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安全管理培训材料2024/3/11安全管理培训材料[1]

第一节优化完善安全管理体系安全管理培训材料[1]

一、为什么要优化和完善安全管理体系

——党中央国务院高度重视安全生产工作，提出“党政领导要亲力亲为亲自动手抓”、“一岗双责、党政同责”要求，习近平总书记做出“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”的重要指示。国务院国资委要求增强“红线意识、责任意识、守法意识、服务意识”——社会对生产安全事故关注度升高，容忍度下降，人民群众的维权意识明显增强，生产安全事故对企业品牌形象的负面影响增大。——80、90后青年员工比例持续升高，基层管理人员队伍新老交替，如何更好地使用和管理协力成为新课题，等等。安全管理面临新形势、新挑战。安全管理培训材料[1]

二、导入

1、安全管理体系的概念

——职业健康安全管理体系（OHSMS，基本要素17个）。组织管理体系的一部分，用来制定和实施职业健康安全方针和管理其职业健康安全风险。——企业安全生产标准化（一级要素13个）。企业通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。安全管理培训材料[1]理念、目标危险源辨识（人物环管）风险评估制定风险控制标准和措施执行标准和措施危险源监测风险是否可承受风险预警NOYES结束保障机制2、安全管理核心组织保障制度保障资金保障技术保障文化保障安全管理培训材料[1]核心：风险辨识与管理，重点：1、不安全行为控制2、生产系统控制3、综合要素管理支撑：保障机制平台：信息系统风险辨识与管理风险预控管理信息系统危险源物环管预控保障机制人生产系统控制不安全行为控制3、风险预控管理体系图解安全管理培训材料[1]

三、关于指导思想——牢固树立以人为本、科学发展、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；——弘扬以“严格苛求的精神”为第一要素的企业文化，坚持体系建设和严格管理两手抓、两手硬；——优化完善以职业健康安全管理体系标准为基础的，满足安全生产标准化基本规范及专业标准要求的安全管理体系；——回归安全管理本质，聚焦现场，聚焦危险源风险预控，大力培育提升意识、知识和技能，明确职责、严肃问责，强化安全生产责任制，提升安全管理体系保障能力。明确了转变安全管理理念和管理方式的要求和重点。安全管理培训材料[1]

四、关于工作目标

——形成以“理念引领、风险预控、职责明确、评价科学”为显著特征的安全管理体系。

简化概念、清晰流程、聚焦重点。

——形成“各级主动负责、逐级培育能力、管理紧贴现场、全员重视安全”的安全工作格局，形成“区域自治、员工自主”的安全管理文化氛围。

重心下移、贯通梗阻、全员参与。

——安全管理水平和绩效走在行业前列。

自信自觉。安全管理培训材料[1]

五、关于安全管理理念发挥安全管理理念的引领作用安全管理理念是企业管理者对安全管理的理性认识，是安全管理活动的指导思想。当今企业的安全管理理念应该是：——员工的生命、健康比利润更重要

是基本价值观，是本质要求。强调安全第一，生命和健康最为珍贵，要充分重视员工生命健康安全；为了安全可以少赚钱，可以停产、减产，要保证安全投入；引导员工遵章守纪，尊重和保护自身和他人生命和健康安全。

体现管理者的责任、关怀与决心！

安全管理培训材料[1]六、关于风险预控1、规范危险源管理，强化风险预控危险源管理是安全管理的源驱动力，危险源及其风险控制是现场安全管控的核心。——危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合。危险源的风险在于控制能量和危险物质异常释放的措施失效。——第一类危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害的能量或危险物质。——第二类危险源是指可能导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的危险因素，第二类危险源等同于事故隐患。安全管理培训材料[1]

2、依靠科技进步，提高本质安全水平。本质安全是根本保障，是企业安全管理始终不渝追求的目标。——强化安全“三同时”管理，新建、改建、扩建工程项目的安全设施要符合最新版规范要求，必须与主体工程同时设计、同时施工同时投入生产和使用，要在规定时间内通过政府部门的评估验收；——按照设备设施全生命周期安全管理的要求，保证安全费用投入，加强设备设施维护保养，保证安全运行；——持续推进信息化、自动化作业，减少人机接触，降低安全风险；——推广应用安全生产新技术、新成果，加强安全技术创新。安全管理培训材料[1]

七、关于严格管理

1、首先要提高认识——增强“红线意识”、“企业不要带血的利润”。——“安全工作总体上从事后管理向事前管理转变，安全管理重点从管理事故向管理隐患转变，从管理应急向管理预警转变。”“严字当头，保证投入，马上行动”十二字方针。——改变重生产、轻安全现象，改变重形式、轻效果现象，改变重教育、轻问责现象，改变重自身、轻协力现象，改变重本部、轻外围现象。——最根本的四句话：抓住关键，聚焦现场、聚焦危险源风险预控；落实责任，强化“区域自治、员工自主”安全管理责任，党政主要领导“亲力亲为，亲自动手抓”、“党政同责、一岗双责”，不能仅仅依靠安全部门抓安全；提升能力，“逐级培育提升安全管理能力”；严格管理，严肃认真、严格苛求，严肃问责。安全管理培训材料[1]

2、其次是明确责任

——各子公司及所属生产经营单元是安全生产的责任主体，各级职能部门负有专业领域安全管理责任，安全生产管理部门负有监督管理责任。各级党政负责人是安全生产的第一责任人，分管安全负责人负责安全综合管理，其他分管负责人对分管领域安全工作负责，即“一岗双责”，员工对岗位的安全工作负责。——要发挥党群组织在安全生产中的重要作用，各级党组织要发挥重视支持、监督检查和教育管理作用，工会要发挥民主监督、民主管理和员工自主管理优势，共青团要深入开展“青年安全示范岗”活动，教育引导广大青年提高安全意识和技能。

党政同责、一岗双责、齐抓共管！安全管理培训材料[1]

3、第三是严格管理

——要严格苛求。“PDCA+认真”，高标准、严要求，不断改进提高。各级管理人员要求真务实、善于管理、敢于担当，加强对安全工作的策划、监督、检查、评价，保证执行力。全体员工要落实岗位安全职责。——要完善责任追究制度。对不重视安全生产、发生责任事故、安全管理不达标的，要与职务晋升、岗位晋级和收入挂钩，作出足以纠正的问责，问责过程要做到严格、严肃，不包庇、不护短。

要问责到谁制造了隐患？“做事做安全、管事管安全”，“老大抓了就不难”！

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八、关于安全教育培训

培育提升安全工作意识、知识和能力

持证上岗！——按照《安全生产法》和政府有关规定，严格执行企业负责人、安全管理人员和特种作业（含特种设备作业）人员上岗资格培训要求。——其他负责人，企业内部要加强培训，未经过培训考试合格不得上岗。意识技能！——全体员工，要健全新员工入厂、在职员工安全教育培训制度，实施滚动培训，强化实际操作和现场安全培训，强化新员工师徒带教，要提升班组安全活动的针对性、有效性。想方设法，简单、管用！安全管理培训材料[1]九、加强协力安全管理

1、强化属地安全管理责任——协力安全管理坚持属地化原则，使用协力的单位或部门负有安全管理主体责任，协力寻源、合同签订、准入审核、安全监管等部门负有专业管理责任，有关责任部门和人员必须加强协力安全管理。——对协力员工生产安全事故，按等同于企业员工生产安全事故和有责问责的原则，对相关责任部门和人员实施问责。安全管理培训材料[1]

2、完善协力安全管理制度，规范协力安全管理

——五条原则。协力生产安全事故等同于企业员工事故；协力业务“谁审查谁把关、谁批准谁负责”；减少协力单位，建立战略供应商；按协力业务分类合理优化劳务外协费用，保证协力单位和人员素质；强化协力安全管理责任体系。——加强过程监管。严格控制业务外包和劳务外协项目。严格协力单位和人员资格管理。强化使用部门管理责任。加强监督管理。建立清退机制。——严格协力事故管理。

在协力管理体制机制上必须根据协力使用和管理情况的变化有实质性突破！安全管理培训材料[1]

十、加强安全文化建设

1、着力培育企业安全文化基础

——深入宣传、深刻领会、深入贯彻企业安全管理理念，使其成为各级各类人员的共同思想基础。——深入持久地推进安全管理体系建设，增强“做事做安全、管事管安全”、“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”的责任意识，落实“区域自治、员工自主”的安全管理责任；——深入持久地培育提升各级各类人员安全管理知识能力；——深入持久地推进严格管理；——深入持久地开展制度建设、行为养成、团队互助等活动，使安全文化成为企业的品牌和实力。安全管理培训材料[1]

2、发挥各级领导人员的示范作用

——各级领导人员要自觉践行企业安全管理理念，树立良好的安全管理是重要绩效的观念，在安全文化建设中发挥示范引领作用，——从优化领导方式和改进工作作风做起，深入基层、深入一线，掌握问题和风险，服务基层、服务员工，解决最直接最现实的问题，抓基层、打基础，提升队伍素质，提升执行力，用实际行动营造安全生产的良好氛围。安全管理培训材料[1]

3、注重正激励

——鼓励实施正激励机制。对在安全生产方面取得成绩的，要及时给予积极认可，对安全管理卓有成效，业绩突出的，要在薪酬、荣誉等方面给予激励，特别优秀的，要在职务晋升、岗位晋级方面给予激励。对避免重大事故的人员，要给予重奖。激发正能量！——各子公司（包括厂、部）可根据实际情况采取专项奖励、风险抵押等激励方式，引导、激励各级各类人员主动加强安全管理。安全管理培训材料[1]

十一、推进和实施

1、建立推进和实施机制

贯彻落实指导意见，实行行政首长负责制，如有部分条款不执行的，需事前报集团公司备案。2、其他从事煤矿、非煤矿山、危险化学品、航运等特殊行业的单位，要按行业体系标准建立健全安全管理体系，所在子公司负责监督检查评价，集团公司组织抽查监督。安全管理培训材料[1]第二节法规制度和管理职责安全管理培训材料[1]

一、法规制度

1、典型事故问责案例

（1）“2007.4.18”辽宁铁岭清河特殊钢有限公司钢水包倾覆特别重大事故

新中国成立以来，钢铁企业发生的最严重的恶性事件！安全管理培训材料[1]

（2）“2011.4.2”新疆焦煤（集团）有限责任公司2130煤矿重大岩石与瓦斯突出事故

国家煤监局：

1）对事故有关责任人22人给予行政处分，并分别处以每人罚款3千-3万元不等的行政处罚。2）给予事故有关责任单位：●对2130煤矿罚款50万元；●中煤矿山建设集团第71处罚款60万元；●新疆天阳监理公司罚款2万元。●责成新疆八一钢铁有限公司向新疆维吾尔自治区人民政府作出深刻检查。安全管理培训材料[1]

（3）“2012.2.23”上海梅山钢铁股份有限公司煤气泄漏中毒较大事故

南京市安监局：

对事故有关责任人6人移送司法机关追究刑事责任，1人公安机关行政拘留，7人受到党内和行政处分；给予事故有关责任单位宝冶南京公司罚款35万元行政处罚，南京市建设行政主管部门停止其在南京建筑市场招投标三个月。安全管理培训材料[1]

2、法律法规制度

（1）概述

1）法律：

●基本法律—安全生产法●相关法律—劳动法、消防法、工会法、刑法、职业病防治法等；●单行（行业）法律—特种设备、消防、道路、矿山、建筑、电力、铁路、民航、港口法等专项法律。2）法规：●行政法规：一般指国务院出台的《条例》,如国务院439号令《生产安全事故报告和调查处理条例》；●地方性法规：一般指省市级人大出台的《条例》，如《地方安全生产条例》、《地方消防条例》。安全管理培训材料[1]

3）规章：●国务院部门（部委）规章：如国家安监总局令，质监总局令，公安部令。●地方政府规章：如地方人民政府令。4）法定标准：●国家标准：国家标准化行政主管部门依法制定，全国适用；一种是强制性标准、一种是推荐性标准。如：GB18218-2009危险化学品重大危险源辨识、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系规范；●行业标准：国务院有关部门和直属机构制定。对同一事项的技术要求，可以高于国家标准，但不得相抵触。一种是强制性标准、一种是推荐性标准。如：AQ2002炼铁安全规程、AQ2001炼钢安全规程、AQ2003轧钢安全规程、AQ2048煤气隔断装置安全技术规范。安全管理培训材料[1]2002年6月29日九届全国人大常委会第28次会议审议通过了《中华人民共和国安全生产法》，同一天，江泽民主席签发第70号主席令予以公布，自2002年11月1日在全国范围内施行。(2)安全生产法1）框架第一章总则1～15条（方针政策）

第四章安全生产的监督管理53～67条（政府职责）第五章生产安全事故的应急救援与调查处理68～76条第六章法律责任77～95条（违法及其罚则）第七章附则96，97条第三章从业人员的权利和义务44～52条（职工权益与工会作用）第二章生产经营单位的安全生产保障16～43条（企业责任）安全管理培训材料[1]

2）安全管理方针

安全第一：生命最宝贵，安全大过天。发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线。在生产经营活动中，在处理保证安全与实现生产经营活动的其他各项目标的关系上，要始终把安全特别是从业人员和其他人员的人身安全放在首要的位置，在确保安全的前提下，努力实现生产经营的其他目标。预防为主：尊重科学、探索规律，谋事在先，采取有效的事前控制措施，千方百计预防事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。只要思想重视，预防措施得当，事故特别是重大恶性事故是可以大大减少的。综合治理：遵循安全生产的规律，正视和针对安全工作的长期性、艰巨性、复杂性，重视安全隐患的广泛性和隐蔽性，针对安全事故的偶然性和突发性，多管齐下，有效解决安全生产领域中存在的问题。安全管理培训材料[1]

3)生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责（第五条）“主要负责人”，包括法人单位的法定代表人，如有限责任公司或股份有限公司的董事长，也包括其全面负责日常生产经营活动的总经理，以及非法人单位的依照法律、行政法规和国家其他有关规定代表单位行使职权的正职领导，如厂长、经理等。企业的分厂（车间）是基层基本的生产单位，负责人对分厂（车间）的安全生产工作全面负责。作业长是公司现场基础管理体系的核心，是作业区的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次，是厂长在第一线的代理人，是作业区内全权负责的核心人物。安全管理培训材料[1]

4)主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责（第十七条）●建立、健全本单位安全生产责任制；●组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；●保证本单位安全生产投入的有效实施；●督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；●组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；●及时、如实报告生产安全事故。发生重大生产安全事故时，主要负责人应当立即组织抢救，不得在事故调查处理期间擅离职守。（第四十二条）安全管理培训材料[1]

5)从业人员八大权利、四大义务①知情权，即有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施；（“遵章守规，服从管理”的义务）②建议权，即有权对本单位的安全生产工作提出建议；（发现事故隐患及时报告的义务）③批评权、检举、控告权，即有权对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告；④拒绝权，即有权拒绝违章作业指挥和强令冒险作业；安全管理培训材料[1]⑤紧急避险权，即发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所；⑥依法向本单位提出损害赔偿要求的权利；⑦获得符合国家标准或者行业标准劳动防护用品的权利；（也是义务）⑧获得安全生产教育和培训的权利等。（也是义务）以上，企业制定全员安全生产责任制即以此为法制依据并具体化。安全管理培训材料[1]车间或分厂常日班作业区各班组甲班作业区各班组乙班作业区各班组丙班作业区各班组丁班作业区各班组生产厂部各子公司集团公司

1、把握体系

企业实行集中一贯制。作业区作为一级组织，其组织形式和集中一贯的管理体制相适应。作业区是管理体系重要基础环节，其功能十分重要。二、管理职责安全管理培训材料[1]

（2）基层管理模式

企业的现代化管理执行“以集中一贯管理体制为核心，以五制配套和六西格玛精益运营为基础，以信息化技术为支撑手段，以专业管理为主要内容，不断提升企业管理水平和可持续发展能力，实现企业价值最大化”的较为完整、成熟的管理体系。安全体系管理是基层管理的重要专业管理内容，落实安全管理的本质要求，基层管理需要坚持和完善五制配套模式。安全管理培训材料[1]（3）管理标准化的思路（综合管理体系：质量、安全、环境、计量等通用）识别国家、顾客及相关方需求内部评审与转化公司管理制度、要求作业标准化检查与纠正（内审、外审、各级检查）满足国家、顾客及相关方需求安全管理本质的落脚点安全管理培训材料[1]

（1）作业区（班组）定位特点

1)作业性－作业区（班组）的活动大量是存在安全生产风险的生产作业活动。是最接近于现场生产前沿阵地的管理层次，处于管理活动和作业活动的结合处。2)基础性－上层决策所确定的安全理念、目标等都要在作业区得到落实，如果没有强有力的作业区（班组）管理，上层管理的决策就会落空。3)系统性－作业区（班组）的管理和作业活动是企业管理大系统中的—个子系统，管理必须实行科学策划、统—指挥、综合管理，不允许各行其事，各专业管理虽自成系统，但在基层的生产现场必须协调配合，服从基层生产现场整体优化的要求，建立基层正常管理秩序和生产秩序。安全管理培训材料[1]作业标准化管理标准化（4）回归安全管理本质：简化、清晰、聚焦安全管理的本质安全管理培训材料[1]2、把握概念（1）安全是什么？1）传统的解释：安全——无危则安、无损则全2）教科书上的解释：安全——可能导致各种事故的风险和伤害因素，始终处于有效控制的状态。3）哲学上的解释：安全——一种免于恐惧的境界，悠然自得的神情，也是一种和谐沉静的力量。安全管理培训材料[1]（2）安全生产是什么？安全生产——通过人、物、环、管的和谐运作，使社会生产活动中危及劳动者生命和身体健康的各种事故风险和伤害因素，处于有效控制的状态。（3）事故是什么？1）事故的一般性解释——事故是人在为实现某种意图而进行的活动过程中，突然发生的、违反人的意志的、迫使活动暂时或永久停止的事件。2）事故的物理学解释——能量的意外释放或失控的能量对人过度的作用。防范事故，就是要防范能量的意外释放。安全管理培训材料[1]

（4）危险源：聚焦在事故的概念（失控能量对人的过度作用）1）可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合。(GB∕T28001-2011职业健康安全管理体系－要求)2）可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。(GB∕T28001-2001职业健康安全管理体系－规范)思考：从辨识充分性理解体系概念的演变；危险源辨识－安全管理的着手点；危险源的管理－安全管理的主线。

（5）风险和风险评价：1）风险：发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。2）风险评价：对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。安全管理培训材料[1]

（6）隐患：1）隐患（全称“安全生产事故隐患”）：生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。（国家安监总局第16号令《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》2）可以这样理解：隐患即问题（问题是现状和标准的不符合或差距）；由危险源辨识、风险评价后形成的风险控制措施，就是标准。通过检查发现的现实如果和标准不符合，就是隐患。

（7）安全检查主要是厘清安全检查和隐患排查治理的关系：为了安全而进行的检查。聚焦的是目的；抓安全的主要矛盾－隐患，排查治理隐患是安全检查的对象和手段。因此不需要进行过度的区分。安全管理培训材料[1]一百次违章，九十九次也没出事......安全工作做了很多，往往事与愿违，结果却不如人意！安全工作平时成绩显不出，出了事故问题一大堆！人们往往什么工作都是朝里揽不愿被别人揽去，而安全工作却唯独不是什么工作事后都有弥补机会，出了伤害事故怎么弥补都无济于事负责安全工作的，十有八九不是自己愿意选择的？安全这事事后讲，总是追悔莫及，事前讲总让人感觉有那么点小题大做安全怎么强调也不过分，却怎么也强调不够？安全工作不批评就是表扬？谈及安全，我们似乎要说的话有很多......3、把握规律安全管理培训材料[1]怎么样最安全：不干活最安全。可能吗？安全是伴随着人类的生产活动而发生、发展的。有生产就有风险，就有对风险的管理，风险管理随着生产力的发展而发展。安全是状语、是定语，绝对不是主语。安全是工作本身的内涵，是每方面具体专业业务工作的有机组成部分。安全是不是被我们曾经曲解、还在曲解？

“预防为主”要求我们尊重科学、探索规律，未雨绸缪；“综合治理”要求我们遵循安全生产的规律。下面我们通过对事故和事故预防为目的安全工作做些特性分析，获取安全工作规律性的一些基本认识。安全管理培训材料[1]（1）事故发生的多因素性－抓主要矛盾、抓萌芽

事故总是由一系列的失误连锁出现所造成的！海因里希事故连锁理论：伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，是一系列事件相继发生的结果，海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程。人们多用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系。安全管理培训材料[1]（2）事故发生的偶然性－抓缺陷、抓体系！

现代安全管理的圆盘漏洞理论：不安全因素就像一个不间断光源,照射在人、机、料、法、环象五个穿在一根轴上又按各自的规律运转的圆盘上并且每个圆盘存在着不同的漏洞,当五个圆盘上的漏洞重合,光束就穿过了这五个圆盘从而导致事故发生。安全管理培训材料[1]（3）事故发生的必然性－大处着眼，小处着手，超前预防

概率上说，当一个企业有30000个隐患或违章，概率对应就要发生3000起险肇，300起伤害，在这300起中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。

从金字塔理论分析，要减少风险，控制损失，必须从金字塔的底部开始，把写事故报告改为鼓励员工写出隐患和隐患治理报告。海因里希金字塔安全管理培训材料[1]（4）安全管理综合性、专业复杂性、绩效滞后性1）安全是综合管理水平的体现，事故是管理问题的暴露。安全不仅仅是安全部门、安全员的事！安全这事，谁最明白，就该谁管！安全好，其它基本好。其他好，安全不一定好。不妨把安全作为管理的抓手。2）安全工作是基础性工作，效果不能立竿见影，具有明显的滞后效应。付出与收获难以同步，懈怠与后果未必相称；成绩不易显现，事故是各类问题积累的必然结果；成就是过程艰难累积的结果，又是新高度的开始。3）耐住寂寞，坚持不懈。重结果，更重过程！重实效，忌跟风，忌一阵子，忌完成任务搞形式！安全干部需要理解与支持！投入管生产管安全的同志需要支持。安全管理培训材料[1]

（1）愿管

所有事故的发生都不是肇事者和管理人员的主观愿望。管理者和员工都要以受益者身份端正认识：1)员工：借助于亲情的力量为安全生产提供新的保障，用亲人的牵挂、家庭的等待为自主型员工建设添加新的活力：一封发给员工家属的平安家信、一张员工全家福挂作业现场。明白"安全为了谁"，才能理解管理层的良苦用心，才会清楚为什么要那样做。一个个安全制度，才能当成是有效的保护；一次次安全教育，才能当成是善意的提醒。安全教育才能入脑入心，安全意识才能深处扎根。安全管理培训材料[1]2)管理者：安全管理是积德行善之举。现在很多家庭都是独生子女家庭，任何一个成员的失去对于一个家庭而言可能就是灭顶之灾。逝者已去，家人将悲苦余生，几代人都难以释怀。铲除一个安全隐患、制止一起违章、杜绝一起事故就能使几个家庭快乐幸福。安全管理，事关我们自己人身自由和生活质量；事关我们身边人的生命和他们家人的幸福。筑牢安全责任防线，避免恶性事故发生，确保安全生产，就是行大善积大德。安全管理培训材料[1]

（2）敢管

1)安全问题事关企业的社会形象。现代新媒体无处不在，这本身就是社会的进步，树立正面形象需要长期艰苦卓绝的努力，但任何安全事故都可以将之毁于一旦。2)管理者在其位不谋其政，疏于管理，放任安全陋习就是作恶。中国传统“积善之家必有余庆，积不善之家必有余殃”，为我们的后辈儿孙计，必须严格安全管理，宁肯听员工骂声，绝不听家属哭声。3)所以安全管理者要理直气壮行使安全管理监督之职责。给员工家属的一封信一份违章计分家属告知单家属回复支持率100%安全管理培训材料[1]

（3）能管

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理的能力，主要体现在组织实施安全