质量保证措施3

质量保证措施1、质量保证目标本项目将严格按照《ISO91程序文件》的要求，实行全方位、全过程质量管理，确保项目合格率达到1%。2、质量保证体系科学管理、严格控制，保证本项目达到预期的质量目标。结合本项目的特点，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保项目质量。我公司按照ISO91国际标准质量体系进行质量管理，在本项目中建立由项目负责人为领导小组组长的质量管理体系”，覆盖各要素、各职能部门，一切以质量为中心，全员参与质量管理的管理模式。3、质量保证管理措施3.1、全面管理1、以质量目标为核心，建立健全全面施工质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。2、推行项目经理质量负责制度，健全工程质量控制体系。严格把关，不合格产品不转入下一道工序。3、强化执行工法管理”：以工法”、规范”、标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，确保工程质量。4、实行试验段”。每项工程全面施工前，首先安排试验段”施工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。3.2施工组织设计、施工方案编制及审批制度在每个单位工程施工开始前，由项目总工程师主持，项目部技术组负责编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后，分别报项目经理和驻地监理公司审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。3.3优选施工机械设备施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由项目供应科和技术组负责选择施工机械设备，使其满足工程施工需求，保证工程质量的可靠性。3.4、现场设备材料质量管理设备安装所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，加强对现场材料的管理，从以下几个方面提高材料的质量保障：1、掌握材料信息，优选供货厂家。2、合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需求，确保施工正常进行。3、合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。4、严格控制外加工、采购材料的质量；加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后必须组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。5、搞好材料复试取样、送验工作，确保材料质量。6、根据施工进度计划，合理安排材料、设备存放空间和顺序。7、对进厂设备，根据设备装箱单逐箱及时进行数量清点，对设备外观逐一进行检查并作好书面记录，办好交接手续。清点过程中，发现不能互换的零、部件，按安装位置和次序作好标记，为顺利安装创造条件。8、加强设备运输、存放、保管工作，避免材料腐蚀，减少设备碰撞，防止设备损坏，确保设备、材料质量。加强小型零、部件的保管，在安装过程中，施工人员必须持有管理人员签字的领料单才能领取所需零部件。3.5测量复核制度1、在施工组织设计中编制测量复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并在设备安装过程中严格执行。2、加强对各施工工序的测量控制，达到有关规范的要求。构筑物、建筑物的位置线、管线的轴线、设备安装的定位点和现场标准水准点、高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报监理。3、施工过程中，未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。4、测量复核由测量复核工程师进行。3.6人员培训制度全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如电工、焊工、质控工、测工、钢筋工、混凝土浇筑工、钳工等，培训时间不少于48小时；其他人员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格后竞争上岗。3.7、施工前交底制度1、在每道工序施工前，工区施工员必须依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容必须包括：操作方法、操作要点及质量标准等。2、技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，不签字不操作。3.8自检、互检、交接检及工序质量评定制度1、工程施工过程中，施工班组必须设质量干事，工序完成后要做自检，各工号负责人负责督促、检查工区的自检工作。2、每道工序施工完毕后，由施工班组、施工员、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后邀请监理验收，验收完毕方可进行下道工序。3.9隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。如果某一道工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序必须进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由工号负责人主持，请设计单位、建设单位、管理单位、监理单位参加。隐蔽验收的结果及时填写《隐蔽工程验收记录》，并请有关人员及邀请单位签认。4、质量管理责任制项目经理部各职能部门，人员作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位承担的责任及达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围，达到质量目标后应获得的利益及达不到质量目标应受的惩罚。管理层质量责任建立后，将其纳入年度考核内容，与年度工奖挂钩。作业层实行定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖罚”的七定”质量承包责任制。5、质量保证措施5.1、安装施工过程中的质量保证措施（一）施工准备过程质量控制1、项目部组织人员编制施工组织设计、总进度、设备进场计划。2、建立安装施工项目组织机构，集结施工队进场，对施工人员进行技术培训，教育。3、物资准备。4、组织安装施工图纸会审及安装项目技术交底，编制施工作业指导书。（二）检查工程规范、技术资料使用的有效性1、控制施工设计图纸的有效性。2、控制设计变更与设计图纸的一致性。3、保持施工所用规范的有效性。4、建议和组织编制无验收规范和质量标准分部分项工程的立法工作。（三）图纸会审1、组织有关专业工程师仔细阅读纸图，发现图纸中出现的疏忽缺陷、尺寸不足、交代不清等问题，提出书面意见；2、组织各专业的工程师会审图纸，着重对各专业图纸之间存在的矛盾提出书面意见；3、组织各单位参加图纸会审，严格执行有关图纸会审的要求；4、认真执行图纸会审程序。（四）严格审查、控制工程所需原材料、构配件的质量1、严格执行原材料、构配件进场检验程序，按有关规范、标准进行检验。2、主要建筑材料、构配件的钢筋、水泥、混凝土、钢材、水电材料、自控元器件等进场，各供应商提交生产许可证、产品合格证和检验报告。3、原材料进场后，应会同监理工程师对进场材料按有关规定现场取样送检。若对供应商的质量证明文件存在疑问时应组织复验，检验合格后方可使用。（五）施工机械进场审查1、施工机械进场安装，需审查进场机械是否与提交的机械使用计划相一致。2、审查进场机械的产品合格证、检验报告等可以证明其可靠性的文件，保证安全施工及施工质量。3、经常地对进场机械的使用情况进行检查，检查其实际生产能力是否满足施工需要，必要时更换机械。4、对某些可能对质量造成重大影响的机械设备，进场时对其能力进行计量校核，以保证其可靠性。（六）项目安装工程施工过程控制施工过程控制的重点是控制工序流程和工序质量，结合项目工程特点，制定项目工程质量保证措施。1、安装工程质量总要求安装工程施工中，要认真研究设计图纸、设计文件、技术说明书和有关规范、标准，确定施工方案，编制工作程序，制定详细的保证质量的技术措施，对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，推行全面质量管理，高质量地完成所承担的全部安装工程项目。保证安装工程的施工质量为优良工程。2、安装工程质量管理措施及方法（1）安装工程质量是项目管理的核心。建立健全质量保证体系，严格按质量管理体系中规定的责权利运作，把质量管理的每项工作，具体落实到每个部门、每个人身上，使质量工作做到事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查”，使每个人都要担负起质量责任。（2）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立质量第一”的观念。在每道工序施工前，项目技术负责人向有关方面做好技术交底，使管理人员及班组人员明确工序操作规程及质量要求，不懂操作工艺，不懂质量标准的人员严禁上岗施工。（3）施工过程中，对人、机械、材料、方法、环境五大质量因素进行全面控制。（4）严格执行三检制”，工序交接有班组间的交接检查，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的施工班组负责。工序质量评定在班组自检的基础上方能进行专检，并填写质量评定表。隐蔽工程在内部检查通过后，再请监理工程师和设计人员检查，同意并签字后方可实施隐蔽工程施工，对监理工程师和设计人员提出的问题，应亲自监督整改，直到合格。（5）认真执行月检查制度，月中小检，月末大检，参加大检的人员包括项目部全体领导、各部门负责人、施工员、班长等，检查后开专题会议开展自评、互评，对反映的问题要认真寻找原因，并根据检查结果进行质量动态分析，找出薄弱环节和质量通病，制定根治和预防对策，对难于控制的质量点，要组织QC小组攻关，开展质量竞赛，大检查中公布评比结果，提高全员的创优意识。（6）做好施工资料整理工作，施工记录、质量检查表格、隐蔽工程记录、实验记录、单元工程、分部分项工程验收等资料是施工过程的原始资料，要及时整理、分析，发现影响工程质量的问题，立即采取措施补救、纠正，以保证工程质量。（7）严格执行工程技术质量监察法规，与业主、设计单位、监理部门密切协作，诚恳接受业主和监理工程师的监督指导，按时保质完成安装工程施工任务。5.2安装施工中质量保证的关键措施（一）保证质量的技术措施1、工程施工前，按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划、质量控制等书面文件，经工程监理单位审查批复后实施。2、严格按设计文件、国家公布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工，并结合实际建立保证质量的各项管理制度和管理方法，坚持执行技术管理制度，即设计图纸详细审核、未经审核的设计图纸不交付施工。方案批准，未经批准的方案不得施工。技术交底，特别是在施工前要详细进行技术交底，施工要点、质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。3、分项工程主管工程师根据施工任务和质量要求，制定相应的工作计划，做好各项工程衔接，认真做好各道工序的施工质量及防污染措施的检验，对施工中每道工序按技术标准的要求检验合格的，经监理工程师签认方可进行下道工序施工，同时对工程质量及施工进度进行严格管理，使整个工程施工处于受控状态。4、把好各工序中施工过程的质量检验关，对加工的半成品按要求认真检查验收，并报驻地监理检验，认真做好原材料的检查试验和对混凝土的质量检查工作，使其始终处于可控状态。5、根据施工任务配备足够的、能满足使用要求和测试精度的各种设备、工具、卡具、仪器、计量工具，现场所用计量器具经过国家认可的有关部门与单位检定，且在检定合格的有效期内使用。6、坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损坏的桩点须做好防护桩，施工测量放样须反复校核，确保中线、水平及结构物尺寸位置准确。7、严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用材料全部符合有关技术规定和规范要求。（二）技术责任制和技术交底措施技术交底的目的是使安装施工管理和作业人员了解掌握施工安装方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到每个人心中有数，施工有据。具体制度如下：1、项目经理是生产技术的直接责任人。2、设备安装工程技术组受项目经理领导，组内设机械、电气、测量、试验、金属结构等工程技术人员扎分项负责把关。3、项目经理负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中新工艺、新技术、新材料、新设备的推广和应用。4、工程技术组负责编制施工组织设计、分项工程施工方案或专项工艺设计。5、工程技术组负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。6、施工中实行二级技术交底制，第一级交底为项目经理对工程技术组、质量管理组及其他小组的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的安装施工方法、容易出现的问题及其预防措施;第二级交底为工程技术组组织其他各组对施工作业层操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。7、技术交底反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。8、技术交底保持详细记录。（三）质量控制过程中的记录措施1、由主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确生产任务和完成任务的时间和应达到的质量标准。2、凡需耗用材料的生产任务，在开具工程任务单的同时，开具限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。3、作业班组按任务单的要求完成任务后，工程管理组检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。4、作业班组每月凭签认手续完备的工程任务单进行结算。5、工程中间的检测、验收制度。6、隐蔽工程实行三级验收班组自检、项目部质安员检验、工程技术人员专检。三级验收合格后方可报监理工程师检验。7、严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。8、经验收、检测合格的工序记录标识合格”。经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才可进入下道工序。9、违反施工规程，发生质量事故应严格执行质量事故报告制度。10、施工管理人员按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。操作人员按要求进行作业，不得野蛮施工。11、施工管理人员如发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程发生质量事故的，视情节轻重、损失大小，及时逐级上报项目技术负责人和项目经理、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。12、质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。13、定期进行质量改进工作总结制度。14、每周对安装工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要原因。15、找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。（四）各分项工程质量保证措施1、安装施工测量（1）对所有安装施工使用的测量仪器，要按计量要求定期到国家授权指定单位进行校定。安装施工过程中，如发现仪器受到破坏或是误差过大，应立即送去修理，并重新校定，精度满足要求后方能使用。（2）对设计单位提交的测量资料进行检查、核对，如发现问题及时通知设计单位及现场工程师。（3）定期校核安装施工基线、基准点、测量控制点，一般为半个月校核一次。各项工作开工前，校核所有的控制点，并加强做好保护。2、设备安装质量保证措施（1）技术负责人熟知设备的构造、技术要求，编制详细的安装施工大纲，且经过详细讨论，反复推敲，确保在安装过程中胸有成竹。（2）每道工序确实做到自检、互检、专职检，对隐蔽工程做到有记录、有签字，对各种测量、校验的数据有技术负责人和检验员在场作记录。（3）开展全面质量管理活动，制定质量控制点，组织若干QC小组定期开展活动。（4）尊重工程师的指导，碰到问题多与工程师商量，尊重设计，严格按安装施工工艺图施工。（5）对设备的随机文件、说明书、合格证应登记，收集齐全，并作为竣工资料的一部分。（6）在安装施工过程中做好安装施工记录，若有变更，有设计人员的变更通知单或变更图纸。（7）工程安装施工中实行工程质量自检、互检、、专职检查相结合，隐蔽工程有记录签字，所有安装程序均有实测的数据，工程验收时具备完整的竣工资料。5.3电气安装工程质量控制（一）电气安装施工前准备工作及控制1、组织图纸会审，及时提出图中不足之处，以便予以修改。2、熟悉图纸，并复核电气施工图与的建筑施工图、结构施工图及其他设备施工图中预留洞情况，对有矛盾的地方应及时提出。3、编制详细的工程进度计划横道图或网络图及质量保证措施。（二）电气安装材料、设备的控制1、提前编制物资使用计划，根据设计要求，提出物资采购标准。2、采购的物资，在编制出计划和标准后，送项目部审批。3、供货单位的选择，严格履行对供货单位的审核。4、当采购物资到场时，应查看货源外观质量，核对规格、型号和单、证是否齐全。有关证明物资质量的文件是否齐全，禁止购买技术证件不全、没有生产厂家的产品。5、核实采购物资是否与签订的合同相同，符合设计、现行施工验收规范及行业规范。6、照明器具的选择应表面清洁、美观大方、符合设计要求。7、配电盘、箱、柜应进行开箱检查，检查其外观、合格证、名牌及技术文件，要求符合设计要求，箱内有接线布置图。（三）电气安装过程的控制1、电气安装过程中严格按设计图纸和现行施工验收规范及施工组织设计进行施工，督促和检查对施工工艺的落实情况。2、在与主体、砌筑、粗装修配合施工时，加强对预埋穿线管、线盒的保护。对穿线管、接头、端、线盒的保护落实情况。3、抽查穿线管、线盒预埋的标高、深度，要求应符合设计、施工及验收规范。4、对预埋线管、线盒进行隐蔽验收，并做好记录。5、绝缘导线敷设使用放线架，管内敷设导线根数和使用的放线架相同，防止导线扭曲打折损伤绝缘层。6、电缆敷设时，检查支架焊接牢固度、防腐处理、高度、层间距和接地情况。7、电气施工时，各工艺是否符合现行设计、施工验收及行业规范。（四）电气安装成品保护的控制1、合理安排工序，协调好与其他专业的配合，防止成品、半成品、材料设备的污染和损坏。2、采取隔离、包裹、覆盖、暂时封存等方法保护成品、半成品。3、加强施工场地内的保卫措施。5.4、自控系统工程质量控制（一）自控系统项目建设前准备工作及控制1、组织图纸会审，及时提出图中不足之处，以便予以修改。2、审查我司的施工组织设计、设备和人员配备情况。3、督促我司熟悉图纸，并要求分我司复核自控系统施工图与的建筑施工图、结构施工图及其他专业施工图中预留洞情况，对不符的地方应及时提出，以便予以修改。4、督促、审查自控系统分我司编制详细的工程进度计划横道图、网络图及质量保证措施。（二）自控系统工程材料、设备的控制1、根据设计要求，提前编制物资使用计划，对采购的物资，在编制好采购计划后，送项目部审批。2、在采购前，对供货单位进行考察和评估，选择好供货单位后，报招标单位审批。3、材料、设备进场后，进行开箱检查，抽查产品三证”、产品外观、质量和规格，要