U8生产制造管理

U8生产制造管理产品概述：

【用友U8生产制造管理】是用友ERP-U8的重要组成局部，用户可以进行MRP运算、ROP运算以及车间的管理。1、MRP运算(MaterialRequirementsPlanning，简称MRP)：就是依据销售订单和预测单，按照MRP平衡公式进行运算，确定企业的生产方案和采购方案，也称为生产管理。MRP能够解决企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间;外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。2、ROP运算(Re-OrderPoint)：当可用库存降至再订货点时，按照批量规那么进行订购，也称为再订货点法。ROP运算的实质是基于库存补充的原那么，适用于独立需求的存货，如在BOM结构中不涉及的劳保用品、办公用品、工具、修理用备品备件等物料。3、生产订单：是车间记载和执行生产方案和生产排程的订单性文件。它主要表示某一物料的生产数量，以及方案开工/完工日期等。为现场自制派工或领料的依据，工厂的生管或物管通常以生产订单为中心，以控制其产能利用、缺料、效率、进度等情形。4、生产进度管理：车间为完成生产方案，进行车间的生产日程安排，确定何时、何地进行何种作业。并指定生产数量和完成各阶段生产的日期。而后进行车间生产日程作业，控制和生产记录，确保生产均衡、平准的进行。ERP-U8生产制造管理★物料清单(BillofMaterials)本系统供定义组成各产成品的所有零配件及原材料组成。★主生产方案(MasterProductionSchedule)用来定义关键物料的预期生产方案。有效的主生产方案为销售承诺提供基准，并用以识别所需资源(物料、劳力、设备与资金等)及其所需要的时机。★需求规划(MaterialsRequirementsPlanning)针对MRP件，依客户订单或产品预测订单的需求和MPS方案，通过物料清单展开，并考虑现有库存和未关闭订单，而计算出各采购件、委外件及自制件的需求数量和日期，以供采购管理、委外管理、生产订单系统方案之用。★产能管理(CapacityManagement)《产能管理》可以按工作中心计算资源能力，确保有足够的生产能力以满足企业的生产需求。★生产订单(ProductionOrder)是针对制造有关的生产订单方案、锁定、审核、备料、关闭等作业的管理。★车间管理(WorkshopManagement)本系统根据个制成品的加工工艺路线，以支持车间工序方案，并作为产能管理的依据;通过车间事务处理，可随时掌握生产订单各工序在制品状态、完工状况，支持工序倒冲领料，收集生产订单各工序的实际工时作为本钱计算依据，自动产生工序报检并随时掌握工序质量状况★设备管理(EquipmentManagement)提供设备的使用维护信息管理。设备的预防性维修同事后修理相结合，建立起一个包括设备方案、使用、保养、维修等功能为一体的设备管理系统。编制周期设备方案，并根据事先的方案或是故障产生作业单，形成维修记录。提供丰富的设备报表，为管理提供依据，到达提高设备管理水平的目的。★工程变更管理(EngineeringChangeManagement)本系统供定义工程物料清单和工程工艺路线以及变更过程的管理与控制。《ERP-U8生产管理》可以分为以下主要功能：1、根底设置：用户进行根底档案、系统选项的维护工作。2、物料清单：用户进行物料清单的维护工作。3、参数设置：用户根据企业的实际情况，进行MRP运算、ROP运算的参数设置。4、生产数据：主要进行工厂日历、工作中心、标准工序、工艺路线的维护工作。5、预测：预测单是用户预测存货的需求量的一种单据，是进行MRP运算时的毛需求来源之一，适用于面向库存生产和采购的企业。6、MRP运算和MRP过程查看：系统在设定的运算周期内，根据MRP平衡公式进行运算，产生新的生产管理方案，并可查看了解MRP的计算过程，即方案订货量、委外方案量、方案生产量是如何计算得来的。7、ROP采购方案：进行ROP运算，并维护ROP采购方案和日均耗量与再订货点，显示ROP采购方案列表。8、MRP方案：进行MRP采购方案、MRP生产方案、MRP委外方案的维护9、MRP方案下达：包括下达生产订单和下达委外订单。10、下达生产订单：面向生产方案的下达生产订单。实现推式生成各类订单，提出系统方案下达方式，包括开工日期范围、物料、按部门进行下达生产。实现方案维护以及方案下达的别离。11、下达委外订单：面向生产方案的下达委外订单。实现推式生成各类订单，提出系统方案下达方式，包括开工日期范围、物料进行下达委外。实现方案维护以及方案下达的别离。12、订单管理：主要是对生产订单进行管理，包括维护生产订单，显示订单列表。同时本功能可以按照不同仓库、订单、物料以及车间对不同的物料进行备料准备，针对已审核未关闭的生产/委外订单反映现有库存对生产订单的保证情况，列示缺料明细，提醒用户及时跟踪或催收所缺物料，不致发生生产订单下达后却因缺料而无法生产13、生产进度管理：车间为完成生产方案，进行车间的生产日程安排，确定何时、何地进行何种作业。并指定生产数量和完成各阶段生产的日期。而后进行车间生产日程作业，控制和生产记录，确保生产均衡、平准的进行14、方案报表:对于本系统生