TIP流程的实施解读-20170703

如何参与工程工作TIP流程的实施解读March10,20242悉尼歌剧院：澳大利亚的地标建筑20世纪最具特色的建筑之一2007年被联合国教科文组织评为世界文化遗产工程建造悉尼歌剧院，是否成功？本钱：超支近一亿澳元〔1：5RMB〕1957年初步方案的本钱为7百万。最终预算1亿零200万。时间：超期10年最初预计完工日期为1963年1月。1973年10月正式竣工。案例工程是为创造独特的产品、效劳或成果而进行的临时性工作。有明确的起点和终点。所创造的产品、效劳或成果一般不具有临时性。March10,20243什么是工程工程管理就是将知识、技能、工具与技术应用于工程活动，以满足工程的要求。工程管理分为五大过程组：March10,20244什么是工程管理启动规划执行监控收尾TIP流程是什么TIP概念介绍TIP前提条件为什么使用TIPTIP流程在GJT如何根据TIP流程管理工程各职能部门如何参与TIP工程一个工程是如何在TIP流程下运行的要点回忆〔案例：7DCT300GWM工程〕March10,20245目录Agenda….….….TIP流程是什么TIP：变速器实施流程〔TransmissionImplementationProcess〕，涵盖了产品实施的整个过程！TIP以客户需求为起点,持续至客户投产〔J#1〕+90天。TIP处于前期开发和量产实现的中间过程。March10,20247TIP概念介绍客户需求项目启动、运行（TIP）客户投产（J#1）J#1+90天项目关闭（TIP）研发工程AE变速器实施TIP持续量产March10,20248TIP前提条件使用TIP的前提条件如下：已知的设计技术基于现有的技术已有样机存在首次台架试验已知的制造工艺内部已知的工艺，或市场上已验证的技术,确保可以以最低风险投产March10,20249为什么使用TIP公司员工熟悉流程了解公司关键流程管控关键流程流程更加高效改善时间、质量、本钱获得竞争优势GJT的工程分类如下：March10,202410TIP流程在GJT工程研发项目（AE）AE流程使用周期计划管理前期及工程研发项目。变速箱实施流程（TIP）项目TIP应用于新变速箱开发或现有变速箱的较大工程变更。非产品项目（GP）在管理或者工程之内的项目，没有包含在变速箱实施流程、工程研发项目和GGLP之内。March10,202411工程分类练习按客户要求优化B6产品的换挡性能、替换部分零件启用新的企业内网根据市场需求，研发新型变速箱更改MT82产品速比后匹配客户新车开发新供应商TIP工程分类：March10,202412TIP流程在GJT工程研发项目（AE）AE流程使用周期计划管理前期及工程研发项目。变速箱实施流程（TIP）项目按立项金额，分为CHL1-3：200万、30万按技术难度，分为T1-T6按制造复杂程度，分为M1-M8：GGLP按产品类别，分为P0-P3：其他、应用、新系列、研发项目非产品项目（GP）在管理或者工程之内的项目，没有包含在变速箱实施流程、工程研发项目和GGLP之内。GJT的工程管理流程包括：March10,202413TIP流程在GJTGCG_010001项目管理G_00_01_P_0001TIP项目管理流程GAP_P31_0010_20项目里程碑和关键事项评审程序GAP_P31_0008_20暂停项目管理程序G_00_01_P_0002经验教训和最佳实践流程G_00_18_P_0001TIP和非产品项目项目风险管理流程如何根据TIP流程管理工程各职能部门如何参与TIP工程三个金字塔、三要素、一个文件柜给客户的交付内容。内部里程碑节点。March10,20241600客户计划01格特拉克主计划CLN02职能部门子计划工程进度架构——时间金字塔工程管理架构——工程团队March10,202417公司管理级：

项目评审小组项目管理级：

项目推进小组项目工作级：

项目核心小组模块团队级PM项目经理Purchasing采购Quality质量Finance财务HR人力资源Sales销售PMO项目管理PE产品开发Manufacturing制造Logistics物流Manufacturing制造工程团队工程会议包含三个级别。March10,202418公司管理级：

项目评审会议PRM项目管理级：

项目推进会议STM项目工作级：

项目组核心小组会议PCTM工程会议架构——问题升级公司管理级：

项目评审小组项目管理级：

项目推进小组项目工作级：

项目核心小组模块团队级March10,202419工程管理三要素质量：IRS、8D、PPAP、变更管理等成本：项目立项审批表、财务项目控制表等进度：CLN、职能部门子计划、里程碑评审系统等Quality质量Timing

进度Cost成本RYG工程共享文件夹工程假定表工程立项审批表工程方案：Rplan&CLN问题解决措施清单〔IRS〕里程碑检查清单(MSchecklist)PRM/STMDeck风险管理登记册

〔初始风险、工程风险、门关风险管理〕经验教训总结(iQR,DC,CPSW,PC)March10,202420工程管理工具的使用March10,202421文件夹地址：

\\fileserver\PMO-project使用规那么：存放文件的命名规那么：

工程描述_文件名_日期_版本号_编辑人

例如：MX65_CLN_20160914_00_lsm文件更新后，之前版本的文件存入old文件夹中存档。权限开通：开通权限流程：申请人→〔对应部门的PCT成员〕→该工程的PMO接口人。开通权限需要的信息：登录账号、文件夹链接、权限〔只读或编辑〕。工程共享文件夹March10,202422工程假定表CLNViewA-N/1506_MT82/75_Mustang_D4PMO-09/09/2016Page1GIS17.05C+1204050607080910111201020304050607080910111201020304050607080910111201020304050607080910112014201520162017NameStartFinish00:A-N/1506_6MTI500_FNA_Mustang_D4_MT8201.May201417.Jul2017CustomerGatewaysVehicle17.Sep201417.Jul2017Customerbuilds(IPD@Cust.)25.Sep201517.Jul201701:A-N/1506_6MTI500_FNA_Mustang_D4_MT8204.Jun201402.Oct2017Milestones/Gateways26.Sep201402.Oct2017KeyEvents01.Sep201416.May2017Customerbuildsupport@GCG24.Aug201516.May2017Internalbuildsupport@GCG12.Oct201522.Aug2016MRD@GCG09.Oct201509.Jan2017Releasing26.Sep201430.Dec2016"AP"SystemDesignincl.Draw./SW30.Sep201422.Apr2015"AP"Sandcastprocurementincl.machining25.May201525.Sep2015"AP"ProcurementEP25.May201509.Oct2015"AP"Testinginclusiveanalysis02.Nov201529.Apr2016"CP"drawingreleaseforSynchronizer18.Jun201517.Jul2015"CP"SystemDesignincl.Draw./SW28.Dec201518.Mar2016"CP"LLProcurement20.Jul201503.Jun2016"CP"synchronizerprocurement20.Jul201503.Jun2016"CP"bearingprocurement14.Sep201503.Jun2016"CP"Clutchringprocurement11.Aug201518.Apr2016"CP"shiftforkandshiftmechanism11.Aug201507.Mar2016"CP"G&Sroughpartsprocurement05.Jan201604.Apr2016"CP"tooling&fixtureprocurement24.Aug201515.Apr2016"CP"inhousepartsmachining18.Apr201610.Jun2016"CP"Procurement04.Jan201615.Jun2016"CP"Testinginclusiveanalysis11.Jul201616.Dec2016Machinery/equipment-Inquiry/Recap/Order02.Sep201505.Jan2016PSWEProughpartsProcurement29.Aug201628.Oct2016PSWEPpartsProcurement29.Aug201606.Jan2017Productionmachinery-procurementincl.Finalexapt09.Dec201515.Nov2016PSWgaugeprocurement22.Dec201524.Oct2016PSWProcessforComponents28.Oct201606.Jan2017PSWProcessforTransmissionAssembly09.Jan201720.Jan2017In-VehiclePVExecution21.Mar201703.Apr2017'PTC'31.08.'PSC'10.12.'PS'17.09.'LS'01.05.'LR'06.02.'FEC'23.01.'PEC'('CC')19.12.'FDJ'18.04.'PA'15.02.M-106.11.TT20.02.VP18.07.J#1/SOP17.07.PP08.05.SP26.09.APc22.04.Dc15.01.FR20.07.iLR15.11.iESO21.12.cPSW27.01.PC02.10.1stAP23.10.1stCP108.07.1stCP222.08.iJ#116.05.'customer'Build(AP)24.08.'customer'Build(CP)13.06.'customer'Build(CPSW)10.01.'Customer'Build(PP)07.03."iAP"Build12.10."iCP1"Build05.07."iCP2"Build20.07.MRDAP09.10.MRDCP115.06.MRDCP215.07.MRDPSWG&S(r)28.10.MRDPSW(f)09.01."AP"Release20.04.BOMsetup26.09."Prod."Release29.07.int.FinalEng.release30.12."CP"Release18.12.LLRelease10.07.工程方案March10,202424问题解决措施清单〔IRS〕March10,202425里程碑检查清单(MSchecklist)–评审签字表March10,202426里程碑检查清单(MSchecklist)–检查项清单平台总览Level1材料：质量问题矩阵CLN6PanelLevel2材料：NPV工程花费曲线DVP曲线1r(QARA)TIP里程碑评审表March10,202427PRM/STMDeck一个工程是如何在TIP流程下运行的按检查点、分阶段做任务March10,202429检查点排序练习1stAP首台属性样箱完成1stCP首台确认样箱完成iJ#1内部投产iQR初始报价发布APC属性样箱设计结束cPSW零件提交保证DC设计阶段结束FR资金发放iESO内部工程签发iLR内部投产准备评审PC项目关闭SP项目启动TIP设置了12个检查点：3个门关、4个关键事项、

5个里程碑。TIP包含6个阶段。March10,202430TIP流程图总览APCPTTTIP检查点分为三类〔重要性、评审方式、签批方式〕：March10,202431TIP检查点介绍里程碑关键事项门关项目状态的决策点。在项目评审会或项目推进会上进行评审；由项目负责人及里程碑签发表中所有相关部门的管理层代表进行签发。各里程碑评审之间的检查点。由项目负责人及关键事项签发表中各部门管理层代表签发。项目阶段中的重要决策点。门关评定与里程碑评定方法一致。门关的评审结果可能会导致特殊的门关问题解决措施管理活动。TIP包含以下阶段：March10,202432TIP阶段介绍A报价阶段B设计阶段C确认阶段D制造策划阶段E制造实施阶段F投产阶段March10,202433报价阶段客户需求工程前期可行性分析工程方案提案GJT本钱分析产品本钱计算报价&谈判工程立项会iQR工程假定表及组织机构图工程方案工程预算计算工程历史经验教训回忆SP初始报价发布：确保对潜在工程的费用和进度的合理评估已完成客户要求已收到系统设计描述已完成工程制造评估已完成初始时间方案、本钱分析和风险评估已完成A.QuotationPhase报价阶段工程启动：确保工程目标、预算及更多的资源与方案完毕，确保可以实现工程目标的工程方案已被认可工程批准工作架构、工程假定和资源到位已获批系统需求标准已更新产品开发预算已完成立项审批表客户设计要求March10,202434设计与确认阶段1.样机交付2.设计B.DesignPhase设计阶段1stAPSPDC1.设计2.样机交付C.ConfirmationPhase确认阶段iESOAPc1stCP1.试验2.试验属性样箱设计结束：确认AP设计已完成并且发布以便启动AP零件的采购，财务调查及生产规划活动已经开始AP设计图纸已发布客户AP样箱订单已获得AP实验方案已完成系统/设计FMEA已完成制造可行性分析已通过首台属性样箱完成：确认首台属性样箱装配已完成AP软件已完成并发布变速器首次启动台架试验已成功通过每台1stAP样箱的使用情况已获批设计阶段结束：确认AP样箱实验已完成，CP样箱设计已结束并发布以启动量产模具的采购CP设计图纸已发布客户CP样箱订单已获得AP实验及分析已完成CP供给商的已选定首台确认样箱完成：确认首台确认样箱制造已完成CP软件已完成并发布变速器首次启动台架试验已成功通过每台1stCP样箱的使用情况已获批内部工程签发：确认所有需求已满足，包括客户已认可所有偏差，设计图纸已发布，CP实验已完成CP样机的实验及分析已完成最终要求及设计已发布最终系统设计和标准已评审分供方APQP状态已确认制造可行性分析已认可March10,202435制造筹划与实施阶段1.样机制造2.设计B.DesignPhase设计阶段1stAP制造工艺、厂房规划及包装设计长周期设备询价可行性分析和产能筹划自制外购分析D.ManufacturingPlanningPhase制造筹划阶段选择设备供给商SPDC1.设计2.样机制造C.ConfirmationPhase确认阶段PSW外购件及毛坯的采购刀具&设备的询价/recap/订购E.ManufacturingImplementationPhase制造实施阶段iESO总成PSW装配CPSWAPc1stCPiLR1.试验2.试验刀具&设备的交付及安装自制件PSW加工工艺文件控制方案PFMEA等资金发放：确保资金的及时发放，以支持基于客户的生产需求和内部先决条件的完成而制定的CPSW时间方案已获得客户的生产许可设备和模具的投资已获批工厂布局方案和未来价值流程图已通过已定义包装、物流概念内部投产准备评审：确认所有为了满足PSW需求的方案已在格特拉克生产现场准备就绪，初始过程能力已被考虑外购件及自制件的可获得性与进度方案一致生产设备、工装等的安装与进度方案一致试生产控制方案已完成并发布零件提交保证：确认包括装配在内的所有生产组成局部的PSW级别。所有变速箱制造的支持流程已就位，所有外购件已满足PSW标准首批量产状态变速箱下线，并被认可CPSW软件已完成并发布工厂布局、控制方案和人员培训已完成测量系统评估已完成产品验证实验方案已完成并获批FRMarch10,202436投产阶段1.样机2.设计B.DesignPhase设计阶段1stAP制造工艺、厂房规划及包装设计长周期设备询价可行性分析和产能筹划自制外购分析D.ManufacturingPlanningPhase制造筹划阶段选择设备供给商SPDC1.设计2.样机C.ConfirmationPhase确认阶段PSW外购件及毛坯的采购刀具&设备的询价/recap/订购E.ManufacturingImplementationPh