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文档简介
项目应收款项专项考核责任书为加强公司项目应收款项管理，建立项目应收款项管理长效机制，强化催收责任，切实维护公司债权安全，结合实际情况，将项目应收款项工作成效纳入年度业绩考核。一、考核期限甲方对乙方进行考核，考核期为一年，即自年月日起至年月日止。二、责任明确工程款回收实行清欠工作负责人第一责任人制度，本工作负责人严格按照公司与业主单位、合作方单位签订的工程承包合同和相关协议，如期履行收款权力以及完成竣工验收工作、竣工结算工作，接受公司的考核和奖惩。本工作负责人对本项目应收款项的真实性、完整性和应收款项的催收工作负全面责任。三、奖励办法公司建立项目应收账款催收激励机制，结合款项类别、回收款项的难易程度，分别进行奖惩考核。奖惩规则如下：1、公司自有资金部分：逾期12-24个月应收款项，按回收金额的0.3%计奖；逾期24-36个月应收款项，按回收金额的1%。计奖；逾期36个月以上应收款项，按回收金额的2%。计奖。2、非自有资金部分：逾期12-24个月应收款项，按回收金额的0.15%计奖；逾期24-36个月应收款项，按回收金额的0.5%计奖；逾期36个月以上应收款项，按回收金额的1%。计奖。3、对回收应收款项作出突出贡献的人员，经公司批准，可予以特别奖励。四、惩罚办法公司每年年初对各项目上年度的应收款项情况进行公布，公司完工项目合同清查领导小组联合公司财务部等相关部门将对上年度的项目应收款项实际回收情况进行确认，形成奖惩初步意见，报相关领导审议。公司建立项目应收款项回收与各区域清欠工作负责人年度绩效考核制度挂钩，所属项目由于重大决策失误，催收不及时或不到位等原因，形成呆账、坏账、死账，造成资产损失的，按照公司《应收款项专项考核办法》规定执行。五、不纳入应收款项催收激励奖罚兑现范围1、在建项目实施期间的逾期应收款项（项目完工退场时间）；2、公司控股的投融资项目形成的逾期应收款项；3、以债权转让、资产证券化、应收账款资产买断、应账款资产收益权转让、应收账款保理等方式回收的应收款项；4、公司内部通过资金划拨、仲裁等方式回收的应收款项；5、资产置换、国债计划等现金回收不确定的应收款项回收；6、押金、内部备用金、以保函置换工程质保金、农民工工资保证金等回收的各类应收款项。六、其他1、应收款项回收所发生的的所有成本、费用开支，纳入成本核算、考核；2、
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