设备管理制度

第第页设备管理制度1、目的保障设备正常运转，保障生产正常，确保设备使用效益。2、适用范围公司全部设备、设备使用人员及管理人员。3、权责划分3.1设备部为公司设备管理归口部门，负责拟定制度，设备检修及计划检修、保养、改进及台账建立。负责车间设备的申购。负责设备的组织验收。3.2供销部负责设备、备品备件的采购。3.3仓库负责设备、备品备件的入库、出库管理。3.4各部门负责使用设备的维护保养。设备管理4.1设备申购按《采购管理制度》执行。4.2设备验收本制度规定的所有公司采购的设备。4.2.1验收组织由采购人员在设备到货后2小时内通知设备组长。设备组长接到通知后1小时内组织使用方、供货方、技术人员、采购人员及第三方（如有需要）等人员实施验收工作。4.2.2验收实施①设备资料验收，包括合同、合格证、说明书、免费维修证及其它技术文件。②设备性能验收，包括构件、配套件。③设备安装，包括土建基础设施、水、电及其它配套工程。④设备调试，包括性能测试、精准度调试等。4.2.3验收备案及存档①《设备验收备案表》须设备验收人员签字确认。②设备验收完成后，由设备验收组织方在15天内提交验收资料包括技术文件、商务文件及《设备验收备案表》等给档案室存档。4.3设备使用及维护保养4.3.1各岗位工必须达到“三好”、“四会”。（三好：管好、用好、维护好。四会：会使用、会保养、会检查、会排除小故障）4.3.2维修人员应加强岗位练兵，必须做到四懂。（四懂：懂性能、懂原理、懂作用、懂构造）。4.3.3特种设备作业，须培训考试，取得上岗合格证书。4.3.4设备的维护要达到“四项要求”：整齐、清洁、润滑五定、安全。①整齐：要求工具、工件、附件放置整齐，安全装置齐全、线路完整。②清洁：设备内外清洁，各配合部位、传动件等无油垢，无碰伤、无划痕、各部位无漏油、水、气、电。③润滑五定：定人、定位、定时、定量、定油号。按润滑规定要求润滑，润滑备件齐全，油路畅通，油品充足到位。④安全：按设备操作规程严格执行。4.3.5各作业区的操作工要严格遵守操作规程，严禁设备超温、压、超速、超负荷等违章作业，严禁拼设备。4.3.6设备清洁由各作业区自行负责。4.3.7各作业区不准随意取消设备安全设置，不准随意拆、卸、割、焊和改变设备结构。4.3.8车间各班组须在当班上班后1小时内填写《点检卡》，班组长签字确认。4.3.9当班维修班长负责对公用设备、各班组的《点检卡》和设备进行巡查并签字确认。4.3.10设备组长负责每周不少于2次进行抽检。4.4设备维修管理4.4.1日常维修①设备维修由专业人员作业，须挂牌警示，维修完成后须摘牌。②设备维修人员当班接到设备故障通知后，应当在5分钟内到达设备故障现场。③当班员工应当配合设备维修人员对设备的抢修工作。④当班设备维修人员须填写《交接班记录表》。4.4.2计划检修①计划检修，主要为停产1个班以上的车间设备维修，包括中、大修、改良设备等等。②车间设备计划检修，由车间主任拟定《计划检修表》，报生产部审核，常务副总审批。③计划检修报告审批后，由生产部负责通知相关部门。④计划检修实施完成后3天内，由生产部组织验收。验收组织方须提交《检修验收报告》，验收人员须签字确认后交总经理处。《检修验收报告》主要内容检修单位、检修设备、隐患整改、检修人员、检修时间、检修费用、试用状况等。4.5设备事故管理设备事故指由设备故障或设备操作或设备维修导致停产1小时以上或损失金额2000元以上的各种事故，包括一般事故、较大事故、重大事故及特大事故等。由设备故障或设备操作或设备维修导致停产1小时以下的或损失金额2000元以下的定为生产热停。4.5.1事故等级①一般事故：停产1小时--4小时或损失2000元--10000元的。②较大事故：停产4小时--8小时或损失10001元--30000元的。③重大事故：停产8小时--24小时或损失30001元--50000元的。④特大事故：停产24小时以上或损失50001元以上的。4.5.2事故处理及整改设备事故处理须开事故分析报告会，按事故等级分别提交事故分析报告。当班设备事故发生后，设备故障维修按4.4.1条实施。①一般事故由车间主任负责组织处理，在3天内完成。②较大事故由生产部组织处理，在5天内完成。③重大事故由副总组织处理，在7天内完成。④特大事故由总经理组织处理，在10天内完成。以上事故分析报告于处理完成后2个工作内报备行政部。4.5.3事故责任①一般事故，主要责任人处罚100元，次要责任人处罚50元，连带责任人处罚50元。②较大事故，主要责任人处罚200元，次要责任人处罚100元，连带责任人处罚50元，部门负责人处罚80元。③重大事故，主要责任人处罚300元，次要责任人处罚150元，连带责任人处罚100元，部门负责人处罚150元，分管高层处罚200元。④特大事故，主要责任人处罚500元-2000元，次要责任人处罚300元-1000元，连带责任人处罚300元，部门负责人处罚350元，分管高层处罚500元。设备维修人员考核设备维修人员，电工、机修工、钳工等按公司《绩效考核制度》执行。处罚6.1未按本制度流程规定时间作业，每人次处罚50元。6.2未按本制度规定内容作业，每人次处罚50元。6.3瞒报或假报热停时间或设备事故，每项每次处罚责任人100元。附则7.1相关制度：《备品备件领用规定》、《采购管理制度》、《生产管理制度》、《绩效考核制度》等7.2附件：《交接班记录》、《设备维修记录表》、《