生产绩效管理制度

生产绩效管理制度1.1建立临盆绩效考评、回馈和改良体系；1.2经由过程临盆绩效体系，挖掘治理问题点；1.3为公司成本操纵、绩效考察供给依照。二、范畴临盆部、生管部、技巧部、设备部、供给部、绩效部、财务部。三、权责3.1数据收集：临盆车间、品管部等相干部分；3.2数据统计：绩效部；3.2绩效分析：绩效部、生技副总；3.2绩效改良：义务部分、生技副总；3.2治理考察：绩效部、常务副总；3.2轨制修订：绩效部、常务副总。四、规定4.1每年1月份由绩效部组织评论辩论一次，须要时修订换版；4.2本规定由常务副总核准后实施。五、绩效考察5.1产值杀青率：5.1.1统计机会：每月4日前统计上个月产值杀青率；5.1.2数据来源：月临盆筹划表、临时追加筹划表、成品入库统计表；5.1.3运算公式：×100%车间按时入库批数筹划总批数产值杀青率=×100%车间按时入库批数筹划总批数5.1.4专门处理：因部分缘故造成筹划耽搁，由生管部筹划员填写筹划挂号表，从新确认交生技副总核准，车间按新确认的交期安排临盆。具体按照“临盆治理法度榜样”履行5.1.5考察基准：生管部、绩效部依照前一年的产值、公司的经营目标、拟定出该年度每月的目标产值。产值统计时只统计当月车间入库成品产值，不统计半成品。产值杀青率每赶过1%，奖10分，每降低1%，扣10分。5.2专门工时损掉率：……………..六、绩效回馈与改良6.1月经营绩效会6.1.1由绩效部负责制造〈〈经营绩效申报〉〉，经常务副总核准后，主送总公司财务部，抄送总经理；6.1.2每月5日召开会议，按照“月经营绩效会议轨制”履行。6.2周临盆绩效治理6.2.1由绩效部负责制造〈〈周临盆绩效申报〉〉，经常生技副总核准后，主送常务副总，抄送相干部分；6.2.2每周一召开会议，参照照“月经营绩效会议轨制”履行。七、附表7.1技巧部工作报表7.2供给部工作报表7.3临盆部工作报表7.4品管部工作报表7.5设备部工作报表7.6人力部工作报表7.7生管部工作报表月（周）份生管部工作报表一、本月（周）订单状况1．总体状况项目明细客户月初订单余额本月（周）接单总量本月（周）出货总量月（周）末订单余额数量金额数量金额数量金额数量金额A组B组阳和合计2．年度（当月）累计状况（金额）项目年度目标本月（周）

出货状况累计出货状况下月（周）出货目标金额年度比例金额杀青率金额年度比例内容3．发卖指标月推移图数量金额24681012月份注：——○——数量——□——金额二、调和事项1．本月（周）重要客诉状况：2．需其他单位合营事项：三、工作重点1．本月（周）重要工作申报：2．下月（周）工作重点：制表：月（周）品管部工作报表一、厂商进料品德状况厂商交验批交验量不合格批不合批量品质杀青率主要问题点二、制程重要品德问题产品名称/规格品德问题缘故分析建议计策担当者三、各车间品德杀青状况车间交验批交验量不合格批不合格量品质杀青率重检原因四、客户埋怨状况埋怨件数一览表上月未结件数本月（周）埋怨件数本月（周）处理件数尚未处理件数年度（当月）累计埋怨件数重要埋怨事项产品名称/规格客户埋怨内容缘故分析对策担当者五、本月（周）工作申报及下月（周）工作重点制成：月（周）份技巧部工作报表一、模具开创进度表新产品名称模签字称估量进度实际进度估量试模实际试模确认状况二、临盆工艺问题整改事项产品名称问题点及分析改良计策担当者成果追踪三、本月（周）工作申报及下月（周）工作重点制成：月（周）供给部工作报表一、物料状况1．重要采购材料用料状况项次材料名称本月（周）进料本月（周）应用量月末滚存2．重要超领状况一览表车间临盆订单号临盆产品名称规格超领物料超领数量超领率3．库存状况项数仓库目量上月滚存本月（周）入库本月（周）出库本月（周）滚存4．重要呆滞物料状况仓库别产品名称库存数量金额最后异动日备注5．重要断料状况一览表序号订单号产品名称断料缘故断料时刻义务者6．供给商重要品德状况供给商重要采购材料品德杀青率重要品德问题计策7．外发重要品德状况外发厂商外发种类品德杀青率重要品德问题计策二、本月（周）工作申报及下月（周）工作重点制成：月（周）临盆部工作申报一、人力状况项目成型车间别处车间装配车间其他合计上月本月（周）上月本月（周）上月本月（周）上月本月（周）上月本月（周）直截了当人数出勤工时间接人数出勤工时总人数总工时二、临盆指标状况1．临盆指标一览表车间月别良品数不良品专门时刻良品率临盆效力体系效力品德杀青率成型车间上月实绩本月（周）目标本月（周）实绩下月（周）目标别处车间上月实绩本月（周）目标本月（周）实绩下月（周）目标装配车间上月实绩本月（周）目标本月（周）实绩下月（周）目标2．目标未杀青说明3．下月（周）目标预估说明4．本月（周）重要工作改良三、下月（周）工作重点制成：月份人力部工作报表一、人力资本状况项次上月本月（周）项次上月本月（周）公司总人数离职人员直截了当人员数新进人员间接人员数直截了当人员总工资行政部间接人员总工资财务部嘉奖人次临盆