SAP-TB-PP-061计划处理流程（项目型）

生产计划与生产控制(PP)模块未来业务蓝图星云电子SAP&OA项目第2页，共10页新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功文件基本信息BPO姓名部门职位/角色签署日期陈辉生产中心总监张明标生产管理部副经理流程负责人姓名部门职位/角色签署日期顾问姓名部门职位/角色签署日期何丽娥北京东软慧聚信息技术股份有限公司PP顾问范建鹏北京东软慧聚信息技术股份有限公司PP顾问修改记录版本修改原因生效日期SAP-TB-PP-110重工订单处理流程流程基本信息流程编码SAP-TB-PP-061流程名称计划处理流程（项目型）流程说明本流程规范项目型产品的计划处理流程频率业务提供者张明标流程绘制者何丽娥生产计划与生产控制(PP)模块未来业务蓝图星云电子SAP&OA项目第1页，共10页新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功业务流程图生产计划与生产控制(PP)模块未来业务蓝图星云电子ERP&OA项目第7页，共10页新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功流程步骤说明步骤步骤详述岗位系统操作输入表单录入信息输出表单时效上级岗位KPI要求1项目启动申请项目管理部【OA】项目启动单2提供模组（部装）顺序及组装的预计时间生产中心【OA】项目计划表（组装）3生产中心经理对模组（部装）顺序及组装的预计时间进行审批生产中心【OA】项目计划表（组装）4根据生产中心提供的组装预计时间制定模组（部件）参考计划生管部计划员【OA】项目计划表（生产）5生管部经理对模组（部件）参考计划进行审批生管部经理【OA】项目计划表（生产）6研发部根据生管部提供的模组（部件）的生产计划并参考采购周期制定模组（总装）设计的时间节点研发部【OA】项目计划表（设计）7项目经理接收到组装、生产、设计时间点后组织相关部门（RD\PM\采购\生管\生产）评审项目管理部8项目经理依据组装、生产、设计计划制定项目计划项目管理部【OA】9启动单签核，SAP自动创建项目项目管理部【OA】10研发部提供各模组（部装）物料清单研发部【OA】各模组（部装）物料清单11生产中心根据研发部提供的物料清单进行关键物料清单的提供生产中心【OA】各模组（部装）物料清单（关键件物料）12生产中心生技经理对生技提供的关键件物料清单进行审批生产中心【OA】各模组（部装）物料清单（关键件物料）13OA知会项目经理及相关部门（生产、项目部、品质、采购、生管、物流部）项目管理部【OA】14物料清单自动挂接到项目项目管理部【SAP】15项目执行项目管理部16接收到业务部门的预测需求后，在系统进行物料需求运算生管部计划员【SAP】MRP运行的参数MRP清单17判断是自制或外购生管部计划员18对自制判断是项目非标件还是标准件，如果是标准件的话，则计划员把计划订单转成生产订单，到《SAP-TB-PP-010生产订单创建及下达流程》生管部计划员【SAP】生产订单19如果是项目非标件，则生产中心对项目网络订单的工艺路线进行维护【SAP】生产订单20生产执行21生产执行中，是否有新物料清单提出，如果没有，流程结束22生产执行中，如果有新物料清单提出，则由生产中心提供各模组（部装）物料清单模组（部装）物料清单23研发部接收到生产中心提供的模组（部装）物料清单并评估验证模组（部装）物料清单24评估验证没问题后，提交各模组（部装）物料清单【OA】模组（部装）物料清单25OA上知会项目经理及相关部门（生产、项目部、品质、采购、生管、物流部）【OA】模组（部装）物料清单26物料清单自动挂接到项目后进行项目执行【SAP】模组（部装）物料清单27如果是外购，还需判断是标准采购还是委外加工生管部计划员28如果是标准采购，则物控员把计划订单转成标准采购申请，到《SAP-TB-MM-080采购申请下达流程》生管部物控员【SAP】标准采购申请29如果是委外，则物控员把计划订单转成委外采购申请，到《SAP-TB-MM-080采购申请下达流程》生管部物控员【SAP】委外采购申请相关衔接流程流程编号流程名称SAP-TB-PP-090生产订单创建及下达流程SAP-TB-MM-080采购申请下达流程系统权限需求岗位系统权限需求内容生管部计划员SAP运行MPS\MRP权限、查看MRP清单权限、计划订单转生产订单权限生管部物控员SAP查看MRP清单权限、计划订单转采购申请权限关键控制点MPS\MRP运算前物料主数据（包括自制件的生产时间、收货处理时间、外购件的计划交货时间、收货处理时间、安全库存数、损耗率等）的基础信息需维护并且准确MPS\MRP运算前BOM主数据的基础信息需维护并且准确未来流程提升采购计划与MRP结合：通过MRP运算编制采购计划以及采购净需求量，提高物料分解的效率和准确性；统一物料分解方法，提高采购计划下达的效率；使得企业能够有效的降低原料库存，提高效率。生产计划统一协调：通过MRP运算编制生产计划以及生产净需求量，且公司间交易、工厂间交易需求的自动传递，使原本分散的生产流程自动连接，使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间；同时能够有效的降低产品库存，提高效率。流程时效性及KPI序号KPI名称时效前提说明责任岗位与MRP相关的物料主数据维护及时及准确性流程