项目部采购管理组织机构的设置及组织机构图_第1页
项目部采购管理组织机构的设置及组织机构图_第2页
项目部采购管理组织机构的设置及组织机构图_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目部采购管理组织机构的设置及组织机构图一、组织机构设置项目部是一个关键的组织单位，负责管理和协调项目的各个方面。为了有效管理项目采购，项目部需要设立专门的采购管理组织机构，以提高采购活动的效率和质量。采购管理组织机构应包括以下部门和职能：1.采购部门：负责整个项目的采购活动。该部门应由一名采购经理领导，并设立采购助理和采购员等职位。采购部门的主要职责包括：制定采购策略和计划、寻找供应商、进行采购谈判、签订采购合同等。2.合同管理部门：负责项目采购合同的管理和执行。合同管理部门应由一名合同经理领导，并设立合同助理等职位。该部门的主要职责包括：审核采购合同、监督合同履约情况、处理合同纠纷等。3.资源管理部门：负责项目采购所需的资源管理。资源管理部门应由一名资源经理领导，并设立资源助理等职位。该部门的主要职责包括：分配采购预算、管理采购资源、跟踪采购物资配送等。4.品质管理部门：负责项目采购品质的管理和控制。品质管理部门应由一名品质经理领导，并设立品质助理等职位。该部门的主要职责包括：设定采购品质标准、评估供应商的品质能力、监督采购过程中的品质控制等。二、组织机构图下面是项目部采购管理组织机构的简要组织机构图：项目部┌────┴─────┐采购部合同管理部门┌────┘└────┐资源管理部门品质管理部门根据上述组织机构图，可以清晰地看到项目部采购管理组织机构的设置。各个部门之间通过不同的职责和职位来协调和管理项目采购活动，以确保项目的采购工作顺利进行。以上是关于项目部采购管理组织机构的设置及组织机构图的简要介绍。通过合理的组织机构

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论