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文档简介

装修公司项目部管理手册目录概述项目部组织架构项目部职责项目管理流程费用管理质量管理安全管理沟通与协调绩效考核风险管理项目收尾1.概述装修公司项目部是负责管理和执行公司装修项目的部门，其职责包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理、安全管理等工作。本手册旨在规范项目部的管理工作，提高工作效率和质量。2.项目部组织架构项目部设立项目经理、工程师、设计师、施工队长等职位，按照不同项目的规模设立不同的团队，并划分相应的工作职责。3.项目部职责制定项目计划确定项目资源需求招募项目团队监督项目进度负责项目成本管控质量及安全管理沟通与协调风险管理项目收尾4.项目管理流程项目启动计划编制资源准备施工实施质量验收项目收尾5.费用管理预算编制成本控制资金管理费用结算6.质量管理设计规划材料选择施工过程监督质量检验7.安全管理安全规范制定安全意识培训安全检查事故应急处理8.沟通与协调内部沟通与业主的沟通与监理单位的协调问题解决9.绩效考核项目进度质量达标率安全管理情况费用控制情况项目团队合作10.风险管理风险评估风险控制应急预案风险报告11.项目收尾完成验收收尾工作项目总结客户满意度调查本文档为实施细则，项目经理对其内容负责并确保全员了解

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