航站楼工程施工周转料具使用管控方案

烟台蓬莱国际机场二期工程T2航站楼工程周转料具使用管控方案中国建筑第八工程局有限公司第一章工程概况 11.1工程设计概况一览表 11.2设计概况 11.2.1建筑设计概况 1第二章施工准备与资源配置计划 22.1项目管理组织 22.2施工方案编制 22.3周转料具投入模式 32.3.1盘扣架配合钢管扣件 32.3.2方钢管 42.3.3钢板网 42.3.4钢踏板 52.3.5跳板 52.4劳务单位配置 52.5租赁单位配置 52.6周转料具投入总计划 72.6周转料具投入成本分析 92.7周转料具进出场计划 102.7.1L2层 102.7.2L3层 112.7.3L5层 122.7.4总量 13第三章现场管控 153.1周转料具使用管理协议书 153.2成立专项治理小组 173.2.1成立料具进场验收小组 173.2.2成立项目“周检巡”专项小组及分工 183.2.3项目“周巡检”盘查具体实施方案 193.3计划管控与成本管控 203.4日常管控 223.4.1料具存储管理 223.4.2分供方/分包方日常管理 223.4.3巡查盘点管理 223.4.4现场物资安全管理 233.5回收退场策划 243.6回收退场管控 243.5.1常用周转料具有如下两种流程执行退场： 243.5.2周转料具的回收过程管控： 251段司围程无司司途本工程室内设计标高±0.000相当于绝对标高＋43.3序号1221全面工程管理，负责建设单位和上级主管部门沟通协调工程建设情况，负责解决分包劳务人员问题，对项目主体2在技术工作方面向项目经理负责；负责本部门属下成员小组之间的关于料斗施工的技术协调工作；负责项目个专业的技术接口工作及其质量的控制；负责项目工作计划审查和作业指导书的审批；负责项目重大技术问题的决策与审定；负责项目实施中各项成果的审定；负责项目最终成3落实施工现场各项资源，主要分管工程部、物资部、安全4负责项目成本部整体工作，主要负责总包签订，商务立项，对接业主。负责和专业分包和劳务分包的合同签订，5对本工程施工质量全面负责；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标6负责项目的安全管理工作，工人安全教育、现场临边防护、施工用电、安全文明施工、现场塔吊、吊车等机械的7负责项目的物资采购工作，包括材料招标、厂家考察、8负责现场土建及安装施工进度、安全、质量、文明施工岳一森3航站楼二到五层及外架均使用盘扣式承插型脚手架配合钢45钢板网采用专用扣件与脚手架体进行连接,,挂板钢管不得弯曲变形,钢板网垂直度、安装时,必须选用合格的专用扣件,扣件必须紧121/2/3/4/5/6/67中国建筑项目管理表格表格编号CSCEC8B-PS-B30205称基础1吨2管3件转334托567网558449板米板米板米板米8板米板米44套44套22岳一森核9称价积1吨121.46元元2管3件3元4托元5元600000000033000000003235300000000001000///0001///10///0000000003300000000342320000000000000///000///0////0000/000/0/20000/00012/260/0000/000/0//00/////00/////0///00000000096000000000000000003000///000///10///扣件、盘扣架、顶托等，管理权归项目部，使用权归天将计划报项目部专业工程师，专业工程师负责提报、总按时按量组织进场，使用单位将负责参与验收、进场和出施工队应派专人负责清点和验收，如不派专人跟车验收，使用过程中，未经项目物资部同意不得乱锯、乱弯、乱电焊眼，不得用做垫路铺道等其他用途，不得使用重锤敲打并禁如达不到上述要求，项目物资部将按实际发生的费用收取使用要求码放打包退场。有特殊情况请提前项目物资部汇报沟通序号1米2个3个4个5个6米7米8米9米/处/米/吨/吨/米/米/个序号/个/个/个/个个/召开周转料具专项治理启动会，成立周转料具专项治理小组。目的是明确责任分工，管时，应在锈蚀严重的钢管中抽取三根，在每根锈蚀严重的部位横向截断取样调查，当锈扣件进入施工现场应检查产品合格证，并应进行抽样复试，技术性能应符合现行国冲压钢脚手板的检查应符合下列规定：1）新脚手板应有产品质量合格证；2）尺寸标准《木结构工程施工质量验收规范》GB50206的规定；不得使用扭曲变形、烤裂、腐朽的脚手板；2）竹笆脚手板、竹串片脚手板的材料应符合本规范第悬挑脚手架用型钠的质量应符合本规范第1、可调托撑的检查在符合下列规定;1应有产品质量合格证，其质量应符合本规范副组长：项目商务经理【负责监察周巡检过程的公开性和有效性，项目经理外出时组员：项目物资经理、项目生产经理【负责组织周巡检的落实和督查巡检全过程合组长：项目经理【周巡检发起人，负责巡检组织机构的设立、协调、管理及巡检落①项目物资工程师【负责记录周巡检检查内容、数据，②项目商务经理【负责确认巡检事实，备案巡③项目生产经理、项目工程部长【负责阐述巡检问题和组织④分包（自有分包和主要专业分包）项目经理及授权材料员【参与巡检并确认巡检检盘查时间，每周规定固定时间，标准化实施（建议不要和任何其他现场检查碰车，因序号量量1吨233456管项目部建立物资租赁成本管控台账，与项目内控商备注料具进场前，项目生产经理（若无配置由项目总工执行）组织策划现场道路及场地码整齐，安全、标识合规；小型周转料具要规划封闭仓库，督促劳务设立管理、维修集中点，设专人管理，成立周转料具突击队，做到集中回库、集中维修、集中回库、集中退场；周转料具要根据现场施工布局，提前设立退场集中点，料具一旦使用完成后，立木材类周转料具存放要远离潮湿水源地，覆盖避太阳只晒、雨水浸淋；存放时要分类码垛，每垛上下要垫高、前后左右要留有缝隙，物料较多时，相邻大垛要保持安全距管类料具在临时码放时，要按规格分类码放，上下要垫高、前后左右要留有缝隙；在退场码放时要尽量挑合同规格下限进行单类码放，保障退场上限；部分流转频繁、长要实时监控分供、分包方的工作状况，对出现合同、协议约定的奖罚行为，要进行《整改单》附影像资料通过项目器材部直接编制并下发分供或分包签收，并监督整分包谈判依据、筹码。其中器材部每月进行清查一《关于***函件》一般为对外单位指令单，涉及事实澄清、管理要求下达、工作指《现场每日巡检记录》是以书面描述及照片、视频影像信息结合的形式呈现。书面资料包含书面描述表单和对应照片；电子版资料是建立每日巡检影像记录，包含照片和每日巡查盘点的内容：对应前一日的巡检记录检查当日的整改情况，其次对当日周修区情况（物资状态及人员工作情况）进行盘点、巡查。内容填报时，关注重点管控环项目安全管理部主责牵头建立安保体系，项目器材部过程协作管理，项目管理人员全员参与；通过将值班制度与安保制度结合的方式加强项目平面布置初期，首先规划现场分区隔离，除保障现场外围全封闭之外，要将施工区、办公区、生活区、物料集中区四区封闭、隔离；其次项目要设置电子监控系统，项目要配置标准、规范的安保队伍，要兼顾数制度保障：项目安全管理部、器材部牵头，在保安队伍进场30日内签订《电子监控系统要设专人管理，管理专员要每天定时对前一天视频数据进行快速观看《物资安全保障奖罚协议》中，主要要明确奖罚，通过多奖、重奖，少罚、重罚来管、扣件、轮扣、油托等）投入使用现场分布图，标识料具分布情况；由生产经理、器材部经理协同按照工期节点安排、料具分布示意图，编排总体周转料具退场计划，确定相应区域责任人、配合单位及人员、料具拆卸时间、料具全部、绘制周转材料现场分布图，标识周转材料分布情况；由生产经理、器材部经理协同按照工期节点安排、物料分布示意图、《周转料具验收发料台账》，编排总体周转料具回收计划。确定相应物料的回收责任人，配合单位及人员，回收存储方式及地点，预钢背楞等材料；分期、分组团、分区的大体量工程，由工程遵循就地快速退场原则，损坏料具集中回收入库，报损、报赔、报停处理或集中维修后（2）小型或零星周转料具：拆卸—>归集—>维修—>装袋—>码放—>点数—>装车工作要点：对于劳务的违规行为，一定要留存影像资料，整改要书面化，以备处罚料具拆卸、归集、维修、码放阶段容易出现的问题：野蛮拆卸导致料具损坏（敲、及时分类归集在地下室、裙楼施工时以造成料具被填埋的现象。劳务维修过程无监督，项目不检查，维修工作不定标准容易返工，影响退场质量。码放时，管类要按照合同尺寸下限码放，退场时按尺寸上限计取；装袋的小型周转料具要按质量好的在上、在前、退场环节必须在现场进行，禁止未进行点数就拉出现场，在场外进行点数退场；退场时，项目物资工程师、责任工程师要注意监督料具吊装过程，避免劳务人员与供方勾分供方、项目三方联动起来，从分包物料清理到人、具配合保障，分供方运力保障，项目的协调、监督保障三方面，明确各方责任，规定完成时间；以此考核作为对供方、劳回收标准的设定：重要周转料具首次回收时，项目器材部经理组织相关责任方参与现场首次回收并设回收标准，实施回收样板引路制度，以书面通知加影像资料的形式经周转料具领用人（项目责任工程师、劳务）负责对料具进行回收，由项目器材部物资工程师监督实施，周转料具回收后项目物资工程师编制《周转料具回收确认单》，经