公司管理职责

公司管理职责一、工程管理部： 1、组织项目管理策划，提报管理模式方案，提出施工任务划分建议。组织施工调查，组织项目管理目标的确定，组织签订项目管理目标责任书。2、审查工程项目预算，提报公司总包收益计划，审核验工计价。3、负责收集和掌握国家、部委、行业发布的有关政策、法规、标准，并及时转发给指挥部。4、开工前协同指挥部，确立调差索赔目标，在施工过程中对调差索赔进行跟踪、协助、指导、督促。5、按各指挥部上报的资料，建立Ⅰ类设计变更及一次调差索赔事件在300万元以上的台帐，进行动态的跟踪。6、组织审查（核）施工组织设计、重大专项施工技术方案，并进行过程监控；负责施工工艺的编写和管理。7、收集顾客信息，提出处理意见并向顾客反馈。8、掌握项目施工准备、工程开工、队伍和设备到位情况，掌握工程进度、重难点工程进展状态、施工计划执行情况、安全和质量状况，对重难点工程专题研究，分析项目存在的问题并制定对策，使工程项目处于受控状态。9、参加建设单位组织的竣工验收，指导编制施工技术总结，制定工程回访计划，负责指挥部撤销后工程回访和工程保修阶段的工作。10、负责外部劳务企业准入管理办法的制订；负责经理部模式下分包合同的评审组织工作，负责指挥部模式下分包合同的监督工作。11、组织对指挥部年度考核评价。12、负责审核各子（分）公司上报外部劳务企业资质、业绩评审情况，颁发《准入证》；负责收集、建立、公布《合格劳务方名册》及不合格协作队伍名单；收集工序分包价格并定期发布。13、负责对劳务用工技术管理、合同管理、验工结算、竣工验收等情况进行指导检查。二、技术开发部：1、开展技术咨询和服务工作，解决施工生产工作中的重大、疑难技术问题；组织重大非标结构的设计、复核、评审，组织梁场取证前的公司级的技术鉴定。2、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的开发研究、推广应用；组织专利、工法的研究、开发及推广应用。3、对科研项目实施监督、检查、指导，收集整理科研成果，组织科研成果的验收、评审、鉴定，组织申报科技进步奖。4、对项目部试验室检查指导、委托授权、技术服务；承担部分具有资质的检测及试验。三、机械物资部：1、贯彻公司有关机械管理的各项规章制度，结合项目情况建立健全机械设备管理和成本核算的办法、规定，对投入该项目的机械进行管理。2、负责大型设备的招标采购及合同的评审组织、签定工作，对物资采购合同进行监管；负责公司内部设备的调配事宜。3、负责对劳务用工中机械、物资管理及合同管理、危险、爆炸物品使用等方面情况进行指导、监督、检查。四、安全质量监察部：1、负责分析和确定安全、质量、环境控制的重点项目、关键作业环节和工作要点，指导监督项目控制措施的落实。2、组织安全、质量、环境、进度、效益、管理等方面的定期、不定期和专项检查工作，对存在的重大安全、质量、环境工作中重大隐患的控制提出整改意见和建议。3、指导编制应急预案，参加重大应急预案的审定，对重大安全风险的预案进行备案管理，负责事故、事件应急响应实施情况等信息的收集、沟通与传递。4、参与重大安全、质量、环境事故事件、重大机械设备事故的调查、分析、处理，提出改进措施，追踪检查整改。5、组织优质工程的评审，承办推荐、申报省（部）和国家优质工程的有关工作及工程创优的指导。6、组织工程项目的自验工作，参加业主组织的公司重点工程的竣工验收工作。7、负责对劳务用工中安全、质量、环境保护管理、培训、合同履行情况及特种作业人员资格情况的指导检查。五、劳动人事部：1、确定机构的设置，人力等资源的配置；制定薪酬分配及奖惩管理办法，并负责检查实施。2、负责制订劳务用工管理办法。3、负责对各级劳务用工管理组织的建立、管理细则的制订、规章制度建设及岗位责任制落实等情况进行指导检查。4、负责劳务用工管理情况及培训、持证上岗情况进行指导检查。5、负责公司各单位劳务用工统计分析工作。6、负责公司劳务用工管理的组织协调工作。7、负责对项目人员的培训工作适时进行指导、监督、检查及绩效的考核评价。对培训需求进行统筹安排，对项目部人员的继续教育和各种执业资格考前培训进行策划、组织和实施。六、财务会计部：1、掌握资金收、支安排，调剂资金余缺；掌握资金流向、成本效益及上缴款情况。2、负责编制、下达指挥部经费、现款上缴计划。3、负责对劳务用工中有关财务管理、会计核算、费用结算等工作的指导检查。七、法律事务部：1、参与劳务用工管理办法、各项合同范本的制订；负责劳务用工中发生纠纷、诉讼等法律事务的咨询及处理。2、负责合同的管理，参与对外重大合同的谈判；参与工程分包、物资设备采购等合同的评审，并提出法律意见。3、负责项目部合同纠纷的调解、诉讼工作；对合同签定、变更、终止、纠纷处理等全过程实行监控和监督检查。八、监察部：1、负责对项目部的违法违纪行为的查处，负