县财政地税国资局领导班子述职报告

尊敬的各位领导：大家好！我是县财政地税国资局的局长，今天非常荣幸能够在这里向各位领导进行本机构的述职报告。在过去的一年里，我们全体同志紧紧围绕县委、县政府的中心工作，围绕推进“三区三州”建设、深化改革、促进经济发展和民生改善等重点任务，协同合作、勇攀高峰，取得了一些成绩，但也存在着许多问题和不足。在此，我要就我们的工作情况向各位领导做一个全面、客观的汇报。一、工作总体情况在经济形势日趋严峻的情况下，面对新的发展情况，我们根据县委、县政府的工作部署和市财政局、地税局、国资委的相关要求，不断优化工作机制，强化内部管理，集中力量推进各项工作，力争提高工作效率。（一）财政工作在财政工作方面，我们积极配合县财政局按照“保基本、促发展、调结构”的总体原则，做好全县税收征收、财政管理工作，确保全县财政运行平稳。2024年，我们成功完成全县税收征收收入52.5亿元，同比增长20.6%，完成目标任务，为县委、县政府提供了有力的财政支撑。（二）地税工作在地税工作方面，我们坚持“强化税收管理、促进税收增长、服务纳税人”的方针，不断完善税收管理制度，加强税收征管工作，加大对企业的税收优惠政策扶持力度，积极推进税收信用管理，提高纳税人的税收诚信意识和自觉纳税水平。2024年，全县税务系统通过改革和创新，成功实现地税征管与国税征管的无缝衔接，实现了税务集中办公和自助服务操作，取得了显著的工作成绩。（三）国资工作在国资工作方面，我们坚持“优化资产结构、提高资产效益”原则，进一步加大对国有资产的管理力度，实现了资产质量的稳步提升，有效推进了保值增值工作。并加强对企业的监管力度，避免了资产流失以及发生不良事件。二、工作亮点在工作中，我们积极探索，解决问题，不断出现新的工作亮点。以下是几个主要的亮点：（一）建立流程化管理机制我们建立了一套完善的流程化管理机制，包括财政绩效管理体系、行政审批流程管理、财务管理制度、内部合规财务管理、绩效考核评价制度等各项制度，系统完善的管理机制，保证了全局工作的规范化、纪律化、科学化和标准化。（二）组织开展财政专项监督检查为了确保财政资金的合规性和保障使用效益，我们组织开展了一系列的财政专项监督检查，着重检查了政府采购、工资福利支出、经费保障等领域，对存在问题的单位即时下达整改通知并督促整改，此举在当地引起了广泛关注，有效提高了资金使用效益和公共资产管理水平。（三）国有企业优化调整和整合为了提高国有企业的持续竞争能力，我们进行了全面的优化调整和整合，推动企业向规范化、集约化、专业化方向发展，使企业经营效益和发展速度得到了明显提升。同时着力推进创新与转型升级，扎实推进“双创”工作，有效提高了企业的市场对抗能力。三、工作不足在工作中，我们也存在一些问题和不足，主要包括以下几个方面：（一）税费追缴工作管控不够在税费追缴工作方面，我们存在一定的管控不够，追缴效果不佳的问题。作为权力机构，我们应该在巡查、监督、评估中发现问题，及时加强管控，才能切实提升追缴工作的质量和效率。（二）全县税费收缴不平衡在税费收缴方面，一些中小企业缺乏有效的税务管理支持，往往会面临过大的财务压力，而一些规模较大的企业通过各种手段规避税费，导致全县税费收缴不平衡。我们需要进一步完善税收管理制度，协同各部门、企业合作，共同寻求可持续的发展方式。（三）企业管理与服务不够到位在国有企业管理与服务方面，我们存在着一些问题，比如企业改革与创新不够有力、企业上下业务发展不协调等。这些问题需要我们加强对企业的指导和协调，更好地发挥企业的主体作用，实现企业持续稳定发展。四、意见建议在今后的工作中，我们认真总结工作经验，吸取工作教训，进一步健全各项管理制度，强化内部管理，加强对企业的管理与服务，创新工作思路，提高工作效率，更好地发挥县财政地税国