《安全管理》之班组管理五步曲_第1页
《安全管理》之班组管理五步曲_第2页
《安全管理》之班组管理五步曲_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。班组管理“五步曲〞

近几年来，班组建设在根底管理、台帐管理、班组标准化管理方面，“五净、五整齐〞以及班组跟踪考核方面，由静态管理转到动态管理、根底管理转到现场管理方面迈上三台阶。我们的做法分五步。

一、制订一个方案

每年班组建设都要有一个方案。目标：一、二级班组到达30％以上，等级班组到达70％，文明职工到达96％以上。重心：以管物转向以人为本管理。方向：班组工作标准化、目标管理定量化，平时工作日记化、岗位职工具体化、物品摆放定置化、台帐记录完善化、文明生产制度化、民主管理经常化。班组要做到“三要〞：〔1〕要加强班组现场平安巡视，广泛进行反习惯性违章、反误操作、反事故演习活动。严格执行“二票三制〞，进一步夯实班组平安根底，保一年二至三个百日平安无事故。〔2〕要认真学习运行规程和检修工艺质量标准，明确班组的质量目标，加强三级验收制度，大修后班组所属设备要到达全优。〔3〕要坚持定期设备巡回检查制度，设备治理工作要落实到细胞组和个人。生产现场加强定量管理工作，保持现场清洁、干净。

二、实施两个方法

1、实施加强班组现场管理的方法，要求做到无违章指挥，无违章作业，无违规违纪，确保人身，设备平安。

现场质量管理要求班组有明确的质量验收内容，运行要定期开展经济指标分析，坚持操作无过失竞赛活动。检修要开展全过程质量管理，包括所管设备的标志、铭牌标准齐全，设备无“八漏〞。

现场文明管理要做到“四定〞〔定人、定时、定任务、定标准〕，“四无〞〔无积尘、无积油、无积水、无杂物〕，保持现场整洁、干净、物见本色。

2、实施检修现场定置管理的规定，临时堆物和对检修现场文明生产提出明确的要求。

两个方法的制定，使班组现场管理工作内容私要求明确，办事有程序，考核有依据。

三、做到三个结合

l．与稳固达标创一流相结合：我们始终把搞好班组建设，加强现场检查作为一个重要内容来抓，使班组的现场管理工作能有机地和稳固达标创一流工作结合起来。

2．与创立无泄漏区相结合；要求各车问必须有一名负责人抓无泄漏工作，车间、班组建立泄漏情况台帐，每阶段全厂性检查验收均专门设立查现场设备泄漏组。对全厂的设备系统进行全面检查，整改和考核。创立无泄漏区〔设备〕，以点带面，循序渐进，进而全面推动创立无泄漏电厂活动。

3．与根底管理相结合。在抓现场管理的同时不能放松根底管理，把有关的现场管理内容融入根底管理工作中去。

四、进行四项检查

一月一抽查；每季重点查；半年开展建设月活动，全面检查、补课、总结、交流，评比优秀班组长和班组建设竟赛优胜车间；全年总评比。

五、开层五方面工作

班组长培训；

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论