2021网维部内控制度试卷及答案

2021网维部内控制度试卷及答案1、项目在正式开工前（）必须立项，已签订合同项目以合同评审为依据进行立项。A、1周内(正确答案)B、2天内C、3天内D、2周内2、项目立项时需提交设计文件和图纸、工程量清单、工程预算表、现场安全技术交底记录及照片、()。A、项目组织结构B、承包方信息C、消防交底记录及照片D、施工组织计划(正确答案)3、劳务分包队伍或自有施工人员进场前3天，必须提交内部（）。A、安全交底B、开工报告(正确答案)C、预算D、施工明细4、工程周报的提交率须达到（），如发生周报未按时提交的情况，将考核相关项目经理。A、0.7B、0.8C、0.9D、1(正确答案)5、项目开工前应取得外部《开工报告》。如未能按时取得外部《开工报告》，应提交内部开工申请。《开工报告》需经实施部门负责人、各业务部审核主管审核确认。外部《开工报告》在（）内归档。A、6个月B、3个月C、1个月(正确答案)D、15天6、全部备案施工人员应购买意外伤害保险，额度不得低于（）万元。A、100B、120(正确答案)C、180D、2407、分包合同必须在施工队伍进场前签订，不允许出现“先入场施工，后补签（）”的违规行为。A、服务合同(正确答案)B、施工合同C、承包合同D、劳动合同8、经公司立项审批确认的项目完工后须提交（）流程。A、项目自验B、项目竣工C、项目完工D、项目验收(正确答案)9、审减率大于等于（），需经分管领导（业务）审批。A、0.06B、0.07(正确答案)C、0.08D、0.0910、除特殊情况外，不得存在项目立项、开工报告、服务合同签订流程晚于（），如发生此类情况，将考核相关项目经理。A、施工阶段B、开工日期(正确答案)C、验收环节D、项目竣工11、工程周报的提交率须达到（），如发生周报未按时提交的情况，将考核相关项目经理。A、100%(正确答案)B、95%C、93%D、90%12、（）发生变更须提交服务合同变更申请，按照与服务合同签订流程相同的审批原则进行审批。A、服务关系B、服务合同(正确答案)C、服务质量D、服务人员13、合同采用以审计定案价的一定比例确定劳务分包价格方式的，按（）的审计金额为依据计算劳务分包价款。A、《安全生产责任制》B、《完工报告》C、《完工结算审计报告》(正确答案)D、《开工报告》14、各业务部部应在（）编制下年度的质量教育培训计划，按照季度为单位，组织公司级质量管理培训。特殊情况的，根据实际工作需要安排。A、每年年初B、每年年底(正确答案)C、每年年中D、不定期情况下15、劳务成本预结算单在审核过程中，如发现以前月份的劳务成本补做情况，每发现一次记录一次违规，每次考核项目经理（）元/次。A、200B、150C、100(正确答案)D、5016、资料未按期上交，每发现一次记录一次违规，考核项目经理（）元/份。A、50(正确答案)B、100C、150D、20017、资料中签字与盖章不完整，经外部审核机构审查出后，考核项目经理（）元/次A、100B、200(正确答案)C、300D、40018、安全生产管理基本方针：“安全第一、()”；安全生产管理基本原则：“管生产必须管安全”A、预防为主、综合治理(正确答案)B、消防为主、综合治理C、生产为主、预防为辅D、预防第二、生产第三19、在保证工期和质量满足要求下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的（）A、时间节约B、成本节约(正确答案)C、人力节约D、质量节约20、作业前应对本次作业的（）、设备、防护设施及作业环境进行安全检查，消除安全隐患;检查安全标牌，是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整A、人员B、工器具(正确答案)C、进度D、工作量21、各各业务部门是竣工文件提交顾客验收的控制部门。对于因()原因而延误工程交付期限的，一经查实，对各各业务部门项目负责人罚款500元。A、竣工材料(正确答案)B、安全质量C、施工组织设计D、经营岗位22、考评优秀的和不合格的由各业务部门核实后，按公司（）执行。A、《安全生产责任制》B、《完工结算审计报告》C、《安全生产奖惩管理制度》(正确答案)D、《开工报告》23、安全检查的具体内容：查思想、查管理、查隐患、查（）、查事故处理。A、问题B、制度C、整改(正确答案)D、规范24、（）的作业单元：带电割接预案、光缆抢修应急预案、汇聚节点的现场巡检、高空（带电）作业人员的取证情况及现场交底情况。A、事故无危害B、事故危害小C、事故危害大(正确答案)D、不易发生事故25、操作人员必须熟读设备的说明书，熟悉设备的（）、操作要求、注意事项、保养知识等，对其知识完全掌握后方可操作。A、使用方法B、功能C、功率D、性能(正确答案)25、“四不放过”的原则：即坚持事故原因没有查清楚不放过；事故责任者没有受到处理不放过；基层员工没有受到教育不放过；（）不放过。A、基层员工没有发现B、防范措施没有落实(正确答案)C、现场没有第一时间控制D、防范意识不到位26、分包项目的施工队人员在本公司项目施工现场因违反业务操作流程发生生产安全事故，较大事故（指有人员受伤或物资丢失、名誉受损，经济损失在10万元以上50万元以下的事故）：发生事故后，施工队立即停止施工进行事故处理，（）之内不得使用该施工队。A、六个月B、一年C、三年(正确答案)D、五年27、每个月底，工程技术负责人负责将实际进度与（）进行比较，分析是否出现进度偏差、出现偏差的工序对后续工序和总工期的影响，并提出改进措施予以改进。A、策划进度B、计划进度(正确答案)C、企划进度D、预期进度28、履约保证金申请金额＜()万元的，发起人发起，事业部总经理/部门负责人、会计审核，业务分管领导审批，出纳线下支付。A、5(正确答案)B、6C、7D、81、项目管理制度适用范围（）A、母公司(正确答案)B、子公司(正确答案)C、分公司(正确答案)D、合作公司2、分包管理适用范围所有分包供应商的（）A、选择(正确答案)B、评价(正确答案)C、管理(正确答案)D、分包3、分包供应商包括（）A、劳务分包供应商(正确答案)B、专业分包单位(正确答案)C、劳务分包队伍(正确答案)D、劳务公司4、施工总进度计划的编制步骤（）A、确定项目进度控制目标(正确答案)B、划分专业、工序，计算工程量，计算劳动量和机械台班(正确答案)C、确定各单位（专业）工程的施工期限和开竣工日期(正确答案)D、确定施工顺序，安排各单位工程的搭接关系，绘制网络计划图或横道图。(正确答案)5、工程周报填报要求（）A、单位工程或工序未开工或处于停工状态，则不用填比例，系统默认为0%。(正确答案)B、刚开工工程进度按10%填报(正确答案)C、已开工工程进度未达50%，按30%填报(正确答案)D、工程已完工还需整改的，按90%填报(正确答案)6、项目立项时，各业务部部需审核项目成本预算的（）。A、合理性(正确答案)B、准确性(正确答案)C、负责人任职资格D、安全员配置7、预结算编制的依据（）A、项目承包合同(正确答案)B、承包、分包双方实施过程中已确认的工程量(正确答案)C、分包范围内已完工程量清单、企业定额及其它定价依据(正确答案)D、、承包、分包双方实施过程中已确认的工程变更价款(正确答案)8、预结算文件的内容（）A、每月按已确认的工程量(正确答案)B、项目变更价款编制《项目预结算》报告(正确答案)C、项目价款结算编制说明(正确答案)D、项目价款结算表格(正确答案)9、证单金额需实行逐级审核，审核权限如下（）A、签证金额>4000元，分管领导（业务）审批B、签证金额≤4000元，实施部门负责人审批C、签证金额>5000元，分管领导（业务）审批(正确答案)D、签证金额≤5000元，实施部门负责人审批(正确答案)10、变更定价原则（）A、分包合同工程量清单有相同项目的，按照相同项目单价认定。(正确答案)B、分包合同无相同项目，但有类似项目或企业定额中有项目单价的，参照类似项目或企业定额中的单价认定。(正确答案)C、分包工程量清单或企业定额中无相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本和利润构成原则，由合同当事人协商确定变更工作的单价（原则上需在施工前定价，不得事后商定）。(正确答案)D、由该项目设计负责人签字确认后，再由项目经理、部门主要负责人签字确认，施工分包单位严格按变更后设计文件施工。11、项目建档时基本信息：（）A、项目经理(正确答案)B、项目编号(正确答案)C、项目名称D、项目预算12、公司工程施工质量目标：（）A、合同履约率100%；(正确答案)B、顾客综合满意率≥90％；(正确答案)C、顾客投诉处理率100%；(正确答案)D、无重要质量缺陷及严重质量缺陷(正确答案)13、服务合同竣工决算编制的依据A、项目承包合同、分包范围内的竣工资料或已完工程量清单(正确答案)B:项目分包合同（专业、劳务）(正确答案)C:承包、分包双方实施过程中已确认的工程量(正确答案)D:承包、分包双方实施过程中已确认的工程变更价款(正确答案)14、项目销项的范围包括：A、因甲方变更或取消需求，导致工程项目无法继续实施的(正确答案)B:因市政迁改、施工受阻等原因导致工程项目无法继续实施的(正确答案)C:因自然灾害等不可抗力导致在建项目无法继续实施的(正确答案)15、市场部、财务部、人力资源部、物资采购部、行政管理部等职能部门除履行本部门专属工作职责外，同时负责本部门质量管理体系的有效（A、运行(正确答案)B、核实C、控制(正确答案)D、处置16、项目部应深入正确分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，()，制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案。A、质量目标(正确答案)B、验收标准(正确答案)C、控制重点(正确答案)D、控制难点(正确答案)17、工程质量问题的等级分类标准是公司出现质量问题后进行定性的依据。根据工程质量问题的轻重程度、影响范围和经济损失大小分为三级()；严重质量缺陷又分为：()。A、一般质量缺陷、一般质量事故(正确答案)B、重大质量缺陷、重大质量事故(正确答案)C、特大质量缺陷、特大质量事故D、严重质量缺陷、严重质量事故(正确答案)18、完善、改造和维护安全防护设施设备支出，包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、（）、（）、（）、防台风、防地质灾害、地下工程有害气体监测、通风、临时安全防护等设施设备支出A、防尘(正确答案)B、防毒(正确答案)C、防雷(正确答案)D、防盗1、为进一步规范项目管理行为，完善项目管理程序，提高项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，特制定本制度。（）对(正确答案)错2、项目经理是项目进度管理的第一责任人，负责项目总体进度计划的策划、审定和实施。（）对(正确答案)错3、项目部在编制施工组织计划的同时编制施工总进度计划，编制施工总进度计划可以随个人意愿进行编制。（）对错(正确答案)4、施工总进度计划的编制依据：施工合同对工期的要求、施工图设计、施工定额、类似工程的实际进度及经济指标等。（）对错(正确答案)5、除特殊情况外，不得存在项目立项、开工报告、服务合同签订流程晚于开工日期，如发生此类情况，将考核相关项目经理。（）对错(正确答案)6、销售类项目涉及安装、调测、开通的，在甲方确认收货后，进度按90%填报。（）对(正确答案)错7、当正在施工的工序为关键工序或该工序已影响后续工序和总工期时，工程项目经理负责对施工进度计划进行调整。调整的内容包括：施工内容，施工起止时间、持续时间、工艺关系、材料、设备供应计划等。施工进度调整计划应通知有关部门和施工单位，必要时报监理（业主）确认。（）对(正确答案)错8、编制施工成本预算；在施工过程中加强成本控制；通过成本核算数据进行成本分析，并对项目经理进行考核。（）对(正确答案)错12、通过检查可以发现施工生产中人的安全行为、物的安全状态、管理方面的缺陷和不足。（）对错(正确答案)13、事故发生后，有关单位和人员应当妥善保护事故现场，以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场，毁灭相关证据。（）对(正确答案)错14、行政管理部在备案、保存施工队人员信息的基础上，为各项目施工队人员购买符合其工作性质的相应金额的保险险种。保险的最终购买人数以各业务部最终报送的人员为准。购买保险所需费用按照通规由各部门予以承担。（）对(正确答案)错15、一般事故（指有人员受伤或物资丢失、名誉受损，经济损失在1万元以上10万元以下的事故）：发生事故后，施工队无需暂停施工进行事故处理。完成事故处理后，施工队提交事故分析及整改报告，各业务部门进行现场检查，检查合格后方可继续施工，项目部加强对该施工队的管理，及监督检查。（）对错(正确答案)16、各业务部门应确定与