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战略管理(第四讲)-上海交通大学2024/3/11战略管理(第四讲)上海交通大学第4讲内部环境分析关键内部因素☆财务状况☆管理水平☆技术优势（包括现有的或潜在的）☆市场网络☆独特的资源☆生产规模与成本优势战略管理(第四讲)上海交通大学第4讲内部环境分析财务状况评价☆资产规模与资产质量分析☆盈利水平分析☆资产管理水平分析☆成长性分析☆风险分析战略管理(第四讲)上海交通大学第4讲内部环境分析资产规模与资产质量分析☆现金流量分析☆企业规模在行业中的排序☆企业资产的状态如何☆资产的专用性情况如何战略管理(第四讲)上海交通大学第4讲内部环境分析

利用度指资源被使用的程度；转移性指资源扩展、复制，使用于其他业务的可能程度；这部分资源在企业内部没有被充分利用，又具有较好的转移性，说明存在着资源的浪费和不经济现象。这部分资源又是企业内部最具活力和有效性的资源，是企业进行其他业务活动时最有力的支持。利用度转移性低低中中高高闲置资源固化资源活力资源问题资源战略管理(第四讲)上海交通大学第4讲内部环境分析盈利水平分析战略管理(第四讲)上海交通大学第4讲内部环境分析成长性分析战略管理(第四讲)上海交通大学第4讲内部环境分析财务风险分析☆短期风险分析战略管理(第四讲)上海交通大学第4讲内部环境分析财务风险分析(续)☆短期风险分析（续）战略管理(第四讲)上海交通大学第4讲内部环境分析财务风险分析(续)☆短期风险分析（续）战略管理(第四讲)上海交通大学第4讲内部环境分析财务风险分析（续）☆长期风险分析战略管理(第四讲)上海交通大学第4讲内部环境分析财务风险分析（续）☆长期风险分析（续）战略管理(第四讲)上海交通大学第4讲内部环境分析管理水平分析☆计划水平☆组织水平☆协调能力☆控制能力☆激励水平战略管理(第四讲)上海交通大学第4讲内部环境分析资产管理水平分析战略管理(第四讲)上海交通大学第4讲内部环境分析技术优势分析市场网络分析资源独特性分析生产规模与成本分析战略管理(第四讲)上海交通大学第4讲内部环境分析内部因素评价（IFE）矩阵a.确定内部关键因素b.对因素进行排序c.估算因素重要性的离散度d.确定因素的权重e.确定企业在各因素上的优势与劣势得分f.计算企业的总加权分数战略管理(第四讲)上海交通大学第4讲内部环境分析战略管理(第四讲)上海交

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