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文档简介

大型家电生产厂家的员工培训计划范文一、公司已有培训体系与人员构造

1．公司三级培训体系如下表所示：

一级培训二级培训三级培训

内容具有共性的培训对本部门或本分厂所涉及的专业技术进展培训，包括岗前、岗中、岗后培训。重点是针对操作工人进展的详细任务〈1〉新员工进厂培训

〈2〉整个公司规划进展的培训

〈3〉二、三级培训做不了的培训

〈4〉关键岗位培训〈1〉本部门系统的人员工艺、技术培训

〈2〉公司下达的培训任务

〈3〉职工的岗前培训〈1〉一般人员的上岗培训

〈2〉公司下达的培训任务。

组织者公司的人力资源部各部门

各分厂各部门

各分厂

培训量大中小

师资由人力资源部统一任命，比拟标准师资选择不很标准，稳定性较差师带徒，标准性就更弱

种类各级培训都有根底培训与提高性培训，并进展不同形式的考试与考核。有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必需到国家规定的机构进展培训的，则由公司派出学习与培训。

教材分是公司自己编写的，局部是采纳外部的。公司自编教材更新速度不够快。而采纳外部的教材，则因各个教师的取向而定，相互之间差异性比拟大。

注：

a：如公司1997年底进展了治理人员的微机培训、领导干部讲座等。

b：主要是指一些特别工种的培训，包括锅炉房人员、配电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等。

对公司已有的培训体系有以下说明：

①培训规划的制定。每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报自己下一年度的培训规划，由人力资源部汇总，并依据公司整个培训的资源与进展需要而进展肯定的调整，从而制定出下一年度的培训规划。但在执行培训规划时，还会依据公司业务经营的需要而进展适时的调整与转变。

②公司人员分布一览表

人员类别数量类别与范围说明

1．公司决策层9公司一级领导

2．公司中层治理人员132公司各职能部门治理骨干与治理人员

3．车间主任26各车间的正副主任

4．车间班组长99各车间的正副班组长

5．车间治理人员27车间里的事务性治理人员

讨论所的讨论人员与车间的技术员

6．科技人员144讨论所的讨论人员与车间的技术员

7．销售人员340销售公司的人员，内勤50，外勤290

8．售后效劳人员91修理人员，内勤50，外勤41

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