中医院西侧后孙地块项目规划

中医院西侧后孙地块项目规划第一节工程概况工程名称：中医院西侧后孙地块项目。建设单位：宁波市海曙区后孙股份经济合作社建设地点：本工程北侧为范江岸路，东侧为规划道路，西侧为60米绿化管郎，南侧为废弃厂房。建设规模：建筑面积约为18188平方米。结构类型：框架-剪力墙结构。质量操纵目标：一次性验收合格。进度操纵目标：同施工工期。安全文明操纵目标：确保无安全责任事故。第二节本工程监理范畴、内容及要紧监理工作一、监理工作范畴本工程监理工作范畴包括：本项目用地范畴内所有工程的施工预备时期、施工时期、保修时期，并参与部分工程设计时期的工作。其中施工时期的监理范畴包括：施工图涵盖的所有工程各施工时期的质量、进度安全文明施工成本操纵等。二、本工程监理内容包括房屋建筑、机电设备安、室内外装修工程、铺装工程、园林景观工程、市政、消防、人防、安防、弱电、电梯安装、给排水、暖通、节能、智能化、室外附属等工程的施工全过程监理。三、本工程要紧监理工作1、编制监理规划、监理实施细那么；2、熟悉合同文件，了解施工现场；3、参与设计交底工作，审查承包人提交的复测结果和施工图设计；4、督促和检查承包人建立质量保证体系；5、和谐主持召开第一次工地监理例会和常规工地监理会议；6、批准单项工程开工报告；7、审核承包人授权和常住现场代表的资质，以及其他派驻到现场的要紧技术、治理人员的资质；8、验收承包人的工地实验室，审核其人员资质；9、监理的试验、检测工程体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；10、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；11、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；12、审核承包人实施工程的实施方案及要紧方法或工艺；13、审查分包合同和分包的资质，操纵重要外购成品间或半成品或半成品件的质量；14、审核承包人提交的总体进度打算，检查和督促承包人实施进度打算、核批承包人的修正打算；15、要求承包人按合同条件、技术规范和监理程序进度施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检察和操纵工程质量。16、对承包人安全、文明施工进行监控；17、签发中间交证书；18、调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出措施和方法，显现重大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门；19、公布停〔复〕工令；20、对已完成工程进行准确的计量；21、签认中期支付凭证；22、公布变更指令〔重大、重要变更报业主核准〕；23、受理合同事宜，依照合同规定进行评估和处理；24、依照合同规定处理违约事件，和谐争端，在仲裁过程中作证；25、编制监理工作月报；26、对承包人的交工申请进行评估，主持对拟交工工程的检验和验收；27、签认交工证书28、督促、检察承包人按工程治理部和业主的要求编制竣工文件29、编制监理方面的竣工文件；30、配合业主的竣工验收和工程移交工作。第三节监理的工作依据1、«建设工程监理规范»GB50319-20212、«建筑工程施工质量验收统一标准»GB50300-20013、«砌体工程施工质量验收规范»GB50203-20204、«混凝土结构工程施工质量验收规范»GB50204-20205、«地下防水工程质量验收规范»GB50208-20206、«建筑地面工程施工质量验收规范»GB50209-20207、«建筑装饰装修工程质量验收规范»GB50210-20018、«建筑电气工程施工质量验收规范»GB50303-20029、«建筑给排水采暖工程施工质量验收规范»GB50242-200210、«钢筋焊接及验收规程»JGJ18-9611、建筑节能工程施工质量验收规范〔GB50411—2007〕12、屋面工程质量验收规范〔GB50207—2021〕13、外墙外保温工程技术规程〔JGJ144—2004J408-2005〕14、«建筑保温砂浆»〔GB/T20473-2006〕15、«火灾自动报警系统施工及验收规范»〔GB50166〕16、«建筑与建筑群综合布线工程验收规范»〔GB/T50312〕17、«电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范»〔GB50168〕18、«安全防范工程程序与要求»〔GA/T75〕19、«安全防范系统通用图形符号»〔GA/T74〕20、«防盗报警操纵器通用技术条件»〔GB12663〕

第二章监理组织机构设置及监理人员安排第一节项目监理机构组成我公司对该项目实行总监负责制，总监理工程师代表监理单位全面履行监理托付合同，承担合同中确定的监理单位对业主所承担的义务和责任。为搞好项目监理工作，我公司决定委派担任总监体会丰富、业务知识扎实、责任心强及为人正派的担任该工程的总监理工程师。同时，我们针对该工程的特点、业要紧求和我公司对项目监理部的治理要求，投入4位监理人员进驻本工程现场。依照本工程的建设规模、专业内容，我司将成立现场监理组织机构，按照与业主所签定合同条款的要求，受业主的托付，全权代表公司行使监理职权。本项目实行〝总监理工程师负责制〞，现场设项目监理部，在总监理工程师的领导下，负责本项目的各项监理工作。总监办的要紧职责是依照公司与业主签订的〝监理合同〞约定，完成本工程的施工招标期、施工预备期、施工期、交工验收期、保修期等时期的〝三操纵、四治理、一和谐〞工作。并和谐监督做好安全、文明施工、环保、等监理工作。一、本工程监理组织机构及专业框架图土建专业监理员1名土建专业监理工程师〔由主导专业监理工程师担任〕水电安装专业监理工程师1名测量、试验专业监理工程师〔由主导专业监理工程师担任〕依照工程需要，我司现场按照时期相应配置：土建专业、电气安装、市政专业、及相应的监理人员，满足工程需要并全过程驻地现场。主导专业监理工程师土建专业监理员1名土建专业监理工程师〔由主导专业监理工程师担任〕水电安装专业监理工程师1名测量、试验专业监理工程师〔由主导专业监理工程师担任〕依照工程需要，我司现场按照时期相应配置：土建专业、电气安装、市政专业、及相应的监理人员，满足工程需要并全过程驻地现场。主导专业监理工程师1名总监理工程师1名二、班子成员明单表编号姓名性别年龄注册等级专业监理资格证书号备注1李顺良男48国家注册监理工程师土建330126022胡一波男33宁监理工程师土建12116226243徐能斌男50监理工程师安装10026210814梅石磊男30监理员土建1307312605项目监理机构的人员岗位职责、权益及差不多工作制度一、项目监理机构的人员岗位职责、权益监理人员守那么：〔1〕以守法、诚信、公平、科学为行为准那么，全心全意为人民服务，为祖国建设努力工作。〔2〕牢记公司的质量方针、环境方针、职业健康安全方针，深刻明白得其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极爱护公司的信誉和荣誉。〔3〕自觉遵守国家法律、法规、政策，遵守业主单位的有关规定，认真执行公司制定的各项治理制度和工作程序，遵守劳动纪律。〔4〕认真履行工程建设托付监理合同中规定的监理工程师的各项义务，完成合同中承诺的各项服务，承担应负的责任。〔5〕发扬严肃认真、科学求实的工作作风。把握准确的工作依据，采纳正确的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。〔6〕讲究职业信誉，遵守职业道德。要公平地爱护项目业主和被监理单位的合法权益，保守因工作关系而获得的项目业主和本公司的任何隐秘，不得向项目业主、设计单位和被监理单位提任何个人要求，不得在被监理单位兼职。〔7〕增强集体观念，发扬团结友爱的精神。建立互相尊重、互相关心的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定。〔8〕努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能力，随时总结体会，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作任务。总监理工程师岗位职责：〔1〕同意公司法定代表人的委派，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同所托付的工作实施全面负责。总监理工程师应定期向公司分管领导汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。〔2〕对外代表监理公司与项目业主、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；和谐建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。〔3〕组织监理人员学习国家有关工程建设监理的法律、法规文件，以及本公司关于质量、环境、职业健康安全治理体系文件、各项技术工作、治理工作规定。〔4〕明确项目监理部人员的分工和岗位职责，对项目监理部监理人员的日常工作定期进行检查和评判，依照工程项目的进展情形和工作需要适当进行人员调配。〔5〕主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细那么和旁站监理方案，并负责治理项目监理部的日常工作。〔6〕施工时期监理1〕组织项目监理部全体人员认真研究本工程项目的监理合同及施工合同，并组织全体人员熟悉施工图纸，参加设计交底及施工图会审，并提出书面意见和建议。2〕对施工图采纳的规范、规程和标准进行核对。3〕审核承包单位报送的分包单位的资质，并提出审查意见。4〕审核、签认承包单位编制的施工组织设计、施工方案，并签署意见报送项目业主。5〕审定承包单位的工程开工/复工报审表，并签认准予开工。6〕审批承包单位报送的工程进度打算和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展进度操纵工作，进行工程进度的检查。7〕组织项目监理部全体人员参加由项目业主主持召开的第一次工地会议，并由总监理工程师介绍监理规划的要紧内容。8〕审批承包单位报送的工程进度款支付申请表并签发工程款支付证书。9〕审查和处理设计变更及工程洽商文件。10〕审核并签发工程暂停指令和复工令。11〕主持召开监理例会及各项重要的专题会议，并督促检查会议决定事项的执行情形。12〕组织编写和签发监理月报、监理工作时期报告、专题报告和项目监理工作总结，并提交项目业主。13〕指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪治理。14〕主持或参加工程质量事故的调查与处理。15〕监督并检查施工现场的安全防护、卫生及文明施工情形。16〕调解项目业主与承包单位之间的合同争议，处理索赔、审批工程延期。17〕审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收，并签发竣工报验单。18〕审核签认工程质量评估报告。19〕审核签认工程竣工结算。20〕主持监理人员整理监理资料，工程竣工后移交城建档案馆；督促承包单位整理竣工资料，绘制竣工图。〔7〕保修时期监理1〕对项目业主提出的工程质量缺陷缘故进行调查分析并确定责任归属，并审批承包单位报送的保修时期工作打算，对非承包单位缘故造成的工程质量缺陷，应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报项目业主。2〕依据托付监理合同约定，组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修打算完成情形，并组织对用户的回访。3〕保修工程完成，通过验收，签发〝保修完成证书〞。4〕主持编写保修期监理工作总结。专业监理工程师岗位职责：〔1〕同意总监理工程师的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本专业监理工作。〔2〕依照总监理工程师的分配，每位专业监理工程师应专任或兼任项目监理部的造价操纵员、质量操纵员、进度操纵员、合同治理、资料治理员、信息治理等职务，并做好此项工作。〔3〕组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。〔4〕认真审核施工图纸，并参加施工图会审及设计交底，积极提出审核意见。〔5〕参加监理工作会议及专业工作会议，积极反映情形，提出意见，事前作好调查研究和预备工作。〔6〕审查承包单位报送的施工组织设计或施工方案中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行。〔7〕审查承包单位提交的涉及本专业的打算、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。〔8〕负责完成监理月报、专题报告、工程时期性总结、竣工总结等文件中与本专业或职务分工的编写。〔9〕负责编写本专业监理实施细那么及旁站监理方案。〔10〕负责本专业的工程质量操纵工作，检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情形，依据实际情形认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。〔11〕对承包单位的违法、违约行为进行处理，并征得总监理工程师同意后签发监理工程师通知单。〔12〕按照监理规划的要求进行现场巡视检查，对重要部位或工序按规范要求组织监理人员做好旁站监理。〔13〕参加本专业分部、分项工程验收及隐藏工程验收。〔14〕负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。〔15〕做好本专业监理资料的收集、记录、整理，协助资料治理员作好建档和归档工作。督促承包单位编制竣工资料。〔16〕依照本专业监理工作实施情形，每日认真填写监理日志。〔17〕定期向总监理工程师反映本专业监理工作实施情形及存在的问题，并积极提出合理化建议；如发觉重大问题及时向总监理工程师汇报和请示，直至向公司领导汇报。监理员岗位职责：〔1〕在总监理工程师的领导下，在专业监理工程师的业务指导下，作好本职工作。〔2〕认真学习和把握施工图纸、施工及验收规范、规程、公司编制的技术治理规定及治理程序，督促承包单位执行监理程序、工艺操作规程及质量标准。〔3〕按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录，对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理，发觉问题时及时指出，并向专业监理工程师报告。〔4〕对承包单位投入本工程项目的人力、进场材料、构配件、设备进行检验，不合格品坚决不得用于工程，并将使用运行状况做好检查记录。〔5〕参加设计交底及施工图会审。〔6〕参加监理工作会议和专题会议，积极反映情形，提出建议。〔7〕督促承包单位按时报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性。〔8〕复核从施工现场直截了当猎取工程计量的有关数据并签署原始凭证。〔9〕对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位提出警告，并及时向项目监理部领导报告。〔10〕每日填写监理人员日志和相关的监理记录。〔11〕承担工程质量保修期监理时，对项目业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。二、监理工作差不多制度图纸会审和设计交底制度：1〕在组织设计交底前，工程有关人员要认真批阅施工图，了解工程特点及关键部位的质量要求，及时发觉施工图中的漏、差、错、碰等错误，提交设计方改正处理。2〕开工前，监理方应协助业主组织设计交底，由设计方向承包方、业主和监理方进行技术交底，讲明设计意图，技术要求及本卷须知等。3〕设计交底要形成书面的«会议纪要»，经设计方、施工方、业主、监理方签章后，做为施工依据。开工报告审批制度：1〕在工程开工前，承包方提出开工报告，监理方审核，在符合开工条件的前提下，征得业主方同意，签发开工令。2〕在各关键工序、部位工程开工前，承包方提出开工报告，同时提出工程实施方案和技术措施，经监理方审核批准后实施。施工组织设计审批制度：1〕施工组织设计的审批是在承包方自审手续齐全的基础上〔即有编制人、承包方技术负责人的签名和承包商的单位公章〕，由承包方填写施工组织设计报审表报监理方。2〕总监理工程师应组织各专业监理工程师对方案进行审查，提出审查意见。涉及增加工程措施费的项目需事先征得业主方同意。3〕承包方应严格按照批准的施工组织设计组织施工，不得随意改动。4〕施工组织设计实施完毕后，监理方应对实施成效作出评判。5〕结合工程情形，要求承包方编制关键工序、部位工程的施工工艺技术文件，由监理方批准后实施。6〕要求承包商提出针对排除质量通病所采取的技术措施。7〕要求承包商为保证质量，设置质量操纵点并制定预控措施。设计变更的治理和会签制度：1〕如因施工图错、漏或发觉实际情形与设计不符，由提议单位提出变更设计的申请，经设计方研究确定后提供变更设计联系单，按规定程序交有关各方会签后生效。2〕监理方会签设计变更，应侧重于审查变更对工程质量、进度、投资是否产生不利阻碍。假如有不利阻碍，应明确提出监理意见。材料、构件检验及复验制度：1〕工程施工前，监理人员应批阅进场材料和构件的出厂证明、试验报告、材料证明，填写材料、构件报验表，并对材料进行抽样复验。质保资料不齐全或经复验不合格的材料，不承诺用于工程。2〕进口材料必须有出厂质保书和相应的技术资料，并应按规范规定进行试验，否那么，监理工程师有权禁止用于工程上。试块、试件见证取样制度：施工人员对涉及结构安全的试块、试件，包括钢筋焊接件、现场浇筑的砼试块，现场砌筑砂浆试块，及其他按规范要求现场制作的试件，应当在建设单位或监理单位监督下现场取样，作好标记，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。隐藏工程检查制度：隐藏工程进行隐藏往常，施工方应进行自检；并将评定资料报监理工程师，监理工程师进行隐藏工程检查并签证。经隐藏验收合格后方可进行下道工序。工程质量检查制度：监理方对施工方的施工质量有监督治理的责任。1〕监理工程师在检查工程中发觉一样的质量问题，应随时通知施工方及时整改，并做好记录。检查不合格时，可发出〝不合格工程项目通知〞，限期改正。2〕对情节严峻的质量问题，监理工程师可在报总监批准后发出«部分暂停施工指令»，指令部分分部暂停施工，进行整改，经监理复验整改合格后发出«复工指令»。3〕关键工序、部位工程或全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签发市政工程关键工序、部位工程质量验收证明书。4〕监理工程师需要施工方执行的事项，除口头通知外，必须使用〝监理通知〞，督促施工方执行。工程质量事故处理制度：1〕凡在建设过程中，由于设计或施工缘故，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出«市政道路工程质量检验评定标准»规定的偏差范畴，需做返工处理的统称工程质量事故(缺陷)。2〕工程质量事故发生后，施工单位必须用或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理工程师应赶忙上报建设单位。3〕凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故阻碍的部分工作应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工价。4〕施工单位应及时上报〝质量问题报告单〞，并应抄报建设单位和监理工程师各一份。关于一样工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理工程师；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理工程师组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理工程师复查，确认无误，方可连续施工。督促检查安全防护措施制度：1〕审查承包商提出的安全防护措施方案，并监督事实上施，施工安全防护的现任仍由承包商承担。2〕施工过程中的安全防护措施，应由承包商负责定期检查，监理方配合监督。如发觉施工中存在重大不安全问题，可直截了当向承包商提出停止施工意见，并写出书面监理意见，向业主直至政府主管部门反映。工程计量申报签证制度：施工单位按月做出完成工程量和工作量的报表，于月末提交总监理工程师，监理工程师应及时核对已完工程量，作为支付工程价款的依据。现场监理例会制度：为使参加工程的建设者能步调一致地和谐工作，驻地监理工程师要组织召开监理例会，检查和把握工程质量、进度、投资情形，并及时解决工程建设中所遇到的各种技术问题。监理例会要及时形成会议纪要，做为各时期性工作的依据之一。项目监理定期总结报告制度：总监理工程师要按监理制度的规定，逐月编写«监理月报»报业主单位及上级有关主管部门。工程竣工验收制度：1〕竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2〕施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。3〕施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。第四章监理工作工作程序图纸会审流程各专业监理工程师各专业监理工程师监理组内部会审监理组内部会审总监主持整理列出问题清单整理列出问题清单各专业监理工程师问题补充问题审核问题补充问题审核各专业监理工程师总监理工程师各专业监理工程师总监理工程师汇总问题后报建设单位汇总问题后报建设单位问题汇总在建设单位、承包单位、设计单位在建设单位、承包单位、设计单位监理单位四方的图纸会审会上提出已预备好的图纸问题并讨论各专业监理工程师各专业监理工程师落实修改后图纸整理归档落实修改后图纸整理归档 施工组织设计〔方案〕审批流程施工组织设计申报施工组织设计申报承包单位向施工单位询问和落实向施工单位询问和落实要紧问题初审各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师监理组会审监理组会审项目总监主持，各专业监施工组织设计审批施工组织设计审批项目总监项目总监将批件返回承包单位并送建设方、质监将批件返回承包单位并送建设方、质监施工组织设计付诸实施施工组织设计付诸实施承包商承包商开工令批准程序施工承包合同签订业主施工承包合同签订业主──承包商提提供条件提供现场基地；办理开工手续提供水电、交通条件；提供其他施工条件；提供技术资料业主施工准备编制施工组织设计；组建现场经理部班子；组织施工设备材料进场；现场生产、生活基地建设；机械和计量设备检查，制订施工安全措施；承包商主持召开第一次例会监理工程师批准下达业主审查主持召开第一次例会监理工程师批准下达业主审查«开工申请»监理工程师下达«工程开工令»监理工程师提交«开工申请»承包商检查开工预备条件监理工程师原材料检验程序制定原材料进场制定原材料进场打算承包商提供原材料样品和有关技术资料提供原材料样品和有关技术资料承包商审查有关资料审查有关资料监理工程师原原材料采购承包商提交合格证、抽样测试承包商提交合格证、抽样测试承包商批准材料使用监理工程师Yes批准材料使用监理工程师分项工程开工程序上一分项工程验收合格监理工程师提交«分项工程开工申请报告»承包商审核«分项工程开工申请报告»监理工程师检验施工预备情形监理工程师上一分项工程验收合格监理工程师提交«分项工程开工申请报告»承包商审核«分项工程开工申请报告»监理工程师检验施工预备情形监理工程师批准分项工程开工监理工程师分项工程预备工作承包商隐藏工程验收程序承包商施工承包商施工治理分项工程完成质保资料齐全合格隐验完成三级评定完成分项工程完成质保资料齐全合格隐验完成三级评定完成施工单位填施工单位填〝工程报验单〞报监理工程师监理工程师审核检查监理工程师审核检查隐藏工程合格隐藏工程完成隐藏工程合格隐藏工程完成质量评定完成质保资料合格齐全监理工程师检验评定质保资料监理工程师检验评定质保资料检查记录监理签认报验单监理签认报验单是否合格否是否合格是承包商进行下道工序的施工承包商进行下道工序的施工分项工程施工质量检验程序提交分项工程开工报告提交分项工程开工报告承包商重新提出审查分项工程开工报告监理工程师审查分项工程开工报告监理工程师工序施工承包商工序施工承包商质质量自检承包商重新施工质量检查验收监理工程师不合格质量检查验收监理工程师签发分项工程验收单监理工程师提交分项工程验收单承包商签发分项工程验收单监理工程师提交分项工程验收单承包商质量缺陷处理工作程序发觉发觉质量缺陷对质量缺陷进行判定〔目测、检验、测试对质量缺陷进行判定〔目测、检验、测试〕质量缺陷？质量缺陷？否连续施工否连续施工是发出警告或停工通知〔发出警告或停工通知〔承包人不得自行处理〕工判定质量缺陷的严峻判定质量缺陷的严峻程序和性质严峻？采取有效措施进行正确补救，或返工处理严峻？采取有效措施进行正确补救，或返工处理否按«工程质量事故程序按«工程质量事故程序»处理质量事故处理工作程序发生质量事故发生质量事故监理发出停工令上报主管部门监理发出监理发出停工令上报主管部门监理发出«质量通知单»暂停施工事故调查暂停施工事故调查事故缘故分析事故缘故分析研究制定处理方案研究制定处理方案监理组织审查«监理组织审查«质量缺陷调查报告»提出新方案提出新方案研究制定处理方案研究制定处理方案补充调查缘故不清补充调查承包人实施处理方案承包人实施处理方案承包人完成处理、自检后申请验收发出复工令承包人完成处理、自检后申请验收发出复工令监理检查验收复原施工监理检查验收复原施工监理提交«质量事故处理报告监理提交«质量事故处理报告»单位工程验收评定程序各分项工程全部完工各分项工程全部完工承包商汇总分项工程验收单汇总分项工程验收单承包商提交分项工程验收单及检测等资料提交分项工程验收单及检测等资料承包商检查提交的全部资料监理工程师检查提交的全部资料监理工程师Yes提交«单位工程验收评定表»提交«单位工程验收评定表»承包商核定«单位工程验收评定表»质监站核定«单位工程验收评定表»质监站审核«单位工程验收评定表»监理工程师竣工验收程序工程完工工程完工承包商竣工资料整理竣工资料整理承包商审核竣工资料监理工程师N审核竣工资料监理工程师Yes提出初验申请提出初验申请承包商组织初验，形成«初验报告»监理工程师组织初验，形成«初验报告»监理工程师竣工验收竣工验收领导小组提出«竣工验收申请»竣工验收竣工验收领导小组提出«竣工验收申请»承包商NoYes工程竣工工程竣工进度操纵程序内容应附有：要紧内容应附有：要紧劳动力打算；要紧材料〔砂等〕使用打算；要紧设备、机械设备进退场打算；施工预备工作打算；现金流量打算。业主与承包商签订施工承包合同承包商编制施工总进度打算承包商编制施工总进度打算承包商向监理工程师提交总进度承包商向监理工程师提交总进度打算No总监理工程师审查总监理工程师审查Yes当月〔周当月〔周〕打算完成工程量、工作量；当月〔周〕实际完成工程量、工作量；累计打算完成数和实际完成数；打算提早或拖后的缘故分析；月〔周〕现场人工、材料、机械电舶、机械数量规格汇总表。批准、实施总进度打算承包商编制具体分项工程进度承包商编制具体分项工程进度打算、并按期上报实际工程进展情形监理工程师进行施工中的进度检查进行监理工程师进行施工中的进度检查进行打算与实际完成值的检查要求承包商分析缘故要求承包商分析缘故并采取措施调整施工进度打算实际与打算进度对比No进行打算与实际完成值的检查进行打算与实际完成值的检查Yes总监理工程师批准连续执行打算总监理工程师批准连续执行打算总进度总进度打算完成投资操纵总程序核查施工图预算核查施工图预算监理工程师熟悉工程量清单熟悉工程量清单监理工程师工程计量及跟踪工程计量及跟踪承包商/监理工程师记录相关施工记录、填报支付申请表记录相关施工记录、填报支付申请表承包商审核支付申请表审核支付申请表监理工程师中期支付监理工作程序审核签发进度付款证书监理工程师进度付款申请施工单位工程跟踪计量施工单位、监理工程师熟悉工程量清单监理工程师核算施工图预算监理工程师审定支付进度款建设单位审核签发进度付款证书监理工程师进度付款申请施工单位工程跟踪计量施工单位、监理工程师熟悉工程量清单监理工程师核算施工图预算监理工程师审定支付进度款建设单位第五章质量监理目标及措施质量保证的目标依照招标文件的要求，监理组将按政府法规、技术标准、规范、规程、质量验评标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，督促施工单位建立健全本项目的质量保证体系，并在处于受控状态下正常运行；采取施工单位自检、复检和监理单位抽检的质量治理方法；严格各工序、检验批、分项、分部、单位工程的现场验收；重视施工过程中的事故操纵、强化施工过程的事中操纵、严格施工过程的事后操纵，使本工程施工的一次合格率达到国家施工验收规范标准100％。质量保证的措施〔一〕原那么:工程质量是整个监理工作的核心，与进度打算和工程投资相互制约。监理工程师监督承包商按合同、技术规范、设计图纸的要求施工，是监理工作的原那么。〔二〕重点:设置质量操纵的重点分部分项和关键部位进行重点操纵。(1)重要的分部分项工程重要的分部工程是：桩基与基础分部、主体结构分部(模板、钢筋、混凝土分项及砌体子分部)、建筑装饰装修分部(地面、门窗、抹灰子分部)、建筑屋面分部、建筑给排水分部、建筑电气安装分部等。重要的分项工程是：模板、钢筋、混凝土、内外装修、电气安装、给排水安装等。(2)关键部位土建工程：基础混凝土施工、主体结构钢筋制作绑扎，模板支撑拼装，轴线标高尺寸、砼浇注振捣、外墙及门窗渗漏。给、排水安装：管件和水泵及阀门等设备质量、管道安装倒坡、接口渗漏。电气安装：配管除锈、接口毛刺打磨、配管弯径、盒座跨接地线、高低压配电柜和电线电缆及电工产品的质量操纵。〔三〕时期:(1)施工预备时期：审查施工单位人力配备、材料、机械设备是否合理；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验是否合乎要求。(2)施工时期：旁站和巡视。检查施工工序是否按规范和经审批的方案进行，并对施工工程中的原材料、半成品和成品进行抽查。(3)成品验收时期：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差承诺范畴。〔四〕手段:(1)旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；抽检施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。(2)测量：监理工程师对己完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，无法修整的要求返工。(3)试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。(4)指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面形式为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量操纵。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。〔五〕合同措施:按业主与设计、施工单位签立的承发包合同中的质量约定，对设计单位提供设计图的合理性和质量要求的责任义务条款履行进行监督。对不能履约的事件，关心业主按合同约定实行交涉。采纳执行标准的先进性合理性。对设计的全过程实施跟踪监督。对施工单位在施工实施过程中的违反质量条款约定，及时禁止和纠正，并按合同条款向业主提出合理建议，并组织落实执行。〔六〕经济措施:

严格按合同质量条款确定付款签证，对达不到质量要求的进行必要的经济处罚。技术措施审核设计图纸及技术交底，承包人的施工组织设计，施工前确定施工方案，做好质量巡视、旁站、抽检和验收工作，定期召开质量专题会议，对关键点进行动态操纵等全面质量治理。〔七〕组织措施:建立完善的监理组织体系，对设计单位的各专业设计人员的组织落实责任，对设计单位自身质量保证体系的运行进行督促检查。监督内部专业交底及专业会审责任人员的落实。对施工单位的内部质量保证体系运行和现场质保体系进行检查监督，质量保证体系的人员落实到位，并严格按质保体系的要求履行职责。现场监理组建立自身的质量治理和操纵网络，做到组织落实责任到人，工作到位，严格奖罚。第三节质量事前操纵的手段和措施质量的事前操纵，要紧是对工程及各时期、工序正式施工前阻碍工程质量各要素的操纵。监理组通过对开工前的审查，在把握施工现场大量信息的基础上，及时排除可能对施工质量造成的各种因素，采取积极预防措施，确保施工过程中工程质量在受控之中。事前质量操纵监理工作总程序图审查施工组织设计审查施工组织设计检查落实施工条件检查施工质保体系开工项目的设计图纸提供进场材料的质量检验进场施工设备的检查业主提供条件检查检查施工质保体系组织设计技术交底和图纸会审四方形成会议纪要汇总交设计单位测量操纵网点移交施工复测下达工程开工令组织人员设备测量、试验资质承包单位审图意见监理审图意见业主审图意见 监理事前质量操纵的要紧方法表序号操纵项目监理手段实施内容目的1原材料、成品、半成品操纵原材料外观检查监理人员对承包人采购的材料、成品、半成品，第一要进行外观检查，看其是否有过期、锈蚀、变质、断裂、或其它外观缺陷。同时还要检查型号、规格、尺寸、包装等是否符合要求。判定、确认材料外观质量是否合格。原材料资料检查对承包人进场的原材料、出厂合格证明材料、中文标示等要认真检查和核对，看其是否与进场材料标示的规格、型号相对应，各项技术性能指标是否符合规范要求。资料和实物对应，防止假冒伪劣产品进场。见证抽样理化试验承包人进场材料在外观和资料检查合格后，应按规定送检。监理工程师应按批量大小，进行有目的的抽检，见证送至有资质的检测单位进行检测。采纳监理抽检试验判定材料是否合格2工艺控制巡视检查监理人员对现场正在施工的部位和工序进行不定时的巡视监督，发觉问题及时指令承包商纠正和整改，对承包商的违规操作或不按方案操作的行为指令改正减少因工艺操作产生的质量缺陷平行检查监理利用测量手段，对承包人的定位放线、轴线、标高、几何尺寸、垂直度、平坦度等进行实测检查，对商品砼或其它半成品进行现场测试，对工序交接部位进行工序交接复测。保证工序质量满足设计要求隐藏验收、分部分项工程验收隐藏工程、分部分项工程质量的验收，应按规定进行，先由承包商在自检合格的基础上，报监理验收，监理应进行现场的质量检验和书面签认。保证隐藏工程、分部分项工程合格验收托付第三方检验关于需进行现场检测的工程项目和部位，除承包商自己进行检测合格后，还应托付有资质的第三方进行检测和鉴定。托付第三方检测时，监理要在现场跟踪检测。确定现场需检测的部分质量合格旁站监理在关键部位、关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行跟踪旁站监理，本工程要紧旁站监理的部位和工序，详见旁站监理项目表。把好关键部位、关键工序质量关3程序控制开工审批项目和分项的开工，必须由承包商或分包商提供出开工报告，监理单位视其开工条件情形，审批后方可开工。操纵违纪施工行为工序验收未经监理检查签认的施工工序不得隐藏和进行下一道工序施工。操纵工序质量工程款支付未经监理质量验收后，核批的现场签证和中间工程款支付申请，不予支付承包商工程款。以经济手段操纵质量4指令性文件监理工程师通知单监理如发觉施工现场的违规行为，应及时发监理工程师通知单书面要求施工方按通知单内容进行整改，施工方必须按通知单执行。督促承包商按规范操作停工复工令施工方的违规行为，监理通知后，不按时整改，或违规行为严峻阻碍工程质量或安全的，监理工程师应发停工令。令施工方停止施工，待整改方案审批后，再发复工令，按整改方案进行施工。以指令严格操纵质量5专项会议工地会议对施工中的质量问题监理应召集由有关单位参加的专题会议，在会议上讨论改进质量的措施和方法，并通过会议文件形式，交流和转达质量工作的信息。改进工作质量专家会议关于复杂的质量问题或施工工艺，总监可约请专家，招开专题研讨会，依照专家的意见和合同条件，由总监作出初步结论，报业主通过执行。发挥专家特长，减少工作失误事前操纵的要点1、检查和督促施工单位健全现场质量及安全保证措施要求施工单位组成以项目经理为首，由施工员、质量员、安全员、资料员、作业班组长组成的项目质量安全治理网络，进行全过程的质量安全治理，健全施工工序的自检复检制度和安全治理制度。2、对进场施工队伍及人员技术素养的操纵审查承担施工作业队伍及人员的技术素养与条件是否能满足工程要求，专门是对需持证上岗的岗位人员，经审查合格者方可上岗。3、施工预备的检查对项目施工预备要紧是检查审核施工单位编制的施工组织设计、施工场地条件、放样复核、施工设备机具、施工队伍组织、场地平面布置等，不仓促施工。对分部分项工程的开工，从质量操纵的角度进行审查，要紧是对施工工序、工艺、工法、材料保证等逐项审查，对不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工。4、施工组织设计和技术措施的审批在审查施工组织设计时把施工技术措施能确保工程质量标准为前提，对施工单位在施工投标和承包合同中承诺的技术、设备、人员、材料的投入作为考核是否具备开工条件之一。5、材料供应商的审定在保证材料质量的前提下，对业主、施工单位选择的材料、设备、半成品、成品供应商，按要求提供采样试验报告及相关的证明文件，经比较后合理确定供应商。6、原材料，半成品的试验对用于工程的原材料、半成品，施工单位必须按规范规定的技术要求、试验方法进行进场前的试验检验(必要时监理可进行30％的频率进行随机抽样试验)，监理依照施工单位报送的试验检验结果和数量，作出准于进场，用于工程施工，或退场的决定。未经批准的，一律不得用于工程项目施工。7、施工机械，设备的审批对施工单位用于本项目施工的机械、设备，施工单位应按施工组织设计的安排进场，其机械设备的性能、数量、运行等应报经监理检查合格后方可用于工程施工。8、测量放样复核对比业主提供的基准点和设计图纸的要求，由施工单位进行放样，监理对放样进行复核，并作好记录。9、专门施工技术方案和工艺的审批对在工程施工中采纳专门施工技术和工艺，施工单位必须将方案和实施方法报监理审批。监理组对采纳专门施工技术方案和工艺的审批按〝成功体会、成熟工艺、有专家组评审意见，有利工程质量提高〞的原那么，在征得业主同意的基础上，积极而慎重地审批在工程中使用：鼓舞施工单位采纳建设主管部门推广运用的新工艺、新材料；对探干脆、试验性的技术、工艺应慎重采纳。10、开工批准对施工单位的施工前期预备工作经监理审查检查具备施工条件后由监理批准开工。11、治理环境改善的措施A．协助施工单位完善质量保证工作体系；B．主动向质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持和关心；C．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；D．审核施工单位制定的成品爱护的措施、方法；E．施工单位自有试验室的资质考察；F．完善质量报表、质量事故的报告制度等；G．检查施工单位文明施工及施工现场安全制度的建立和实施。12、技术工人操作技能的检查及水平的认证焊工等各类技术工人必须持证上岗，监理人员须核对并注册。对各种钢材的焊接操作，必须第一个备焊接资格。13、审核混凝土，砂浆级配对工程用混凝土、砌体砂浆级配报告进行审核，并严格操纵级配投料，材料变化应作出调整；配合比必须送有资质的试验室进行试验。审核商品混凝土的有关质量证明文件。未经监理机构审核同意的混凝土、砂浆施工单位不得在工程中擅自使用。14、熟悉图纸和有关设计文件，规范，规程、标准，参加图纸会审和技术交底了解设计意图及设计要求，力争把设计图纸中的疑点消灭在施工之前。图纸会审交底纪录，经各有关参与方会审后，作为设计文件，由监理部负责督促执行。第四节施工质量的事中操纵手段和措施〔1〕原材料、半成品，成品的监控1、用于工程上的所有材料，如钢筋、水泥以及半成品、成品和各种构件等，进场时必须出具正式的合格证和材质化验单有关质保资料，总承包单位还应按有关规定进行检验复试，然后将上述资料一并提交监理部复核验证，否那么一律不准用于工程上。2、要紧装修材料、建筑配件、门窗及要紧设备在订货前，总承包单位应提出样品(或看样)及有关供货厂家情形、单价等资料向监理部申报，经监理部会同设计、建设单位研究同意后方可订货。3、对进口材料及设备必须具有海关商检书。进口钢筋除按规定抽样作机械性能试验外，焊接前还应做化学分析试验和可焊性试验。进口水泥应做强度及安定性试验。4、冷拉钢筋、冷拔钢筋和钢筋对焊接头应抽样检验，其机械性能须符合规范要求。5、工程中使用的构件，如由于运输及安装等缘故显现质量问题时，应进行分析研究，采取处理措施，经监理部同意后方能使用。6、检查加工订货的要紧材料、设备及配件是否符合设计文件要求或合同文件规定的厂家、型号、规格和标准。7、材料试验单位的资质审查凭证应提交监理部审查、认可。〔2〕分部分项工程关键工序施工过程质量操纵针对监理项目的具体情形，施工关键工序过程的质量操纵的内容组织实施操纵。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原那么。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。〔3〕隐藏工程检查验收隐藏工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐藏工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。〔4〕工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图所示工程变更监理工作程序承包、设计、业主任何一方提出变更承包、设计、业主任何一方提出变更承包、设计、业主、监理分别在设计变更上签字承包、设计、业主、监理分别在设计变更上签字承包按设计变更施承包按设计变更施工监理检查、验收否监理检查、验收同意承包提交工程承包提交工程«变更费用申请表»监理审核、总监签认否监理审核、总监签认业主审批业主审批注：1〕施工单位初验后向现场专职检查员报告请予检验；要紧工序如浇捣混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师。2〕工序检验一样由监理方会同乙方进行。必要时可约设计单位、市质量监督站派人员参加。

由业主缘故提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图所示。设计变更处理流程图现场监理工程师现场监理工程师编制调整预算总监审核与业主联系施工单位投资操纵总监口头指示项目监理部总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核修改与业主联系不通过通过〔5〕签发监理工作指令监理依照施工过程中显现的各种质量波动，为及时地实施动态操纵，以书面文件(监理工程师函)的形式提示施工单位注意施工中显现的问题；同时也向施工单位公布工程边更、技术要求、会议纪要等，是监理进行质量操纵的重要手段之一。〔6〕抽样检测与试验报告审核在施工工程中，按标准规范要求，监理独立抽样检测工程质量也是质量操纵的要紧手段之一。〔7〕工程质量事故处理包括质量事故缘故、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施成效的检查。〔8〕严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均遵照规定的治理流程。〔9〕行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款式的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量操纵的需要，也是投资操纵的需要，其治理流程图如所示。〔10〕组织现场质量和谐会现场质量和谐会一样由现场监理工程师或总监主持，和谐会后应印发会议纪要，其纪要的签发治理所示。〔11〕定期向总监、业主报告有关工程质量动态情形现场监理部每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情形。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜那么应及时提出报告。〔12〕施工工艺过程质量操纵1〕工序交接检查坚持上道工序不经检查、验收不准进行下道工序的原那么。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检、认为合格后再通知现场监理工程师或总监代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如附图所示。工序交接检验程序工序施工完毕工序施工完毕施工单位自检、专职检初验通知驻现场工程师或总监代表返修签署质检合格意见进行下道工序会同现场检查试验室检查不合格合格注：1〕施工单位初验后向现场专职检查员报告请予检验；要紧工序如浇捣混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师。2〕工序检验一样由监理方会同乙方进行。重要部位的隐藏验收、主体验收等质量监督站派人员参加。3〕工序质量检验意见由监理方与参加检验人员签署。2〕隐藏工程检查验收隐藏工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初检合格后填报隐藏工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。〔13〕监理人员应对承包单位报送的拟进场材料报验表及其质量证明资料进行审核，并对运到现场的工程材料的质量进行检查确认。要紧检查内容如下：检验必要的资料及原材料的检测报告、合格证等是否齐全、合格。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单〔或指令〕，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料清退显现场。〔14〕总监理工程师和专业监理工程师须经常并有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测、对隐藏工程的隐藏过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排监理人员旁站，要紧检查的内容如下：是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。是否使用合格的材料。施工现场治理人员，专门是质检人员，是否到岗到位。施工操作人员的技术水平，操作条件是否满足工艺操作要求。已施工部位是否存在质量缺陷。〔15〕专业监理工程师负责隐藏工程检查签证，所有隐藏工程在隐藏前均由承包单位按规定填写«隐藏工程报验申请表»，并先进行自检，在自检合格的基础上，备齐各种资料及签证表格，通知监理工程师进行检查、复核，监理工程师经检查、复核后确认符合要求的予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，承包单位亦不得进行下一道工序的施工。〔16〕监理人员应依照有关施工质量验收标准对承包单位报送的分项〔工序〕工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。总监理工程师应及时组织监理人员对承包单位报送的分部〔部位〕工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。〔17〕对施工过程中发觉的质量缺陷，总监理工程师应及时签发«监理工程师函»或«监理工程师指令»，要求承包单位及时整改，并检查整改和修复结果。〔18〕监理人员发觉施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或差不多造成质量事故时，总监理工程师必须及时签发«工程暂停令»，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后，总监理工程师应及时签署承包单位报送的«工程复工报审表»，总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表可事先向业主驻工地代表通报。总监理工程师应及时向业主及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。第五节施工质量的事后操纵手段和措施〔1〕质量，技术复核签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。技术复核签证项目：对所有模预留孔，预埋件的标高、位置抽查；安装设备和管线的定位精度抽测；设备管线的安装精度抽测；电气整定及性能测试的抽查管道系统试验的抽查；以上分部分项工程均应在总承包单位自检确认(签字)后，提早一天交监理部复验签证。对部份检测项目，实行监理的平行监测方法进行。〔2〕隐藏工程验收项目所有隐藏工程均应在总承包单位自行验收确认(签字)后，提早1—3天交监理复验签证(同时必须提供配料单、大样图)，未经复验签证一律不得进行隐藏。1〕检验批，分项工程隐藏验收项目及内容——各项钢筋砼中的钢筋绑扎(包括埋件)验收：要紧检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距、搭接长度和焊接质量。——埋在结构中的工艺管线验收：要紧检验预埋工艺管线的数量、规格、材质、走向、接头质量和试压记录。——安装设备二次灌浆的验收：要紧检查基础预留孔的清冼程度，地脚螺钉安置正确程度以及砼级配。——设备安装和管道的水压试验验收：要紧检查设备干口管道的强度和严密性。一一设备的组装和解体拆冼验收：要紧检查组装工序和解体拆冼的正确程度以及解体拆冼后安装复位的正确性。2〕分部工程(或分时期)隐藏验收分部工程(或分时期)验收，系指分部工程已施工完毕的验收，如主体工程验收、装饰工程前的结构(可分层次)验收。要紧验收内容是：对该分部施工全过程的质量情形(包括质量总是的处理)作出质量上的综合评估。因此，总承包单位应在验收前三方共同进行验收签证。给排水管道、热水管道、煤气管道的水压试验和严密性试验验收，要紧检查验收各系统的泵压强度、严密性和施工全过程的质量，并作出各系统质量的综合评估。〔3〕单位、单项(分部，分项，检验批)工程验收凡单位，单项(分部、分项、检验批)工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表。1〕审核竣工图及其它技术文件资料2〕整理工程技术文件资料并编目建档3〕工程质量检验A、监理工程师对施工单位的施工质量有监督治理的权力与责任。监理工程师在检查工程中发觉一样的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出〝不合格工程项目通知〞，限期改正。B、如施工单位不及时改正，情节较严峻的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出«工程部分暂停指令»，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，进行复验，«复工指令»合格后发出。C、分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给«分项、分部工程检验认可书»。D、施工单位应逐月填写〝工程质量检验评定统计表〞。E、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用〝监理通知〞，督促施工单位执行。〔5〕工程验收及质量评估1〕分部工程进行分时期验收(如基础工程、主体结构工程等)，总承包单位应自行初步验收并整改合格后提早三天报请监理部会同设计单位进行验收(某些分部工程尚需经政府质检部门核验)，在工程验收合格后方可进行下一时期施工。2〕总承包单位在单位工程竣工时，应第一组织本单位有关人员对工程进行自检，经检验合格后，方可向监理部申报初验。3〕监理部在接到总承包单位提交的竣工验收申请报告和技术档案资料后，经审核文件后，组织对工程进行初验，发觉在施工漏项、工程质量等问题时，应书面通知总承包单位并限定处理时刻，处理完毕后，监理部进行复验。4〕当工程完工时，监理部要对工程质量作出全面地评估，专门对工程上存在的质量缺陷以及处理情形，要有详细陈述并确切结论。工程质量的评估报告(质量等级建议书)除送建设单位存查外，还应抄报政府质检部门作为工程质量等级评定时参考。5〕工程初验或复验合格后，监理部协助总承包单位向建设单位提出竣工报告，由建设单位组织有关单位和人员正式验收。6〕总承包单位应设专人负责工程档案的治理工作，负责收集、整理工程档案资料。工程竣工前总承包单位应：属本工程的档案全部内容列表监理单位审核。工程竣工时总承包单位；属完整的工程档案报送建设单位。凡资料不全(竣工图承诺在竣工后二个月内提交)工程不得正式验收。第六节竣工验收时期及保修期的质量操纵竣工验收时期质量操纵项目总监理工程师应协助业主组织业主、施工、监理人员按照质量检验评定标准对该工程进行检查验收，对工程上存在的不合格部分和缺陷问题，要求施工单位限期进行返工、修补并监督执行。审核施工单位提交的竣工图、有关质量检查、等级评定及其它技术性文件资料。项目总监理工程师组织建设工程的竣工予验收会议，参与工程的竣工验收。组织编写质量监理工作总结报告和工程质量评估报告送公司、建设单位，也可抄送设计、施工单位。1〕交工验收及缺陷责任期质量操纵〔1〕合同范畴的全部工程或合同规定有不同交工期的部分单位工程完工后，承包人提出书面交工申请报告，抄送业主。监理对交工工程进行全面检查，确认其主体工程已全部完成，能正常使用，工程质量检验合格，现场清理完毕，交工资料真实、完整并符合档案治理要求，符合合同文件要求的，同意交工，报业主办理交工验收。〔2〕由业主〔或经业主同意由监理单位〕向质监站报验，业主、监理、设计单位、承包人共同参加，进行现场检查和评判，写出报告及结论意见。对达不到合格的工程不予接收交工，对满足要求的工程签发交工证书。保修的质量操纵这时期质量操纵工作如下：〔1〕监理工程师经常检查缺陷工程修复情形和质量，经检查合格签发中间交工证书，对检查不合格的工程，监理工程师要求承包人进行再次修复，直到达到合同要求为止。〔2〕督促承包人除缺陷工程修复所需保留的材料、设备和临建工程外，应清理现场，保持整个现场和工程的整洁。〔3〕检查承包人提出的终止缺陷责任申请，监理工程师确认承包人已按合同规定及监理指示完成全部剩余工程量，经检查质量合格、资料齐全，已具备签发工程缺陷责任终止证书的必要条件后。成立由监理、业主参加的缺陷责任期工程检查小组，需要时邀请质监部门参加。〔4〕检查小组应审查承包人的终止缺陷责任的申请报告，对工程进行最终的整体检验、审查交工资料、对缺陷责任期的工作进行评判，并提出检查报告，报送业主，抄送承包人。〔5〕监理依照检查小组确认、业主批准的检查报告，并确认承包人缺陷责任期的工作已达到合同规定标准和要求后，向承包人签发〝工程保修终止证书〞，证书的签字人为业主、监理、承包人的代表。〔6〕缺陷责任期内监理充分利用保留金作为操纵手段，使工程缺陷修复工作正常运行。在缺陷责任期满并签发〝工程保修终止证书〞后按合同规定时刻，监理对承包人退还保留金的申请进行批复。保修期监理应包括以下要紧内容：〔1〕检查工程质量情形；〔2〕审查或估算修复费用；〔3〕审查承包人的补充资料；〔4〕审查承包人的工程保修终止报告；〔5〕签认〝工程保修终止证书〞。2.监理单位应配合必要的监理人员，定期检查工程质量。3.监理工程师应对工程缺陷发生的缘故进行调查。对承包人缘故造成的工程质量缺陷应责成承包人进行修复；对非承包人缘故造成的工程质量缺陷，监理工程师应协助业主对修复工作进行费用估算。4.〝工程保修终止证书〞的签认应满足以下条件：〔1〕保修期满，承包人已完成全部工程保修工作，工程质量符合规定并满足使用要求；〔2〕工程已通过监理机构、业主、质监部门的联合检查和确认。第六章进度监理目标及措施第一节进度操纵的目标监理按业主托付授权，要求施工单位按承包合同及进度要求，编制项目施工总进度打算，报监理审核。经审核后，施工单位应提出分阶的月度打算，进度打算中对劳动力、物资、机具设备等都应有所反映。监理指导施工单位运用网络打算技术，对施工的关键路线上的工序实施动态的数据信息采录，跟踪分析进度状况，及时采取措施和调整施工进度打算；保证实际工期操纵在合同工期内。第二节进度目标操纵的措施本工程施工工期要求：在保证工程质量的前提下按施工合同工期完成建设任务。为了保证业主单位对施工工期的要求，监理应以动态操纵为主，抓住施工的关键工序的节点保期如期实现。及时了解收集对进度阻碍的各因素(人员、材料、环境等)的信息，从组织、技术、经济、合同等方面综合考虑安排满足业要紧求的各时期打算。按施工承发包合同的要求，审查施工进度打确实是否满足合同要求；检查施工单位投入力量是否落是并满足施工打算的安排和要求；督促施工合理编制工程进度打算，尽可能地展开施工作业面；定期(旬)进行进度检查、分析、比较和打算调整，及时组织力量保证进度的提早。对施工时期可能阻碍进度的各种因素进行分析，及时作好操纵和调整；随时依照需要采取合同、经济，组织、技术、法律、行政等综合措施。监理部内落实进度操纵部门及专(兼)职监理工程师负责进度操纵，进行项目分解，建立信息编码及信息流程；确立进度和谐制度；在不阻碍质量和可能的前提下，采取对分段发包，提早施工等技术治理措施，以保证进度目标的实现。并按照以以下图流程和方法操纵：确定项目总工期目标承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进工打算否申报否申报监理工程师审核可实施过程分时期提详细打算和变更打算申报否申报否责成承包单位采取措施监理工程师审核责成承包单位采取措施实施可滞后监理工程师对实际值滞后与打算值的比较符合按打算执行

监理进度操纵方法序号工作重点监理方法及措施目的1进度操纵打算监理进场后按业要紧求编制工期操纵打算,对完成该操纵打算所需的人员、要紧材料、施工机械的投入量操纵打算测算，并提出具体数量要求。保证投入的人员、机械和要紧材料符合工期要求2进度申报审批制度的建立与贯彻开工前要求承包商依照合同工期编写详细的总工期打算，与监理操纵打算进行核对评审。总工期目标的操纵有打算性每月底承包人依照总工期打算编制本月完成情形和下月进度安排的月进度打算报监理核对审批，关于本月有拖延的施工子项，提出补救措施打算。分时期操纵工期目标每周工程例会，施工单位应提交前周打算完成情形和本周进度安排，提出需和谐的问题。发觉问题及时和谐解决用打算前锋线每月对比进度完成情形，如有滞后及时采取进度补救措施，和谐投入数量。及时调整投入，保证总工期目标实现。3合理安排工序打算确定工序的施工时刻，合理按工序打算，对工序之间的穿插和交叉作业要编制保证质量和安全的措施。操纵工序工期，保证时期工期的目标。4对工程有操纵性的子项打算对工期有操纵性作用的工序或工程子项，要详细编制作业方案，对人员、材料、机械的投入如何保证数量，对质量和进度如何采取措施操纵，对工艺和工序的如何调整。保证对工期有操纵性的子项的进度操纵，从而保证总工期目标。第三节进度的事前操纵手段及措施〔1〕依照投标标书和工程承发包合同确立原那么，分解各分部、时期支付进度打算和确定操纵目标。〔2〕审核批准施工单位编制网络进度打算，确定完成各单位工程及各施工时期(工序)所需要的工期、最早开始和最迟终止的时刻；1〕工期和时刻安排的合理性：A、施工总工期的安排应符合合同工期；B、各施工时期或单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序和时刻安排与材料和设备的进场打算相和谐。C、对易受冻、低温、炎热、雨季等气候阻碍的工程应安排在适宜的时刻，并应采取有效的预防和爱护措施；D、对动员、清场、节假日及天气阻碍的时刻应有充分的考虑并留有余地。2〕施工预备的可靠性：A、所需要紧材料和设备运送日期已有保证；B、要紧骨于人员及施工队伍的进场日期差不多落实；C、施工测量、材料检查及标准试验的工作差不多安排；D．场地建设、进场道路及供电、供水等差不多解决或已有可靠的解决方案。3〕打算目标与施工能力的适应性A、各时期或单位工程打算完成的工程量及投资额应与承包商的设备和人力实际状况相适应；B、各项施工方案和施工方法应与承包商的施工体会和技术水平相适应；C、关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排相适应。4、各单位工程及各施工时期(工序)需要完成的工程量及估算；5、各单位工程及各施工时期(工序)所需要配备的人力和机械数量；6、各单位工程或分部工程的工序搭接、交叉作业安排等。〔3〕审核施工单位提交的施工方案要紧审核保证工期，充分利用时刻的技术组织措施的可行性、合理性。〔4〕审核施工单位提交的施工总平面图要紧审核施工总平面图与施工方案、施工进度打算的和谐性和合理性。第四节施工进度的事中操纵手段及措施〔1〕工程进度打算的检查A、建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改和工地洽商等问题和有关工程施工过程中必须记录的问题。B、主持召开有承包商、业主参加的有关工程进度的和谐会，听取工程施工问题的汇报，对其中有关质量和进度问题提出监理意见。C、督促承包商按月提出施工进度报告，交监理方由各专业监理工程师审查认定，最后应由项目总监签发监理月报，报送业主。D、进度报告内容：1〕工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；2〕工程图片：应显示关键线路上(或要紧工程部位上)一些施工活动及进展情形；3〕其他专门事项：应要紧记述阻碍工程进度或造成延误的因素及解决措施。4〕