SuperView大资金流向与机构布局的判断

SuperView大资金流向与机构布局的判断[保存]

2011-01-2613:30-15:00杨通明大智慧高级研究员（离线）李超大智慧产品设计师（离线）吴程大智慧产品设计师（离线）陈勇亮大智慧软件研究员（离线）编号发言者类型发言内容→主持人说《大智慧路演中心》是一个新产品、新功能的发布平台，一个软件设计者与用户互动交流的平台，旨在普及软件使用知识与常用技巧，并解决投资者朋友在产品使用过程中遇到的各种软件操作、公式编写、股票池设计等问题（路演中心不提供对个股的诊断咨询），所有问题均可通过窗口下方的提问框向各位嘉宾提出，感谢各位配合，祝大家投资顺利。→主持人说本期路演直播时间：13:30-15:00→主持人说大智慧金融投资家标准版——专业投资者的标准配置（优惠热线→杨通明说各位投资者朋友，大家下午好，欢迎来到路演中心。→杨通明说上证指数回补2010年国庆节前后两个交易日形成的缺口后，似乎已近具备了较强的技术性反弹动能。尽管进入2011年后A股市场表现比较弱势，但我们通过对最近一个多月的盘中交易特征来看，部分蓝筹板块间断性地受到机构资金布局。这些不断有机构资金关注的蓝筹板块是否会成为2011的全年热点呢？5undefined问undefinedundefined答undefined→杨通明说在正式讲解该主题内容之前我们先告诉大家一个好消息。路演中心给大家编制的“大盘资金”、“平均涨幅”、“赚钱效应”等三个通过扩展数据和自定义数据功能进行编制的指标的编制方法已经发布到BBS上，大家可点路演中心下方的连接按钮进入查看。也可以输入如下网址查看其设置方法。

/index.asp?boardid=138

/dispbbs.asp?boardid=138&Id=1886074

/dispbbs.asp?boardid=138&Id=1886073

/dispbbs.asp?boardid=138&Id=1886072

/dispbbs.asp?boardid=138&Id=18860717undefined问undefinedundefined答undefined→杨通明说今天的路演我们将为大家介绍一个重要的功能-----SuperView大资金流向。→主持人说《大智慧路演中心》是一个新产品、新功能的发布平台，一个软件设计者与用户互动交流的平台，旨在普及软件使用知识与常用技巧，并解决投资者朋友在产品使用过程中遇到的各种软件操作、公式编写、股票池设计等问题（路演中心不提供对个股的诊断咨询），所有问题均可通过窗口下方的提问框向各位嘉宾提出，感谢各位配合，祝大家投资顺利。→主持人说本期路演直播时间：13:30-15:00→主持人说大智慧金融投资家标准版——专业投资者的标准配置（优惠热线→杨通明说各位投资者朋友，大家下午好，欢迎来到路演中心。→杨通明说上证指数回补2010年国庆节前后两个交易日形成的缺口后，似乎已近具备了较强的技术性反弹动能。尽管进入2011年后A股市场表现比较弱势，但我们通过对最近一个多月的盘中交易特征来看，部分蓝筹板块间断性地受到机构资金布局。这些不断有机构资金关注的蓝筹板块是否会成为2011的全年热点呢？5undefined问undefinedundefined答undefined→杨通明说在正式讲解该主题内容之前我们先告诉大家一个好消息。路演中心给大家编制的“大盘资金”、“平均涨幅”、“赚钱效应”等三个通过扩展数据和自定义数据功能进行编制的指标的编制方法已经发布到BBS上，大家可点路演中心下方的连接按钮进入查看。也可以输入如下网址查看其设置方法。

/index.asp?boardid=138

/dispbbs.asp?boardid=138&Id=1886074

/dispbbs.asp?boardid=138&Id=1886073

/dispbbs.asp?boardid=138&Id=1886072

/dispbbs.asp?boardid=138&Id=18860717undefined问Undefinedundefined答Undefined→杨通明说今天的路演我们将为大家介绍一个重要的功能-----SuperView大资金流向。→杨通明说SuperView大资金流向是实时跟踪主力机构资金在板块、个股间流动情况的功能模块。该功能模板建立在对所有A股大资金流向的基础上，同时按板块成分股进行分类统计，也是追踪热点板块、热门个股的重要武器。

SuperView大资金流向功能模块既可以用于实时决策，也可以用于阶段统计分析，以列表显示和柱形图两种方式展示，统计条件设置方法简单便捷，为投资者及时发现盘中热点和机构中线布局提供了极大帮助。

该功能模块主要功能及操作特点如下：→杨通明说（一）统计条件设置说明

在该功能模块上方可对统计期间、统计范围、分类标准、统计指标等进行统计；

统计期间：固定统计期间有“最近一日、最近一周、最近一月、最近一季、最近一年”，点击“自定义区间”可对统计起始日期和结束日期进行设置。

统计范围：“全部股票”为上证全部A股，其他选项以指数成分股为统计范围。

分类标准：有证监会分类、大智慧行业、大智慧概念三个分类标准。

统计指标：净额（万元）、净量（万股）、占成交额比例、占流通盘比例四项统计指标。

上述设置方法设置完毕后，点击“查询”即可自动计算各个板块在该统计期间的大资金净流入状况。

统计结果计算完毕后，可点击“列表显示”或“图表显示”切换显示方式。

下图为今天早盘的SuperView大资金流向图表显示。期间为“最近一日”，统计范围为“全部股票”，分类标准为“大智慧行业”，统计指标选择“占成交额额比例”。图表显示中，红柱头的板块表示大资金净流入，绿柱头表示大资金净流出。从图表显示上，我们可以发现：券商、商业连锁、建材、电器、电子信息、工程建筑等板块在今天早盘的成交中，主力大资金净流入占据了成交额的较大比重。→杨通明说（二）特色功能及操作特点→杨通明说（1）逐单监视控盘主力。遵循逐单统计、揭示主力的原则，通过重新建立成交单分类统计模型，对控盘资金在板块、个股之间的实时买卖以及阶段累计量进行统计。

成交单分类标准为：小单（<2万股或4万元）,中单(>2万股或4万元),大单(>10万股或20万元),特大单(>50万股或100万元)。

统计方法在四种统计指标下有所不同。

净额（万元）：

流入＝（大单买入比例+特大买入比例）*成交金额

流出＝（大单卖出比例+特大卖出比例）*成交金额

净量（万元）＝流入-流出

净量（万股）：

流入＝（大单买入比例+特大买入比例）*成交量

流出＝（大单卖出比例+特大卖出比例）*成交量

净量（万股）＝流入-流出

占成交额比例：

流入＝（大单买入金额+特大买入金额）/成交额

流出＝（大单卖出金额+特大卖出金额）/成交额

净量（%）＝流入-流出

占流通盘比例：

流入＝（大单买入量+特大买入量）/流通盘

流出＝（大单卖出量+特大卖出量）/流通盘

净量（%）＝流入-流出→杨通明说（2）列表显示与图形显示相互切换。

在设置区点“列表显示”和“图形显示”可在两种显示方式之间进行切换。在数据列表下可对各统计字段进行降、升序排列，点击字段名称后出现向下箭头为降序排列，向上箭头为升序排列。通过排序以实际成交数据展示主力的操作方向，快速发现有主力大资金净流入较为明显的热门板块、热点个股。22老同志问我是机构版用户，你好李老师求个选股公式，30分钟的K线金叉VOL金叉MACD金叉KDJ金叉DDX金叉，这5个同时金叉的选股公式。谢谢。李超答cross(ma(c,5),ma(c,10))andcross(ma(vol,5),ma(vol,10))andcross("macd.diff","macd.dea")andcross("kdj.k","kdj.d")andcross("ddx.ddx1","ddx.ddx2");→杨通明说图形显示方式，板块以个股堆叠的形式展现，柱子按SuperView大资金卖出最多到买入最多从左到右依次排列，柱子高度代表SuperView大资金买卖净量，统计期间内大资金净卖出卖出最多板块以绿柱子居最左侧，大资金净买入最多板块以红柱子居最右侧。

SuperView大资金为净卖出的板块以绿柱头居左侧，柱子高度代表净卖出量大小，柱子由该板块净卖出最多的成分股（绿色层）到净买入最多成分股（红色层）从上到下按渐变色层依次堆叠。

SuperView大资金为净买入的板块以红柱头居右侧，柱子高度代表净买入量大小，柱子由该板块净买入最多的成分股（红色层）到净卖出最多成分股（绿色层）从上到下按渐变色层依次堆叠。白色为控盘净买入趋于“0”的成分股，如无净卖出成分股。

如下图是今天早盘的SuperView大资金流向柱形图。→杨通明说（3）实时刷新与阶段统计结合。资金流向是（T+0）交易统计数据，根据SuperView大资金进出情况。在交易时段内，“最近一日”至“最近一年”等固定统计期间的数据均实时计算，“最近一日”为当前交易日开盘以来的累计数据，列表和图形均按主力进出实时刷新。在“自定义区间”可自行进行统计期间设置。

通过对阶段的统计SuperView大资金流向，可以发现机构等主力资金的阶段性布局。如下图是最近一周的“SuperView大资金流向”图表显示，从柱形图上我们可以发现，在最近一周中几乎所有板块都出现了大资金流出的迹象，只有“工程建筑”板块出现了相对比较明显的资金流入。通过浮动文字提示框，可发现该板块一周净流入金额为32813.9万元，其中，该板块的成分股中铁二局一周的净流入额达到1415.1万元。29江南问在新建自编公式时提示：错误…..语句前缺少“；”怎么回事？帮我看一下好吗？谢谢。李超答每条语句结束包括最后结尾都要有";"分号，请检查。20新新问祝你新年快乐。跪求：昨日收阴，收盘价是最低或次底，今低开并收复昨日阴线，成交量是昨日一倍以上吴程答ref(isdown,1)andref(c,1)=llv(c,30)andisupandopen<ref(c,1)andclose>ref(o,1)andvol>ref(vol,1)*2;9ymhjymhj问您好，如果今日资金是流入，数据红色表示，资金是流出绿色表示，在动态牌上能行吗，谢谢！吴程答动态牌上，没有办法设置颜色。21soho292问请问，委卖队列中的手数有小数是怎么回事？陈勇亮答不到1手也可以进行卖出，1手等于100股0.1就是10股自己换算下。37好票问祝你新年快乐昨天收阴线今天过昨天开盘价报警吴程答ref(isdown,1)andclose>ref(open,1);16天津老杨问陈先生：您好，您在1月11日发的附图显示主图均线的公式称:“要几条自己另外可以加”我在操作中不成功,请您再发一个均线的公式。谢谢。陈勇亮答c1:=c;

h1:=h;

l1:=l;

o1:=o;

STICKLINE(c1>=o1,c1,o1,6,0.2),COLORRED;

STICKLINE(c1>=o1,l1,h1,0.2,0.2),COLORRED;

STICKLINE(c1<o1,c1,o1,6,0.2),colorcyan;

STICKLINE(c1<o1,l1,h1,0.2,0.2),colorcyan;

MA1:MA(C1,5);

MA2:MA(C1,20);

MA3:MA(C1,30);

MA4:MA(C1,60);

MA5:MA(C1,120);

MA6:MA(C1,250);28李明洋问大智慧软件中的龙虎看盘的大单，小单的如何界定的？谢谢李超答按照委托单的大小来界定，区分界限系统有计算方法40江南问李老师你好：帮我看一下cross("ddx.ddx1","ddx.ddx2")andlast("ddx.ddx">0)>=2andvol>ref(ma(vol,5),1)*2李超答cross("ddx.ddx1","ddx.ddx2")andlast("ddx.ddx">0)>=2andvol>ref(ma(vol,5),1)*2;

最后添加分号就可以了27好票问老师好昨天收阴线今天过昨天开盘价报警李超答ref(c,1)<ref(o,1)andcross(close,ref(o,1));42150929374@问我是大智慧机构版的长期客户,恳请编写一个公式:要求当天的DDX值的十倍大于当天换手率李超答"ddx.ddx">vol/capital*10;→主持人说路演中心给大家编制的“大盘资金”、“平均涨幅”、“赚钱效应”等三个通过扩展数据和自定义数据功能的编制方法已经发布到论坛上。

大智慧股票池-官方论坛（）会员注册说明(30秒内可完成注册)47美尔雅问用and改（8）再连一个input:N(7);GAP:=low>ref(high,1)*1.005;barslast(GAP)>=(N-1)andllv(low,N)>ref(high,N)吴程答没看懂什么意思3kg问陈老师您好，请编一个威廉指标和RSI同时发出买入或卖出信号的公式，谢谢陈勇亮答"W&R.WR1">80AND"RSI.RSI1"<15;50股手问老师，求一公式，5天涨幅小于等于3%，并且主力资金连续流入>=7天，谢谢！李超答last("ddx.ddx">0)>=7andc/ref(c,5)<=1.03;53幸福背后问老师；换手率今天大于昨天这样连续三天以上李超答last(vol>ref(vol,1))>=3;49陈保军问老师：帮我写一个5日10日20日30日60日任意三条均线交叉于一点，再写一个5日10日20日三条均线相交于一点DDY>0陈勇亮答CROSS(MA(C,5),MA(C,10))ANDCROSS(MA(C,10),MA(C,20))ORCROSS(MA(C,5),MA(C,10))ANDCROSS(MA(C,5),MA(C,20))

ORCROSS(MA(C,5),MA(C,10))ANDCROSS(MA(C,5),MA(C,30))ORCROSS(MA(C,5),MA(C,10))ANDCROSS(MA(C,5),MA(C,60))

ORCROSS(MA(C,10),MA(C,20))ANDCROSS(MA(C,10),MA(C,30))ORCROSS(MA(C,10),MA(C,30))ANDCROSS(MA(C,10),MA(C,60));

2.CROSS(MA(C,5),MA(C,10))ANDCROSS(MA(C,10),MA(C,20))AND"DDY.DDY">0;

ORCROSS(MA(C,20),MA(C,30))ANDCROSS(MA(C,20),MA(C,60));55幸福背后问老师；换手率今天大于昨天这样连续三天以上李超答上面已回答60bobo问有几天上不了网，没有做收盘作业，有影响吗？怎样把收盘补回来？吴程答菜单-工具-下载数据64欢欢问新页面创建好了当日资金显示了但是5日资金该用哪条指标线(10日20日)谢谢李超答A1:amount*(bigorder(1,2)-bigorder(2,2))/10000;

A5:sum(A1,5);

A10:sum(A1,10);

A20:sum(A1,20);31陈老师您好问陈老师您好麻烦您帮我编个选股公式；前两天是阳线，第三天高开阴十字星，第四天突破阴十字星的选股公式陈勇亮答BETWEEN(REF(CLOSE,1),REF(OPEN,1)*0.999,REF(OPEN,1)*0.998)

ANDREF(H,1)<>REF(C,1)andREF(L,1)<>REF(C,1)ANDCROSS(C,REF(H,1))

ANDREF(C,2)>REF(O,2)ANDREF(C,3)>REF(O,3);70用户问老师您好我是专业版用户麻烦你帮我编写个指标，当日净流入资金占流通盘的比例，并且可以排序。谢谢老师李超答净流入资金无法用来排序77eertgv问老师你好，我想要的是和600000在20009年2月15日那样的图形顾比均线的长线组刚刚开始向上股价回调到长线组开始放量收阳的公式?李超答不好意思，软件里面没有顾比均线指标，无法看到你描述的状态61山西问专业版常用指标存在哪个文件中陈勇亮答要取消或添加都可以在公式管理器里实现，不是你想象的那样存在文件夹里的，系统配置文件不能做修改。66超问老师，请问到目前为止，收阳线的指标怎么写陈勇亮答c>o;68江南问谢谢李老师了。请问在一只股票里找出同板块的股票怎么找？谢谢。李超答F10中有行业地位可以参考6明明问当日买卖总量的即时总买量大于总卖量与当日分时中的即时量比(周期1分钟)的公式;谢谢!陈勇亮答买卖总量不能用于选股10ymhjymhj问您好，如果今日资金是流入，数据红色表示，资金是流出绿色表示，在动态牌上能行吗，谢谢！陈勇亮答暂不支持。→杨通明说（4）历史单个交易日的板块大资金流向分析

通过“SuperView大资金流向”自定义周期进行查询，我们可以迅速查找到历史某个交易日的板块大资金流向，发祥当日主力机构资金布局的特点。如下图是2011年1月7日的SuperView大资金流向，从图表上我们可以发现：该交易日有色金属板块大资金流出最大；银行类板块大资金流入最大，净流入8.27亿元，其中净流入最大的成分股达到1.74亿元。→杨通明说（5）板块到成分股的热点跟踪

当我们锁定一个热点板块后，快速定位到该热点板块中资金流入量最大的成分股，往往是一件比较困难的事情。但是，通过SuperView大资金流向，我们就可以准确地进行定位，做到热点板块到热点个股的准确跟踪。

如下图是自定义周期为2010年1月21日的SuperView大资金流向，从红柱的高度来直观判断，该交易日“工程建筑”板块主力大资金净流入量最大，通过鼠标指向该板块主力资金净流入达到5.59亿元，其中中铁二局净流入1352.8万元。→杨通明说单击该板块的柱形图，我们就可以快速进入该板块的成分股SuperView大资金流向。从柱形图我们可以发现，该交易日工程建筑板块中的成分股中国建筑、中国中铁、中国中冶、海油工程、中铁二局等成分股都出现了非常明显的大资金净流入，机构布局动作明显。这样，我们就可以快速从热点板块锁定了热点个股，发现了机构等主力资金的操作轨迹。84yufeng问老师，您好！请帮忙编一个上证指数线性表示公式(以2900点为零轴）？谢谢！吴程答"sh000001$close"-2900;65美尔雅问吴老师，因公式太长，说的简单，就是还是这个公式，再加一个并且第8日缺口and第9日缺口，我连不上，谢谢老师吴程答你可以发到论坛上93用户问老师您好我是专业版用户麻烦你帮我编写个能在排序里显示股票所属板块的指标。谢谢老师李超答DRAWTEXTABS(0,10,BKNAME),COLORYELLOW;94陈保军问2.CROSS(MA(C,5),MA(C,10))ANDCROSS(MA(C,10),MA(C,20))AND"DDY.DDY">0;怎么说OR错误陈勇亮答CROSS(MA(C,5),MA(C,10))ANDCROSS(MA(C,10),MA(C,20))ORCROSS(MA(C,5),MA(C,10))ANDCROSS(MA(C,5),MA(C,20))

ORCROSS(MA(C,5),MA(C,10))ANDCROSS(MA(C,5),MA(C,30))ORCROSS(MA(C,5),MA(C,10))ANDCROSS(MA(C,5),MA(C,60))

ORCROSS(MA(C,10),MA(C,20))ANDCROSS(MA(C,10),MA(C,30))ORCROSS(MA(C,10),MA(C,30))ANDCROSS(MA(C,10),MA(C,60))

ORCROSS(MA(C,20),MA(C,30))ANDCROSS(MA(C,20),MA(C,60));

2.CROSS(MA(C,5),MA(C,10))ANDCROSS(MA(C,10),MA(C,20))AND"DDY.DDY">0;106lyr问路演为什么不提供右键复制功能？李超答页面功能方面不清楚4ymhjymhj问您好！如果今日资金是流入，数据红色表示，资金是流出绿色表示，在动态牌上能行吗，谢谢！杨通明答指标公式在列表上只能用白色数值显示。正数为红色、负数为绿色为数值显示都是退送行情的数值。是动态行情。111好问能帮我编外盘大于内盘百分之三十的指标,能随意变陈勇亮答input:n(30);

DYNAINFO(23)>DYNAINFO(22)*(n/100+1);11133问为什么软件重装后大盘资金指标不能正常在盘中更新只在昨天数据上下变化小许,只在收作业后才能正常表示杨通明答最好不要频繁重装系统。扩展数据是需要每天对动态行情进行保存的，重装红就会全部丢失了，也容易导致不能更新扩展数据的问题。

软件出问题时，关闭退出程序，然后重新启动即可解决。121用户问DRAWTEXTABS(0,10,BKNAME),COLORYELLOW;老师这个装进去在排序里什么都不显示李超答所属板块无法排序，文字信息如何排序？46舵手问请问函数TRANSACTVOL数据能用扩展数据保存吗？杨通明答不能。这个是分时指标的请求数据，不是动态行情。116董乐问您好老师，我是机构版用户，请您帮忙编一个主力当日资金净流入1000[可调]万以上公式条件选股。谢谢陈勇亮答input:n(1000);

amount*(bigorder(1,2)-bigorder(2,2))/10000>n;→主持人说大智慧金融投资家标准版——专业投资者的标准配置（优惠热线130好好问老师帮忙看看000888资金图能发个吗？陈勇亮答见下图139新手问老师你好，下载的5,10,20日资金的指标，安装在主图，主图出现的资金是有颜色的方框，如何能解决，谢谢诶李超答A1:=amount*(bigorder(1,2)-bigorder(2,2))/10000;

A5:=sum(A1,5);

A10:=sum(A1,10);

A20:=sum(A1,20);

DRAWTEXTABS(0,10,BKNAME),COLORYELLOW;

drawtextrel(0,120,'今日资金流入:'+numtostrn(A1,1)+'万'),colorwhite;

drawtextrel(0,200,'5日资金流入:'+numtostrn(A5,1)+'万'),colorgreen;

drawtextrel(0,280,'10日资金流入:'+numtostrn(A10,1)+'万'),coloryellow;

drawtextrel(0,360,'20日资金流入:'+numtostrn(A20,1)+'万'),colorred;135jh问20日均线运行介于-10~+10度之间运行，谢谢！！！李超答abs(slope(ma(c,20),20))<0.17;107jbf585问缺口处有条横线并有价格显示吴程答Gapup:=low>ref(high,1);

cond1:=llv(low,barslast(Gapup))>=ref(high,barslast(gapup)+1);

cond2:=backset(cond1,3);

cond22:=cond2>ref(cond2,1);

cond222:=llv(low,barslast(cond22))>=ref(high,barslast(cond22));

cond2222:=low<ref(high,barslast(cond22));

stickline(cond222andbarslast(cond22)>=2,LLV(low,barslast(cond22)),ref(high,barslast(cond22)),20,0),colorgray,layer5;147过年了问老师您好，小年快乐，给编一个N日换手率，用于排序，N日可调，谢谢！！！李超答input:N(10);

sum(vol,N)/capital*100;95专业版问你好杨老师：我想麻烦你一下，麻烦你帮忙编个kdj底背离选股公式，15,30,60分钟线都能用的那种，还有日线周线都能选出来的那种陈勇亮答REF(CLOSE,BARSLAST(REF(CROSS("kdj.k","kdj.D"),1))+1)>CLOSEAND"kdj.k">REF("kdj.k",BARSLAST(REF(CROSS("kdj.k","kdj.D"),1))+1)ANDCROSS("kdj.k","kdj.d");{分析周期选股时可以自己选择}146GZH问老师，30/60分钟、日、最近一周MACD大于0，且换手率大于2，能编个选股公式吗李超答"macd.macd">0;

{用组合多周期条件选股即可，30分钟+60分钟+日+周}167zz问李超老师新年好我是机构板用户能不能帮我编写一个EXPMA17，50日线金叉后股价跌到50日线的公式或者17，50日线金叉的选股公式谢谢了李超答cross(ema(c,17),ema(c,50));92eertgv问老师你好，我想要的是和600000在20009年2月15日那样的图形顾比均线的长线组刚刚开始向上股价回调到长线组开始放量收阳的公式?吴程答你发到论坛上吧，描述详细一点166好好问老师600805的资金图发下啊，谢谢哦杨通明答如下是该股的超赢资金流向图，今天有少量资金流入，SVZJ显示资金净流入629.289万元。

但最近两年股价已经上涨了6倍了，股价并不低。158zz问老师能不能帮我编写一个EXPMA17，50线金叉后股价跌到50日线上的公式陈勇亮答CROSS(EMA(CLOSE,17),EMA(CLOSE,50))ANDBETWEEN(C,MA(C,50)*1.01,MA(C,50)*0.99);184jh问老师，求一公式，布林线上轨以介于+10度的角度~-10度的角度运行10天，也就是横向运行10天，谢谢！！！-10度的角度怎么表示。李超答last(abs(slope("boll.upper",10))<=0.17)>=10;188=红细胞问四度空间图快健是哪个陈勇亮答大智慧经典版里面有，新一代目前没有四度空间。187陈保军问你帮我写的公式选出来的股票不对呀是5日10日20日30日60日任意三条均线相交与一点你写的是相交选的没有相交与一点麻烦你再看看我个人认为相交于一点很重要陈勇亮答有什么问题？相交总是在一点上的，不在一点就不会相交了。下图是选出的个股之一204倪月珍问机械板块资金流向如何，谢谢杨通明答截止今天14：50，机械板块SuperView大资金净流入为2.16亿元，位居第一。

机构资金进场是非常明显的，目前短线涨幅已经较大，不宜追高，如果后市有洗盘回调，可适当介入。207eertgv问老师你好，我想要的是和600000在20009年2月15日那样的图形顾比均线的长线组刚刚开始向上股价回调到长线组开始放量收阳的公式?陈勇亮答你要把你的顾比均线参数说出来，我们这没有顾比均线，这样的描述没办法写条件选股。2128008问DINAIF0(23)-DINAIFO(22)语法错呀杨通明答直接插入。

如果是手写输入函数，必须用拼音输入发，其他输入法会出现语法错误。198cyk问请问大智慧传统行情里无法显示股票池，如何解决？谢谢吴程答股票池目前只对收费用户开放，详情请咨询：021-20219996192cyk问老师，请帮编一个指标：当天最低价正好落在120均线上，谢谢陈勇亮答l=ma(c,120);220古月问我是分析家用户，不知怎样进入股票池？杨通明答软件左上角有个大智慧的标识，单击一下，会弹出文件菜单。分别操作如下：

分析---运行股票池---其他---（选择你要运行的股票池）→主持人说今天非常感谢几位老师的精彩解答，本期路演直播节目到此结束。

由于路演的直播时间有限，部分用户的提问可能无法解答，有“股票池设计”、“编写公式”与等问题的朋友请登录大智慧-股票池论坛（）发布问题，股票池论坛里有专家全天在线为大家一一解答，还有最新人气股票池、公式教程免费下载，欢迎各位参与交流！祝大家好运！大智慧路演中心

利润点平移

主业利润持续降低，几乎成为企业的普遍现象，特别是面临原材料成本攀升的中国企业。这既可以归结为产品同质化竞争加剧，价格战成为竞争常态，也可以解释为受产品生命周期的影响，甚至还可以从经济学的经典理论中找到根据——任何产品的利润都会倾向于平均利润以下。那么，在产品本身的创新空间受限的情况下，如何寻找新的利润增长点呢？利润点平移是一种有效的解决方案。它是指在主业利润率很低的情况下，企业将利润增长点向主业外平移的一种方法。但它与多元化不同，区别在于：新的利润增长点依然是以原来的主业为核心或为依附的。比如报纸，最初主要是靠报纸的销售创造利润，但随着竞争的加剧，卖报的收入连印刷成本都难以挽回，更别提产生利润了。于是利润点就平移到了广告收入，但广告收入是完全建立在报纸的销售量上的，算不上多元化。有时它和一体化类似，但也有很大的不同。比如利润点在纵向上的平移，就并没有涉及到产业链上下有时它和一体化类似，但也有很大的不同。比如利润点在纵向上的平移，就并没有涉及到产业链上下游中的核心业务。日本钢铁制造商参股而不是控股铁矿企业，目的不是为了进入铁矿开采领域，而是为了对冲铁矿石的价格波动，保持钢铁制造的利润。有时它和一体化类似，但仍然有很大的不同。一方面，利润点在横向上的平移常常并没有涉及到价值链上下游中的核心业务。日本钢铁制造商无论是参股还是控股铁矿企业，目的都不是为了进入铁矿开采领域，而是为了对冲铁矿石的价格波动，保持钢铁制造的利润。另一方面，利润点平移会更注重纵向上的扩展，通过主业核心能力相关的关联业务寻找新的利润机会，这时候就更没有一体化的特征了，如我们后面将要谈到的柯达公司的案例，其从相机业务向胶卷业务的转移和从胶卷向数码相机的转移，都是纵向上拓展在互补品和替代品上的利润来源，就明显与一体化区分开来了。既然利润点平移是一个解决主业利润稀薄的有力手段，那么是否有系统的思路进行规划和执行呢？第一步：寻找内部的平移机会；第二步：价值链上的纵横平移；第三步：建立全新的交易模式。寻找内部的平移机会传统的企业都是依靠制造利润来立身的。但这种传统的利润创造模式也越来越面临巨大的挑战。对于这样的企业而言，利润点平移的第一步可以在企业内部寻找。一些一直承担辅助作用的职能部门，都是可以创造新利润的源泉，如服务、研发、物流、采购、财务、营销等部门。而企业要做的，是通过某种方式使这些部门产生利润——一个重要的措施就是将这些成本中心变成真正的利润中心。1.从产品利润到服务利润提升服务部门的能力、向服务转型是很多大型制造商很惯常的选择。IBM从硬件制造商向服务转型，包括收购普华永道咨询公司和壮士断臂般地卖掉其赖于立身的PC业务，都是利润点象服务平移后的一个极端的表现。通常，制造商都可以通过各种方便，提升服务能力，特别是开发对顾客而言非常重要的服务项目，从而在物理产品这外创造服务利润。ABB公司虽然在向油/气钻机提供钻井管道的业务上处于全球领导地位，但在管道本身的质量和制造技术上，并不能真正领先于竞争对手。但服务于客户的过程中，ABB发现“当井打好后，管道必须立即完成连接并嵌入到管道井中”是钻井项目流程中的一个关键控制点，而“管道是否能及时到达钻进现场”是客户面对的最大风险之一。但管道准时到达钻井现场的最大问题并不在于产品的制造和运输环节，而是钻井地所在国的通关问题。依托于多年来在一百多个国家的业务经验，ABB通过熟悉各国的通关手续，得以在很大程度上控制和缩短通关时间，使其在提供管道的速度和及时性的控制上形成了独特竞争优势。同时，这一能力也成为ABB产品之外一个新的利润来源，因为，客户非常乐意为此付费。同样，本土企业在这方面也颇多心得，比如精伦电子和威灵电机。当国内公用电话终端市场进入衰退期时，一些中小企业在产品价格下降和客户采购量减少的双重压力下逐步退出市场。作为龙头企业的精伦电子在充分分析市场和顾客需求后，敏锐地意识到以质量竞争和价格竞争的产品时代已经过去，市场的重点也从新增量向保有量转变，顾客对服务的需求日益增加。为此，精伦电子确定了向从产品制造商向服务供应商转变的发展思路，并从内到外进行调整。在内部，精伦电子依托售后服务部门成立独立的利润中心——服务中心，与制造中心、研发中心、销售中心并列为公司的四大中心，在内部进行服务定价和结算；在外部，扩展对电信运营商的服务功能，将其从以前辅助产品销售的功能提升到独立的服务业务，包括为客户提供终端产品维护和系统平台的维护升级等支持，并且从以前的免费项目变为收费项目。同时，针对运营商对产品采购价格的敏通过将一部分利润来源从产品销售平移到对存量产品的维护上，精伦电子在局部上实现从产品模式向服务模式的转型。威灵电机是从美的集团独立出来的电机制造商，为空调、冰箱等家电产品提供配套。残酷的价格战侵蚀了美的、科龙等整机制造商利润的同时，也冲击着价值链前端的配套企业。威灵虽然是同类配套企业中的佼佼者，但面对客户成本控制的需求也备感压力。在合作中，威灵发现每当客户推出一种新款产品，都需要配套企业尽快提供配件，因为新产品能否及时投放市场，能否赶上旺季需求在相当大的程度上影响着盈利水平。同时，一般新品利润率比较高，所以，客户此时对电机的供应价格往往不太敏感，并乐于用较高的利润激励供应商更快供货。更重要的是，一旦新品畅销，威灵的利润额将相当丰厚。为了回应客户的需求，威灵通过改革项目管理，加强同客户的沟通方式和信息共享，努力缩短供货时间，从而在单纯低成本追求之外找到了客户的更重要的需求——快速反应能力（包括设计和制造）。2.从产品利润到技术利润研发部门通常是企业烧钱比较大的地方，特别是高科技公司。但很多先知先觉的企业，都在探索将研发机构从成本中心向利润中心转型，至少能创造部分利润来祢补费用。往往这种转变的懵懂状态就是企业非有意地将一些闲置不用的技术或非核心技术转让给其他机构。这种技术转让收入其实在很多公司的财务报表中都能看到，只是更多的是间或性的，不能形成稳定的收入。而利润点的平移就是要求有一个长期、稳定的收益。在很多企业，其制造部门除生产自主品牌的产品外，也承接其他企业的代工业务一样。这在IT、纺织品业非常常见。其实，对于研发机构，同样存在类似的技术OEM情况，即所谓的技术外包——研发机构在为本企业服务的同时，也为其他机构提供技术服务。比如，一些知名的汽车制造商，他们的汽车设计部门有时也会为其他制造商提供设计服务，甚至将一些设计好的车型卖给后者。更高级的方式就是将技术变成专利、将专利变成标准，以此重建一个更为强大的赚钱机器。专利和标准的使用权都是一个强大、持续、稳定的利润来源。高通这种极端的情况自不用说，仅就中国优盘的发明者朗科，虽然在规模和销售额上并不出彩，但在频频将专利大棒砸向SONY等跨国IT公司，包括2006年初远赴美国起诉PNY公司、瞄准苹果iPod产品等，都显示出其与华旗等同业制造商在利润模式上的不同设计。3.从产业利润向财务利润一些现金充裕或现金流巨大的公司，都会将多余或暂时不用的资金用于投资，比如投资债券、委托理财、同业拆借等，从而获取财务收入。在欧美市场，由于金融投资产品丰富以及相关政策的宽松，企业有更多的选择。对于规模更大的企业，甚至会在原有财务机构的基础上建立独立的财务公司。如国内的石化、电力、钢铁等大型国营企业就是如此。通过对资金统一管理和提供金融服务，在资金管理和运用上创造不同于原来产业的利润。也许，某一天，随着利润转移的不断深化，这些企业会发现来自产业利润的比例已降低到主导地位之下了。而企业的财务利润最终会上升为金融利润，即企业会成立自己的金融机构，财务公司就是一种准金融机构。实际上，全球众多制造商，特别是大型设备制造商，都通过为客户提供金融服务获取金融利润。当顾客在设备采购时面临资金压力时，通过向其提供贷款服务，制造商除扩大了销售量外，在产品利润之外就获得了相应的利息收入。而且，随着竞争的加剧和产品价格的走低，金融服务所创造的利润在制造商的利润池中所占的比例越来越大、越来越丰厚。例如，全球各大汽车集团旗下均有汽车金融公司，多数公司开展车贷经营业务所获得的利润能够占到整个汽车集团利润的1/3，甚至已超过制造汽车所获得的利润，成为汽车集团最主要的利润来源。以通用汽车金融服务公司（GMAC）为例，其是全世界规模最大、最为成功的金融机构之一。在2001年，GMAC共向全球800多万用户提供了汽车信贷服务，净收入达到了18亿美元，利润占通用汽车公司利润总额的36%。同样的，福特汽车信贷公司（FMCC）2000年总资产达到1890亿美元，净收入达17.86亿美元，占福特汽车集团总利润的36％。相对于有形的产品，无形的产品也可以依靠金融服务来拓展市场，增加新的利润。达内科技是一家由加拿大留学归国人员创办的IT培训企业。基于强大的师资力量和有竞争力的高端培训课程，为了在鱼龙混杂的培训业中脱颖而出，2005年底，达内科技推出了“零首付、低压金、就业后分期付款”的TPET培训计划。由于受国内法律的限制，非金融企业不能提供金融服务。达内科技通过和金融机构合作，在“产品利润”也开始收获“金融利润”。除了以上较明确的方式，还有一些隐蔽的方式。如大型零售商在中国的利润模式，其长期侵占供应商货款的行为，在一定程度上表明其一部分利润来源是脱离了零售业务的，是资金的时间价值创造的。4.从产品利润到营销利润利用企业的营销体系赚钱是一个非常容易实现的道路。具体的，这个道路中有三个常见的方法：1)渠道共享“渠道为王”是近年来常听到的口号。确实，强大的渠道网络就是企业资产负债表外一份举足轻重的资产。而将渠道向其他厂商甚至竞争对手开放，是实现营销利润的一个有力手段。比如若干年前，TCL向飞利浦开放其彩电渠道，波导向西门子开放手机渠道等。只是，大多数渠道合作并没有直接收取现金，而是一种战略合作，但渠道利润必然在其他利润中得到体现。2)知识共享众多企业都建立了自己的企业大学。除了提供内训外，也向外提供培训服务。除了传播企业文化和企业价值观间接取得传播利益外，还直接取得真金白银的培训收入。其中做得比较好的，本土企业有海尔大学，外企有惠普商学院。他们都是通过将营销在内的知识对外共享，从而创造了营销利润。3)对外服务简而言之就是提供外包服务。比如，一些企业将自己强大的营销部门整合成一个营销策划公司，在对内提供支持的同时，也将这种专业服务提供给第三方。5.从产品利润到辅助业务利润我们这里指的辅助业务是企业制造业务的直接支持业务，包括采购、物流、仓储等环节。这些环节创造利润，一方面是直接赚钱，比如很多大流通的企业建立自己专业的物流公司，或者将自己规模庞大的仓储配送中心向市场开放，另一方面是通过节省间接创收。前一种通过将成本中心改成利润中心实现从产品利润向采购利润、物流利润和仓储利润的转移，容易看到，后一种则相对比较隐蔽，因为很多时候我们习惯于将这部分平移的利润仍然归结于产品上。比如，在一个产品零售价格不断降低的市场，某个企业的价格优势来源于那里呢？制造环节的效率是一部分，但实际上更多的利润是由采购、物流和仓储这些环节创造的。如浙江嘉善的晋亿螺丝是全球最大的螺丝制造企业，其生产量占全世界四万种螺丝的一半。立足于大规模采购下物流和仓储效率的持续改善，晋亿螺丝实现了超级库存下的低成本控制。在制造业利润不断稀薄的今天，晋亿螺丝的一部分利润实际上已从制造转向了我们上面谈到的几种辅助业务上。

价值链上的纵横平移以主业为核心，在价值链的水平和纵向寻找利润平移的机会，从而在前、后、左、右四个方向上创造新的利润来源。1.价值链的水平平移价值链的水平平衡是指向上、下游领域延伸在主业上的竞争力，从而创造新的利润来源。但要注意这不是单纯的一体化，而是仍然立足于原主业，将原来的资源和能力向前后两个方向延伸。典型向下游利润点平移的例子发生在汽车配件业。汽配生产商有力的作法就是推进汽车模块化设计，即通过提供越来越功能化、越来越整体化的零部件更多地渗透到汽车整车设计和制造领域中去。这样，他们在帮助顾客在新车设计和制造上大幅缩短周期的同时，也让自己更深地介入到顾客的业务中——“他们从未进入整车制造业务，但他们越来越象在制造整车。”另外，为更好的感受利润点水平平移与一体化的异同，我们可以看看下面这个例子。众所周知，家电制造商多年备受国美、苏宁等渠道霸主的压制，这才有格力和国美交恶，自建渠道的事件。2005年，TCL的“幸福树电器连锁”就是向下游分销领域的利润点平移。这一战略举措不但引起康佳、创维、长虹等家电品牌的关注，而且，些与TCL不具品牌和产品冲突的企业甚至有意与TCL合作，期望借助幸福树扩大在城镇压和乡村市场的销售份额。在这个案例上，我们可以多少体会到利润点在横向上的平移是多么类似于一体化。或者说，TCL的幸福树工程就是一种典型的前向一体化战略。但如果从利润点平移的角度来看，TCL战略重点是为了实现了从制造利润向商业利润的转移，而并不是简单地赚取分销商原来的利润。总之，两者不可绝然分开，但也不可简单等同。相应的，向上游进行后向一体化是很多注重原材料供应的企业经常采用的方法，如西方、日本的钢铁制造商都通过在南美、澳洲等铁矿藏丰富的地区收购、参股当地的矿业企业，以达到控制资源、影响原材料定价等多方面的战略目标。但是利润点在价值链上的向上平移并不同于一体化有股权或资本上的投入，而是更多借助于规模效应、管理能力实现在材料采购上的成本节省，从而变向地创造利润。前部分所提的晋亿螺丝实际上就是一个案例。2.价值链的纵向平移价值链的纵向平移是指以主业为依托，但将利润点向补充品、消耗品和替代品转移。柯达公司经历过两次利润点的平移。早期，柯达将传统相机的专利向其他厂家开放而专注于胶卷业务，是其第一次纵向的利润点平移。这种方式在鼓励更多的厂商生产和销售相机的同时，将自己的利润点定位于重复消费次数多、利润率更高的胶卷业务。由于专利的开放，其他制造商可以以非常低的成本制造相机，从而使更多的消费者能够购买相机，最终推动胶卷使用量的大量增加。这是一次非常成功的利润平移，是柯达在战略上的成功设计。而近年来，随时数码技术的兴起，柯达也从传统影像业务向数码业务转型。虽然传统胶卷仍然是柯达最重要的利润来源，但其利润点正快速转向数码相机业务和数码影像的冲印业务。对强有力替代品的关注，是利润点平移中的一个无庸置疑的方向。同样的例子也出现在汽车制造业和打印机制造业。汽车配件的暴利是人所共知的。“如果把刚买的新车拆散了卖配件，很多车都可以卖出两辆车的价钱来。”这是业内人士的现身说法。在消费者抱怨配件价格太高的同时，我们可以看到汽车业在过去几十年中出现的利润平移，即从整车销售利润向售后零部件利润的转移，甚至出现了“整车亏损配件补”的情况。这种情况显然也顺应消费者更关注整车销售价格的购买习惯。打印机本身，特别是喷墨打印机，实际上并不是赚钱的业务。但打印机制造商能够生存和发展的原因在于其依靠特殊的产品标准使得用户不得不采购配套的墨盒，从而在耗材上实现利润的扭转。为了保证在耗材上的利润，一方面，包括惠普在内的打印机制造商在墨盒中嵌入智能芯片，连加灌墨水都必须是原厂的；另一方面，不断向生产通用打印耗材的制造商提出诉讼。但不管怎么说，这种利润点平移的方式是成功，至少从赚钱的角度上是如此。制造商甚至可以通过不良的手段增加自己本已非常丰厚的利润。如2002年国内轰动的“爱普生事件”中，爱普生喷墨盒在显示墨尽时，其墨盒余墨量最高竟高达79%。最后，我们还可以创造一种互补品。在主业中加入一种互补型服务，通过后者实现一部分或大部分利润。比如，美国的电影业在发展过程中曾出现过一种盈利模式，即提供咖啡厅式非常舒适的环境，通过提供饮料等饮食服务创造一部分利润。这时，饮食服务作为创造出来的一种互补品，在利润池中非常有意义。在国内，渔家坊也是这样一个成功的案例。2005年，北京掀起了吃烤鱼的热潮。烤鱼店在遍地开花后，迅速进入四处关门期。从2005年2月到