甲醇罐区安装工程工程管理措施

甲醇罐区安装工程工程管理措施

根据我公司近些年对工程项目的施工管理经验，实施过

程中执行国家《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）

及我公司管理体系（质量、职业健康安全、环境）《管理手

册》，并将重点对工程的施工质量、进度、安全（文明施工、

健康和环境保护）以及材料、技术、成本等方面进行全面管

理和控制，特别以质量、安全、进度管理为中心。

1.1施工质量管理

1.1.1质量控制要点

A、建立健全质量管理组织和体系。

B、贯彻并执行IS09000标准。

C、建立质量的现场管理制度。

D、贯彻执行“三检一评”和工序交接制度。

E、认真作好施工记录。

F、认真执行业主、监理的指令。

G、定期组织质量检查，杜绝质量事故发生。

H、消除现场“人、机、料、法、环”等影响质量工作

的影响。

I、制定质量预控表。

1.1.2质量保证措施见《工程质量保证体系及技术组织

措施》。

1.2施工安全管理

1.2.1安全控制要点

A、建立安全管理体系。

B、贯彻执行国家、地方、业主、公司的安全制度。

C、配备足够的安全工程师，从环节上消除安全隐患。

D、严格执行公司《安全手册》，对员工进行入场教育，

并请业主对施工人员进行安全教育。

E、分析安全风险，建立安全预案。

F、针对工程特点和作业内容，严格执行操作人员作业

标准。

1.2.2安全、文明施工、健康和环境保护措施

见《安全生产保证体系及安全保证措施》。

1.3施工进度管理

1.3.1进度控制要点

A、根据业主、监理的要求，编制进度控制计划并执行。

B、坚持每周日进度报告制，及时调整作业计划。

C、根据设备到货和现场的条件，及时的调整资源计划。

D、严把质量关，杜绝（减少）返工。

E、设立“节点”奖，作到有奖有惩。

F、加强现场调度，及时协调施工中的问题。

1.3.2进度保证措施见《施工进度计划及保证措施》。

1.4施工材料管理

1.4.1严格执行公司管理体系文件《采购控制程序》、《合

同评审控制程序》、《施工材料管理办法》等。

1.4.2材料管理措施见《项目材料管理与控制》。

1.5施工技术管理

1.5.1施工前期的技术准备

A、在全面掌握工程内容和工程规模的基础上，编制好

技术准备工作计划。主要内容包括：划分单位工程，确定分

部分项工程的划分原则，确定施工标准的选用原则，制定施

工组织设计和施工技术方案的编制计划、降低成本措施计

划、技术进步和工法成果开发推广应用计划。

B、进行现场踏勘，收集资料和有关工程施工信息，进

行机构迁移和大型临建规划。

C、在接到设计施工图后，组织工程技术人员认真熟悉

图纸，做好自审记录。参加由建设单位组织的图纸会审和设

计交底，形成会审纪要，并作为工程施工和交工验收的依据

之一。

D、根据合同附件的有关条款，向建设单位和监理单位

了解设计进度安排、单位工程交工的先后顺序、年度建设计

划、施工要求以及设备材料的供货方式和供货计划。

E、按施工技术方案的编制计划，组织编写好各类施工

技术方案。施工技术方案既是工艺标准又是质量控制依据，

作为施工作业指导技术文件，也必须严肃认真地贯彻执行。

F、施工组织设计和施工技术方案，其编制审批程序按

公司质量体系程序文件《施工技术准备控制程序》执行。

1.5.2施工过程中的技术管理

A、凡是用于工程的设备、材料、加工件或成品、半成

品等，都应有合格证，投用前，有关技术人员应认真核对。

对合格证件中数据不全或对数据有疑义者，应按技术规定进

行复验。

B、需要变更设计或材料代用，应由工号专责技术负责

人提出申请，并填报“工程业务联系单”，经工程管理部专

业工程师审核和总工程师批准后送交相关部门，经同意签批

后方可实施。

C、上道工序完成后在转交下道工序时，应填写“工序

交接签证单”，并与下道工序办理工序交接，未经工序交接

签证，不得转入下道工序施工。

1.5.3交工验收阶段的技术管理

A、工程交工和竣工验收阶段的技术管理工作，应按《工

程交付程序进行》。

B、工程进入扫尾阶段，由质量工程师组织质量管理部、

工程管理部，施工队有关技术人员参加由建设单位和设计代

表组织的“三查四定”工作，并做好详细记录，形成书面文

件，指定专人负责处理。对处理结果进行核对确认，三方签

字存档，为生产装置的机械试车准备条件。

C、工程进入交工验收阶段，质量工程师组织各级工程

技术人员整理、编制工程交工技术文件。交工技术文件的内

容及格式按业主要求执行。

1.6项目成本管理

1.1.1建立项目成本控制体系

A、成本控制程序：成本预测一编制成本控制一进行成

本核算一成本分析一成本报告

1.1.2项目成本控制措施

项目经理部应坚持增收节支、全面控制、责权利相结合

的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有

效控制。

加强材料管理，从选购设备、材料入手，做到货比三家,

确保优质，低价合理确定材料库存量，提高资金周转率，通

过落实诸如焊材管理，限额领料管理制度，采用工厂化、预

制化、模块化施工工艺等，降低工程材料消耗。

具体措施如下：

A、协助业主控制资金投入

a、根据施工总进度计划，编制出年度计划，向业主建

议资金使用计划，以方便业主按计划筹集资金，避免