清洁、文明生产管理办法

清洁、文明生产管理办法一、总则1、为进一步提高公司清洁文明生产管理的整体水平，构建清洁文明生产的长效机制，结合本公司实际特制定本管理办法。2、总体要求（1）厂容厂貌整洁，管理有序。达到一平”（地面平整）、二净”（门窗玻璃净、墙壁地面净）、三见”（沟见底、轴见光、设备见本色）、四无”（无垃圾、无杂草、无废料、无闲散设备）的要求。（2）安全文明生产达到三清”（设备清洁、操作间清洁、现场清洁）、四无”（无油污、无杂草、无明火、无易燃物）、五不漏”（不漏物料、不漏油、不漏电、不漏水、不漏气）。（3）全面推行定置管理，达到各类机物按图定置，摆放整齐、美观、牢固，人、机、物合理结合。二、职责划分1、生产部负责装置区内道路卫生管理和对清洁文明生产管理部门的考核工作。2、技术部负责生产装置区内生产现场卫生、定置的管理与考核工作。3、行政部负责办公楼内（含食堂）的卫生及定置的管理和考核工作。4、后勤部负责生产区内宣传标识的管理和考核。5、各清洁文明管理部门要根据本办法的内容制定、细化、分解本单位的管理办法和考核标准，并按照本办法和标准进行考核。三、清洁文明生产责任区域的划分1、后勤部负责厂区及生活区公共道路的卫生清扫和垃圾（建筑垃圾除外）清理工作。2、后勤部负责自行车、摩托车棚地面卫生打扫工作、厂区大门及厂区大门外停车场车辆管理3、后勤部负责本生产区、办公区和绿化区等卫生的清扫和管理。4、公司所有区域，包括主厂房、生产工作场所、设备管道、沟道、绿化场地、办公室、车棚、道路等，按管理职责划分到各单位。5、责任区划分本着谁的界区谁负责、就近原则进行。没有管辖界区的单位，根据实际情况，在适当区域划分。6、划归到各单位的绿化地带，其中的杂草、废弃物、纸屑由责任单位负责清理，建筑垃圾由安排施工单位负责组织清理。三胺废渣、煤渣和煤灰拉运过程中沿途漏料由大化工贸公司负责清理，生产管理部监管废渣、煤渣和煤灰运输道路卫生情况。7、因检修或作业需要，使用其他单位的责任区域，作业期间由使用单位负责，工完场地清后，交还原单位负责。8、本单位（部门）在责任区域内发现其他单位未经许可堆放物资或废物时，有权处置并向职能部门提出奖罚建议。9、各考核部门每次检查完毕后及时将检查考核结果公示，每月25日前将月度检查考核结果集中上报生产管理部。四、清洁文明生产标准1、厂区环境（1）厂区道路、场地等应保持整齐、清洁、无垃圾、无杂草、无杂物、无积水、无不规则临建、不随意堆放物资器材；（2）主要道路平整畅通，路标齐全，沟道、孔洞盖板齐全、完整，下水道无阻塞，电缆沟、管沟内整洁无杂物，无积水；（3）厂区内路灯照明齐全、良好，交通标志牌完好，符合有关规定；（4）厂区内不准随意停放自行车，自行车应整齐停放在指定地点的区域内；（5）厂区内各类建筑构筑物外观整洁，内外装饰保持完好。2、公共场所（1）会议室、食堂、走廊、楼梯等公共场所环境清洁、整齐、美观大方，桌椅用具清洁，设施齐全完好，无积灰、无积水、无垃圾杂物。（2）洗手间设施齐全完好，便池无结垢，地面干净、无积水、无杂物，墙壁无积灰，墙角无蜘蛛网，环境清洁、无异味。3、自行车、摩托车棚自行车、摩托车棚保持清洁、回车道畅通、照明良好，车辆停放整齐，无垃圾杂物、无积灰、无积水、无烟蒂痰迹。五、定置管理1、生产现场定置管理标准（1）生产现场的小油库、化工原料及包装桶（袋）存放要按物资储存管理标准摆放。包装物不用时及时收回仓库；（2）生产现场使用的各种胶管、水带，使用时要定线置放，不用时要盘旋存放；（3）对易燃、易爆、有毒、放射性等危险物品和防火设施、安全用具等特殊物品的定置管理由安全环保部、生产管理部、机械动力部、保卫武装部、采购供应中心等有关部门负责指导、检查、监督和整改2、办公室定置管理标准（1）办公桌要按同方向摆设（横或直），文件、资料柜沿壁放置。（2）办公桌面上可放置电话机、电脑、台历、办公用品、茶杯等，办公桌上不准放置与工作无关的物件。（3）文件资料柜内的物品保持清洁、整齐。（4）室内壁净地清，门窗玻璃齐全、洁净、明亮；窗台不可放置花盆、装饰物。六、考核的方式1、要进一步加强现场卫生的管理。为避免对现场装置区卫生的突击打扫，要按照三不定