市场部目标管理责任书_第1页
市场部目标管理责任书_第2页
市场部目标管理责任书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页市场部目标管理责任书一、职责1.负责制定市场部的年度、季度和月度目标，并确保与公司整体战略目标保持一致。2.协调市场部内部各职能岗位的工作，确保各项工作任务按时完成。3.监督和评估市场部的工作绩效，及时发现并解决问题，保证目标的达成。4.制定市场部员工的绩效考核办法，并完成绩效评估，对绩效不达标的员工做出相应处理。5.与其他部门合作，制定市场部与其他部门的工作计划和协同机制，确保顺畅的内部沟通和协作。6.及时掌握市场动态和竞争对手情况，制定应对策略并实施，保持市场竞争力。二、权责1.制定市场部的年度、季度、月度目标，明确责任范围和工作重点。2.协调市场部内部各岗位的工作，组织会议、培训和讨论，推动工作的顺利进行。3.建立工作绩效评估体系，定期进行绩效考核，及时对绩效不达标的员工进行奖惩。4.与其他部门保持密切联系，协商并制定市场部与其他部门的工作计划和协同机制。5.及时收集市场信息和竞争对手情报，分析并制定应对策略，跟进并监督实施情况。三、资源保障1.提供市场部所需的经费和设备，保障工作的顺利进行。2.合理配置市场部的人员和培训资源，提升员工的专业能力和工作效率。3.提供必要的技术和数据支持，确保市场部的工作有依据和支撑。四、工作绩效考核1.市场部目标实现情况：\t-年度目标完成率达到90%以上，季度和月度目标完成率达到100%；\t-市场份额增长率达到预期目标；\t-新产品上市和推广计划按期完成。2.市场部员工绩效考核：\t-按照绩效考核办法进行评估，绩效优秀者给予奖励，绩效不达标者给予警告、培训或合适的处理措施。五、继任计划1.确保市场部有合适的人员进行继任，提前培养和储备人才。2.市场部目标管理责任书的继任由市场部负责人推荐，经公司领导批准后执行。六、责任追究1.市场部目标管理责任书的履行情况由公司领导进行评估和考核。2.对于履行不力的情况，由公司领导进行警告、纪律处理或解聘等相应处理。以上为市场部目标管理

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论