物资部工作总结与计划

物资部工作总结与计划物资部计划与采购工作总结201*年是我公司承前启后的一年，是发展的一年、开拓的一年、创新的一年，在各级领导的大力支持下我公司正迈向一个崭新的领域。目前因工程资金不到位给我部门的物资采供工作造成了一定的影响，但作为工程物资的我部门始终如一地将公司的利益放在最前面，没有物资、我们想办法采购，没有资金、我们想办法赊欠，尽我们最大的力量稳定生产。201*年8月在我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，同时最大限度盘活库房积压物资，将多年闲置的报废物资想办法变废为宝，为公司节约成本、盘活资金。［一］强化内部管理，提高全员整体素质，建设一支能吃苦、能战胜困难的职工队伍。1、以人为本，注重员工素质培育。公司要发展，人才是关键。部门要发展，人才也是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着退休、退养人员的离职，挑战人力资源极限、建立学习团队，加强业务素质培训，培养出一支业务能力强的高素质的队伍将成为09年9月我部门的重中之重。新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。因此我部门在09年9月的培训工作中加大了培训力度及覆盖面积，在保管人员的基础上把采购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时采取以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合的模式引入培训与指导，使员工能够尽快适应岗位的需要。［二］计划管理废旧物资回收利用管理办法1）为节约开支，节省采购资金保证公司利益最大化，公司对废旧物资处理实行统一管理，其业务由物资部门负责统管，各部门不得擅自处理。2）本制度适用的范围按定额回收的物资，按规定必须缴旧领新的物资，各单位在生产过程中所形成的废旧物资、废弃物等，其它固定资产、流动资产中的报废、废旧物资和包装物、包装容器等。3）各单位要积极做好废旧物资的缴库工作，协助物资部门搞好回收工作。各种废旧物资经分类整理后统缴物资部门，由物资部门负责改制利用或加工处理。［三］采购管理一、严格采购计划管理对于我公司需用的物资计划由工程部统一制订计划，由物资部统一采购。凡属无计划、资金不落实的物资需求一律不列入物资采购计划。采购计划的控制范围进一步扩大，全公司各所属单位有需要采购物资和用品必须先由我部门审核同意后方可进行采购，加强计划采购管理，避免多头采购。同时要落实和健全物资采购权限和审批程序，实行责任追究制度。在公开公正、比质比价的原则基础上，推进招标采购，降低采购成本，减少资金占用，做到质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益最佳化。二、严格采购质量管理建立“谁采购，谁负责”的质量终身责任制，物资部采购员对采购物资及质量承担责任。在采购过程中完善产品购买合同制度，货物运达后经检验有质量问题，货物全部退回。对采购物资建立验收台账。采购物资到货后，质检部、保管人员按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技术数据，对物资进行外观检验和验收，之后由技术主管部门对物资进行全面验收。对数量短缺或有质量缺陷的物资，根据检验情况选择赔款、换货、退货、整改、降价等方式进行索赔。同时，严格按照保管规定对到货物资进行管理。三、严格采购过程管理我部门一向主张实施“阳光采购策略”----公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督。09年9月我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与，即使是在时间紧，任务重，无资金的情况下。我部门09年8月份组织学习了《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，及《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。做好采购物资价格的职能定位工作，采购回来的物资价格必须经计划室与仓库管理室审核，部长批准，防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，提高采购效率，提高企业利润。形成完善的采购物资价格监督机制。09年8月我部门进一步加强对供应商的管理协调工作。本着对每一位供应商负责的态度，制定了《采购供方信息表》，对每一位供应商进行分类登记，确保资料不流失。同时也利用对供应商信息的掌握，进一步扩大市场信息空间。我部门的最新思维是将公司的供应商建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己的部门来看待。在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为基础，保障物资供应，为企业赢得竞争优势。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策和特别给予将直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。如何抛弃双方的短期利益，使供应商能真正全心全意的为我公司服务，谋求共同的、长期的、健康的发展将成为我部门09年9月一项重点工作。这将为公司持续健康发展奠定基础。同时09年9月份我部门还将具体把以下几方面予以发展1）细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。2）制定采购预算与估计成本。制定采购预算是对整体工程资金的一种理性的规划。它不但可以对采购资金进行合理的配置和分发，同时还可以建立各项资金的使用标准，有效的控制专项资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。3）调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率。4）建立重要货物供应商信息的数据库，提高信息化管理水平。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。［四］仓储管理一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。二、严格原材料出库手续，完善发放制度。物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是按质按量迅速及时、严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基础。1、帐卡的运行物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写标卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储治理的一项重要工作。2、合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。４、充分发挥物资利用率，修旧利废，做好防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。［五］加强物资采购管理，降低采购成本。09年9月我部门力争达到货物运输社会化，采购工作信息化，降低采购运输成本，提高工作效率。做到能送货的不配货，能配货的不雇车；能电话联系的就不去采购员；能去一名采购员的决不去两名采购员；充分利用现代通信工具，开展采购业务，统一协调，集中、定点采购，可以节约大量的采购管理成本。同时，严格控制各项燃料的使用费用，将公司下达的燃料费用管理制度落到实处。总之，在公司领导的大力支持下，我部门有信心、有决心把物资工作做好、管好，为公司创造更高的效益，在日益激烈的市场经济浪潮中保持可持续发展添砖加瓦。本计划正是本着以上宗旨制定，轻装上阵我部门在公司各级领导的正确指导下，在项目经理积极带领下，始终如一地把物资采购、计划管理工作作为安全生产的基础保障，促使物资采购计划管理工作在09年9月逐步走上规范化、制度化、标准化的轨道。由于公司09年8月已全面步入了新时期、新形势的平台，我部门在本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供给保障能力外，力争继续以强化治理、紧紧围绕业务为重点将所辖各项工作稳步提升。物资部201*年8月28日星期五扩展阅读201*年工作总结及201*年工作计划-物资供应部物资供应部201*年工作总结及201*年工作安排第一部分201*年工作总结201*年，物资供应部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司201*年工作会议精神，以公司201*年工作总的要求为指导思想，以完成“降低采购成本、以工程结束决算完成”为工作方向，以“精诚服务、严细不怠”的工作精神深入开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障工作。具体完成了以下几方面工作一、精益求精，细化物资管理工作201*年是我公司基建管理的关键一年，是我公司从基建向生产过渡的关键一年，在打通化工流程过程中，无论从供煤的尾项整改，到空分的氧、氮产出，从动力锅炉的达效到气化、合成、净化的触媒装填，都与全体干部职工的辛苦分不开。做为一个服务于全厂的部门，物资供应部在公司领导的正确指导下，在公司各部门、各分场的鼎力支持和配合下，出色地配合国资委监事会对我公司检查；及时地协调科尔庭高压喷射器到港事宜；在空分冷箱珍珠岩填充过程中，201*年9月经与厂家多次沟通，从昆明调运两台现场膨化设备，保证了珍珠岩填充效果，降低了成本、提高劳动效率，减轻了分场的工作强度。在动力分场一号炉点火及其它锅炉烘炉过程中，及时地协调到厂柴油、炉渣事宜，24小时安排专人跟踪，为动力一次点火成功奠定了基础；组织化学品库外围厂地硬化工作，在材料退库前做到未雨筹谋；多次协调设备厂家技术人员到厂调试及异常处理；配合相关部门制定完善7项物资管理制度；截止11月底共计完成了724份需求计划的采购工作；完成设备材料招标11批次29项，已签订采购合同29项。二、严格把关，科学预测，采购工作准确高效截至201*年11月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同共595项，合同金额33390万元，其中设备类合同109项8415万元；工程材料类合同393项23531万元（含合同补充协议）；备件类合同37项，合同金额728万元；其它综合类56项、716万元，其中单价合同2项。截止201*年11月底共完成投资36660万元，其中设备类17639万元，工程材料18587万元，综合类363万元、备件71万元。截止11月底，累计完成入库金额772675万元，完成出库82565万元，截止201*年11月库存金额2454万元。三、科学谋划，因地制宜，高起点建设物资超市推行物资超市是借鉴大型商业连锁企业运营经验，将超市化运营理念成功运用到工业品供应的具体实践，是提高物资集约运营水平，降低通用物资储备资金占用的重要措施。201*年，本着“方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益”的原则，通过全面调研和分析论证，经主管领导批准，决定实施厂内物资超市。结合本公司的实际情况，我们坚持“高起点、低投入、因地制宜、经济适用”的建设方针，对库房进行升级改造，使之适应物资超市的要求。预计在明年二月，物资超市全面启动运行。四、细化程序，废旧物资管理工作严谨规范201*年，物资供应部与安全环保部协同作战，对施工单位所有出厂物资严格把关，物资供应部为安全环保部提供了一份详细的甲供材清单，施工单位在材料、设备出厂前，由物资部专人核查，有效地防止施工材料外流。五、内部挖潜，做好施工单位决算工作201*年为实现物资库存的精细化管理工作，物资供应部配合计划部进行工程决算，对各施工单位甲供材料，组织人员按电子台帐进行细致的盘点，共计打印文件457份，做到库房管理不留死角，最大限度的防止施工单位撤厂前退库物资的流失。为生产物资管理的下一步工作提供了重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金预算。六、树立形象，推行“真诚服务、主动服务”理念201*年，为树立窗口单位的形象，我们引导员工以“真诚服务、主动服务”的工作理念，想生产现场之所想，急施工单位之所急，把生产现场方面的满意度作为衡量我们工作优劣的标尺。对于基建期间急需的物资材料，开辟绿色通道，尽快与生产厂家联系订货，保证工期、保证质量。第二部分201*年工作计划201*年，物资供应部将以《中国国电集团公司物资管理办法（修订）》、《中国国电集团公司工程招标、生产招标管理办法》为工作准则，以“降本增效”为工作重点，全面完成公司生产和工程所需物资的供应工作。根据公司工作总体思路及201*年物资工作从基建材料供应向生产期材料供应转型的特点，物资部将结合201*年综合计划，与设备部、技术部、生产运行部携手完成对技改、大小修的备件、材料采购工作；完成各分场大宗消耗性材料采购以及设备维护、日常消缺的材料采购工作；一、严把“计划关”，细化工作程序，合理降低库存201*年，物资供应部的的工作重点就是合理降低库存，实现资金的有效利用。1、加强物资计划采购管理，规范采购流程，建立建全市场询价网络体系，比质比价采购；进一步加强招标管理工作，建立健全各项招标管理制度，严格执行物资采购招、议标和比价管理规定，实现物资采购计划准确率100%，杜绝计划外采购。及时、准确把握市场信息，掌握物资价格波动情况，在保证质量的前提下，选取价格最低的采购，进一步降低采购成本；要拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本，降低生产费用。2、根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落实到相应的计划员和保管员；每月末由保管员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达100%；要认真进行物资的保管保养，避免库存物资锈蚀或过期变质。3、加大闲置、报废物资的处理力度，减少资金占用，防止库存积压。二、严把“执行关”，规范管理流程，加强内部管理201*年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，方便快捷。认真执行《公司采购管理办法》，做好部门成员的思想政治工作，增强职工的主人翁意识和敬业爱岗精神，增强责任感和工作积极性。1、加强物资管理人员（包括生产分场物资管理人员）的培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度，加大人员培训力度，提高仓储管理能力，保证生产准备和联合试车物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通，即要保证生产需求物资的供应；又要降低采购成本。积极开展业务培训，采用走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业知识水平。2、加强物资供应商的管理。准备实施《物资供应商管理办法》，把设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商，减少采购环节，能从生产厂家采购的设备和物资必须从生产厂家采购；加强供应商的日常管理，物资部将与设备部联手，清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应商。3、加强统计分析管理,做好生产期物资系统需求分析,积极联系集团物资公司,做好生产期物资系统准备和实施工作。4、建立健全各类物资台账,做到及时更新,数据准确,各类统计报表和经济活动分析有据可依。三、严把“回收关”，完善管理制度，实现有效利用201*年，我们将继续细化废、旧物资管理，努力提高废物资回收率，积极推进旧物资再利用，做到废、旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考核，实现从物资领出到废、旧物资回收的闭环管理。深入做好旧物资管理工作，坚持每季度检查一次废旧物资管理制度执行情况，废旧物资回收率要达到90%以上。区分闲置报废物资的性质，有效加以利用，杜绝因管理不严而发生的浪费现象。四、优质服务、阳光采购、创建高效廉洁的物资超市201*年，物资供应部继续完善物资超市的建设，认真践行“精诚服务、严细不怠”的服务理念，认真做到“物资供应到位，优质服务更要到位”。一是规范服务行为，践行服务承诺；二是加强供需沟通，搞好回访反馈；三是施行供应商诚信记录，严格采购商品的准入管理；四是加强内部管理，推行“阳光采购”。五、严把“自律关”，培育部门精神，营造和谐氛围201*年，我们将按照公司党委和纪委的要求，认真学开展廉洁从业教育，贯彻落实党风廉政建设责任制。督促部门员工加强自身建设，以人为本，从严纪律，在严格管理中培养和树立部门精神，变“他律”为“自律”，筑牢思想防线，培育部门“精诚服务、严细不怠”的工作精神，营造和谐的工作氛围。总之，在201*年，物资供应部将按照公司要求认真部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面工作纳入正规化、规范化的轨道，为各装置各工号的安全稳定运行服好务，为国电集团公司和我公司的发展做出积极的贡献。物资供应部友情提示本文中关于《物资部工作总结与计划》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，物资部工作总结与计划该篇文章建议您自主创作。物资供应公司二O一一年度工作总结物资供应公司二O一一年度工作总结二O一一年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值82亿元（其中原辅燃料11亿元，包装物资49亿元，建材2180万元），较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下一、主要工作完成情况（一）原辅燃料1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成计划的1146%、1097%、90.34%、1107%、953%、929%、944%、814%。由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。（二）包装物资1-11月共采购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其计划完成率分别为1057%、100.3%、1055%、917%、925%、98%。今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。（三）建材根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。（二）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。（三）严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法；四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。（四）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。（五）采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。（六）配合资财部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供应公司在物资采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。三、深化内部管理，规范内部运作。一是加强标准学习，规范内部管理。我司积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等30余项标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。二是做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展；又以“透明务实、平等互利”为原则，不论客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，既坚决反对业务活动中的走后门、拉关系等不良现象；又反对以任何理由刁难客户，提高服务质量，改进工作作风，强化服务意识，在原则范围内，尽其所能的为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公平，进一步提升了公司的形象和信誉。三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深入、细致的思想工作，贯彻学习党的十六届三中全会会议精神的同时，还针对供应公司工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识，并要求员工深入供货市场，业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，增强了员工的实际操作能力。四是抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。今年以来供应公司先后多次召开员工会议，除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合供应公司业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，公司经理、副经理以身作则，带头落实，相互监督，均收到了很好的效果。全年，共上交无法拒收的礼品28件，礼金86万元，做到了廉洁经营。四、存在的问题一是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通，作了必要的旺季准备，但由于天马公司生产结构调整能力较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别品种的玻瓶不能及时供应的情况。五、需公司解决的问题根据公司统一安排，我司已于5月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一采购，但目前尚有部分已无业务往来的分供方还有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单）。请公司及时解决。扩展阅读二O一一年度工作总结湖南宏基投资股份有限公司二O一一年度工作总结与二O一二年度工作思路201*年，是宏基公司业务快速发展、规模继续扩大、管理逐步规范、形象不断提升，效益明显增长的一年。一年来，在董事会的领导下，公司上下克服国家限控政策带来的不利影响，积极调整发展思路，加大项目建设投入，拓展业务经营领域，规范企业内部管理，各项工作都有了长足的发展。公司本年销售资金回笼累计31138万元，完成投入22645万元。过去的一年，主要抓了以下几个方面的工作一、狠抓项目建设，打造宏基伟业（一）地产开发业务稳步推进，效益良好去年以来，国家陆续出台了一系列调控房地产市场的政策，特别是201*年1月26日出台的“新国八条”，无疑给急剧膨涨的房地产市场泼了一盘冰水。公司针对这种情况，积极调整策略，专重质量、速度与销售，狠抓项目建设。邵东现代置业格林春天项目截止年底，22-24栋已竣工验收，18、19栋已建成主体，20栋已建成22层，10月份以后开工建设的26、28栋已建成9层，25、27栋分别已达到2层和4层。全年共完成建筑面积12万余平方米，销售5万余平方米，销售收入9248亿元，比上年增加4400万元，增幅27%。新宁片区成功完成了山大道的竣工验收与移交工作，收回山大道工程款5158万元；成功完成了201*-8#、9#宗地门面的销售，实现销售收入3705万元；201*-11#、12#地宗的开发也取得了一定的进展，其中11#地实现销售收入700万元，12#地实现销售收入450.8万元，11#、12#地项目已累计投入3865万元。凯天酒店的建设也如火如荼，今年共计完成投资1894万元（已累计完成投资3015万元，完成投资总额的175%），克服重重困难，完成了从设计到基础施工的绝大部分工作，特别是设计方案的优化，节约成本两百余万元，地下室部分有望在春节前完成。在配套项目的建设上也进展顺利，尤其是面积达700余亩的昭阳公园的建设，已完成了所有道路的沥青铺设，园内绿化、亮化及景点建设正在紧锣密鼓地进行。一年的时间，取得如此成绩，创造了我们宏基公司发展史的奇迹，为企业集团化发展奠定了坚实的基础。（二）建筑业质量安全形势较好，资质得到有效保证公司形成了以承建单位、开发公司、公司总工办为质量安全管理的主体，三方齐抓共管，达到了经济与社会效益相统一的目标。特别是建筑公司在201*年春节后组织开展了格林春天三期一、二标段的招投标工作，并在项目现场派遣专职质量安全员对18-20栋、22-24栋、25-28栋项目部工程全程跟踪巡查。同时，配合行业主管部门对项目开展不定期检查，以确保工程质量与安全。上述项目201*年质量安全目标基本控制目标责任状控制范围内，并均已通过市安监站质量安全达标认证。同时组织了78人次技术资格考试换证工作和劳保基金年检复查工作，通过了资质及安全生产许可证动态年检考核，确保了公司各类资质不掉级。（三）酒店业稳健发展，前景看好山宏基大酒店全年共完成营业收入1526万元，比上年增加56万元，增幅8%。在经济效益增长的同时，社会效益进一步扩大，成功接待了斯里兰卡外宾、中央及省市来新宁考察的各级领导、旅行团体共660余次，承办了山申遗周年庆、省市重要会议等重要活动，得到社会各界的好评，为今后酒店业的发展创造了美誉。（四）物业管理精益求精，业主满意近年来，物业管理工作一直在积极进行中，建立一系列的管理制度，实行明确分工，责任到人，无论从安保、维修、绿化、环卫、客户投诉等都能妥善处理，得到了业主的肯定。一年来共接房496套，交房395套，办理装修手续246套，入住38户。截止年底一、二期共交房854套，入住384户。全年共接来电来访1800余起，做到了事事有回复，件件有落实，处理率达95%，业主比较满意。二、强化财务管理，打造宏基信誉宏基的财务工作可以用两句话、八个字来概括，即“克服困难，让人放心”。这两年，宏基上下的现金流量非常大，特别是项目竞标期间，每个项目付出几千万元资金。财务部门在人手不够，工作紧张的情况下，上下同心协力，没有发生一笔错帐、一分失误，得到了社会各个合作单位的称赞，为公司赢得了良好的声誉。（一）严明财务纪律，维护宏基形象。财务人员在工作中能做到尽职尽责、一丝不苟。在对外结算时，坚决杜绝吃、拿、卡、要，树立了良好的宏基形象。（二）做好会计核算和监督工作。公司财务部能够认真贯彻执行《会计法》、《税法》等法规，履行公司的财务管理制度。不断完善财务审批、审核、报销制度，增加财务透明度。同时，正确核算各公司的经营状况。对外欠款项，组织催缴，避免了呆帐、死帐的发生。对各种单据认真审核，不符合规定的单据坚决不予报销。（三）坚持依法经营和纳税。这是宏基公司多年来严格坚持的原则。违法经营坚决不搞，该纳的税一分不少。正是由于我们严格坚持了这一原则，赢得了社会公众和有关部门的高度称赞，连续多年被省、市、县评为重合同守信用单位。三、加大融资审计，保障资金安全与周转一年来，公司加大融资力度，为重点工程和重点项目的顺利实施提供了资金支持和保证。协助现代公司贷款1亿元，保证了格林春天项目工程进度款的支付。同时争取银行按揭放款近4千万元。完成武冈项目竞标保证金6000万元、长沙柏盛置业公司注册资金201*万元、凯天大酒店公司3000万元注册资金变更等的拨付，保证了投标、验资注册等工作的顺利开展。加大审计力度，全面核清项目资金。今年10月份以来，财务部门克服人手不足、时间短、任务重等困难，加班加点，完成了对新宁8#-9#宗地、11#-12#宗地、凯天酒店、新宁分公司、邵东凯泰公司、东风建筑公司、邵东东方家居广场、格林春天一期/二期项目以及总公司的收入、支出、成本、费用等的清理，特别是对众多历史遗留问题作了确切的清理与核实，全面核清了各项目、公司资金的收入与支出情况，为经营决策提供了重要依据。四、强化安全生产，落实安全责任在安全管理工作中，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格落实安全工作责任制，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，把安全施工真正放在了各项工作的突出位置，公司按照“强化生产管理，抓好基础工作，落实安全生产责任制，保障安全施工”的工作思路，年初即与公司上下层层签订了“安全目标责任书”，将安全责任落实到人，并将安全生产纳入各单位目标考核，实施安全事故一票否决，为实现安全生产提供了重要保证。继续坚持进行了定期与不定期的安全检查，确保安全形势稳定。每周的生产例会对安全工作进行总结，对发现的安全隐患及时整改，对施工中出现的安全事故认真分析原因，吸取教训。同时分别开展了节假日安全工作联合检查，对安全生产制度的贯彻落实情况、安全施工应急预案的建立、用电管理、高空作业管理、消防安全、安全保卫等方面进行监督指导，提出改进意见，督促整改，有效的预防了风险，消除了隐患，确保安全。五、严格内部管理，打造宏基文化近年来，宏基公司不断加强和改进内部管理，逐步形成了具有宏基特色的管理模式。（一）建立健全各项规章制度，做到有章可循我们十分注重各项制度建设，先后对劳动人事管理、工资管理、安全管理等20多个方面进行了规范，并于201*年9月份，重新编制了《员工手册》（审核已通过，待印发）。随着公司业务的不断发展，很多规定已经不适应新业务的需要。今年以来，我们对一些规章制度进行了修改和完善，还建立健全了董事会、总经理议事规则。并于年前重新进行了制度汇编，正待实施。（二）搞好后勤保障工作，为业务经营提供服务俗话说，兵马未动，粮草先行。后勤保障工作对一线业务影响巨大。所以，总公司十分注重这项工作。主要抓了以下两个环节一是车辆。根据公司业务需要，共配备了8台公务用车，特别是总公司从邵东搬至邵阳办公后，重新分配了公司公务用车，并于201*年12月新购一台公务车，同时建立健全了小车管理制度和车辆补贴规定，有力地保证了各项工作的顺利进行。二是尽力解决职工就餐问题。总公司及各分子公司都建立了固定食堂，增加了就餐补贴，提高了员工工作用餐质量。（三）加强队伍建设，提高员工素质宏基公司的员工队伍经过多年锻炼，是非常过硬的。近两年来，上至董事长，下到中层管理者，都十分注重员工队伍建设，经常组织学习。形成列会制度，经常召开各级会议，总结和部署工作，学习各项规章制度。由于各级管理者抓得实，队伍素质明显提高。表现在实际工作中，大多数员工都能爱岗敬业，守纪守规。如宏基酒店房务部、洗衣房的员工，无论什么情况下，只要在岗，不管是份内的还是份外的，都会兢兢业业地把工作做好。建筑工地的职工们更是风里来雨里去，成天工作在野外。如果认真总结，每个部门和岗位都能写出一篇感人肺腑的事迹材料。在过去的一年中，各级干部职工风里来、雨里去，很多岗位不分昼夜，为公司的发展做出了突出的贡献，涌现出了众多先进个人和集体，如公司财务人员彭旺平，工作兢兢业业，尽职尽责，服从领导安排，任劳任怨，表现优异，赢得公司领导、同事与业务单位的好评。总之，全年公司共授予荣誉称号1人，记功3人，评选优秀管理者2人，嘉奖38人，表彰先进集体1个。这些先进集体和个人，是我们宏基的骄傲。我们虽然取得了很大成绩，但仍有很多不尽人意的问题和不足。主要表现在以下几个方面一是规章制度建设力度不够，企业文化建设死角很多。二是各项管理没有彻底到位，管理不细，责任不清不明问题仍很严重。三是员工教育和培训有待加强，员工素质与团队精神有待进一步提高。以上几个方面，正是公司需要在今后工作中逐步到位的重点。，有待我们在新的一年中加以改进。我们已然跨入201*年。新的一年，我们面临着很多机遇和挑战。如何充分发挥我们自身优势，把握良机，加快发展，是对公司管理层和全体员工新的考验。从我们自身的情况看，主要有以下两个优势一是我们有一支非常过硬的员工队伍优势。无论是财务、投融资、工程、酒店，还是行政，这些队伍的综合素质还是很高的，有能力承担艰苦、复杂的任务。二是企业的互补优势。宏基公司现下属6家分、子公司，地域性与互补性很强。这一优势，是邵阳市乃至整个湖南省其他公司不具备的。从地域上来说，在邵东、新宁、邵阳、长沙、南宁都有分子公司或合作单位，为公司业务扩展创造了条件。从行业来说，我们有房开公司，从事房地产开发业务；我们有建筑公司，承担房屋、道路等建筑项目，近年来承揽了邵东东方家居广场、格林春天住宅小区、昭阳公园等业务；我们还有物管、旅游、酒店、农业开发等公司，为公司开展业务多样化奠定了基础。从我们面临的社会环境看，对我们的事业也极为有利。一是定位优势。我们公司业务主要定位在二、三线中小城市，特别是国家西部开发范围内的城市，受国家房产调控政策影响小，同时选定将来主攻的生态观光农业与旅游酒店业，是国家积极提倡发展的项目，政策优势与区位优势明显，发展空间巨大，前景十分乐观。二是市场和时机上的优势。宏基经过多年的发展，培育了很多优良客户与合作伙伴。特别是酒店业务，我们有良好的声誉。加上我们在当地政府的优良投资形象，为我们今后业务的开展提供了充分保障。还有很多条件对我们的发展有利，这里不一一分析。公司下步发展思路，主要有以下几点一、继续加强队伍建设，强化内部管理企业管理的核心是对人的管理，管理队伍的配备与员工的整体素质直接影响到公司的形象。针对公司业务不断扩大的情况，各公司都应充分做好人力资源的调整与储备工作。人员的增多，势必会增加管理的难度，这就要求加强员工业务能力与综合素质的提升，以达到能较好地完成各项管理目标。在新的一年中，我们将加强员工的学习与培训，让每位员工都有成长的机会，在必要的情况下可与国内知名咨询管理机构合作，加强这一方面的工作。同时在实施各项规章制度的过程中不断加以完善，加强考核，确保各项制度落到实处。积极推行目标责任制，加强对各单位现员工的目标责任考核。开展多种形式的活动，充分调动员工的积极性，增强队伍凝聚力。二、坚持走高档旅游酒店建设之路，实现项目与市场共赢目前的凯天大酒店项目不但是我公司的一个重点工程，更是新宁县政府的一个重点工程，它的建成将填补区域内空白，成为山世界自然遗产风景区的重要服务配套项目与政府的形象工程。同时也为我公司今后的发展战略，特别是即将开发的镇远五星级酒店项目，提供宝贵的经验，创造优良的形象。凯天大酒店的区域优势非常明显，座落在世界自然遗产之乡山风景区，又毗邻世界旅游胜地桂林，特别是洞新高速的开工建设，快速交通条件即将建成，未来将会吸引更多国内外游客、客商、企事业单位、政府机关等前来旅游观光、休闲度假、商务洽谈、召开政务会议等，市场前景一片光明。镇远五星级酒店招商项目的前景也非常乐观，镇远隶属贵州省黔东南苗族侗族自治州，是个有着201*多年悠久历史的古城，人文古迹众多，自然风光旖旎，旅游资源极为丰富。每年吸引着数以百万计的国内外游客，仅201*年就有220万人次的游客量，而当地的旅游接待能力又远远不够，特别是没有高档星级接待服务场所，随着高速公路与高铁的开工建设，今后到镇远旅游观光、休闲度假的人数会更多。所以对于酒店建设来说，新的一年将是关键性的一年，我们不但要全力以赴紧抓凯天工程进度，力争主体工程竣工，也要想方设法拿下镇远五星级酒店项目，为公司的发展壮大创造更大的空间，同时还要加强现有酒店宏基酒店的管理，引进柏美先进的管理模式，提升发展能力，增加经济效益，为今后高档酒店的经营打下坚实的基础，实现项目与市场的共赢。三、抓住机遇，争取生态观光农业项目近年来，伴随全球农业的产业化发展，人们发现，现代农业不仅具有生产性功能，还具有改善生态环境质量，为人们提供观光、休闲、度假的生活性功能。随着人们生活水平的提高和生活观念的转变，休闲度假日益成为城市居民的消费热点和时尚。人们渴望多样化的旅游，尤其希望能在典型的农村环境中放松自己。于是，农业与旅游业边缘交叉的新型产业观光农业应运而生,把农业生产和休闲旅游有机结合起来，开辟了一条发展休闲观光农业的新路子。在国家“推进农村土地流转”的大好政策环境下，在加速西部开发的大潮流中，公司决定乘政策东风，利用山丹霞自然风光的吸引力，承租景区周边三千余亩土地，在做大做强优势产业，推动优质稻、蔬菜、花木、水果、畜禽等农业标准化生产示范基地建设的同时，大力发展农庄、山地等生态休闲旅游，打造山“自然、生态、休闲、观光”世界自然遗产经济长廊。201*年已经过去，机遇与挑战并存、风险与效益同在的201*年正阔步向我们走来。新的一年，万象更新，公司希望各位员工积极行动起来，团结一心，抓住机遇，迎接挑战，爱岗敬业，奋力开拓，以饱满的热情和更加昂扬的斗志，以“只争朝夕”的精神，一心一意干好宏基事业，为实现员工与企业双赢的目标任务而努力奋斗。湖南宏基投资股份有限公司二O一二年元月八日友情提示本文中关于《物资供应公司二O一一年度工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，物资供应公司二O一一年度工作总结该篇文章建议您自主创作。第一篇娄烦县物资公司201*年度工作总结娄烦县物资公司201*年度工作总结今年以来，在县委县政府的正确领导下，我公司认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，按照县委“一个中心、五项建设、六个必须”的总体目标要求，继续深入实践科学发展观，积极开展创先争优活动，全力以赴发挥党员模范带头作用，创建先进基层党组织，努力提高服务水平，增强安全意识，圆满完成了县里交给的各项任务和年初制定的目标计划，公司也得到了长足的发展。一、公司经营状况随着全球金融风暴影响的逐渐消退，同时在公司员工的共同努力下，我公司的业务也有了起色。我县非煤矿山对火工品的需求也进一步扩大，公司的业务超过了历史同期。至年底共实现销售2100万元，上缴税金73万余元。超额完成了计划。二、安全工作情况我们严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和《民用爆炸物品安全管理条例》，把安全工作放在首位，做到天天抓，时时抓，订立目标计划和安全责任制，层层签订目标责任书，做到制度到位，责任到人，把安全工作落到实处。为了消除安全隐患，按照省民爆器材管理局和公安机关的要求，对炸药和雷管的购进、销售和储存的各个环节都严格地按照操作流程进行管理，同时派出库房三名职工去太原进行安全技能及岗位技能培训，做到持证上岗。今年夏季气候异常炎热，防火防雷成为重中之重，为防止雷电事故的发生，对避雷设施进行检测与整修，使其达到防雷的标准。同时为了防止因高温天气引发火情，对库区的灭火器进行了测定，把不合格的灭火器进行维护和更换，保证在需要的时候能拿得出，用得上。及时给消防池中注入足量的水，并保持库存量占不超过库容量的50%，严防事故的发生。把事故隐患消灭在萌芽状态之中。三、上级安排任务完成情况1、积极开展创先争优活动在这次创先争优活动中，我公司本着“抓住主题、贴近实际、积极搭建创先争优组织平台，彰显党员风采，体现党的先进性”工作思路，对照创先争优实施方案中关于从5月至7月第一个时间段的活动要求，从思想上做了宣传和铺垫。6月11日动员会后我们编辑了活动要点学习资料，发放到党员手中，并制作大幅创先争优活动专题展板，创办了党建办公室,成立了组织点评、党员互评、群众评议小组，以主题课堂、重点宣讲、活动展示等形式，广泛宣传，为党员营造良好氛围。为使创先争优活动落到实处，寻找好结合点,把创先争优活动方案中提出的“确定1至2个帮扶目标，上门送服务”两项活动融入到我公司业务工作当中,当我们得知娄烦县鲁地矿业有限公司新换了一名业务员,对购买火工品业务不熟悉时，我公司派专人带领他办理从审批、购买到出库等手续,并给他讲解关于火攻品的安全知识,直到他熟悉了这套手续为止。在创先争优活动中，为了号召大家学习，弘扬了党建主旋律，公司利用各种形式宣传优秀党员、优秀志愿者典型事迹，制作先进典型光荣册，还以展板的形式大力宣传，在党建工作上投资，创办党建工作基地、党员之家。七一前夕,慰问公司困难党员，并带领公司全体党员参观了在我国举办的世界博览会,让党员了解世界，感受我国的发展变化,弘扬爱党爱国主义精神。结合创先争优活动，公司积极发展党员队伍。通过对入党积极分子进行培养、教育和考察，最后确定两名入党成员，由公司老党员做他们的入党介绍人。通过在党旗下庄严宣誓，光荣地加入了中国共产党。帮扶资助贫困老党员，公司一名党员生活困难，无力支付孩子上大学的学费，公司资助这位老党员6000元学费，帮助他度过困难时期，让孩子继续完成学业。我们营造了一个团结和谐的工作环境，同时也塑造了良好的社会形象。2、全县护林防火工作我公司所包村是静游镇赤土华村。今年天旱少雨，气候干燥，入夏以来，持续高温，对护林防火工作极为不利，在护林防火危险期，我们多次深入该村，开展宣传教育活动，和村委干部群众排查布控，切实把护林防火工作抓实抓细，确保该村护林防火工作取得实效。在今年气候特殊的情况下，没有发生任何火情。3、今年县委县政府对计划生育工作特别重视，我公司所包村也是静游镇赤土华村。积极响应县里号召，派党员先后多次深入村里，走访调研，了解情况，与镇村两极干部一起研究方案，制定措施，对群众进行计划生育教育，帮助该村解决实际问题，开展送政策，送法律，送温暖活动，出资帮助该村购买计生仪器，该村未发生超计划生育现象。总之，在全县进行的业务性考核和工作作风考核，县委、县政府安排的各项工作，我们都积极落实，认真执行，所有任务都圆满完成。四、明年的工作思路1、继续加强安全管理工作根据公司业务特点，全面开展隐患排查治理。结合安全生产专项行动和各级安全生产大检查工作，针对安全的重点部位和薄弱环节，制定切实有效的防范措施，把安全责任落实到每个环节，每个岗位和每个员工。要亲自部署，对本单位重大危险源，要安排专人24小时严密监控，严防发生事故。对各次检查中提出的问题要实行登记建档销号备案制度，隐患的整改治理要定专人予以落实。自己能够解决的要立即采取措施解决，自己一时无力解决的要尽快向上级主管部门报告，决不拖延、隐瞒不报。2、继续落实炸药库的修建工作经县政府批准，我公司炸药库的筹建工作正积极展开。我们经过在全县范围内多次考察，决定把临时炸药库建在马家庄乡潘家庄村一荒沟内。根据民用爆破器材工程安全规范的要求，聘请专家实地考察、勘界，选址符合民爆物品储存的安全规范标准。选址确定后便和乡、村两级政府及村民签定了土地征用协议，在政府和有关部门的大力协助下，相关用地手续均已顺利完成，现正处于紧张的施工阶段，预计在明年四月份使用新库。(本文来自公文素材库总之，在县委、县政府的正确领导下，在全体员工的共同努力下，各项工作取得了较好的成绩。今后，我们要继续认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，继续深入开展学习实践科学发展观和创先争优活动，发挥党员模范带头作用，转变思想观念，努力提高职工思想政治素质与业务素质，促进公司全面发展。为我县科学发展、安全发展、和谐发展作出更大贡献。二〇一四年十二月十四日第二篇物资公司201*年工作总结201*年工作打算彬物发【201*】28号彬县物资总公司关于201*年工作总结和201*年工作打算的汇报县政府二〇一四年在县委、县政府的正确领导下，经过全体干部职工的共同努力，物资系统全年共完成销售4100余万元，实现利润45万元，上交各种税金200余万元。同比上年分别增长12%、15%、12%，共销售各类炸药3500余吨，雷管160多万发，钢材1200多吨，各项指标均超额完成，回顾总结我们主要做了以下几点一、企业经营步入良性循环物资企业从计划管理到市场经济，经受了沉重的阵痛过程经历了失败到成功的严峻考验，通过多年的艰苦努力，不断探索调整，使企业能够达到满负荷运转，咸阳秦源民爆专营有限责任公司利用民爆物品专营的政策优势，克难攻坚，大胆推行统一配送的经营方式，对咸阳地区民爆物品统一经营，满足了客户要求，减少了中间环节，全年经营形势良好，成绩显著。二、提高认识，逐步增强干部职工凝聚力由于咸阳秦源民爆专营有限责任公司经营形势比较稳定，任务紧，工资基本有保证，加之另两户企业的职工经历了失业，下岗的考验。因此，提高企业职工关心企业，增强企业凝聚力迫在眉睫。民爆公司职工工作任务落得实，责任心强，服务态度、服务质量普遍提高，为我公司持续发展奠定了良好的基础。三、抓好稳定，着力转换企业经营机制为妥善安置职工，解决企业各项债务，根据县政府常务会议精神，由陕西银鑫投资有限公司以兼并的方式有效解决两企业职工的安置和债务偿还等问题。两企业职工的安置，债务偿还等工作已于201*年8月结束。“银馨名苑”住宅小区建设工程已接近尾声。小区建设工程是我县201*年重点建设项目之一。该工程总投资2亿元，总建筑面积9平方米，是我县目前设计规划比较超前的住宅小区。到目前已完成工程投资0亿元。四、加强领导，努力抓好企业全面工作全系统上下，各级班子团结，各项工作走上了良性有序发展。年初，我们对全年工作做了长计划，短安排，做到人尽其才，物尽其用，狠抓经营管理，加强财务核算，降低经营成本，对各企业的跑、冒、滴、漏、水、电、手机、电话、招待费、车辆等管理都有了明确限额使用规定，比上年估算节约开支5000多元。五、强化管理，确保企业安全经营安全是物资企业的重点，也是我县安全防范的重点单位，无论是民爆物品的生产、经营、运输，都有一个严格的操作规定，稍有不慎，都会造成严重的后果。咸阳秦源民爆专营有限责任公司今年又投资30万元购置民用爆破器材专用车辆，配备培训涉爆人员30余人，建立健全了各项规章制度。为建立预警、预防机制，今年八月份有组织涉爆人员开展了实战演练，切实提高了员工的业务能力和处理突发事件的水平。由于我们对安全工作的高度重视，思路清晰，措施得力，全系统无一例不安全事故发生，有效地保证了各项工作的正常开展。回顾总结，我们做了一些工作，取得了一定成绩，但还有不少问题有待克服。诸如，有部分管理人员缺乏工作责任心，吃企业大锅饭；个别职工仍然混岗，没有压力感，各企业程度不同，对固定资产无论是使用、管理都考虑欠妥，缺乏慎重的计划、安排，这些都有待改进。201*年，我们将在县委县、政府的正确领导下，决心团结一致、上下一心、顽强拼搏、锐意进取努力改善经营环境，狠抓企业管理，有效降低各项费用支出，扩大销售规模，着力解决企业发展中的突出问题，全面完成各项工作任务，力争使销售额达到3800万元，上缴利税189万元，具体抓好以下几方面工作一、抓开发、改善经营环境严格落实县政府常务会议精神，加强与陕西银鑫投资有限公司合作，督促其加大工作力度，尽快投入后续资金，加强住宅小区开发建设工作，力争早日投入使用，为我县经济发展鼓劲出力。二、抓管理、强化职工思想教育牢固树立自强、自立、自信的顽强拼搏精神，增强企业职工的凝聚力和战斗力，有效降低各项费用支出，扩大销售规模，使企业在安全、稳定的氛围里不断发展壮大。三、抓培训、提高员工素质安全培训是民爆物品经营管理中不可忽视的一项重要工作，也是安全经营的基础保障。201*年我们将按照“全员培训、分期实施、严格考核、合格上岗”的原则，参与经营管理的人员进行全面培训，经考核合格后方可上岗，打牢安全经营的根基。全年举办安全培训班4期，培训人员120人（次）。四、抓责任、确保安全经营严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步明确安全生产责任制，继续实行日常的自纠制度，全力整治安全隐患，努力推动安全生产工作制度化，经营化、规模化，实现安全、效益“双丰收”，确保全县安全生产目标任务圆满完成，为推动县域经济又好又快发展作出积极贡献。二○一三年十一月二十日第三篇物资公司201*年07月份工作总结物资供销公司201*年7月份工作总结一、经营收入。1、仓库租赁业务。继续履行与中燃公司、凌峰石油公司、中石化内蒙古销售公司仓库租赁合同及合作协议，本月仓储租赁费收入为零，累计完成收入773万元。2、汽车保险代理业务。根据铁道部《关于进一步加强汽车管理的通知》和铁路财函[201*]918号文件要求，铁路单位的汽车保险应由物资公司汇总，统一向保险公司申请办理保险业务，但部分单位仍然违反路局规定要求，将本单位的车辆保险业务进行自我操作，导致我公司的保险业务下滑。本月车保没有收入。3、废钢材回收销售。本月废钢铁没有销售收入。4、水泥销售业务。继续加强国际联运水泥的出口销售，本月向蒙古国销售水泥营业收入845万元，累计完成营业收入1515万元。综上所述，物资供销公司累计完成营业收入13287万元，利润总额累计亏损610.49万元。二、重点业务。1、危险货物运输车辆年检工作正在进行。2、推进物资公司成品油资质许可证审批工作。13、7月19日，物资公司下属子公司“回收站”正式变更为“呼和浩特市呼铁废旧物资回收开发有限责任公司”。4、二连远东股份公司清欠案件，呼和浩特铁路运输法院正式判决被告限期偿还我公司债务，并封存被告公司部分资产。被告在近期向我公司作出答复。三、上级部门文件要求执行情况。1、在交班会上传达了呼铁办[201*]249号《关于学习贯彻部区领导重要批示精神的通知》文件，大家深刻领会了铁道部部长盛光祖、自治区党委书记胡春华书记、自治区政府主席巴特尔的批示精神。2、公司领导班子成员及部门负责人传阅了呼铁办[201*]257号《关于开办网上货运业务调整货运生产组织职能的意见》文件，领会了文件精神实质。3、全体职工认真学习了呼投资安监函[201*]13号《关于确保党的十八大期间消防安全的实施方案》。为确保党的“十八大”的胜利召开，全体员工开展了“自查、互查、联查”消防安全活动。四、深入开展安全生产活动，确保公司运营平稳有序。1、根据多元中心《关于全局开展安全大检查活动的通知》的文件安排，我公司根据实际成立了以总经理为组长、公司领导班子其他成员为副组长、各分（子）公司负责人和各部门负责人为组员的领导小组。对安全大检查的内容进行了详细的分工，并出台了推进计划。这项工作的落实和实行，再次有力敲响了在职工的心中，安全的警钟要长鸣，起到防微杜渐的作用。2、不断完善各项管理制度，以形成完整的管理机制；继续加强合同管理，严格审查对外签订的各类合同，防止出现经营风险，以形成较强的约束机制。3、按照铁道部、铁路局及多元中心要求，为进一步增强企业安全生产，防止安全事故发生，在进入“打非治违”活动的第二阶段——联合执法、集中整治阶段中，为巩固前两个月的工作成果，公司在主管副总经理的指导下，要求各业务部门克服惰性、居安思危，时刻保持警觉意识，继续将“打非治违”专项活动深入进行下去。4、继续加强落实铁路局《201*年防洪命令》（呼铁工[201*]170号）文件要求，全面做好防洪准备、汛期防控等工作，公司领导小组，组织相关部门人员针对本月降雨量仍然偏多的情况，召开专题会议，详细部署了抗灾、救灾及遇险应急处理办法。五、深化公司经营活动内容，为实现全年经营目标不懈努力。1、继续深入开展“家访谈心”活动。由于上半年经营收入逐月持续下滑的局面，部分职工的工作积极性有所松懈，工作情绪亦有所波动。针对这一情况，结合铁道部、铁路局安排部署的“家访谈心”活动，公司领导班子成员及部门负责人，以解决职工家属的困难为出发点，及时、重点、深入的进行走访谈心，征求职工同志们的意见和建议，通过谈心，使全体员工最终形成“心往一处想、劲往一处使”的良好氛围。2、7月31日，由物资公司和新能公司四人组成调研组，前往位于达旗三垧梁物流园区的“新奥新能能源有限公司”和位于包头市昆都仑召火车站附近的“新奥蒙华物流有限公司”进行调研。为新能公司开展危险货物运输物流奠定了良好的基础。3、国际联运水泥发送业务大幅增加。本月计划出口蒙古国水泥300车，计8万吨。目前，公司正在积极协调有关站段，筹划发运前的货源组织工作、日承认车的申报、装卸作业的有序快速等相关工作。4、加强成品油的销售工作。初步分析判断，进入下半年，油品市场需求量会逐渐上升。抓住时机，远东公司和油品部有关人员已迅速行动起来，未雨绸缪，多方探讨。将思路有局内延伸到局外、管内拓展到管外，由单一型向多元型转变。第四篇物资供应公司年度工作总结物资供应公司二oo三年度工作总结二oo三年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值82亿元（其中原辅燃料11亿元，包装物资49亿元，建材2180万元），较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下一、主要工作完成情况（一）原辅燃料1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳201*3吨，分别完成计划的1146%、1097%、90.34%、1107%、953%、929%、944%、814%。由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。（二）包装物资1-11月共采购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其计划完成率分别为1057%、100.3%、1055%、917%、925%、98%。今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量孝质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。（三）建材根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。（二）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。（三）严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法；四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。（四）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。（五）采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。（六）配合资财部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供应公司在物资采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。三、深化内部管理，规范内部运作。一是加强标准学习，规范内部管理。我司积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等30余项标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。二是做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展；又以“透明务实、平等互利”为原则，不论客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，既坚决反对业务活动中的走后门、拉关系等不良现象；又反对以任何理由刁难客户，提高服务质量，改进工作作风，强化服务意识，在原则范围内，尽其所能的为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公平，进一步提升了公司的形象和信誉。三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深入、细致的思想工作，贯彻学习党的十六届三中全会会议精神的同时，还针对供应公司工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识，并要求员工深入供货市场，业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，增强了员工的实际操作能力。四是抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。今年以来供应公司先后多次召开员工会议，除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合供应公司业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，公司经理、副经理以身作则，带头落实，相互监督，均收到了很好的效果。全年，共上交无法拒收的礼品28件，礼金86万元，做到了廉洁经营。四、存在的问题一是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通，作了必要的旺季准备，但由于天马公司生产结构调整能力较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别品种的玻瓶不能及时供应的情况。五、需公司解决的问题根据公司统一安排，我司已于5月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一采购，但目前尚有部分已无业务往来的分供方还有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单）。请公司及时解决。二00三年十一月二十五日</p第五篇物资公司财务工作总结年终岁末，又到一年总结时。回顾201*年，我主要负责物资公司的财务工作，现总结如下一、日常工作完成物资公司单户报表及合并报表的编制；完成物资公司各税种的纳税申报及缴纳，编制国、地税报表以及纳税人自查报告，进行国、地税上门申报、网上申报、ic卡申报，填制《电子缴库专用缴款书》进行税款交纳工作；完成物资公司汽车贸易、棉纱贸易的汇款单和购销合同的审核，并根据收到的进货发票及合同，对进项税发票进行网上认证，开具销货增值税专用发票；编制物资公司银行余额调节表，以及银行业务凭证、转账凭证，进行月末结账工作。二、重点工作及取得的成绩1、完成年终决算及税审，配合事务所进行审计。根据集团公司统一安排，201*年由天职