冶炼车ۥ间内部管理规定

.::;冶炼车间内部治理规定

岗位责任制：

???????1、?正班长认真监视本班内各岗位工认真执行平安操作规程，保证班组内人员人身平安及设备平安。

???????2、?认真执行公司及车间制定的治理规定，一次不执行、不落实罚当班班长50元。

???????3、?认真敦促各岗位工正规操作，不能隐瞒事故，关于隐患对下个班交接不明晰者，对本班负责人严肃处置，罚款50-100元，班长连带50%。形成宏大损失的岗位工调离岗位，建议对班长免职。

???????4、?班长要熟悉冶炼消费设备，各系统的功能，及时正确的处置应急情况。凡不积极处置事故形成停炉时间延长或业务素养差，不明白如何处置形成事故扩大化的，建议对班长予以免职。

???????5、?对车间各岗位记录、劳动纪律等，车间将不定期检查。对觉察的征询题落实到个人，一次不落实罚岗位工20元，班长连带50%

???????6、?班长必需提早30分钟到岗，认真与上班班长理解消费情况，严格执行交接班制度。

???????7、?接班后要对本班内所有设备进展试运转，对各个系统特别是对供电系统、循环水系统、液压系统等都必需检查一遍，觉察征询题及时汇报处置，不准带隐患工作，一次不检查罚班长50元。

???????8、?对班内治理及质量规范化严格要求，大胆治理。

???????9、?主任不在现场正班长行使主任职责，全面负责车间内的正常消费，协调好各车间的正常工作。

???????10、?出铁副班长服从正班长的治理，配合好正班长抓好出铁的平安，协助正班长抓好出铁区的质量规范化。

???????11、?认真执行出铁平安操作规程，确保出铁、行车人身设备的平安，不能隐瞒事故，关于存在隐患交接班，对下一班不交接明晰的建议对出铁班长予以免职。

???????12、?认真检查出铁道是否完好、开堵眼机运转情况是否正常、车运转情况、备用泥球、托耙、堵耙、铁水包大小、钢包出铁流槽、冲渣泵水量的检查、扣包情况、用包次数、地面有无积水、行车吊钩吊具、炉眼的使用维护情况。必需炉炉检查，一项不检查罚当班出铁班长20元。等检查完毕具备出铁条件后，出铁班长汇报正班长，由正班长确定出铁时间。

???????13、?交接班制度认真执行，交接班班长要把本班出铁情况、设备运转情况、本班内呈现的征询题及征询题处置情况交代给接班班长，确保下个班的出铁平安。觉察不认真交接班罚副班长50元/次。

???????14、?出铁班长与行车工配合好，指挥必需准确到位。

???????15、?其他岗位工认真执行本岗位的平安操作规程。

???????工艺治理

???????1、?对本班内呈现的征询题或本班指标呈现连续两天的要及时汇报车间，汇报内容要真实详细，以书面方式报车间、技术部各一份，一次不执行罚款20元。

???????2、?每周三工艺分析会每个正副班长必需参与〔特别情况除外，必需提早请假〕，一次不参与罚50元/人。工艺分析会每个班长要对上周本班的消费情况及呈现的征询题详细汇报并提出个人意见，供工艺员参考，对汇报内容敷衍了事的班长副班长罚款20元。

???????3、?严格执行工艺治理规定，不得随意附加料，必需由工艺人员同意前方可参与同时记录好数量、品种、参与位置，一次不按规定执行的罚款20元。

???????4、?班长要认真执行技术部下达的新方案，对方案有意见或有更好看法的要以书面方式报技术部。

???????5、?对指标产生动摇，产品不合格，电极事故，炉眼在正常试用期内呈现严峻塌生料现象，炉眼使用周期短时，各班班长副班长要以书面方式写清缘故，报技术部汇总分析处置征询题。一次不执行罚那么任班长50元。

???????班组、平安治理;

???????1、?砌包组抓好砌包修炉眼质量，对砌包资料进展验收把关，如呈现砌包质量征询题，砌包组组长罚款50-100元。对修炉眼时间修眼质量要经车间、技术部验收，写出书面资料，一次不写罚砌包组长20元。

???????2、?正班长组织本班职工开好班前会，认真布置好本班内人员的责任分工，落实到个人，利用班前会通报公司，车间的新规定及工作布置情况，组织班组内人员参与公司组织的各种学习，要传到达班内的每个人〔特别是休班人员〕。

???????3、?各岗位工应熟悉并认真执行本岗位平安操作规程，遵守公司及车间制定的各项规章制度，对本岗位设备实行隐患排查，觉察征询题及时向班长汇报