差别化管理在园林绿化景观工程项目施工管理中的应用研究

差别化管理在园林绿化景观工程项目施工管理中的应用研究摘要现代科学技术的飞速发展，推动了经济市场的崛起，使得园林工程绿化方式也呈现出多样化的趋势。现阶段，管理体制的优化和完善，在一定程度上提升了现代园林绿化工程项目的质量。因此，本文将从分析差别化为切入点，在基础上讨论其在园林绿化景观工程项目中的实践价值，同时结合现实中园林景观绿化的特征具体分析差别化管理应用状况，以此来了解差别管理化的在实践应用中的可行性。关键词：差别化管理；园林绿化；施工管理；应用1引言目前，环境质量的提升需要我们加强园林绿化景观工程的建设。在该过程中，科学合理的工程管理模式，能够为园林绿化工程项目建设提供坚实的技术保障。由于现阶段经济市场的飞速发展，进一步对园林绿化提出了更高的要求，专业化的施工手段和方式是园林景观工程项目的质量保障。因此，为了实现这一目标，需要引进差别化管理，对园林绿化景观工程项目实施区别对待，强调在施工过程中差别和变化。通过提倡差异化管理有利于我们及时掌握外界的动态，并及时调整施工模式，制定科学合理的策略，提高园林绿化景观施工的质量和效率。与此同时，采用差别化管理能够更能迎合社会发展的需求，满足当地工程实际施工的需要。2差别化管理在园林绿化景观工程项目施工管理中的应用2.1分级分类管理通常来讲，我们可以将工程项目按照投资规模和作用划分为以下三类：第一类，主要围绕城市中心的园林绿化景观工程项目，该类项目归属于局系统，应当被给予高度的重视。另外，该工程项目造价较高，超过800万以上，占地面积大于8万平方米。与此同时，能源型或危险系数较高的工程项目也包括在内；第二类，工程项目的总体造价大于或者等于100万的住宅型配套园林绿化工程，或总面积超过8万平方米的道路和景观河道的景观建设，同时其造价大于或者等于800万元。另外，开展园林土建工程会对周围环境造成安全问题的项目也属于第二类工程；第三类，剔除上述两类工程项目以外的园林绿化工程项目。综上所述，第一类工程项目主要由公共财政注人资金投资建设，不仅包括区级园林绿化项目，还包括市级国有企业以及财政投资的园林绿化景观工程。第二类则主要是由私有企业注人资金投资建设。例如，民营企业、私企等。2.2实行差别化管理（1）对于投资第一类园林绿化景观工程项目的人来将，其在施工建设过程中，要严格遵守全过程施工管理的原则。该原则可以分解为以下三类：流程管理、过程管理以及协调管理三种。对于主流程管理来讲，在施工过程中需要重视以下几点：首先，在项目初始阶段，应当严格审批有关项目的相关文件、批文，尤其是对于涉及到工程项目可行性研究、建议书、初期设计审批书、以及详细的工程设计方案等内容要进行严密的审查和核对；其次，按照文件要求，在开展园林绿化景观工程公开招标时要严格法律规定进行，全部流程都要满足法律要求；再次，对工程项目实施安全检查和监督，与此同时，要及时办理工程建设许可相关手续；最后，园林绿化景观工程项目实施完成后，要及时制作监督报告书，并办理相关的备案文件等。对于过程管理来讲，首先，及时发布园林绿化景观项目的招标及中标信息，按照严格的程序对于整个过程进行监督和管理，同时做好活动后的评价和审核流程；其次，对园林绿化景观项目的建设过程实施审查，从初期建设、施工过程、竣工以及验收都要开展全面的质量管理和审查。另外，要做好预警方案以防紧急情况的发生；最后，详细评价园林绿化景观的整个过程，重点对建设环节、设计环节、审查环节进行评估和检测，同时将评价结果与诚信机制相挂钩。对于协调管理来讲，主要针对在园林绿化景观实施过程中出现的各类问题进行合理的调控管理，从而保证工程项目的顺利进行。通常来讲，在开展重大的园林绿化工程项目建设时，必须要进行严密详细的事前审核，对投资人、实施方案、可行性都要进行全面的评估和审核，防止在施工过程中出现资金链断裂、施工无法进行的情况，尽量减少外界对施工工程的影响。与此同时，还要保证项目施工阶段所有手续齐全，没有任何差错。（2）对于第二类工程项目来讲，由于该类项目的投资人多为私人企业，因此，对于承建人资质具有较高的要求，需要投资人具备雄厚的资金、良好的社会信誉、完善的工程设计、科学的管理团队等，才能完成第二类工程项目的承建。在该过程中，园林绿化景观工程应当重视对以下程序的监督和管理，主要包括：项目的招标活动、许可证的发放、施工过程的监管、质量审查、安全环节的管控、竣工建设的审查和检验等。总而言之，全面管理和审查整个园林绿化景观项目施工过程各个环节，以此保证该项目的顺利实施。另外，要详细规划园林绿化景观施工项目的审查阶段，不同阶段实施差别化的审查和管理，尤其要对建设、竣工阶段实施重点的管控。与此同时，将上述评价的结果纳入企业诚信考核的体系当中，从而提升企业的社会责任感。（3）对于第三类园林景观绿化工程来讲，其同时兼具富有私有投资的项目而言，多余的项目工程实施要求更加严格，而常规的项目则需要配备高效精简的工程流程、委托管理以及企业良好的诚信管理。另外，在进行各项管理活动时，要重视对招标以及安全环节的审查和监督，严格依照相关程序规范进行分配，例如，采取第一次告知、第二次受理的模式，从而提高项目施工的效率。参考文献[1]任志