大卖场工作内部交流

大卖场工作内部交流2024/3/11大卖场工作内部交流大卖场的特征营业面积7000m²以上，一说在2500m²以上，目前最常见的营业面积是1.1－1.4万m²仓储购物一体连锁经营规范化公司营业人员较少定期促销经营种类齐全，重视小家电大卖场工作内部交流大卖场的分类购物广场沃尔玛家乐福（大型hypermarket）大润发诺玛特（shoppingcenter）仓储会员店麦德龙（cash&carry)山姆会员店普尔斯马特专业店（特指家电专业店）国美苏宁三联大卖场工作内部交流主要大卖场简介沃尔玛：Wal-mart家乐福：Carrifour麦德龙＋万客隆：Matro+Makro大润发：RT-mart国美、苏宁、三联VS百脑汇、赛博数码广场大卖场工作内部交流家乐福全国合同条款费用项目服务咨询费0.5％AccordingNetParchase海报费1000元简称DM堆台费500元简称TG元旦1000元NewYear简称NY春节1000元ChineseNewYear简称CNY五一节1000元LaborDayFestivalFee国家店庆1000元NationalAnniversary国庆节1000元 NationalDay新店开幕费2000元NewStoreOpeningFee老店翻新费4000元RemodelingFees销售计划费（端架费）1000元SalesplanFee(Promoter/Demofee)促销员管理费（导购管理费）promoterManagementfee月扣1.5％大卖场工作内部交流家乐福操作问题点经销商不去操作就不产生费用？深圳、重庆更换经销商后费用不会有任何变化成都、无锡有款可扣时费用才会发生青岛、天津上年度未扣费用会转到下一年度成都、青岛、天津

家乐福是电脑系统管理，所有的合同条款都由专人输入电脑进行管理，只要合同签订后，电脑中就会自动累计费用，不会因为以上的因素变化。大卖场工作内部交流家乐福操作问题点合同年度、九阳的销售年度与实际执行存在差异

－合同年度：1月1日－12月31日－九阳销售年度：3月1日－2月28日－家乐福合同实际执行：5月份左右－到下年度5月份，因家乐福的新年度合同谈判从春节后开始，一般几轮谈判定下来就到了5月份，所以新年度合同的实际执行是从5月份开始。扣款主要集中在上半年－家乐福的合同年度是从每年1月1日－12月31日，所以扣款也是按照合同年度来扣，上半年有元旦、春节、五一、家乐福店庆四个节日，所以上半年费用要多于下半年费用。大卖场工作内部交流家乐福操作问题点费用标准不含税

所有的费用都是指的税后净额，家乐福总部是以咨询服务费名义收取，按规定要交纳5％的税，实际计算是用费用标准／0.95得出。如何如发挥销售计划费的效果

－家乐福总部每月都会有销售计划商品，列入销售计划的商品会有不同的标识，各分店家乐福员工都有义务推销这款产品，并且可以享受提成。九阳豆浆机是5元／台。－以后每月关键零售店部都会通报当月的销售计划商品，各大区在家乐福进行促销活动时，也应把销售计划商品作为主推产品，可以得到三方合力的效果。家乐福的操作是规范吗？

应该说家乐福的操作是很规范的，之所以产生不规范的印象，还是由于我们对其操作流程了解不够造成的，所以不要惧怕家乐福，而是应该积极的适应其规则，这样才能找到机会。大卖场工作内部交流大润发全国合同条款合同适用范围：华东区12家店，后期扩展到全国所有店进场费用：Entrancefee50000元／12家店周年庆赞助费：Anniversaryfee3000元／店（2002年度此项费用不收）公司庆：3000元／所有店广告牌：两块30000元新店开张进场费用：4000元／店老店翻新费：2000元／店DM：500元／店大润发员工服务费（无条件返利）：月扣3.51％（不含税）大卖场工作内部交流大润发操作的关键点由区域合同逐步发展到全国合同（华北＋东北＋华东）全国大润发总部控制力度较强，但分区也有采购权各区域商品结构（产品组合）是不同的：华东3个，华北、东北各5个大润发实例：价格体系是可以调整的，25％8％，但难度极大，最佳方法是从进场谈判时做好导购员进场：提出书面申请，总部采购批准，分店进场（分店关系不能忽视）总部与分区采购有分权，我们要加强内部沟通电磁炉（JYC-16C）、电火锅（JYH－01A）本月进场大卖场工作内部交流大卖场操作指导手册沃尔玛（山姆会员店）家乐福好又多普尔斯马特（诺玛特）国美新一佳北京华联