工程质量的监理措施

工程质量的监理措施施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，调整，纠正的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。1.1、质量控制的内容施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。1.1.1事前控制在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，就监理工作而言，中标后即按监理大纲要求编制监理规划，作为指导整个工程建设的指导性文件之一。另外根据建立规划精神，对各专业工种)编写监理实施细则，作为指导施工，质量检验的重要依据之一，并认真落实。审查施工队伍资质及施工人员素质经监理工程师审查认可后可进场施工。对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备的质量控制对主要施工材料、设备、构配件样品和有关订货厂家等资料进行审核，符合者，在征得业主同意后，签署报审表，并对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型，订货并参加验收。（3）严格审查施工组织设计或施工方案对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案，应着重审查质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。审批同意后方可实施。（4）施工机械设备的质量控制应审查其设备的选型是否恰当；技术性能资料是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。（5）严格审查分包单位的资质未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工。（6）做好施工图纸会审工作总监理工程师或总监代表应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；核对全套图纸是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。核对建筑、结构、水暖、强、弱电、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；核对该工程所选用的部分进设备的选型等是否符合相关的国际标准和规范要求；对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。（7）工程测量放线控制监理工程师应要求施工承包单位对于给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。1.1.2事中控制（1）协助施工单位建立和完善工序控制体系。及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。有效实行质量控制的动态管理。（2）督促施工单位做好施工工作。项目监理组应按质量计划目标要求督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。施工中强化多种报验审）程序，规范是供操作程序，确保工程质量。各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析。检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量，发现问题应及时向施工单位负责人提出头整改意见或签发书面整改通知单。（3）隐蔽工程验收内容项目监理组在接到隐蔽工程验收单后，应及时派监理工程师做好验收工作（但应事先确保各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知书的形式通知各分包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下：桩基验收：主要检验桩身外形尺寸，裂缝等桩顶标高及桩位实际偏差，土方开挖后，还须再次验测。基槽坑）地质验收：主要检验基杭挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符，如有不符应分析原因。各项钢筋砼工程中的绑扎包括预埋件）验收。埋入构件中的避雷导线验收。埋入构件中的工艺管线验收。强弱电等设备基础验收。预埋件预留孔）验收。安装设备和管道的水压试验验收：主要检查设备和管线的强度和严密性。（4）审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需个性设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师审批，经业主认可后交各分包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。(5)行使质量监督权，下达停工令。组织现场质量协调会。坚持记好质量监理日记。1.1.3事后控制按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检验；工程验收根据施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验.并将初验结果通告施工单位；单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。审核施工单位提交的竣工资料和竣工图，并进行汇总；整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。1.2施工阶段监理工作的方法序号监理方法实施办法1旁站监理监理人员在承包单位施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承包单位的施工活动进行跟踪监理。发现问题便可及时指令承包单位予以纠正。以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量、进度和安全文明施工。序号监理方法实施办法2测量监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等。3试验监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行.不允许采用经验，目测或感觉评价质量。4严格执行监理程序如未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工，这就强化了承包单位做好开工前的各项准备工作；施工中，各工序工种）严格按程序要求报审和验收，工程量计量和工程付款未经监理工程核签，承包单位就得不到工程付款，这就保证了监理工程的核心地位。5指令性文件监理工程师应充分利用指令性文件强制性条款，对任何事项发出书面指示，并督促承包单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。6工地会议是监理工程与承包单位讨论施工中的各种问题，必要时，可邀请建设单位或有关人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。因此，监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。7专家会议对于复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行研究讨论。根据专家意见和合同条件，再由监理工程师作出结论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性。8计算机辅助管理监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理，实行动态管理。序号监理方法实施办法9停止支付监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的充分权力，承包单位的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都应有权拒绝支付承包单位的工程款项。以约束承包单位认真按合同规定条件完成各项任务。10会见承建单位当承