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文档简介

项目规划机构设置和管理职能一、机构设置1.项目规划部门：负责项目的规划和策划工作，包括确定项目目标、制定项目计划、指导项目执行等。2.项目管理部门：负责项目的整体管理工作，包括组织协调各个相关部门、监督项目进展、控制项目成本等。3.资源管理部门：负责项目资源的调配和管理，包括人力资源、物资设备、财务预算等的规划和使用。4.风险管理部门：负责项目风险的识别、评估和应对工作，包括制定风险管理计划、监测风险情况、提出风险应对措施等。二、管理职能1.项目规划部门的管理职能：-确定项目目标和规划方向；-制定项目计划和时间表；-分配项目资源和责任；-监督项目执行和进展情况；-根据实际情况对项目计划进行调整和优化；-指导和协调各个相关部门的工作。2.项目管理部门的管理职能：-组织协调各个相关部门的工作；-监督项目进展和执行情况；-解决项目执行中的问题和冲突；-控制项目成本，确保项目在预算范围内进行；-提供决策支持和风险评估。3.资源管理部门的管理职能：-规划和调配项目所需的人力资源；-管理和控制项目所需的物资设备；-制定项目的财务预算和经费管理规定；-监督和评估资源使用情况；-提供项目资源供给保障。4.风险管理部门的管理职能：-识别和评估项目风险并进行分类；-制定项目风险管理计划和预案；-监测和控制项目风险的发生和影响；-提出风险应对措施和应急预案；-定期进行风险评估和反馈。以上是项目规划机构设置和管理职能的概要介绍，各个部门的职能不

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