价办法》和评比的结果，以验工计价的形式进行奖励。7.4质量保证金应在每季验工中根据业主的扣留额，按验工额比例分摊给乙方。8、帐户设立：8.1甲方在当地银行开设银行账户，同城设立的工程队不准开设银行账号。8.2异地设立的工程队经甲方批准后，可在当地开设银行结算账户。9、工程款支付：9.1本工程在乙方完成建点和施工图到位后，按具备开工预算的--%由甲方支付工程预付款。9.2进度款按季度验工计价的--%甲方支付工程进度款。10、安全目标：10.1杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。10.2重伤率控制在0.3‰以下,无责任死亡事故的发生，10.3实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康目标。11、质量目标：11.1单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；11.2无质量等级事故；11.3---桥、---隧道等创国家或省部级优质工程，其余配合全线创国家或省部级优质工程。12、工期、进度目标：开工年月，竣工年月；其中控制工期的桥年月完成；隧道年月完成；路基年月完成。13、文明施工目标：13.1遵守国家法律、法规，做到不扰民。13.2遵循当地的民风民俗，处理好与少数民族的关系。13.3、等工地创建级文明工地。14、经济责任目标：乙方应在公司批准的工程项目预算基础上，严格成本控制和费用支出，确保职工、民工等费用,实现预期利润。15、社会信誉目标:15.1乙方应实现无业主、监理的有效投诉，无劳务队伍、物资供应商等合作伙伴的有效投诉，无媒体曝光。15.2乙方应服从甲方在每次铁路项目质量信誉评价中的组织安排。确保甲方得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名名列所在建设项目前名。16、考核奖惩按公司《工程项目管理制度》中《工程队考核评比办法》的有关规定进行考核奖惩。17、其他17.1补充合同:在合同执行中情况发生变化或出现未尽事宜,甲乙双方可以签订补充合同，与本合同具有同等效力。17.2合同生效与终止：双方签