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文档简介

招聘管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

1、流程图

2、流程概况流程目的标准招聘工作流程，确保招聘工作的质量、进度和本钱符合方案要求。适用范围适用于公司员工招聘。主导及参与部门人力资源部、各部门领导/部门流程中承当职责总经理审批年度招聘方案以及招聘方案外的人员招聘申请；审批员工的录用。人力资源部制定公司年度招聘方案；负责招聘全过程的组织实施；负责办理招聘岗位的入职手续。用人部门分管领导审核《人员增补申请表》；参与人员面试。用人部门提交《人员增补申请表》；参与人员面试并评价面试结果，提出专业意见。3、工作程序3.1年度招聘方案确定人力资源部依据【人力资源规划流程】确定《公司年度招聘方案》。3.2人员招聘申请与审批《公司年度招聘方案》确定后，人力资源部整合招聘渠道收集建立，实施招聘工作。各部门如有方案外用人需求，应填写《人员增补申请表》提出用人申请，各部门的《人员增补申请表》报部门分管领导审核后，提交人力资源部审核后，报总经理审批。人力资源部在招聘实施前与用人部门做进一步沟通，以了解用人部门的具体要求〔或依据岗位说明书〕，确定招聘方式与招聘要求。3.3发布招聘信息人力资源部确定招聘形式，选择内部招聘或外部招聘。内部招聘：人力资源部内部公开渠道发布内部招聘信息。外部招聘：人力资源部根据招聘岗位的性质判定招聘渠道，选择渠道实施招聘：网站/报纸媒体招聘、招聘会、猎头等。3.4求职资料的筛选人力资源部根据岗位要求对简历进行初选，并将候选简历转给用人部门。用人部门经理及分管领导进行筛选，确定初试者。3.5面试人力资源部组织初试者参加面试。初试：应聘人员填写《应聘意见交流表》、《面试登记表》，人力资源部按下表组织相关人员对应聘者进行初试。初试人员招聘职位人力资源部用人部门经理用人部门分管领导总裁基层员工●●部门经理●●●高管●●3.5.3复试：除局部基层岗位可在初试确定外，重要岗位及部门经理以上人员〔含部门经理〕应由人力资源部组织相关领导进行复试〔根据岗位安排笔试〕，复试完成后复试人员填写《员工面试评价表》。3.5.4背调：复试通过后，根据岗位重要程度和领导安排进行背调〔中层以上〕，撰写背调报告。3.5.5家访：对出纳、司机等特殊岗位进行家访，签订担保书。3.6录用审批人力资源部填写《员工录用审批表》，报用人部门分管领导审核，总经理审批后，确定最终录用的应聘人员。3.7新员工入职手续办理3.7.1人力资源部通知录用者体检时间、报到时间及相关考前须知。3.7.2新员工需提交身份证、学历证明、资格证书等原件、复印件和体检合格证明，人力资源部审核新员工所提交的材料，与《应聘登记表》一并存档，并办理相关入职手续；特殊岗位需提供担保；急缺岗位〔主管以下〕可经报总经理批示后先行上岗并在一周内补齐入职资料〔至少有身份证〕。3.7.3新员工入职后，人力资源部按【员工试用管理流程】规定

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