监理规划移动网络覆盖提升项目

监理规划移动网络覆盖提升项目中国电信上海公司XXXXXX移动网络掩盖提升项目监理规划2021年01月01日至2021年12月31日内容提要：工程概略监理任务范围、内容、目的监理任务依据监理组织机构、人员装备及进退场方案、监理人员岗位职责。监理任务制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制平安消费管理的监理任务合同与信息管理组织协调监理设备旁站与平行检验监理方案本工程的主要重点、难点监理单位〔章〕：总监理工程师：公司技术担任人：日期：中国电信上海公司XXXXXX移动网络掩盖提升项目监理规划1、工程项目概略1.1工程称号：中国电信上海公司XXXXXX移动网络掩盖提升项目1.2工程地点：XXXXXX1.3树立单位：中国电信股份上海分公司浦东分局1.4设计单位：XXXXXX；1.5施工单位：XXXXXX；1.6监理单位：XXXXXX1.6工程概略：本工程为XXXXXX移动网络掩盖提升项目基站主设备及配套装置单位工程及LTE项目BBU设备新建工程、接入光缆配套工程等。触及主设备、电源、配套、铁塔及基础、光缆等多专业。树立目的：经过基站大规模树立，CDMA/无线网络规模和掩盖大幅度提升，满足越来越多的的用户不限于通讯语音、短信，更倾向于网页的阅读、多媒体软件的运用，视频文件的播放等功用。树立原那么：在站点无机房的状况下,掩盖提升网络与CDMARRU设备及配套设备设备均在天面树立，BBU设备优先优先在电信局房内装置，局房无资源时BBU在左近无机房基站装置，站点提供机房的状况下，CDMA主设备及配套设备在机房内树立，掩盖提升网络RRU设备及配套设备均在天面装置，掩盖提升网络RRU设备优先在电信局房装置，局房内无资源时BBU在本站机房装置，共建共享基站依据实践状况树立。树立规模：〔略〕依据谈点状况停止及中国电信上海公司树立相关要求。1.7：工期要求：自2014年1月1日末尾，2014年12月31日完毕。2、监理任务范围、内容、目的2.1监理任务范围2.1.1工程实施阶段监理；2.1.2反省催促施工单位对本工程的完工图，完工资料的搜集整理；2.1.3施工进程中的质量、进度、费用以及工程内容变卦的控制，平安消费监视管理、合同、信息等方面的协调管理；2.1.4工程初验；2.1.5工程终验。2.2监理任务内容：2.2.1编制本程项目的«监理规案划»和«监理实施细那么»。2.2.2审查分包单位资质。2.2.3协助业主组织设计图纸交底，图纸会审，商定设计变卦。2.2.4审查施工组织设计，专项施工施工方案，进度方案。2.2.5催促施工单位树立健全质量管理体系、平安管理体系和相关制度。2.2.6监视施工单位做好测量资料和基准点的检验交接任务。2.2.7依据施工承包合同，反省施工现场预备状况；反省施工人员装备；施工机具和资料到位状况，审批开工报告。2.2.8审查进场的资料、设备、配件的质量保证书能否契合设计图纸和规范的要求。核对实物的规格、型号等能否与质保书相符。2.2.9审查并确认特种作业人员的上岗资质证书。2.2.10审查并确认现场运用的主要检测仪器、仪表和工具的精度等级。验定有效期，保证检测报告真实牢靠。2.2.11经常对施关工现场停止巡视，对重点工序和关键部位停止旁站监理，严厉执行有关规范、规范及质量要求，及时处置施工偏向。2.2.12验收分部、分项工程，签证«工序质量报验意»。2.2.13活期〔每月〕向业主提交监理月报。2.2.14活期召开工地协调会，依据工程需求召开专题会议，处置质量、进度、平安或其它效果。2.2.15活期停止质量、平安大反省〔业主、施工单位、监理单位共同参与〕2.2.16组织施工单位、业主停止项目初验，签暑工程树立初验报告。2.2.17审查完工资料，审查完工图，向业主提交«工程质量评价报告»。2.2.18参与工程完工验收，向业主提交«工程监理总结报告»2.2.19做好保修期监理任务。2.3监理任务目的2.3.1工期目的――按施工合同规则的施工工期作为进度目的实施监理；2.3.2质量目的——按施工合同规则的质量目的实施，到达相关«规范»验收质量要求。较大工程为优秀，合格率为100%；2.3.3投资目的――控制在同意的施工预算内〔不含工程变卦局部〕；2.3.4平安目的――实行监理平安职责。3.监理任务依据：3.1.1现行国度、行业和地域的有关法律、法规、规则。包括：宪法、全国人大常委会立法的法律、国务院公布的行政法规、各部委的行政规章以及中央性法规。3.1.2合同。包括树立项目承建单位与业主签署的合同、监理公司与业主签署的监理委托合同。3.1.3现行的行业技术质量规范规范。主要包括国度规范；行业规范及技术规范；中央性规范。«树立工程监理规范»GB50319--2000«树立工程平安消费管理条例»国393--2003«通讯设备装置工程施工监理暂行规则»YD5125--2005«通讯电源设备装置工程验收规范»YD5079-2005«电信基础设备共建共享工程技术暂行规则»YD/T5191--2020«通讯线路工程验收规范»YD5121-2020«移动通讯直放站工程验收规范»YD/T5180-2020«综合布线系统工程施工监理暂行规则»YD5124-2005«移动通讯工程钢塔桅结构验收规范»YD/T5132-2005«移动通讯网直放站设备抗地震功用检测规范»YD5190-20203.1.4工程项目树立审批文件。包括工程项目立项报告与批件、项目可行性报告及批件、工程设计义务书及批件等。3.1.5经审查经过并经同意的设计文件。3.1.6树立、设计、监理、承包单位经协商达成的会议纪要。4.监理组织方式、人员装备、监理人员岗位职责4.1项目监理部详细组织方式:总监理工程师许小春总监理工程师许小春专职专职平安员刘欣专业监理工程师赵飞专业监理工程师赵飞资料员张丹丹监理员王正良监理员曹伟监理员资料员张丹丹监理员王正良监理员曹伟监理员许力4.2依据工程开工与实施状况静态布置专业监理工程师人员配置。4.3监理人员岗位职责4.3.1总监理工程师岗位职责：1〕确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2〕依据工程停顿及监理任务状况分配监理人员，反省监理人员的任务。4〕组织召开监理例会。5〕组织审核分包单位资历。6〕组织审查施工组织设计、〔专项〕施工方案。7)审查工程开停工报审表，签发工程开工令、暂停令和停工令。8〕组织反省施工单位现场质量、平安消费管理体系的树立及运转状况。9〕组织审核施工单位的付款审请，签发工程款支付证书，组织审核完工结算。10〕组织审查和处置工程变卦。11〕调停树立单位与施工单位的合同争议，处置工程索赔。12〕组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13)审查施工单位的完工审请，组织工程完工预验收，组织编写工程质量评价报告，参与程完工验收。14〕参与或配合工程质量平安事故的调查和处置。15〕组织编写监理月报、监理任务总结，组织整理监理文件资料。4.3.2专业监理工程师职责1〕参与编制监理规划，担任编制监理实施细那么。2〕审查承包单位提交的触及本专业的报审文件，并向总监理工程师提出报告。3〕参与审核分包单位资历。4〕指点、反省监理员的任务，活期向总监理工程师报告本专业监理任务实施状况。5〕反省进场资料、设备、构配件的质量。6〕验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7)处置发现的质量效果和平安事故隐患。8〕停止工程计量。9〕参与工程变卦的审查和处置。10)组织编写监理日志，参与编写监理月报。11〕搜集、汇总、参与整理监理文件资料。12〕参与工程完工预验收和工程完工验收。4.3.3监理员职责1〕反省施工单位投入工程的人力、主要设备的运用及运转状况。2〕停止见证样。3〕反省工序施工结果。4〕发现施任务业中的效果，及时指出并向专业监理工程师报告。4.3.4专职平安员应实行以下职责：1〕参与编制本项目监理规划中的平安局部外容，2〕依据平安监理方案，编制平安监理实施细那么；3〕审查施工单位的企业资质和平安消费容许证，查验平安管理人员的平安消费考核合格证书和特种作业人员资历证；4〕审查施工项目部的平安消费管理机构、平安管理责任制度及执行状况；5〕审查«施工组织设计»中的平安技术措施或专项施工方案；6〕担任平安监理任务的实施，反省、指点现场监理人员的平安监理任务；7〕反省施工人员平安培训和平安技术交底状况；8〕巡视反省施工单位在施工现场的平安施工状况，发现效果及时责令施工单位整改，并向总监理工程师汇报；9〕受总监理工程师委托，掌管召开平安施工专题会议，参与平安事故的调查；10〕做好平安监理记载。必要时，向监理机构提交平安监理专题报告；11〕搜集、汇总和整理平安监理资料，参与编写监理周〔月〕报中有关平安理方面的内容。4.3.5资料员职责1〕贯彻执行公司的各项管理规章制度，树立健全工程资料管理岗位责任制。2〕担任按工程进度同步搜集、整理监理资料，并按国度规则编目、建档。3)担任编制监理资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。4)担任监理资料的归档和移交，做好监理资料的管理任务。5〕贯彻执行公司文件和资料的有关管理方法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。6)担任本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅任务，并及时传达。7〕树立健全文件和资料有效控制和各种记载，防止文件和资料损坏、丧失。8〕协助配合部门任务人员停止相关事务性任务。5、监理任务制度：5.1施工图纸会审及设计交底制度:1〕在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员设计文件，并对图纸中存在的效果经过树立单位向设计单位提出书面意见和建议。2〕施工图纸审查意见和建议成文后，一式三份由总监理工程师签发，两份报树立单位，一份项目监理机构留存。3〕项目监理人员应参与树立单位组织的设计技术交底会议、施工图会审会议。4〕总监理工程师对设计技术交底会议纪要、施工图会审纪要要停止签认。5.2施工组织设计审核制度1〕承包单位编制的工程项目施工组织设计及编制的专项施工方案连同填妥的«施工组织设计〔专项施工方案〕审核表»向项目监理机构报审。施工组织设计和专项施工方案的编制、审核和审批人的资历均应契合«树立工程监理规范»的规定，并签字担任。〞2〕总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计〔专项施工方案〕停止审查。专业监理工程师担任触及本有关内容的技术牢靠性和工艺性停止审查，并签字担任。3〕总监理工程师应当担任对施工组织设计和专项施工方案的技术牢靠性、工艺合理性以及编制、审核、同意顺序停止审查。审核意见应明白表达赞同按施工组织设计方案实施或局部修正后赞同实施，退回重新编制。4〕项目监理机构对承包单位报审的施工组织设计或专项施工方案的审批。5.3分包单位资历审核制度1〕分包单位确定前，承包单应将分包单位工程及拟选择的分包单位的状况，填妥«分包单位资历报审表»同分包单位资质资料、分包单位业绩资料、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资历证、上岗证等附件报项目监理机构审批。2〕总监理工程师布置专业监理工程师对报审表及其附件停止审查。其审查重点为专业才干能否胜任分包工程。审查后，在相应栏目签注审查意见和签字。3〕总监理工程师审核重点为该局部能否分包、分包资质资料是否完全。审核意见明白表达赞同分包或补充资料后再报、或不赞同分包。最后，总监理工程师签字，项目监理机构盖章。4〕项目监理机构对承包单位报审的«分包单位资历报审表»的审批，不应超越合同商定的时间。5.4施工测量放线审核制度1〕施工测量放线报验审核的范围应按本监理单位相应任务规范的要求。2〕承包单位对施工测量放线效果停止自检后，填妥«施工测量放线报验央求表»，并附上完整的测量依据资料及放线效果，报项目监理机构。3〕项目监理机构收到报验央求后，对报验内容及附件详细审查，并会同承包单位有关人员对报验的测量放线效果全部停止现场实测查验，实测查验结果详细记载并签证。然后在〝审查意见〞栏内提出详细意见，并确认查验合格或纠正过失后再报。4〕项目监理机构对承包单位的«施工测量放线报验央求表»审核批复，由专业监理工程师签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。5.5工程资料/构配件/设备质量检验制度1〕承包单位对拟进场的工程资料、构配件和设备按氦进场时间批次，分种类填妥«工程资料/构配件/设备报审表»连同数量清单、质量证明资料、自验结果等附件及时报送项目监理机构。〝数量清单〞、〝质量证明资料〞、〝自检结果〞等附件内容均应契合本监理单位相应任务规范的要求。2〕项目监理机构收到报审表及附件后，对工程资料、构配件、设备依照监理合同的商定及有关规范的要求停止反省，契合合同、设计文件和规范要求，那么在〝审查意见〞栏，明白签署契合设计文件和规范要求，准许进场，不契合合同、设计文件和规范要求的工程资料、构配件、设备，应签发监理工程师通知单，不准进场。3〕应见证取样复试或检验的工程资料，项目监理机构应签注审查意见，准许进场，赞同运用于运用部位。但必需加注待完整的复试报告后出具及时报验，假定不契合要求，已运用的部位及该批剩余资料经必需另行处置。4〕项目监理机构对承包单位的«工程资料配件/设备报审»及附件的审核批复，除见证实验等特殊状况外，不应超越24小时。5.6隐蔽工程验收制度1〕通讯管道工程的隐蔽工程验收范围和内容应契合«通讯管道工程和〔光〕电缆通道工程施工监理规范»及本监理单位相关任务的要求。2〕承包单位完成对隐蔽工程自检后，按表式要求填妥«工程报验央求表»连同相应工序和部位的隐蔽工程验收记载的工程质量反省相关资料，报送项目监理机构。3〕项目监理机构收到报验央求及相关资料后停止审查，并会同承包单位有关人员进场现场检测、核对。在〝审查意见〞栏内明白表达所报隐蔽工程的技术资料能否完全、能否契合要求，经现场检测、核对能否合格、能否赞同隐蔽。由总监或专业监理工程师签字，盖项目监理机构公章。5.7检验批、分项、分部工程质量验收制度1〕承包单位对已完成的检验批、分项〔工序〕、分部〔子分部〕工程，按设计文件及有关规范规范停止自检，质量合格后，填妥«工程报验央求表»连同相应的工程质量控制资料、平安和功用检验〔检测〕报告、观感质量验收记载、隐蔽工程验收记载、质量验收记载等附件，及时报送项目监理机构。检验的报验，承包单位按要求填妥附件表。2〕项目监理机构收到报验央求表及附件后，由专业监理工程师担任对照设计文件和有关规范规范停止审查，并会同承包单位有半人员停止现场检检验收，在相应应的质量验收记载的〝监理〔树立〕单位验收记载〞栏中详细记载验收数据，结果和意见，并由于专业监理工程师签证。3〕项目监理机构对承包单位的«工程报验央求表»应当即签收，对承包单位的«工程报验央求表»审查、验收、批复，除特殊状况上不应超这24小时，在对报验央求表及附件审查，以及现场检检验收完成后，由总监或专业监理工程师在报验央求表上签署审查意见，明白表达审查及验收结论并签字盖项目监理机构公章。5.8施工旁站监理制度1〕对施工旁站监理的部位应契合«通讯管道工程和〔光〕电缆通道工程施工监理规范»规则的并在所监理的工程项目发作的关键部位和关键工序都必需列入旁站监理范围。详细旁站监理范围详见本监理单位相应的任务规范。2〕项目监理机构在编制监理规划时，应同时编制旁监理方案，明白旁站监理的范围、内容、依据、顺序和旁站监理人员职责等。3〕承包单位在需务实施旁监理24小时前应书面通知项目监理机构。4〕项目监理机构在收到承包单位书面通知后，应当由总监或专业监理工程师填写签收意见并签字。5〕项目监理机构监理人员必需在应实施旁站监理的部位〔或工序〕的施现场，从该部位〔或工序〕施工末尾到完毕，实行旁站监理的职责。并按本监理任务规范规则的要求，在旁站监理完毕〔或交接时〕，即做好«旁站监理»旁站监理记载应做到真实、及时、内容详细、条文清楚、字迹端正。旁站监理人同担任记载并签字，盖项目监理机构章。承包单位项目经理质检员也应签字确认，盖项目经理部公章。6〕总监应经常反省旁站记载状况，催促有关效果落实处置，指点旁站监理提高任务质量。总监反省旁站监理记载的周期每周不应小于一次，并在旁站监理记载上指示签字。5.9工程暂停、停工报审及延期审批制度5.9.1在发作以下状况之一，总监或依照施工合同和委托监理合同的商定，签发工程暂停令：〔1〕树立单位要求暂停施工，且工程需求暂停施工。〔2〕承包单位未经容许私自施工，或拒绝项目监理机构管理的。〔3〕施工单位末按审查经过的工程设计文件施工的。〔4〕施工单位违犯工程树立强迫性规范的。〔5〕施工存在严重质量、平安事故隐患或发作质量、平安事故的。。5.9.2总监下达工程暂停令宜事前向树立单位报告。5.9.3总监下达工程暂停令，明确实施暂停施工的部位〔工序〕及有关任务内容详细、明白。最后，由总监自己签字、盖项目监理机构公章。5.9.4承包单位的接到«工程暂停令»后，必需按暂停令规则的时间对本工程指定部位〔工序〕实施暂停施工，并按要求做好各项任务。5.9.5工程暂停缘由消逝后，承包单位填写«停工报审表»及具有停工条件的状况说明附件报项目监理机构。当工程暂停缘由是由承包单位的缘由惹起的，附件中应附承包单位提交的整改状况和预防措施报告。5.9.6项目监理机构收到承包单位的«停工报审表»后，对报审表的附件、及整改状况停止审查，由总监理自己签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。审查意见明白：赞同停工并注明赞同停工的时间，或不赞同停工。5.9.7依据施工合同文件的规则条件，承包单位提收工程延期〔含阶段性工程延期〕要求时填妥〔工程监时延期央求表〕，连同工期延期的依据及工期计算、与合同条款吻合的延期事情的书面证明资料等附件，报项目监理机构。5.9.8项目监理机构收到承包单位的«工程延期央求表»及附件后，确认契合合同文件的规则条件，即予以受理。5.9.9项目监理机构对央求表及附件停止详细审查，搜集有关资料，并与树立单位和承包单位停止协商。5.9.10当影响事情具有继续时，项目监理机构可在对央求表及附件审报后，先由总监签署意见，并说明赞同或不赞同暂时延期的理由和依据。审批表由总监自己签字，并盖项目监理机构公章。暂时延期审批，自收到央求表之日起，不应超越7天。5.9.11当承包单位提交最终的工程延期央求表后，项目监理机构复查延期及暂时延期状况，并与树立单位、承包单位停止协商后，最后由总监签署«工程最终延期审批表»签署审批表应符事表式内容要求，并说明赞同或不赞同最终延期的理由和依据。审批表由总监自己签字，并盖项目监理机构公章。5.10工程变卦处置制度5.10.1由工程变卦提出单位填写«工程变卦单»并附上详细附件。附件应包括工程变卦的详细内容，变卦的依据，对工程造价及工期的影响水平，对工程项目功用、平安的影响剖析和必要的数据和图示。5.10.2由项目监理机构总监组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程设计审请，提出审查意见。对触及工程设计文件修正的工程变卦，应由树立单位转交原设计单位修正工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议树立单位组织设计、施工等单位召开工程设计文件的修正方案专题会议。5.10.3总监工程师应组织专业监理工程师对工程变卦费用及工期影响作出评价。5.10.4总监工程师组织树立单位、施工单位等共同协商确定变卦费用。意见分歧时，会签工程变卦单。5.10.5相关各方对«工程变卦单»的审查签字应该及时操持，努力增加工程变卦形成经济损失和工期延误。项目监理机构应仔细实行监理职责，做好协商任务。5.10.6承包单位依据工程变卦、洽商记载，填妥«工程洽商费用报审表»连同相应的计算书等附件报项目监理机构。5.10.7项目监理构收到本报审表及其附件后，应依据合同、工程变卦洽商记载及其有关规则，逐项审查审核意见由总监签署〝赞同〞或〝不赞同〞，并注明增〔减〕工程款算计金额。最后报树立单位审定。5.10.8项目监理机构对«工程变卦、洽商费用报审表»的审核批复，除特殊状况下，不应超越14天。5.11施工现场平安消费、文明施工监理制度5.11.1依据相关法律、法规、行政规章、规范规范，项目监理机构在自身职责范围内，对施工现场平安消费、文明施工停止监理。5.11.2承包单位主要施工机械设备进场，应及时填妥«主要施工机械设备报审表»连同相应的资料等附件报项目监理机构。项目监理机构应对报审表和附件，以及机械设备的实践状况停止审查。审查内容应包括：进场机械设备的能否与施工组织设计相符；证明资料能否完全；机械设备技术善能否良好。依据审查结果签注审查意见，明白表达赞同某机械设备进场运用，或不赞同某机械进场运用并限期退场或整改后重新报审。项目监理机构应及时对«主要施工机械设备报审表»审查批复。除特殊状况外，不应越过2天。5.11.3承包单位编制的触及平安消费专项施工方案应及时报审，承包单位应填妥«施工组织设计〔专项施工方案〕报审表»连同专项施工方案报项目监理机构。必需独自编制施工方案的任务内容、专项施工方案编制人、同意人的资历签字均应契合本监理单位相应的规范要求。项目监理机构收到报审表后，应及时布置审查。专业监理工程师详细担任触及本专业有关内容的技术或牢靠性和工艺合异性以及编制、审核、同意顺序和签字停止审查，签署详细决议，明白表达赞同实施，或局部修正后赞同实施，或退回重新编制，并由总监自己签字，项目监理部盖章。项目监理机构对报审表的审批，除特殊状况外，不应超越7天。5.11.4项目监理机构应增强现场平安卫生、文明施工的日常巡查，发现存在效果，由总监或专业监理工程师签发«监理工程师通知单»提出主要存在效果和整改处置意见，并对承包单位限期整改。施工出现了平安隐患，总监以为有必要停工消弭隐患，那么总监即签发«工程暂停令»催促承包单位停工整改，消弭隐患，并及时报告树立单位。承包单位拒不整改或许不中止施工的，项目监理机构应当向外地树立工程平安监视机构或有关主管部门报告。5.12工地例会及会议纪要签发制度5.12.1工程项目开工前，监理人员应参与由树立单位掌管如开的第一次工地会议。树立单位、承包单位和监理单位均应依照«树立工程监理规范»所规则的第一次工地会议的主要内容，完成各自的任务，触及监理任务主要内容是：树立单位宣布对总监的授权；总监对施工预备状况提出意见和要求；总监引见监理规划的主要内容。第一次工地会议纪要应由项目监理机构担任起草，并经与会各方代表签字和盖章。5.12.2在施工进程中，总监应针对工程质量、造价、进度、合同管理事宜活期掌管召开工地例会。工地例会包括的主要内容应契合本监理单位相应任务规范的要求。工地例会的周期，每月不少于一次。5.12.3例会纪要应由项目监理机构担任起草，总监审核定稿，打印成文，送各方代表签字和各方单位盖章。纪要格式采用«工地例会纪要»5.12.4经各方签章的会议纪要，分发各有关单位。自工地例会召开之日起，至分发到各方有关单位不应超越7天。5.13项目监理机构外部任务制度5.13.1考勤制度。项目监量机构全体监理人员应每天照实考勤,依照分公司的要求每天上午8时半前把人员静态信息报送分公司办公室，如有变化应及时更改、报告办公室。月末总监审核签字，报本分公司。。5.13.2监理日记制度。总监应确定监理人员按«监理日记»格式记载监理日记，监理日记记载应契合本监理单位相关任务规范的各项要求。监理日记必需有记载人员签字，总监反省监理日记每周不应少于一次，并在监理日记上指示签字。按规范格式记载监理日记。5.13.3监理月报制度。总监应确定监理人员按«工程树立监理月报»格式编制监理任务月报。月报各项内容填报契合本监理单位相关任务规范要求。月报编制完成后，由总监自己审定签字，在下月五日前报树立单位及本监理单位。5.13.4总监理工程师巡视反省制度。总监对现场施工状况及监理任务状况的巡视，对巡视中发现的效果要照实记载。处置意见、处置结果逐一落实。最后，处置结果应签字后存档。5.13.5监理资料管理制度，项目监理机构资料管理应由总监员，并指定专人详细实施。监理资料管理与归档任务均应契合本监理单位的任务规范的各项要求。监理资料必需及时整理、真实完整、分类有序。在各阶段监理任务完毕后应及时整理、立卷、归档。依据工程项目的实践状况，树立必要的台帐制度，由树立单位组织的树立工程完工验收后，28天内项目监理机构完成归档文件资料按本监理单位任务规范要求的分类整平、立卷、装订，并交本监理单位资料室。5.13.6收〔发〕文注销制度。项目监理机构应由专人担任«收〔发〕文注销表〔台帐〕»格式建议收〔发〕文注销帐。收〔发〕文应包括项目监理机构与树立单位、勘察设计单位、承包单位、本监理单位、树立行政主管部门、质监站、安监站等有关单位往来的一切文件、图纸、信函。收〔发〕文区分注销。收〔发〕文日期均应注销实践收到〔或收回〕的日期。〝收件人签名〞栏应由收件人自己签名。6.工程质量控制：6.1依据专业工程特点制定监理任务顺序为表达事前控制和自动控制的要求，结合工程项目的特点，注重监理任务的效果，制定监理任务顺序。明白任务内容、行为主体、考核规范、任务时限；当触及到树立单位和承包单位的任务时，契合委托监理合同和施工合同的规则。在监理任务实施进程中，依据实践状况的变化对监理任务顺序停止调整和完善。6.2.仔细做好施工预备阶段的工程质量控制任务1〕在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟习设计文件，并对图纸中存在的效果经过树立单位向设备单位提出书面意见和建议；2〕项目监理人员参与由树立单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要停止签认；3〕工程项目开工前，总监理工程师组织现场监理担任人审查承包单位报送的施工组织设计〔方案〕报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报树立单位。施工组织设计〔方案〕报审表应契合A3.1表的格式；4〕工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，能确保工程项目施工质量满足合同要求时予确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容：①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；②质量管理、技术管理制度；③专职管理人员和特种作业人员的资历证、上岗证。5〕6〕现场监理审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具有以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报树立单位：①施工组织设计已获总监理工程师同意；②承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程资料已落实；7〕工程项目开工前，监理人员参与由树立单位掌管召开的第一次工地会议。8〕第一次工地会议应包括以下主要内容：①；②树立单位依据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；③树立单位引见工程开工预备状况；④承包单位引见施工预备状况；⑤树立单位和总监理工程师对施工预备状况提出意见和要求；⑥总监理工程师引见监理规划的主要内容；⑦6.3工地例会1〕在施工进程中,总监理工程师活期掌管召开工地例会。会议纪要由项目监理机构担任起草，并经与会各方代表会签；2〕工地例会应包括以下主要内容：①反省上次例会议定事项的落实状况，剖析未完事项缘由；②反省剖析工程项目进度方案完成状况，提出下一阶段进度目的及其落实措施；③反省剖析工程项目质量状况，针对存在的质量效果提出改良措施；④处置需求协调的有关事项；⑤其他有关事宜。3〕总监理工程师或现场监理工程师依据需求及时组织专题会议，处置施工进程中的各种专项效果。6.4施工阶段的质量控制任务1〕在施工进程中,当承包单位对已同意的施工组织设计停止调整、补充或变化时，应经现场监理工程师审查，并由总监理工程师签认；2〕现场监理人员应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核赞同后予以签认；3〕；4〕；5〕。对未经监理人员验收或验收不合格的工程资料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程资料、构配件、设备撤出现场；6〕；7〕；8〕现场监理人员依据承包单位报送的隐蔽工程报验央求表和自检结果停止现场反省，契合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁停止下一道工序的施工；9〕现场监理人员对承包单位报送的分项工程质量验评资料停止审核，契合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料停止审核和现场反省，契合要求后予以签认；10〕施工监理中要严厉控制工程变卦〔包括设计变卦〕。对确需变卦的，要依照工程变卦的顺序操作。11〕对施工进程中出现的质量缺陷，现场监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并反省整改结果；12〕；13〕对需求返工处置或加固补强的质量事故，由总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处置方案，项目监理机构对质量事故的处置进程和处置结果停止跟踪反省和验收。总监理工程师及时向树立单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处置记载整理归档；6.5工程进度控制任务：6.5.1项目监理机构按以下顺序停止工程进度控制:①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度方案；②现场监理人员对进度方案实施状况反省、剖析；③当实践进度契合方案进度时，要求承包单位编制下一期进度方案；当实践进度滞后于方案进度时，现场监理担任人应书面通知承包单位采取纠偏措施并监视实施；6.5.2现场监理人员依据施工合同有关条款、施工图及经过同意的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目的停止风险剖析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送树立单位；6.5.3现场监理人员反省进度方案的实施，并记载实践进度及其相关状况，当发理想际进度滞后于方案进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实践进度严重滞后于方案进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与树立单位商定采取进一步措施；6.5.4总监理工程师在监理周报中向树立单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行状况，并提出合理预防由树立单位缘由招致的工程延期及其相关费用索赔的建议。6.6完工验收的工程质量控制任务1〕总监理工程师组织现场监理人员，依据有关法律、法规、工程树立强迫性规范、设计文件及施工合同，对承包单位报送的完工资料停止审查，并对工程质量停止完工预验收。对存在的效果，及时要求承包单位整改。整改终了由总监理工程师签署工程完工报验单，并应在此基础上提收工程质量评价报告；2〕参与由树立单位组织的完工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改效果，要求承包单位停止整改。工程质量契合要求，由总监理工程师会同参与验收的各方签署完工验收报告。6.7工程质量保修期的监理任务1〕依据委托监理合同商定的工程质量保修期监理任务的时间、范围和内容展开任务；2〕承当质量保修期监理任务时，布置监理人员对树立单位提出的工程质量缺陷停止反省和记载，对承包单位停止修复的工程质量停止验收，合格后予以签认；3〕。7.1监理工程师对契合图纸、规范要求的工程量予以认可，并签署意见。7.2依照监理合同规则，审查设计变卦。对设计变卦或逾越合同以外的工程量，按施工合同会同业主单位反省确认后予以签署认可。7.3审核施工单位每月呈报的工程量,并对其完成局部停止质量检验,不合格者不予计量；阅历收合格的,总监理工程师按合同商定签署工程付款凭证。7.4严厉控制设计变卦及现场工程量签证,设计变卦需调整工程款时,经树立单位认可,监理工程师审核后由总监理工程师签证,作为调整工程造价的依据。7.5监理工程师应积极自动的从设计、施工、资料等方面提出合理化建议,浪费工程投资,协助树立单位处置索赔和反索赔事宜。7.6做好工程计量支付签证,约束施工单位的行为,发扬监视与管理作用；严厉确定工程计量内容,增强隐蔽工程计量。7.7公正合理地处置索赔与反索赔事宜。7.8项目监理机构应按以下顺序停止完工结算款7.8.1专业监理工程师审查施工单位提交的完工结算款支付央求，提出审查意见。7.8.2总监理工程师对专业监理工程师的审查意见停止审核，签认后报树立单位审批，同时抄送施工单位，并就工程完工结算事宜与树立单位、施工单位协商；达成分歧意见的，依据树立单位审批意见向施工单位签发完工结算款支付证书；不能达成分歧意见的，应按施工合同商定处置。7.9工程完工结算款支付报审表应按规范附表的要求填写，完工结算款支付证书应按规范附表的要求填写。8.工程进度控制任务8.1总监理工程师应审批承包单位报送的施工总进度方案和阶段性施工进度方案，提出审查意见，并由总监理工程师审核后报树立单位。8.2施工进度方案审查应包括以下基本内容：1)施工进度方案应契合施工合同中的工期的商定。2)施工进度方案中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运转、分批动用的需求，阶段性施工进度方案应满足总进度控制目的的要求。3)施工顺序的布置应契合施工工艺的要求。4)施工人员、工程资料、施工机械等资源供应方案应满足施工进度方案需求。5)施工进度方案应契合树立单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。6)施工进度报审表应按有关要求的表式填写。8.3监视施工单位严厉依照合同规则的工期组织施工，对制约工期的重点工位，催促施工单位提出保证进度的措施。8.4项目监理机构应对照施工单位的施工进度方案，反省并记载施工进度方案的实施状况，并协助剖析缘由，8.5及时协调各施工单位的工序配合,辅佐施工单位的施工布置应听从于主要施工单位的进度；如不能满足,应责令其采取相关措施〔加班加点、添加人员设备等〕保证总进度的完成。8.6活期召开工程例会,反省施工进度状况,对照进度方案提出相关意见并报业主方备案。9.平安消费管理的监理任务9.1国务院公布的树立工程平安消费管理条例明白了树立单位、勘察单位、设计单位、监理单位和施工单位在树立工程中的平安责任。9.1.1.监理单位的平安责任1)工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施或许专项施工方案能否契合工程树立强迫性规范。2)工程监理单位在实施监理进程中，发现存在平安事故隐患的，应当要求施工单位整改；状况严重的，应当要求施工单位暂时中止施工，并及时报告树立单位。施工单位拒不整改或许不中止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。3)工程监理单位和监理工程师应当依照法律、法规和工程树立强迫性规范实施监理，并对树立工程平安消费承当监理责任。4)监理单位对监理范围内的工程质量事故，担任组织各有关方面停止事故缘由剖析，并责成事故责任方及时写出事故报告和经设计等相关单位认可的处置方案。并对质量事故的处置进程和处置结果停止跟踪反省和验收。监理单位应及时向树立单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处置记载整理归档。9.1.2通讯树立工程中，项目监理机构应仔细审核施工单位施工组织设计中的平安技术措施：=1\*GB3①在审核施工组织设计时，同时仔细审核平安技术措施，并提出修正意见，在施工中，严厉实施平安施工措施。=2\*GB3②专项平安技术措施要请施工单位向有关主管部门报批，支付容许证前方能施工。必要时，要请相关主管部门专家对平安技术措施停止评审，经同意后实施。=3\*GB3③有的工程规模小、工期短，施工单位没有编制施工组织设计的，项目监理部需用«监理工程师联络单»要求施工单位编制施工平安技术措施并抄报树立单位。本期工程属于第一种状况。9.1.3本工程项目平安管理规范与管理手腕请仔细解读公司新出版的«监理平安管理与事务»一书。9.2平安监理职责实行平安文明施工监理是现代工程树立的重要组成局部，是完成工程投资、进度和质量目的的重要保证。监理部将经过监视、反省和指点设备集成商树立和健全平安文明施工保证体系，严厉按国度及政府有关平安作业规程，制定平安文明施工规章制度；增强施工现场管理，把平安文明施工贯彻于工程树立的一直。9.3平安责任实行的目的1)力争2021年全年平安消费无事故；2)根绝严重火灾和严重案件；3)根绝重伤以上事故发作；4)根绝直接经济损失达5000元以上的交通事故、消费性火灾、机械设备事故或经济损失事故发作；5)根绝员工因工责任死亡或重伤事故；6)根绝同等责任以上的交通事故；7)根绝因监理尽职或监理不到位惹起的工程平安事故。9.4.平安责任实行的范围自开工之日起至工程完工验收合格的全进程中对工程的施工平安、人员平安、设备平安、用电平安、环境维护及文明施工停止全进程的监视与管理。9.5.平安责任实行的依据1)树立工程平安消费管理条例；2)通讯树立工程监理管理规则〔信部规[2007]168号〕；3)通讯树立工程平安消费管理规则〔信部规[2020]111号〕；4)通讯树立工程平安消费操作规范〔信部规[2020]110号〕；5)通讯工程平安监理暂行规则〔YD/T5024-2020〕；6)树立部«关于落实树立工程平安消费监理责任的假定干意见〔建市[2006]248号；7)树立部印发的«修建工程平安消费监视管理任务导那么»〔建质[2005]184号〕；8)本工程«委托监理合同»；9)公司颁发的«监理平安管理与实务»。9.6平安监理人员的职责9.6.1总监理工程师对本工程项目的平安监理担任。总监的职责是：1)掌管编制含有平安监理方案的监理规划，审批平安监理实施细那么；2)指定通讯工程项目的平安监理人员，明白任务职责和权限；3)组织召开有关施工平安方面的例会或专题会议；4)审核、签发«工程暂停令»和平安监理专题报告；5)审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和同意施工单位提出的平安技术措施及工程项目平安事故应急预案。6)反省平安监理任务落实状况。9.6.2专、兼职平安监理人员，〔专、兼职〕平安监理人员在总监的指导下展开任务。其职责是：1)参与编制本项目监理规划中的平安局部外容，2)依据平安监理方案，编制平安监理实施细那么；3)审查施工单位的企业资质和平安消费容许证，查验平安管理人员的平安消费考核合格证书和特种作业人员资历证；4)审查施工项目部的平安消费管理机构、平安管理责任制度及执行状况；5)审查«施工组织设计»中的平安技术措施或专项施工方案；6)担任平安监理任务的实施，反省、指点现场监理人员的平安监理任务；7)反省施工人员平安培训和平安技术交底状况；8)巡视反省施工单位在施工现场的平安施工状况，发现效果及时责令施工单位整改，并向总监理工程师汇报；9)受总监理工程师委托，掌管召开平安施工专题会议，参与平安事故的调查；10)做好平安监理记载。必要时，向监理机构提交平安监理专题报告；11)搜集、汇总和整理平安监理资料，参与编写监理周〔月〕报中有关平安监理方面的内容。本项目专职平安监理人员：刘欣。9.6.3现场监理人员：全员参与、人人担任，承当现场平安消费中监理责任的监视、反省、发现、处置、记载等任务事项。详细职责有：1)反省施工现场平安设备的设置；2)反省施工人员平安防护用品配戴、施工机具的配置状况，并记载在监理日志中；3)发现存在平安事故隐患的，应当要求施工单位整改，对状况严重的，应及时向总监理工程师报告，并记载在监理日志中。9.7平安监理责任实行的顺序9.7.1编制含有平安监理内容的监理规划和监理实施细那么；9.7.2、施工预备阶段，审查施工组织设计中的平安技术措施和风险性较大的分局部项工程平安专项施工方案能否契合工程树立强迫性规范，并由总监签署意见；9.7.3、施工阶段，依照法律、法规、规章制度、平安消费操作规范及工程树立强迫性规范实施监理；按国度和行业相关规则对施工单位的平安消费行为和平安责任实行实施监视，经过巡查巡检旁站等手腕发现施工进程中的隐患并按规则处置；9.7.4工程完工后，将有关平安消费的技术文件、验收记载、监理规划、监理实施细那么、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规则立卷归档。9.8平安消费管理的监理任务的依据1)«树立工程平安消费管理条例»2)本专业工程树立强迫性规范条文3)本专业平安消费操作规范〔详见«通讯树立工程平安消费操作规范»〔工信部规[2020]110号〕相关局部〕.9.9.平安任务内容、方法及措施9.9.1施工预备阶段审查施工组织设计中的平安技术措施和风险性较大的分局部项工程平安专项施工方案能否契合工程树立强迫性规范。〔1〕审查项目经理和专职平安消费管理人员能否具有信息产业部或通讯管理局颁发的«平安消费考核合格证书»；〔2〕反省施工单位在工程项目上的平安消费规章制度和平安监管机构的树立、健全及专职平安消费管理人员装备状况，催促施工单位反省各分包单位的平安消费规章制度的树立状况。

〔3〕审查施工单位资质和平安消费容许证能否合法有效。〔4〕审核特种作业人员的特种作业操作资历证书能否合法有效。电工、焊工、高处作业等工种必需要求持证上岗；

〔5〕审核施工单位应急救援预案和平安防护措施费用运用方案。审查状况及意见由项目总监在〝施工组织设计〔方案〕报审表〞上签署审核意见。9.9.2施工阶段〔1〕监理工程师应反省催促承包单位，依照组织设计〔方案〕中的平安技术措施及平安消费操作规程落实各工序的现场平安防护措施；〔2〕监理单位应反省承包单位运用的机械设备和施工机具及配件，机具功用应完整。施工现场运用的平安警示标志必需契合相关规则；〔3〕工程开工前应催促承包单位对与本工程有关的原有设备停止调查和了解，确保施工进程中不对原有的设备形成损害。当施任务业能够对毗邻设备、管线等形成损害时，监理工程师应要求承包单位采取有效的防护措施。9.9.3监视与旁站监视施工单位依照施工组织设计中的平安技术措施和专项施工组织方案组织施工，及时制止违规施任务业；催促施工单位停止平安自查任务；监理人员对风险性较大的关键工序、关键部位停止旁站监视。9.9.4巡视反省反省施工单位在工程项目上的平安消费规章制度和平安监管机构的树立、健全及专职平安消费管理人员在位及实行职责、记载等状况。活期巡视反省施工进程中的风险性较大工程作业状况，依据«平安消费操作规范»等法规抵消费中的不平安环境、物的不平安形状、人的不平安行为停止反省并做相应记载。关于在巡视反省中发现的平安隐患，应及时收回监理指令，责令施工单位迅速消弭隐患；反省施工现场各种平安标志和人员、现场的平安防护措施能否契合强迫性规范要求。9.9.5发现各类事故隐患的处置现场监理人员发现的各类事故隐患，先要求施工队及时整改并作记载〔包括拍照〕；施工队不整改时，书面通知施工单位并催促其整改；状况严重的，报告总监由总监视现场状况作出处置：下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并及时报告树立单位。施工单位消弭平安事故隐患，央求停工的经监理人员现场反省确认后，监理人员签署赞同停工意见，施工单位才干停工。9.9.6通讯施工中罕见事故看法、类别、主要缘由及关键工序、风险性较大的作业依据«中华人民共和国平安消费法»和国务院«树立工程平安消费管理条例»的相关规则树立单位的相关要求，对照已审查经过的施工单位报送的施工组织设计(方案)，催促和反省施工单位的平安控制措施和反省记载状况，对其反省能否有重点、能否片面，数据能否完全、正确停止评价并提出改良意见。在现场监理任务中，反省、控制施工进程中的平安措施能否有效、得力。关于不契合有关平安消费管理规则和要求的，应立刻加以纠正。根绝任何违犯有关平安消费管理规则和要求的状况发作。现场平安的监视管理：施工中监理应要求施工单位树立完整的平安保证制度和措施，特别是登高作业、设备加电等必需严厉按通讯工程流程和规范要求操作。同时要求施工单位要作好平安教育，施工单位项目部必需设置一名平安员。监理在对现场巡检中，随时停止反省，提示施工人员留意施工平安，对不平安的隐患及苗头，及时指出并要求停止整改。如发现施工中存在严重不平安效果，可直接向施工单位担任人提出中止施工的意见，并写出书面监理意见，向树立单位直至政府主管部门反映。监理单位对监理范围内的工程质量事故，担任组织各有关方面停止事故缘由剖析，并责成事故责任方及时写出事故报告和经设计等相关单位认可的处置方案，并对质量事故的处置进程和处置结果停止跟踪反省和验收。监理单位应及时向树立单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处置记载整理归档。平安监理责任制、五必〔必审、必督、必查、必记、必报〕制度〔审查核验制度、反省验收制度和催促整改制度〕，工地例会制度及资料归档制度。1〕五必〔必审、必督、必查、必记、必报〕制度；2〕施工组织设计必审；3〕对施工队的行为必督〔催促施工队依照施工组织设计中平安管理组织设计、技术措施、规章制度和依照强迫性规范施工〕；4〕风险性较大的工程作业、施工现场平安标志和平安防护措施必查；5〕审、查、报的状况必记，日记中必有，周报中必有，总结中必有；发现较大平安事故苗头或事故隐患、发作平安事故即时报；正常状况每日报、每周报。9.9.7通讯施工中罕见事故类别、主要缘由及关键工序、风险性较大的作业。1〕罕见伤亡事故类别a.高处坠落；b.触电事故；c.机械损伤；d.中毒窒息；e.火灾；2)主要缘由a.物的不平安形状：不合格的资料、构件；不合格的平安用具；b.人的不平安行为：不熟习、不遵守平安操作规程；松散、麻木；c.不适宜的环境：天气恶劣〔雷电、暴雨雪、雹，狂风〕，地下、空中、空间不适宜。3)本次工程风险源、防范措施：工序风险源危害防范措施1搬运重机柜倾倒伤人、伤物运用手推车、升降机等机械协助搬运，搬运时留意小心慎重。2装置走线架、槽道塌落、掉物坠落，人身损伤反省梯子能否牢靠，施工人员应取出衣物中的钥匙、硬币等以免落入设备中，并留意慎重施工。3吊装天馈线滑轮及固定、绳索断、固定不牢坠落事前反省滑轮、绳索等能否牢靠，确保牢靠。4登塔、塔上作业人、物坠落、空中抛物人身损伤高处作业必需按规范运用平安帽、平安带等劳保用品，穿软底鞋。5高处作业〔机架、走线架上作业〕梯凳滑倒、物件丧失人伤、物坏反省梯子能否牢靠，施工人员应取出衣物中的钥匙、硬币等以免落入设备中，并留意慎重施工。6中心网机房扩容作业掉电、掉线通讯中缀事故催促施工单位按规范操作，审查施工组织设计中的平安专项方案和应急措施能否有针对性、合理性，在现场慎重施工。7带电作业电源触电，损坏设备涉电作业时，催促施工单位必需对工具、资料做好绝缘处置，施工人员需持证上岗，按规范作业。8操作电开工具、不平安用电工具有缺陷，线缆破损伤人、伤物反省电开工具能否正常无缺点，电源插头、插座等能否平安牢靠，现场操作能否契合规范。9工程割接方案、方案不严密，未按方案操作通讯系统瘫痪审核割接方案、方案能否合理严密，割接方案需经树立单位和监理审批经过，割接时树立单位、监理单位、施工单位、厂家等几方都应在场，并严厉依照方案流程操作。9.9事故处置及应急预案当发作触及人身伤亡、财富损失、通讯网络中缀等平安事故时，现场监理人员应立刻按现场应急预案处置。9.9.1应急预案编写：平安监理员应在公司制定的专项预案的基础上，结合本项目的特点，有针对性地编制。应急预案的主要内容：1)对现场能够存在的严重风险源和潜在事故风险性质的预测和评价；2)发作事故时现场监理人员的处置原那么和应急措施。9.9.2处置原那么和顺序1)要求并监视施工单位〔施工队〕暂停施工并立刻启动相应的事故应急预案；2)立刻按规则报告总监，总监作相应报告，请示收回工程暂停令；总监理工程师应依据现场监理人员的报告及时并向树立单位、监理单位或相关部门报告并赶赴现场了解状况；3)要求并监视施工单位〔施工队〕迅速采取有效措施，组织人员救护、抢险，防止事故继续扩展和蔓延；4)立刻转达总监发布的行开工程暂停令；5)要求并监视施工单位〔施工队〕妥善维护事故现场以及相关证据；6)搜集记载事故现象、相关证据；7)在总监指导或指示〔授权〕下展开相关任务，配合调查。9.9.3应急预备；1.应急指导小组：组长：陶剑钊；副组长：刘欣；成员：项目监理部一切监理人员。2．项目监理部应急救援小组主要职责1〕贯彻落实分公司〝修建工程平安消费事故应急救援预案〞要求；2〕审查施工单位编制〝应急救援预案〞的可行性与可操作性，并反省其演练状况；3〕掌握施工单位对严重风险源部位或特殊部位的专项应急救援预案的编制，审核施工方案中的平安管理专项方案。4〕增强组织平安管理方面的教育及专项培训，仔细学习，让一切员工熟习公司安管理流程及〝应知、应会〞的内容。5〕催促施工方做好平安交底任务；同时做好监理外部交底任务。9.9.4应急照应1〕项目部应急救援指导小组接到事故报告后，即启动应急救援照应。迅速指挥、协调、落实项目监理部应急救援小组人员亲密配合施工单位对已发作的严重平安事故停止应急救援，控制事故现场，防止事故的扩展，并及时上报下级管理部门；2〕分公司应急救援指导小组正、副组长依据事故的规模、状况或许现场的要求，迅速赶赴事故现场。协助指挥、协调相关的应急救援任务。3)事故发作后，项目监理部的应急救援小组成员或值班人员，一方面迅速将事故状况向组长报告。另一方面应以高度的责任感和人道主义肉体，积极投入到事故的应急救援、抢险和处置中去；4)做坏事故现场影像资料的搜集任务，为后续事故处置任务提供准确的现场依据。9.9.5.事故处置流程事故事故发作事故事故判别人员救助人员救助次第维护、次第维护、警戒报警应急人员到位应急人员到位人群疏散人群疏散应急物资分配应急物资分配预案启动，赶赴现场医疗救护医疗救护现场预案启动现场预案启动技术指点应急救援技术指点应急救援举动央求增援央求增援事态控制现场清算应急恢复现场清算应急恢复解除警戒附表二解除警戒调查处置总结恢复消费善后处置调查处置总结恢复消费善后处置应急完毕五、保证措施9.9.6保证措施1.通讯与信息保证：总监〔项目担任人〕姓名：2.应急人员保证：本地应急救援小组组长：；应急救援小组副组长：。本地应急救援小组组员：等。3.应急装备物资保证：抢险工具：消防器材、电工常用工具等。应急器材：依据需求装备平安帽、平安带、应急灯、对讲机、救护包、灭火器等。车辆：机动车1-2辆。9.9.6实行平安责任的任务记载监理人员的审查、反省、发现的隐患，施工队整改、监理人员复查状况，监理人员现场处置及报告的状况均应记载在监理日记中，重要的状况应记载在监理周报和监理任务总结等监理任务文件中。9.10协助树立单位做好本项目相关平安消费管理任务法律法规对树立单位平安责任的规则条款，有些是监理机构可以协助〔在委托的前提下〕的，如111号第十一条电信运营企业〔即树立单位〕的平安消费责任条款中的：〔1〕树立完善的通讯树立工程平安消费管理制度，树立消费平安事故紧急预案，设立平安消费管理机构并确定责任人；〔2〕树立单位在通讯树立工程开工前，应当就落实保证平安消费的措施停止片面系统的布置，明白相关单位的平安消费责任；〔3〕树立单位在对施工单位停止资历审查时，应当对企业主要担任人、项目担任人以及专职平安消费管理人员能否经通讯主管部门平安消费考核合格停止审查。有关人员未经考核合格的，不得认定招标单位的招标资历；第21条关于平安消费费用的规则：树立单位与施工单位应当在施工合同中明白平安消费责任、平安消费方案；明白平安消费费用的数额、支付方案、运用要求、调整方式等条款。10合同与信息管理10.1合同的管理10.1.1合同管理的主要内容：在工程实施进程中都会遇到很多不可预见要素，从而出现工程变卦、工程延期、费用索赔，甚至惹起合同纠纷。因此合同管理的监控实践上是一个静态进程，必需实行合同跟踪管理，合同管理的主要内容有以下几个方面：l)树立合同跟踪管理的任务顺序及任务制度。经过树立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理顺序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发作机率。2)对合同实施状况停止跟踪反省。项目监理部经过日常巡视和工地例会，将实践状况和合同资料停止对比剖析，找出其中的偏离及其缘由，并采取相应措施，使合同管理一直处于受控形状。针对合同执行进程中出现的严重事情，及时报告业主，并停止协调，经过监理月报，活期将当月合同执行状况及风险剖析和预控措施上报业主。3)协助业主拟定工程的各类工程条款，并参与各类合同的商谈.4)协助业主处置与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。10.1.2合同管理的任务流程合同的合同的搜集、树立合同台账合同的合同的剖析与交底合同合同实行状况的监视和反省合同合同实行偏向的处置与反应合同合同实行状况的通报10.1.3合同管理的方法和措施1)合同交底总监理工程师一方面要将合同剖析和合同剖析文件传达给详细的责任人，如合同管理工程师，向整个项目监理班子宜讲合同肉体，落实合同责任与合同规则；另一方而，要向参与项目实施的各方宣讲合同肉体，落实合同责任与合同规则，使参与项日的各个实施者了解相关合同的内容，并能熟练的掌握它。2)合同跟踪在施工现场，合同管理监理工程师将起着寻觅〝破绽〞的作用。他并不是寻求与其他各方面的对立，而是以积极协作的肉体，协助各个方面完成各个合同。项目施工前寻觅合同中的破绽，以防形成对工程的搅扰，对工程实施起预警作用，将方案、任务平安做的更完各。及时地寻觅和发现项目监理部在合同执行中出现的破绽、失误，以保证项目部在收回指令或决策时没有违犯合同，不会因此发生索赔。3)合同监视协助协助业主正确行使合同规则的各项权益，对交往信件、谈判纪要、指令等停止合同法律方面的审查，防止发生违约行为。对工程项目的各个合同执行停止协调。4)增强合同及相关文件归档管理任务。做好资料归档任务决不是复杂的文档管理效果，应专人担任，担任究竟。10.1.4索赔管理1)监理工程师在索赔管理中的主要义务：(1)对招致索赔的缘由有充沛得预测和防范；(2)经过有力的合同管理，防止或增加搅扰事情的发作；(3)对已发作的搅扰事情及时采取措施，以降低它的影响及损失；(4)随时跟踪索赔事情进程，及时搜集与索赔有关的资料：参与索赔的处置进程，审核索赔报告，反驳承包单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的局部，使索赔失掉圆满处置。2)监理部受理索赔的范围：(1)因不可抗力，致使工程、资料或承包单位的其他财富遭到破坏或损坏而引起的改换和修复所发作的费用。(2)有阅历承包单位无法预见的不利自然条件形成施工费用添加。(3)非承包单位缘由惹起的费用添加，包括：延迟提交设计图纸；(4)未按施工合同商定和经同意的施工进度方案及时提供施场地而惹起承包单位费用的添加；3)监理单位受理承包单位提出的费用索赔的条件：(1)费用索赔事情发作后的意见报告；(2)承包单位按合同商定，(3)费用索赔事情终止后，向监理单位提交了正式的«费用索赔央求表»。承包单位在合同商定的期限内，提交了书面索赔有关费用索赔事情的详细资料和证明资料；4)监理工程师审查与评价的内容(1)费用索赔央求报告的顺序、时限能否契合合同要求；(2)费用索赔央求报告的格式和内容能否契合规则；(3)费用索赔央求资料能否真实，手续完备；(4)央求索赔的合同依据、理由能否正确，充沛；(5)索赔金额的计算原那么与方法能否合理、合法，计算结果能否正确。10.1.5合同管理的措施1〕合同签署前，项目监理部采取市场预测、调查剖析等方法，提早向树立单位提出建议，作好签署合同前充沛预备。2〕合同订立中，协助树立单位与承包单位、资料供应单位签定各类合同，审核有无模糊字句及分工不明、责任界限不清的条款，并依据监理阅历对容易出现效果和纠纷及能够引发索赔的中央，明白提出相应条款，防止因合同缺陷招致日后主动。3〕对树立单位签署的工程树立各合同停止履约剖析和风险剖析，预测各份合同实行中能够出现的效果或纠纷，报告树立单位，采取有效措旆，加以防范。4〕提示或协助树立单位实行合同，按合同时限规则按期交付到工场地，按时提供图纸，地勘报告等；及时对资料、设备停止验收、清点；参与隐蔽验收；协助业主对施工方提出事项按合同时限要求及时予以回答处置，如期做好工程款支付等，防止因树立单位的缘由惹起的工期延误和索赔发作。5〕工程暂停及停工管理措施(1)工程暂停及停工管理也是监理保证质量平安的有力措施。(2〕在施工中出现了质量、平安隐患或承包单位未经容许私自施工等状况，监理会要求工程暂停旖工。总监理工程师在征得树立单位意见后，签发〝工程暂停令〞，并宜会同有关各方，依据暂停工程影响的范围和影响水平，按施工合同商定，处置因工程暂停惹起的工期，费用有关效果。(3〕因非承包单位的其它缘由暂停施工时，总监在签发〝工程暂停令〞前，应就有关工期和费用事宜与承包单位停止协商。(4)工程暂停缘由消逝，具有停工条件，总监应及时审签承包单位的〝工程停工报审表〞。6)合同实行中工程变卦管理措施(1)在工程实施进程中，严厉控制工程变卦，增加不用要的变卦，尽量控制有能够惹起较大经济、工期索赔的变卦。(2)发作工程变卦时，要求承包单位将工程变卦惹起的费用和工期增减一并报监理审核，监理依据实践和相关图纸资料，按施工合同的有关条款予以审查，审核意见征求设计院意见并与承包单位，树立单位协商后签认。7)工程延期及延误的处置的管理措施(1)当索赔事情与工期延期有关联时，只要当承包单位提出的工程延期央求契合合同文件的规则条件时，项目监理部才予以受理。〔2)在工程延期事情发作后，项目监理部将做好以下任务：a.向树立单位转送承包单位提交的工程延期意向报告：b.对工程延期事情随时搜集资料，并做好详细记载；c.对工程延期事情停止剖析、研讨，对增加损失提出建议；d.书面通知承包单位采取必要措旌，增加对工程的影响水平。e.项日监理机构在作出暂时工程延期同意或最终的工程延期同意之前，均应与树立单位和承包单位停止协商。在审查工程延期时，应依以下状况确定同意工程延期的时间：=1\*GB3①.施工合同中有关工程延期的商定；=2\*GB3②.工期拖延和影响工期事情的理想和水平；=3\*GB3③.影响工期事情对工期影响的量化水平。3)当承包单位未能依照施工合同要求的工期完工交付形成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规则协助业主停止反索赔，从承包单位应得款项中扣除工程延误期损害赔偿费。8)合同争议的调停(1)协助业主处置与工程项目有关的合同争议及合同纠纷，尽量增加索赔时机。(2)合同争议和合同纠纷一旦发作，及时了解事态状况，搜集整理有关资料，做到证据完全，依据牢靠，采用与争议双方停止商量或组织工地会议协调各方，并提出处置意见，经过与双方协商，尽力争取达成分歧，做到公正处置，防止事态扩展。(3)协助业主催促各方严厉按合同办事，严厉按合同规则的变卦条件审核工程变卦，尽量控制有能够惹起较大经济索赔的变卦，控制状况予先报告业主，与业主商议后再签认，尽量增加不用要的工程洽商和预算外费用的添加。(4)当调停未能达成分歧时，协助业主在合同规则的期限内提出处置意见。如双方提出央求仲裁或诉讼，项目监理机构应向仲裁机关、人民法院提供真实、完整的证据资料。10.2信息管理10.2.1表2-1信息分类表信息类别信息称号及要求投资控制信息设计〔概〕预算、合同价、工程款支付审请表、费用索赔表及资料、完工结算和决算资料等质量控制信息国度、部门及中央有关的质量法规、规范和规范；质量控制任务流程；质量控制任务制度；质量控制的风险及对策；质量检〔抽〕查结果的记载等。进度控制信息项目总进度方案；进度目的分解结果；进度控制任务流程；进度控制任务制度；进度控制任务措施；进度控制任务的风险剖析的；施工进度记载等。合同管理信息国度、部门及中央的法律、法规；合同管理制度；树立工程招标文件、招标文件、中标通知书；施工承包合同、勘察、设计合同、监理合同；合同变卦协议；施工进程中的洽商记载和合同补充文件。平安消费管理信息国度、部门和中央有关平安消费的法律、法规；平安消费操作规范；施工单位平安消费的管理体系、规章制度；监理单位的平安监理责任、风险剖析、任务流程和措施；平安消费反省记载等。其他管理信息行政主管部门、下级部门、设计、承包单位、供应商、业主交往信件、有关技术资料等。10.2.2信息管理任务流程10.2.3信息管理的主要义务1)及时与业主沟通讯息，使业主了解项目停顿状况；2)工程树立中出现的影响项目目的的效果，及时经过信息传递，报告业主；3)超出合同商定的各种变卦，均应失掉业主的同意指令；4)活期向业主书面报告〔监理月报或周报〕项目三大目的的执行状况；5)树立工程会议制度；6)催促承包商整理工程技术资料；组织有关工程设计和施工的技术交底、资料管理，处置工程技术、经济、管理；以及资料物资供应、管理等方面的信息。10.2.4信息管理的主要内容1)信息搜集:招招标合同文件及有关资料的搜集,施工进程中的信息搜集,工程完工阶段的信息搜集。2)监理信息的加工处置:依据投资控制信息，对工程设计规模和采取的设备资料停止指示；依据质量控制信息，对工程设计质量停止指示；依据进度控制信息，对设计进度停止指示。3)监理信息的检索和传递:我公司方案在项目监理部设置兼职信息管理员，提高信息的运用效率。4)信息的运用:监理信息经过有条件共享，以便更好的停止投资、进度、质量控制以及合同管理。5)监理信息分类监理信息分类见表2-1。〔1〕投资控制设计概预算，合同价，工程款支付央求单，完工结算与决信息算，投资控制的风险剖析等。〔2〕质量控制国度、部门及中央有关的质量法规、质量规范、质量规范。质量控制任务流程，质量控制任务制度，质量控制的风险剖析，质量检〔抽〕样信息反省结果等。〔3〕进度控制项目总进度方案，进度目的分解结果，进度控制任务流程，信息进度控制任务制度，进度控制的风险剖析，施工进度记载等信息等。〔4〕施合同管理国度、部门及中央有关法律、法规，合同管理制度，树立工程中标通知书、招标书和招标文件，监理合同，设计合同，施工承包合同，合同变卦协议，以及施工进程中构成的合同补充文件等。〔5〕平安消费管理国度、部门和中央有关平安消费的法律、法规；平安消费操作规范；施工单位平安消费的管理体系、规章制度；监理单位的平安监理责任、风险剖析、任务流程和措施；平安消费反省记载等。〔6〕行政事务政府主管部门、下级部门、设计单位、承包单位、业主的来函文件，有关技术资料等管理信息等。10.2.5信息管理的主要方法1)我公司目前曾经树立公司外部的信息库和网络平台，分公司与各项目监理机构之间经过网络平台确保信息疏通，资源共享。2)经过树立完善的信息、档案管理制度停止信息管理设置兼职资料档案管理人员，担任项目档案资料的搜集、编目、分类、整理、归档。资料归档管理按公司档案管理制度执行。3)树立文件传递顺序、搜集和整理制度停止信息管理在文件编制、编号、注销、收发制度上，有明白的规则的，力图做到体系化、规范化、规范化。信息搜集内容应包括必要的录相、摄影、音响等信息资料，重要局部刻盘保管。及时准确地搜集、传递、反应各类工程信息；审核原始工程信息的真实性、牢靠性、准确性和完整性。4)经过会议制度停止信息管理留意会议信息的搜集，会议纪要按有关规则的要求存档。11.组织协调11.1项目监理机构协调的任务内容11.1.1项目监理机构外部的协调1)项目监理机构外部人际关系的协调项目监理机构是由人组成的任务体系，任务效率很大水平上人际关系的协调水平，总监理工程师首先抓坏人际关系的协调鼓舞项目监理机构成员。a.在人员布置上量才录用。b.在任务委任上职责清楚。c.在效果评价上实事求是。d.在矛盾调停上恰如其分。2)项目监理机构外部组织关系的协调a.明白规则每个部门的目的、职责和权限。b.事前商定各个部门在任务中的相互关系。c.树立信息沟通制度，采用任务例会、发会议纪要、任务流程图等方式来沟通讯息，掌握施工形状。d.及时消弭任务中的矛盾或抵触。总监理工程师要调动各个成员的任务积极性。信息地下，让大家了解